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机密巴蜀江油燃煤发电考评指标汇总北大纵横管理咨询企业二零零三年十二月说 明1 以下所列举指标供实际考评中参考，实际考评时能够采取，也能够不采取这些指标，还能够在使用时调整指标定义、计分方法等属性；2 实际考评中通常选择3到6个，而不是使用下面所列举全部指标，以突出阶段性工作关键；3 上下级岗位考评指标之间存在继承关系，上级能够从驱动原因、责任人、时间、数值4个方面将自己指标分解为下级指标；4 企业考评指标体系是一个动态系统，伴随企业发展和管理体系演变，指标体系也将随之调整，使之和企业战略目标、岗位职责分工相适应。目 录参与考评管理人员2指挥长绩效考评指标2副指挥长绩效考评指标5综合管理室7综合管理室主管绩效考评指标7综合管理室综合管理专责绩效考评指标9综合管理室协议档案管理专责绩效考评指标10工程管理室11工程管理室主管绩效考评指标11工程管理室电气专责绩效考评指标13工程管理室汽机专责绩效考评指标15工程管理室土建专责绩效考评指标18工程管理室热控专责绩效考评指标20工程管理室安全/环境保护专责绩效考评指标22物资室25物资室主管绩效考评指标25物资室机械设备、三材岗位专责绩效考评指标27物资室电气设备及热控产品专责绩效考评指标29计划管理室31计划管理室主管绩效考评指标31计划管理室计划管理专责绩效考评指标33计划管理室预算管理专责绩效考评指标34总经理工作部35总经理工作部经理绩效考评指标35总经理工作部人力资源专责绩效考评指标37总经理工作部审计专责绩效考评指标38总经理工作部协议、文秘专责绩效考评指标39财务管理部40财务管理部经理绩效考评指标40财务管理部出纳绩效考评指标42财务管理部外派会计绩效考评指标43财务管理部外派出纳绩效考评指标44参与考评管理人员指挥长绩效考评指标序号KPIKPI解释计算方法目标效果信息起源考评目标1工程项目进度完成情况工程进度是否按计划完成，因管理不妥原因造成工程进度延后时间长短100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数 工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间、项目阶段施工计划及指挥部上报工程进度计划相一致工程进度汇报确保建设项目按计划按时完成2工程项目建设质量建设质量合格率、优良率为多少100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率工程建筑及安装工程合格率、优良率达成要求工程定时质量检验、关键网点完工验收确保工程项目质量3工程项目安全管理是否发生安全事故，事故性质100%-A*10%A发生重大安全事故次数100%-B*5%B发生非重大安全事故次数在工程项目建设期间不发生任何安全事故安全事故汇报确保工程项目安全无事故4工程项目造价管理确保工程造价超出月工程预算上（下）浮动20数量100%+(P-F)*0.5%P：月工程预算数额上（下）浮动20后数额（元）F：工程实际现金支出额（元）工程造价和月预算上（下）浮动20后偏差财务报表确保工程项目按预算完成5工程合理化提议工程改善合理化提议数量100%+（P5）*1%P：合理化提议数量提升工程质量、降低工程造价、提升工程进度工程进度汇报确保工程项目质量提升、进度提升、造价降低6权限范围内物资采购物资采购时间、质量是否能够满足工程进度要求，采购价格是否合理，采购协议签署是否合理F-100%F：物资实际检验合格率物资采购立即，质量达成工程建设要求，价格合理，所签协议没有疏漏物资采购协议、物资质量检验汇报确保所采购物资能够满足工程建设需要，节省资金7指挥部费用控制指挥部费用和月管理费用预算上下浮动10后差额100%+(P-F)*0.5%P：月管理费用预算数额上（下）浮动10后数额（元）F：管理费用实际现金支出额（元）实际管理费用不超出月管理费用预算上浮10范围财务报表控制指挥部费用，提升效率、降低成本8指挥部各业务室工作情况管辖范围内各业务室工作情况100%-F*1%F：指挥部整体考评成绩各业务室按时完成工作计划绩效考评表能够很好组织下属部门完成工作目标9对乙方单位管理监督检验各乙方单位是否根据协议要求完成工作、达成要求乙方工作达成协议要求，对乙方未达成协议要求，进行索赔总经理确保工程进度、质量、造价达成要求，生产无安全事故10工作总结上报工程进度汇报上报是否立即工程进度汇报按月、按要求立即上报总经理企业立即了解工程建设进度及计划11团体建设指挥部内部人职员作是否主动主动，工作配合中是否有相互推诿现象指挥部内部工作效率提升、职员工作主动性、主动性，相互合作总经理指挥部内部工作协调、相互配合，提升工作效率12指挥部业务室主管绩效考评指挥部职员申诉次数、原因及受了处理情况公平、公正、公开总经理确保考评能够真实反应职员工作情况，并提升以后工作主动性、主动性13协作性和职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否立即信息沟通反馈立即，主动配合职能部门工作总经理确保指挥部和职能部门工作间相互配合14接收审查对审查是否配合对总企业、其它相关领导对指挥部工作审查配合总经理确保指挥部对上级部门审查工作支持和配合副指挥长绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1工程项目进度完成情况工程进度是否按计划完成，延后时间长短100%+（P-F）*0.5%；100%+（M-N）*0.2%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数 工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间及指挥部上报工程进度计划相一致工程进度汇报确保建设项目按计划按时完成2工程项目建设质量建设质量合格率、优良率为多少100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率工程建筑及安装工程合格率、优良率达成要求工程定时质量检验、关键网点完工验收确保工程项目质量3工程项目安全管理是否发生安全事故，事故性质100%-A*10%A发生重大安全事故次数100%-B*5%B发生非重大安全事故次数在工程项目建设期间不发生任何安全事故安全事故汇报确保工程项目安全无事故4工程项目造价管理确保工程造价在预算范围内100%+(P-F)*0.5%P：月工程预算数额上（下）浮动20后数额（元）F：工程实际现金支出额（元）工程造价和预算偏差财务报表确保工程项目按预算完成5工程合理化提议工程改善合理化提议数量100%+（P5）*1%P：合理化提议数量提升工程质量、降低工程造价、提升工程进度工程进度汇报确保工程项目质量提升、进度提升、造价降低6指挥部费用控制指挥部费用和月管理费用预算上下浮动10后差额100%+(P-F)*0.5%P：月管理费用预算数额上（下）浮动10后数额（元）F：管理费用实际现金支出额（元）实际管理费用不超出月管理费用预算上浮10范围财务报表控制指挥部费用，提升效率、降低成本7指挥部各业务室工作情况管辖范围内各业务室工作情况100%-F*0.5%指挥部整体考评成绩各业务室按时完成工作计划绩效考评表能够很好组织下属部门完成工作目标8对乙方单位管理监督检验各乙方单位是否根据协议要求完成工作、达成要求乙方工作达成协议要求总经理、指挥长确保工程进度、质量、造价达成要求，生产无安全事故9团体建设指挥部内部人职员作是否主动主动，工作配合中是否有相互推诿现象指挥部内部工作效率提升、职员工作主动性、主动性，相互合作总经理、指挥长指挥部内部工作协调、相互配合，提升工作效率10协作性和职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否立即信息沟通反馈立即，主动配合职能部门工作总经理、指挥长确保指挥部和职能部门工作间相互配合11接收审查对审查是否配合对总企业、其它相关领导对指挥部工作审查配合总经理、指挥长确保指挥部对上级部门审查工作支持和配合综合管理室综合管理室主管绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1工作计划本业务室工作计划制订、上报是否立即，计划实施完成情况100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推迟上交计划时间M：计划要求完成时间N：实际完成时间工作计划制作规范、上报立即，工作按计划完成工程进度汇报确保部门计划制订严厉性，实施高效、有序性2会议组织会议组织准备工作出现失误次数及程度100%-A*1%（50%100%）A：出现错误次数依据错误成度在50%到100%之间调整会议组织严密，确保会议顺利召开指挥长确保关键会议顺利召开3对外协调工作工程建设期间征地、租地、拆迁赔偿对工程进度造成影响100%-P*5%P：因对外协调工作不力，造成工程进度延后时间按工作计划按时完成工程进度汇报确保工程按计划进行4会议统计落实会议统计制作及会议议题事后跟踪落实情况会议统计立即下发，会议议题在要求时间内跟踪落实指挥长确保会议议题落实5规章制度制订指挥部各项目管理规章制度制订、实施指挥部各项目日常管理规范有序指挥长确保指挥部日常管理规范有序6外事接待关键接待活动失误次数及程度周到指挥长确保活动组织严密、有序7协同性对其它业务室工作支持和服务协作良好、支持得力指挥长确保指挥部内部相互协作、有效运行8下属人员管理下属完成工作目标总体情况下属能够根据工作计划完成工作任务绩效考评表能够很好组织下属完成工作任务8业务室人员考评业务室职员向上一级领导提出考评申诉次数及受了处理情况考评公平、公正、公开指挥长确保考评能够真实反应职员工作主动性主动性9外部公关外部投拆处理是否立即和是否有立即反馈立即将投拆转到相关部门处了处理，并将结果立即通知相关人员及单位指挥长确保问题立即有效处理综合管理室综合管理专责绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1对外协调工作负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作；100%-A*5%A：因对外协调原因造成工期延误时间对外协调工作完成工程进度汇报确保工程建设期间土地需要2会议组织及统计会议组织准备工作完成情况，会议内容统计，会议统计下发及归档确保会议立即顺利召开，会议统计完整、正确，会议统计进行归档管理综合管理室经理确保会议顺利召开，会议有统计，以备以后查找3公文接收和处理往来公文接收，下发到相关业务室时间是否有延误和错误，是否进行登记，是否进行立即督促反馈公文接收进行统计，立即下发到相关业务室，督促相关业务室立即处理给反馈综合管理室经理往来公文立即有效处理，并有处理意见4管理指挥部公章指挥部公章保管，建立公章使用登记簿，并做好公章使用统计。公章规范管理，公章使用按要求进行综合管理经理确保指挥部公章规范使用及管理5其它事务性工作报纸杂志发放，外来电话、外来人员联络工作统计日常事务处理井井有条，不出现差错，外来人员接待热情，立即做好接待统计综合管理室经理确保指挥部日常工作正常有序进行，维护指挥部对外形象6外事接待工作关键活动接待及小车安排接待活动无重大失误综合管理室经理确保指挥部活动有序严密7协同性对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务协作良好、支持得力综合管理室主管确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行综合管理室协议档案管理专责绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1工程档案管理施工图、完工图纸资料及其它档案是否完整、齐全，手续是否齐备；档案丢失数量、损坏数量、混乱程度；是否发生档案文件泄密工作100%-A*2A：错误率档案搜集、分类、整理、组卷、编号、上架等工作，确保案卷质量完好，文件材料完整性、系统性、正确性和规范性，资料交接手续齐全。综合管理室主管确保所搜集、保管和积累工程整个过程中形成文件、图纸等材料完整齐全和系统，文件安全保密2编制档案分类方法说明分类方案说明规范性及其中错误率100%-A*2A：错误率依据国家相关要求和行业要求编制工程档案分类方案说明综合管理室主管确保工程档案分类方案说明符合国家及行业相关要求3工程档案归档文件归档是否立即、移交手续是否完整，移交文件验收是否合格确保文件立即归档、移交手续完备综合管理室主管确保工程结算时工程档案文件系统完整，按时结算4协议管理指挥部全部签署协议副本存档管理是否完整、齐全，是否有丢失、损坏、混乱程度确保协议副本保管完整、齐全，为工程项目建设使用提供方便综合管理室主管确保协议完整、齐全，方便查阅，5协同性对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务协作良好、支持得力综合管理室主管确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行工程管理室工程管理室主管绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1工作计划及对应用款计划本业务室工作计划制订、上报是否立即，用款计划编制是否合理，及工作计划实施完成情况100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推迟上交计划时间M：计划要求完成时间N：实际完成时间工作计划制作规范、上报立即，用款计划编制合理，工作按计划完成工程进度汇报确保部门计划制订严厉性，实施高效、有序性2工程进度管理工程是否能够根据计划按时完成100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数 工程进度根据工程进度计划按时完成工程进度汇报工程进度根据一级网络图、二级网络图要求按时完成3工程质量管理工程质量是否达成要求100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率合格率及优良率达成项目管理制度中要求质量检验汇报确保工程建设质量4工程安全管理工程建设工程中是否出现安全事故100%-A*10%A发生重大安全事故次数100%-B*5%B发生非重大安全事故次数工程建设期间不出现任何安全事故绩效考评表确保工程建设期间不出现任何安全事故5工程造价管理承包商月施工量核定是否正确100%P100%P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值为工程建设款支付提供可靠工程完工量数据工程进度汇报、财务汇报确保工程建设按预算完成合理化提议工程改善合理化提议数量100%（P5）*1%P：合理化提议数量提升工程质量、降低工程造价、提升工程进度工程进度汇报确保工程项目质量提升、进度提升、造价降低6设计变更审批通常变更审批是否立即，重大变更上报是否立即100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：通常变更审批天数M：重大变更上报天数立即审批通常设计变更，向由原初设审批单位上报重大设计变更。设计变更审批单确保工程设计愈加合理7完工验收工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率完工验收合格率、优良率达成要求，机组试生产和性能考评达成要求完工验收汇报确保工程完工验收顺利进行确保机组立即交付使用8招标活动支持依据需要，参与和工程建设相关招标活动支持招标协议中技术条款合理性、有效性指挥长确保招标协议中工程建设技术条款合理性9负责锅炉专责工作锅炉专责工作完成情况完成锅炉专责所应负责全部工作工程进度汇报完成锅炉专责工作10对乙方单位管理对承包商及监督企业管理是否有力对承包商及监理企业实施有效管理，确保工程进度、质量、造价、安全进行，对工程建设质量进行定时检验指挥长确保承包商及监理企业根据协议要求按时完成工作11下属人员管理下属完成工作目标总体情况下属能够根据工作计划完成工作任务，对下属廉政负责指挥长能够很好组织下属完成工作任务12协同性对其它业务室工作支持和服务协作良好、支持得力指挥长确保指挥部内部相互协作、有效运行13业务室人员考评业务室职员向上一级领导提出考评申诉次数及受了处理情况考评公平、公正、公开指挥长确保考评能够真实反应职员工作主动性主动性工程管理室电气专责绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1计划及汇报编制电气专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推迟上交计划时间M：计划要求完成时间N：实际完成时间立即、正确编制电气专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报； 工程管理室主管确保计划制订严厉性，实施高效、有序性2电气专业工程进度管理电气专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：电气专业月工作计划中完工时间天数F：电气专业月工作计划中实际完工天数根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成电气专业工程工程进度汇报确保电气专业工程按时完成3电气专业工程安全管理电气专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：电气部分发生重大安全事故次数100%-B*5%B：电气部分发生非重大安全事故次数电气专业工程不出现任何安全事故工程进度汇报确保电气专业工程建设期间不出现任何安全事故4电气专业工程质量管理质量检验中，电气专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率电气专业工程建筑及安装合格率、优良率达成项目管理制度要求，物资设备部分达成工程建设要求工程质量检验汇报确保电气专业工程质量达成要求5电气专业工程造价管理承包商月施工量核定是否正确100%P100%P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值为工程建设款支付提供可靠工程完工量数据工程进度汇报、财务汇报确保工程建设按预算完成6合理化提议提出电气专业工程合理化提议数量及质量100%（P2）*1%P：合理化提议数量提出电气专业工程合理化提议合理化提议书提升电气专业工程质量、确保安全、节省资金、加紧工程进度7设计变更审批审批变更及上报变更是否立即100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：通常变更审批天数M：重大变更上报天数在二个工作日内，对通常设计变更进行审批，对重大设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批变更审批单确保工程按时建设8完工验收工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率电气专业工程质量及电气机组试生产和性能考评达成工程项目管理要求完工验收汇报确保电气专业工程总体质量9参与电气专业部分招标依据需要，参与电气专业部分招标工作招标协议中技术条款合理性、有效性工程管理室主管确保招标协议中电气部分技术条款合理性、有效性10对乙方单位进行管理是否对施工单位、监理企业工作中同电气专业相关工作，不符合协议部分进行对应指正和处罚确保施工单位及监理企业等乙方单位规范工作，达成协议要求罚单数量加强对工程建设中承包商及监理企业现场管理11问题事前控制是否在一些事件发生前，提出过有可能出现问题或需要处理问题立即提出对建设过程中有可能出现问题或需要处理问题。如进度是否有可能延后，安全隐患等工程进度汇报做到事件事前控制12协同性对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务协作良好、支持得力工程管理室主管确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行工程管理室汽机专责绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1计划及汇报编制汽机专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推迟上交计划时间M：计划要求完成时间N：实际完成时间立即、正确编制汽机专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报； 工程管理室主管确保计划制订严厉性，实施高效、有序性2汽机专业工程进度管理汽机专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：汽机专业月工作计划中完工时间天数F：汽机专业月工作计划中实际完工天数根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成汽机专业工程工程进度汇报确保汽机专业工程按时完成3汽机专业工程安全管理汽机专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：汽机部分发生重大安全事故次数100%-B*5%B：汽机部分发生非重大安全事故次数汽机专业工程不出现任何安全事故工程进度汇报确保汽机专业工程建设期间不出现任何安全事故4汽机专业工程质量管理质量检验中，汽机专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率汽机专业工程建筑及安装合格率、优良率达成项目管理制度要求，物资设备部分达成工程建设要求工程质量检验汇报确保汽机专业工程质量达成要求5汽机专业工程造价管理造价是否在预算范围内100%P100%P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值确保汽机部分造价在预算范围内财务汇报确保汽机部分成本控制在合理范围内6参与汽机专业部分招标依据需要，参与汽机专业部分招标工作招标协议中技术条款合理性、有效性工程管理室主管确保招标协议中汽机部分技术条款合理性、有效性7合理化提议提出汽机专业工程合理化提议数量及质量100%（P2）*1%P：合理化提议数量提出汽机专业工程合理化提议合理化提议书提升汽机专业工程质量、确保安全、节省资金、加紧工程进度8设计变更审批审批变更及上报变更是否立即100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：通常变更审批天数M：重大变更上报天数在二个工作日内，对通常设计变更进行审批，对重大设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批变更审批单确保工程按时建设9完工验收工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率汽机专业工程质量及汽机机组试生产和性能考评达成工程项目管理要求完工验收汇报确保汽机专业工程总体质量10对乙方单位进行管理是否对施工单位、监理企业工作中同汽机专业相关工作，不符合协议部分进行对应指正和处罚确保施工单位及监理企业等乙方单位规范工作，达成协议要求罚单数量加强对工程建设中承包商及监理企业现场管理11问题事前控制是否在一些事件发生前，提出过有可能出现问题或需要处理问题立即提出对建设过程中有可能出现问题或需要处理问题。如进度是否有可能延后，安全隐患等工程进度汇报做到事件事前控制12协同性对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务协作良好、支持得力工程管理室主管确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行工程管理室土建专责绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1计划及汇报编制土建专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推迟上交计划时间M：计划要求完成时间N：实际完成时间立即、正确编制土建专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报； 工程管理室主管确保计划制订严厉性，实施高效、有序性2土建专业工程进度管理土建专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：土建专业月工作计划中完工时间天数F：土建专业月工作计划中实际完工天数根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成土建专业工程工程进度汇报确保土建专业工程按时完成3土建专业工程安全管理土建专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：土建部分发生重大安全事故次数100%-B*5%B：土建部分发生非重大安全事故次数土建专业工程不出现任何安全事故工程进度汇报确保土建专业工程建设期间不出现任何安全事故4土建专业工程质量管理质量检验中，土建专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率土建专业工程建筑及安装合格率、优良率达成项目管理制度要求，物资设备部分达成工程建设要求工程质量检验汇报确保土建专业工程质量达成要求5土建专业工程造价管理造价是否在预算范围内100%P100%P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值确保土建部分造价在预算范围内财务汇报确保土建部分成本控制在合理范围内6合理化提议提出土建专业工程合理化提议数量及质量100%（P2）*1%P：合理化提议数量提出土建专业工程合理化提议合理化提议书提升土建专业工程质量、确保安全、节省资金、加紧工程进度7设计变更审批审批变更及上报变更是否立即100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：通常变更审批天数M：重大变更上报天数在二个工作日内，对通常设计变更进行审批，对重大设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批变更审批单确保工程按时建设8完工验收工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率土建专业工程质量及土建机组试生产和性能考评达成工程项目管理要求完工验收汇报确保土建专业工程总体质量9参与土建专业部分招标依据需要，参与土建专业部分招标工作招标协议中技术条款合理性、有效性工程管理室主管确保招标协议中土建部分技术条款合理性、有效性10对乙方单位进行管理是否对施工单位、监理企业工作中同土建专业相关工作，不符合协议部分进行对应指正和处罚确保施工单位及监理企业等乙方单位规范工作，达成协议要求罚单数量加强对工程建设中承包商及监理企业现场管理11问题事前控制是否在一些事件发生前，提出过有可能出现问题或需要处理问题立即提出对建设过程中有可能出现问题或需要处理问题。如进度是否有可能延后，安全隐患等工程进度汇报做到事件事前控制12协同性对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务协作良好、支持得力工程管理室主管确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行工程管理室热控专责绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1计划及汇报编制热控专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推迟上交计划时间M：计划要求完成时间N：实际完成时间立即、正确编制热控专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报； 工程管理室主管确保计划制订严厉性，实施高效、有序性2热控专业工程进度管理热控专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：热控专业月工作计划中完工时间天数F：热控专业月工作计划中实际完工天数根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成热控专业工程工程进度汇报确保热控专业工程按时完成3热控专业工程安全管理热控专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：热控部分发生重大安全事故次数100%-B*5%B：热控部分发生非重大安全事故次数热控专业工程不出现任何安全事故工程进度汇报确保热控专业工程建设期间不出现任何安全事故4热控专业工程质量管理质量检验中，热控专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率热控专业工程建筑及安装合格率、优良率达成项目管理制度要求，物资设备部分达成工程建设要求工程质量检验汇报确保热控专业工程质量达成要求5热控专业工程造价管理造价是否在预算范围内100%P100%P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值确保热控部分造价在预算范围内财务汇报确保热控部分成本控制在合理范围内6合理化提议提出热控专业工程合理化提议数量及质量100%（P2）*1%P：合理化提议数量提出热控专业工程合理化提议合理化提议书提升热控专业工程质量、确保安全、节省资金、加紧工程进度7设计变更审批审批变更及上报变更是否立即100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：通常变更审批天数M：重大变更上报天数在二个工作日内，对通常设计变更进行审批，对重大设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批变更审批单确保工程按时建设8完工验收工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率热控专业工程质量及热控机组试生产和性能考评达成工程项目管理要求完工验收汇报确保热控专业工程总体质量9参与热控专业部分招标依据需要，参与热控专业部分招标工作招标协议中技术条款合理性、有效性工程管理室主管确保招标协议中热控部分技术条款合理性、有效性10对乙方单位进行管理是否对施工单位、监理企业工作中同热控专业相关工作，不符合协议部分进行对应指正和处罚确保施工单位及监理企业等乙方单位规范工作，达成协议要求罚单数量加强对工程建设中承包商及监理企业现场管理11问题事前控制是否在一些事件发生前，提出过有可能出现问题或需要处理问题立即提出对建设过程中有可能出现问题或需要处理问题。如进度是否有可能延后，安全隐患等工程进度汇报做到事件事前控制12协同性对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务协作良好、支持得力工程管理室主管确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行工程管理室安全/环境保护专责绩效考评指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息起源考评目标1计划及汇报编制化水及脱硫专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推迟上交计划时间M：计划要求完成时间N：实际完成时间立即、正确编制化水及脱硫专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报； 工程管理室主管确保计划制订严厉性，实施高效、有序性2化水及脱硫专业工程进度管理化水及脱硫专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：化水脱硫专业月工作计划中完工时间天数F：化水脱硫专业月工作计划中实际完工天数根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成化水及脱硫专业工程工程进度汇报确保化水及脱硫专业工程按时完成3化水及脱硫专业工程安全管理化水及脱硫专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：化水脱硫部分发生重大安全事故次数100%-B*5%B：化水脱硫部分发生非重大安全事故次数化水及脱硫专业工程不出现任何安全事故工程进度汇报确保化水及脱硫专业工程建设期间不出现任何安全事故4化水及脱硫专业工程质量管理质量检验中，化水及脱硫专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求100%+(F-P)*1P：要求合格率或优良率F：实际检验合格率或优良率化水及脱硫专业工程建筑及安装合格率、优良率达成项目管理制度要求，物资设备部分达成工程建设要求工程质量检验汇报确保化水及脱硫专业工程质量达成要求5化水及脱硫专业工程造价管理造价是否在预算范围内100%P100%P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值确保化水及脱硫部分造价在预算范围内财务汇报确保化水及脱硫部分成本控制在合理范围内6合理化提议提出化水及脱硫专业工程合理化提议数量及质量100%（P2）*1%P：合理化提议数量提出化水及脱硫专业工程合理化提议合理化提议书