房地产项目设计变更作业指引模版.doc

设计变更作业指引分管营销商管领导审核： 日期: 分管设计副总审核: 日期: 总经理批准: 日期: 会签栏：设计部成本部工程部营销部商管部计划运营概述发布目的对设计变更的规范化管理进行指导。适用范围xx地产xx公司范围内的设计变更控制，包括装修、景观、幕墙等设计。定义1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。2.一般设计变更：涉及工程签证增加金额在5万元（含）以下，并且不涉及到外观、规划报建、销售户型、销售承诺、使用功能的改变.-审批权限：项目总经理3.重大设计变更：涉及签证费用5万以上,或不涉及到外观、规划报建（主立面、敏感性客户材料、规划总图指标等）、销售户型、销售承诺及使用功能的变更.审批权限：设计总监-分管设计成本工程副总经理。设计变更牵头组织部门项目部工程组项目部工程组牵头管控设计变更起始时间l 土建施工图封闭审图并完成图纸修改后。l 景观、内装、幕墙、门窗等专项设计审图并完成修改后。项目部工程组l 对项目部、成本部部门提出的，设计错、漏、碰、缺，成本优化等的设计修改建议，负责与设计单位对接、沟通，联系出设计变更图纸、填报设计变更单等。l 按公司规定流程上报审批。一般设计变更由项目总终审，每月报设计部备案，设计部抽检（纸质报备）。l 每月设计变更上蓝图。l 重大设计变更，按流程报- 设计部 （审成本、技术合理性、方案合理性）l 成本部 （只审成本造价） -分管设计成本副总审批 。 （OA审批，纸质签字备案）。项目部成本组l 对于设计变更，在设计变更单上写出成本预估意见。设计部l 负责监督设计院按项目部意见按时完成设计变更l 负责审核重大设计变更l 负责抽检一般设计变更l 负责检查设计变更上蓝图情况l 对于影响报建类的设计变更，及时移交成果给报建组，限期完成报建变更l 对于影响销售承诺类的，及时与营销沟通后，再予以审批或报建变更l 公司领导提出的设计变更管理l配套使用设计变更单见附件设计变更单事项基本规定1、设计变更的管理原则在处理设计变更时应遵循如下原则：1. 权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。2. 时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。3. 一单一算原则（特殊情况另做处理）：一个设计变更单应编制一份结算单，且对应一个工程签证单。4. 一月一清原则（特殊情况另做处理）：每月10日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交项目总监复核。5. 完工确认原则：设计变更完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后五日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。6. 原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。7. 审核原则：设计变更的造价结算至少要经过公司成本部的审核。8. 标准表格原则：所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。2、设计变更来源1. 现场施工招标过程中，因图纸错、漏、碰、缺以及功能缺失等原因，而发生的修改设计。2. 成本优化类：在招标过程中，应成本降低需要优化而发生的修改设计。3. 公司领导根据项目需要提出的修改设计。3、设计变更的提出（各图纸封闭会审后或交底后）1. 商业部、营销部在方案确认及施工图完成后提出设计变更的需要经分管领导书面审核，由设计部执行设计变更修改。2. 公司领导提出的设计变更，设计部负责执行。3. 除1.2.条之外的设计变更，由项目部工程组牵头组织设计院完成设计变更，按以上规定流程报审4、设计变更造价预算1、 由项目部成本组初判，10万（含）以内的项目部成本组意见经项目总审批后为终结意见，公司成本部抽检。2、 由项目部成本组初判，10万以上的公司成本部审核后，报分管领导审批。5、设计变更出图1. 设计变更审批后，由城市公司设计部提交设计单位出设计变更图纸和相应资料。2. 如规划变更需重新报建，由城市公司设计部负责提供变更方案。由城市公司营销部负责在报批报建批准后将相关变更情况通知客户。3. 城市公司设计部负责图纸接受、审核，填写设计变更单。在设计出图十五日内，城市公司营销部将相关情况通知客户。4. 涉及工程签证的设计变更要同时转城市公司设计部办理现场工程签证。6、设计变更的发放1. 设计变更单及其设计图纸，应视作施工图的一部分，由设计部备案，项目部发起的由项目部负责发送各个部门；设计部发起的由设计部负责发送各个部门。2. 设计变更图纸由项目部发放监理公司并由其转发施工单位，项目部跟踪落实。7、设计变更关闭后，由公司设计部负责对设计变更进行总结分析，形成相关案例。