大学商务学院信息中心年度考核办法模版.docx

大学商务学院信息中心年度考核办法模版大学商务学院信息中心年度考核办法一、考核目的为了促进大学商务学院信息中心的管理和发展，提高团队整体绩效和素质，营造良好工作氛围，特制定本考核办法。 二、考核依据（一）考核与评优方案；（二）年度工作计划及年终报告；（三）组织制定的考核标准；（四）其他有关制度要求。三、考核主体大学商务学院信息中心全体工作人员。四、考核对象对大学商务学院信息中心全体工作人员进行考核，包括工作人员的岗位工作完成情况，工作态度、职业素养、专业技能和学习能力等方面。五、考核内容（一） 工作任务完成情况：包括工作任务落实情况、工作效率、协作情况等评价。（二）工作质量：包括工作成果的质量、准确性、严谨性、实用性、时效性、安全保障等。（三） 工作态度：包括工作积极性、认真负责、服务意识、沟通协调、团队合作等。（四） 专业技能：如数据分析、信息处理、技术支持、网络管理等方面的技能与应用情况。 （五）学习能力：分别针对工作领域和相关职业培训、技能培训方面的学习能力情况。六、考核流程（一） 考核周期：一年。（二） 考核结果：结合年度考核与评优方案，按照考核标准，进行评分，分数分为优秀、良好、一般、差四级。考核结果由信息中心分管领导审核确认。（三）考核公示：按照工作计划，于每年12月中旬将考核结果在信息中心内公示。（四）考核对象评议环节：考核对象可就考核评鉴结果，提出自己的意见和建议。 七、考核结果发布（一） 根据每位考核对象综合考核得分，按优秀、良好、一般、差四个等级进行评定。（二） 发布时间：考核结果公布时间应在年底前。（三） 发布方式：以邮件通知的方式告知所有考核对象。八、考核管理（一） 对于考核结果差的考核对象进行督责对工作缺点进行整改，设定期限和具体责任人，提出工作建议，考核结果良好及以上职员为督责者。（二） 考核结果公示后，考核对象本人有权在一周内申诉，申诉应当向分管领导反映，经分管领导查明情况后，进行复审。九、附则本考核办法的解释权归大学商务学院信息中心所有。本办法自实施之日起执行，如有未及之处，待需要再行补充规定。2 / 2