物业资料之-人力资源开发程序(修订)模板.doc

*市*物业服务管理有限公司程序资料文件编号*6.2-*02名称人力资源开发程序版本*/1第1页共2页编制冯 霞更改敖荣辉审核*批准*生效期*年*月15日1.目的使企业进展与职员职业生涯规划紧密结合，确定职员进展方向，挖掘职员潜能。2.范围适用于公司职员。3.职责部门/岗位工作职责人力资源部营造重视人才职业生涯规划的文化氛围，提供职业生涯规划信息和平台。公司职业生涯规划的统筹、组织、监督、考核、指导和沟通协调，并不断开发、拓宽职员职业进展渠道。分管领导负责分管范围内经理助理及以上关键岗位人才的职业生涯规划，有目的培育和进展人才。运营组帮助分管领导对分管部门的职员职业生涯规划的统筹、组织、监督、考核、指导和沟通协调。部门负责人负责管辖范围内关键岗位人才的职业生涯规划，依据本部门人员的能力和潜力，有目的培育和进展人才。基层管理岗位包括主管、主办、班长，负责直属下级人员的在职辅导、培训及技能培育。关键岗位人才个人树立和加强自我学习、自我管理职业进展的意识，主动、乐观申请、接受公司、部门系统的职业规划训练，学习岗位相关知识，拓宽职业进展途径。4.方法和过程监控4.1职业生涯规划4.1.1依据公司的进展状况，对职员的职业生涯进展提供专业体系与职位体系进展方向。4.1.1.1专业体系是职员在公司的基本进展空间。专业等级包括专业初级、中级和高级系列。4.1.1.2职位体系是公司依据组织*需要而设定的管理岗位，包括基层管理岗位（班长、主办、主管）、中层管理岗位（经理助理/主任、副经理、经理）、高层管理岗位（总经理助理、副总经理、总经理）。4.1.1.3人力资源部重点关注主管以上人员职业生涯规划; 主管以下职员的职业规划主要由部门负责,片区运营组重点关注主办及班长的职业进展.4.1.2公司为职员提供进展空间，每年进行等级考核和见习经理考核，具体操作方法见绩效考核作业指导书。4.1.3各部门可依据岗位空缺状况进行班组长、主办的岗位竞聘考核，为职员提供公平进展机会。*市*物业服务管理有限公司程序资料文件编号*6.2-*02名称人力资源开发程序版本*/1第2页共2页编制冯 霞更改敖荣辉审核*批准*生效期*年*月15日4.1.4公司鼓舞职员学习岗位相关知识，参加非本岗位专业的等级考核，拓宽职业进展渠道。4.2岗位沟通4.3.1岗位沟通是通过有方案地支配公司业务骨干、潜力职员到不同部门进行一段时间的沟通学习，以有效地促进不同部门之间的沟通学习，提高专业水平及综合管理能力，为职员的成长及人力资源开发提供有效途径。4.3.2 经分管领导审批后，运营组负责本片区的岗位沟通，抄送人力资源部备案；跨公司、跨片区的沟通由人力资源部依据公司进展需要及部门申请统一支配。4.3.3岗位沟通申请可由部门,也可由个人提出，经所在部门负责人同意后报运营组或人力资源部审批。4.3.4沟通部门依据需要对沟通人员进行工作支配及相关培训，使沟通人员把握所需知识及技能，确保沟通学习效果。4.3.5在同一部门沟通时间超过半个月的，沟通人员须在沟通终止一个月内向沟通部门提交实习报告，并报运营组与人力资源部。沟通部门须对沟通人员做出沟通鉴定及评价，报运营组与人力资源部备案。4.3.6运营组与人力资源部应及时跟踪岗位沟通过程，岗位沟通记录由人力资源部备案。5.记录表格*6.2-*01-02-*4 实习报告