房地产综合项目后评估分析报告范本.doc

项目后评价汇报范本

编制部门：

参与部门：

编制日期： 年 月 日
目 录
一、项目整体管理综述 1
二、进度管理（关键点） 1
三、质量管理（关键点） 1
四、工程成本管理 2
五、采购管理（关键数据起源协议实施评定意见表） 2
六、营销管理（关键点） 2
七、设计管理（关键点） 2
八、资金和风险管理 3
九、用户报事处理（关键点） 3
十、产品成品保护意识和评价（关键点） 3

一、项目整体管理综述

二、进度管理（关键点）
1. 项目总体计划性怎样；
2. 工程部对项目控制节点计划中工程部分完成情况；
3. 工程部对计划调整应变能力和纠偏能力，表现对项目标控制性鉴于外界很多原因对项目产生影响，如项目进度出现滞后情况，工程部是否立即有效地对计划进行调整，并依据现场实际情况，做出对应补救方法和方法；
4. 在后期配套综合管线施工中，工程部是否发挥综合协调职能，确保完工阶段各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；

三、质量管理（关键点）
1. 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量确保和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；
2. 工程部是否有质量成品保护具体方法，且落实到对应责任人；
3. 工程部是否重视来自于各方质量投诉，立即填补欠缺；
4. 质量目标包含以下内容：
1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，通常装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
2）入住用户投诉和反应；
3）政府部门对小区完工质量综合评定。

四、工程成本管理
1. 预决算差额评定，已结算项目标各项成本，是否根据原定预算进行严格控制，并达成预期目标；
2. 成本合理性及项目运作过程控制效果分析；
3. 配套宏观管理及方案咨询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有显著经济效应产生；
4. 成本控制指标包含：
1）项目标前期成本
2）基础（配套）设施费成本
3）项目标建筑安装成本
4）配套设施（公建）费成本
5）间接开发费（项目财务管理费用等）

五、采购管理（关键数据起源协议实施评定意见表）

六、营销管理（关键点）
1. 营销方面是否根据预先定位，完成既定目标；
2. 产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；
3. 产品用户定位方向是否正确，而且达成预定要求；
4. 产品销售是否在一定时间内，完成计划销售阶段百分比；
5. 估计赢利目标是否实现。

七、设计管理（关键点）
1. 项目在总体计划、前期、配套咨询方面，有否值得各项目借鉴和共享经验；
2. 项目计划指标合理性；
3. 前期、配套咨询方案技术、经济合理性；
4. 项目标前期和配套咨询实施经验；
5. 经过项现在期和配套咨询工作是否产生显著经济效益；
6. 针对建成小区总体印象和感觉，如：
（1）立面效果；
（2）房型部署；
（3）使用功效；
（4）小区绿化景观效果；
（5）样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。

八、资金和风险管理

九、用户报事处理（关键点）
1. 针对小区用户投诉，是否能表现出强烈责任心，尽本身最大努力，满足用户需求；
2. 分析用户投诉问题原因；
3. 怎样从使用功效上去满足用户要求；
4. 怎样从施工质量上去满足用户要求。

十、产品成品保护意识和评价（关键点）
1. 对于已经完成产品，是否有良好珍惜保护意识，并落实具体方法，落实于一直；
2. 楼盘内、外墙色面；
3. 公共走道精装修部分；
4. 安装好门、窗、电梯；
5. 售楼处、样板房、全装修房；
6. 小区景观、绿化。