房地产项目工程进度检查管理程序模版.docx

工程进度检查管理程序1. 目的保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解工程进度情况，确保工程建设顺利进行。2. 范围适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。3. 职责由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。4. 目的保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解工程进度情况，确保工程建设顺利进行。5. 范围适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。6. 职责由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。7. 检查内容4.1. 检查时间：在建项目每月例行检查一次。4.2 检查人员：工程总监（总工程师）、工程管理部、监理单位、各施工单位。4.3 检查依据：项目总施工进度控制计划；阶段性施工进度控制计划；月施工进度控制计划；项目材料限价计划；图纸交付计划；分包商进场计划；样品确认计划；甲供设备材料进场计划。4.4 检查方法： 根据检查依据对照项目工程施工现状。4.5 结论：4.6.1 对检查结果现场开会讲评4.6.2 对存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理施工单位落实4.6.3 形成纪要备案5 控制内容5.1 开工准备。5.1.1 施工单位、监理公司的确定。5.1.2 对监理公司的控制。5.1.2.1工程开工前十天内，监理公司负责编制监理大纲、监理细则，并上报项目部项目主管；5.1.2.2项目经理部项目主管签收一周内予以明确批复；5.1.2.3项目经理部项目主管监督监理公司严格按监理大纲及监理细则对房屋建筑实施过程控制。5.1.3对施工单位的控制。项目经理部通过监理公司对施工组织设计进行评审并对施工过程进行控制。5.1.4 项目部项目主管向施工单位移交场地并签署场地移交备忘录。5.2 进度计划的控制。5.2.1 进度计划的编制与审批。5.2.1.1由施工单位负责编制项目总进度计划，报项目主管及监理公司审核，工程管理部经理批准。5.2.1.2由项目部项目主管负责编制甲供设备材料进场计划，工程管理部经理审核批准。5.2.1.3由项目部项目主管负责编制总体配套施工进度计划，工程管理部经理审核批准。5.2.2 进度计划的实施。5.2.2.1由施工单位负责在每月（周）编制项目月进度计划、项目周进度计划，报项目主管及监理公司审核，项目经理部总经理批准。5.2.2.2项目主管监督监理公司每周定期组织监理例会，针对实际施工与计划的偏差，及时平衡、调整，并形成监理例会会议纪要。5.2.2.3项目主管每周采用横道图比较法进行工程实际进度和计划进度统计对照，控制分析，提出进度调整方案，报项目经理部总经理审核批准。5.2.2.4项目主管按计划实施情况，填写工作日记。5.2.3 进度计划的检查，工程管理部根据2.2.1、2.2.2、2.2.3规定，每月（周）对各项目进行检查，必要时进行协调，督促各项目严格按进度计划进行操作，每月周对各项目进行进度考评。