基础标准美容院薪酬管理核心制度.docx

薪酬管理制度 第一章 总 则第一条 目标：为加强职员薪酬管理，完善企业薪酬管理体系，表现按劳分配标准，建立稳定职员队伍，吸引高素质人才，激发职员工作主动性，特修订本制度。 第二章 薪酬结构薪资结构第二条 薪酬薪资结构全勤奖奖惩工龄工资手工费业绩分成基础工资第三条 工资结构：月薪工资结构由基础工资+业绩分成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。第四条 基础工资：所任职岗位和职务定级薪资为基础工资。第五条 业务分成：指职员完成业绩任务分成。第六条 手工费：职员服务用户项目标手工费。第七条 工龄工资：为了激励职员和企业共同发展，在企业工作每满十二个月，增加100元工龄工资。第八条 奖惩：一、 奖励：每个月完成业绩奖励或它形式特殊奖励；二、 违纪处罚：违反法律、法规要求、和企业规章制度要求应从工资中扣除款项（如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其它违反相关规章制度处罚扣款等）。第三章 薪酬等级第九条 定薪标准：职员薪资依其所担任职务、岗位所含有综合素质情况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评定后确定薪资额度，针对职员岗位、职务、技术、技能和工作中表现和业绩和企业经济效益，调整职员薪资（薪资等级核定标准见加盟店职员薪资等级标准）。任何岗位工资全部会随职员职位或岗位改变而晋升或降级，同时受绩效考评结果影响（参考企业各岗位说明书要求实施）。第十条 薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不一样能力、贡献、经验等而设定薪资等级，薪等分为三个等级。 第四章岗位定薪第十一条 核薪标准：新聘用各等职位人员，标准上均按所聘用职位第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提升其等级一至二级。n 其岗位直接相关经验已达三年以上；n 所具能力尤其优异，且为企业甚难招聘人才；n 企业急需人才；n 取得相关岗位专业资格证书。第十二条 新职员试用期核薪上限：n 专业技能岗位零基础职员对应职位等级一等起薪；n 专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位等级核定等级起薪；n 试用期（不可超出3个月）满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。 第五章 试用期薪酬第十三条 试用期工资为入职时核定薪资。第十四条 试用考评合格，转入正式职员，薪资在原等级上调一个档。 第六章 薪酬调整第十五条 职员工资调整分为定时调整及不定时调整两种形式：1. 定时调整1) 每十二个月底企业依据年度绩效考评结果对职员基础工资进行调整。2) 依据企业经营情况和所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况，每十二个月对职员基础工资进行酌情调薪。 2. 不定时调整：指企业在年中因为职务变动等原因对职员薪资进行调整。包含以下方面：1) 转岗调薪：企业内部进行岗位轮换或职员岗位晋升，职员薪资标准按新岗位定薪酬等级，按和该职员原薪点标准最靠近上限薪级确定；若该职员原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级，则按最高薪级确定；若该职员原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级，按最低薪级确定；奖金依据转岗职员转岗前后岗位在职时间及绩效考评结果，进行核实。2) 尤其调薪：包含以下方面： 1.职员工作表现突出，主管提交对应事迹，调整对应职位等级或对应职位层次上提升，薪资对应调整。 2.当职员在工作中有重大贡献或失误（不组成降级、解聘处理），依据企业相关决议、决定，报总经理同意后，对职员进行尤其调薪，调薪范围标准上仅限于该职员所在薪档。 第七章 薪资标准第十六条 店长工资1. 前两个月保底（提议4000元）。2. 开业两个月后开始底薪+分成制，提议底薪2800元3. 业绩分成：1) 完成基础任务整店分成3%（任务以店里收支持平点为准）； 2) 超出任务2倍分成5%（超出基础任务至基任务2倍部分）；3) 超出任务3倍分成8%（超出基础任务至3倍或以上部分）； 比如：五万基础任务，5万以内3%，5万10万5%，10万以上8%提。4) 完成当月业绩指标，奖励现金1000元；完成月完成指定业绩指标2倍以上，奖励现金元；5) 连续3个月超额完成月任务，基础工资升一个等级 ；6) 连续3个月未完成月任务，基础工资降一等级。4.工龄奖每满十二个月底薪涨100元，年度休假累计不超出48天者奖励200元。第十七条 销售顾问 工资1. 前两个月基础工资保底（提议3500）。2. 两个月后提议底薪：2200元3. 业绩分成：店长下达基础业绩任务，提其分管小组总业绩分成。1) 完成基础任务分成2%（依据店基础任务和顾问人数平均分任务）；2) 超出任务2倍分成4%（超出基础任务至基任务2倍部分）；3) 超出任务3倍分成6%分成 （超出基础任务至3倍或以上部分）； 比如：一、店基础任务8万，两个顾问，那么顾问基础任务4万，4万以内2%，4万8万4%，8万以上6%提。二、如只有1个销售顾问，则店长及销售顾问各4万。4) 完成当月实定月目标，奖励现金500元； 5) 连续3个月超额完成月任务，基础工资升一个等级；6) 连续3个月未完成月任务，底薪降一个等级；7) 顾问操作项目则手工分成根据A类调理师手工分成计算。4. 工龄奖每满十二个月底薪涨100元，年度休假累计不超出48天者奖励200元 。第十八条 技术顾问 工资1.前两个月基础工资保底（提议3500）。2.两个月后提议底薪：2200元基础底薪体验面部体验身体体验仪器面部手工身体手工仪器手工办卡提客装单品220061058%10%5%5%8%3.培训奖励： 1）要求时间内完成一位新职员技术培训并经过考评，奖励200元（项目、中医理论知识 7天，面部项目7天，养生项目14天）。 2）培训出职员上岗后三个月内业绩分成2%4.工龄奖每满十二个月底薪涨100元，年度休假累计不超出48天者奖励200元 。第十九条 调理技师工资（无住宿）薪资模式：基础底薪+项目数+销售分成薪资+消耗分成薪资+产品分成等级基础底薪项目数量奖金体验面部体验身体体验仪器面部手工身体手工仪器手工办卡提客装单品A17007040061058%10%5%5%8%B1500503003%实习8003%1)连续3个月超额完成月任务，基础工资升一个等级；2)连续3个月未完成月任务，基础工资降一个等级！3)当月销售冠军奖励200现金；4）优异职员奖200现金（评选包含：销售、服务、技术、用户好评）。 5）工龄奖每满十二个月底薪涨100元 年度休假累计不超出48天者奖励200元。第二十条 足疗、盲按技师工资（无住宿）等级基础底薪项目数量奖金足疗、中医调理项目分成 办卡提客装单品转正150070300 20% 5% 8%实习800 3%1）当月销售冠军奖励200现金；2)优异职员奖200现金（评选包含：销售、服务、技术、用户好评）。 3)工龄奖每满十二个月底薪涨100元 年度休假累计不超出48天者奖励200元。 第八章 薪资核实和发放第二十一条 职员工资实施月薪制，以法定货币（人民币）支付。 月标准工作日为26天(每个月休息四天)。第二十二条 月考勤时间为每个月第1天至最终1天为当月考勤日（每个月出勤26天为满勤。第二十三条 企业每个月10日发放上月薪资。第二十四条 新入职人员，自报到当日起计薪，当月以实际出勤天数为准。第二十五条 离职人员，自获同意离职后，办理完离职手续日起停薪。第二十六条 职员有下列情形，由职员本人向企业提出书面申请，经同意后结算薪资，次月发薪日一次性结清工资；未办妥离职手续者，不得结算工资，待办妥手续后发放。1. 依法解除或终止劳动协议时。2. 离职人员。3. 因违纪被开除人员。4. 企业认可其它事由。第二十七条 本制度自公布之日起施行。已阅读本薪酬制度，同意遵守：