房地产综合项目后评估分析报告范本.doc

项目后评价汇报范本编制部门： 参与部门： 编制日期： 年 月 日目 录一、项目整体管理综述1二、进度管理（关键点）1三、质量管理（关键点）1四、工程成本管理2五、采购管理（关键数据起源协议实施评定意见表）2六、营销管理（关键点）2七、设计管理（关键点）2八、资金和风险管理3九、用户报事处理（关键点）3十、产品成品保护意识和评价（关键点）3一、项目整体管理综述二、进度管理（关键点）1. 项目总体计划性怎样；2. 工程部对项目控制节点计划中工程部分完成情况；3. 工程部对计划调整应变能力和纠偏能力，表现对项目标控制性鉴于外界很多原因对项目产生影响，如项目进度出现滞后情况，工程部是否立即有效地对计划进行调整，并依据现场实际情况，做出对应补救方法和方法； 4. 在后期配套综合管线施工中，工程部是否发挥综合协调职能，确保完工阶段各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理（关键点）1. 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量确保和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；2. 工程部是否有质量成品保护具体方法，且落实到对应责任人；3. 工程部是否重视来自于各方质量投诉，立即填补欠缺；4. 质量目标包含以下内容：1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，通常装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；2）入住用户投诉和反应； 3）政府部门对小区完工质量综合评定。四、工程成本管理1. 预决算差额评定，已结算项目标各项成本，是否根据原定预算进行严格控制，并达成预期目标；2. 成本合理性及项目运作过程控制效果分析；3. 配套宏观管理及方案咨询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有显著经济效应产生；4. 成本控制指标包含：1）项目标前期成本2）基础（配套）设施费成本3）项目标建筑安装成本4）配套设施（公建）费成本5）间接开发费（项目财务管理费用等）五、采购管理（关键数据起源协议实施评定意见表）六、营销管理（关键点）1. 营销方面是否根据预先定位，完成既定目标；2. 产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；3. 产品用户定位方向是否正确，而且达成预定要求；4. 产品销售是否在一定时间内，完成计划销售阶段百分比；5. 估计赢利目标是否实现。七、设计管理（关键点）1. 项目在总体计划、前期、配套咨询方面，有否值得各项目借鉴和共享经验；2. 项目计划指标合理性；3. 前期、配套咨询方案技术、经济合理性；4. 项目标前期和配套咨询实施经验；5. 经过项现在期和配套咨询工作是否产生显著经济效益；6. 针对建成小区总体印象和感觉，如：（1）立面效果；（2）房型部署；（3）使用功效；（4）小区绿化景观效果；（5）样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。八、资金和风险管理九、用户报事处理（关键点）1. 针对小区用户投诉，是否能表现出强烈责任心，尽本身最大努力，满足用户需求；2. 分析用户投诉问题原因；3. 怎样从使用功效上去满足用户要求；4. 怎样从施工质量上去满足用户要求。十、产品成品保护意识和评价（关键点）1. 对于已经完成产品，是否有良好珍惜保护意识，并落实具体方法，落实于一直；2. 楼盘内、外墙色面；3. 公共走道精装修部分；4. 安装好门、窗、电梯；5. 售楼处、样板房、全装修房；6. 小区景观、绿化。