房地产项目投资立项会会议指引.docx

项目投资立项会会议指引

会议名称
项目投资立项会
召开时机
区域/独立投资团队完成对项目的考察、评判，按集团要求完成项目立项所需资料，项目具备立项条件。
会议形式
由投资管理中心根据项目具体情况灵活安排
召开地点
以会议组织部门发出的会议通知为准
会议时间
以会议组织部门发出的会议通知为准
会议目的
对报审项目是否通过立项、后续推进工作给出评审意见。
参加范围
组织部门
集团投资管理中心
主持人
x
参会人员
x联席总裁、投资管理中心各总经理及评审组成员（重大、复杂项目必要时项目跟进区域/团队参与）
会前准备
区域/独立投资团队在完成立项前各项准备工作后向投资管理中心申报项目立项，并至少提前一周按规定要求将计划立项项目的资料（《项目立项汇报ppt》、《项目立项投资测算（包括成就共享测算）》）上报投资管理中心，由投资管理中心安排立项评审事宜。
会议议程
1、投资管理中心汇报项目概况及评审意见；
2、会议主持人总结，就项目是否通过立项、后续推进工作给出具体意见。
会议成果
《项目投资立项意见表》
备注
1、经集团领导特批的项目、原有项目后期用地可省去立项环节，直接进入项目投资分析会阶段；直接招牌挂项目可省去立项环节，直接进入项目投资决策会阶段。
2、为了防止立项判断的信息量不够或不准，对于材料准备不齐的新项目，集团投资管理中心原则上不给予受理。如遇特殊或紧急情况的项目，在资料不齐的状态下也可直接上报集团领导判断后决定是否立项。
3、原定集团一级区域的立项审批权限不变，具体立项工作可参照本指引另行制定细则，按照集团统一要求在区域内完成项目立项工作、出具《项目投资立项意见表》，每周五将本区域本周项目立项情况以简报形式连同立项项目资料、区域总裁签发的《项目投资立项意见表》上报投资管理中心项目评审组对接人（若本周无项目立项则不用上报）。BIP线上立项审批流程结束后亦按规定抄送投资管理中心及集团办（主席、总裁、联席总裁秘书/助理）。

投资管理中心
20xx年3月2日