基于10kV同期线损系统的台区线损管理五步法_染畅文.pdf

基于 同期线损系统的台区线损管理五步法染畅文郑煜显米粟曹宇谭舒予（云南电网有限责任公司昆明供电局）摘要：随着电力行业的快速发展和经济建设的需要，居民及企业用电量与日俱增，电力企业线损问题逐渐突显。大部分电力企业就线损问题制定了相应的管理措施，但由于主客观因素的影响，线损管理未能达到预期目标。现有的台区线损管理仍然存在诸多问题，直接影响供了供电企业的经济效益。本文主要针对 及以下同期线损异常问题，结合现有 同期线损系统的实际运用，总结提炼出了台区线损管理“五步法”，为电网企业更加准确、快速、高效有序的进行线损管理提供保障。关键词：计量自动化；同期线损；台区线损管理；线损异常 引言在中国电力体制改革工作的持续深入下，线损率已成为反映电力企业工作效率，经营水平和生产技术水平的重要体现 。线损率是电网经营企业在电力传输过程中的损耗电量占供电量的比率，是评估供电企业管理水平与经济效益的可靠指标。要成为对社会负责的企业，电力企业需直面“降低线损率，提高经济效益”的挑战。然而，当前电力企业在供电管理中仍面对庞杂的线损基础问题，导致了基层管理者无法精准有效地识别线损问题所在，这在一定程度上制约了电力企业线损管理水平的提升 。在这种背景下，优化电力企业线损管理，规范各项基础问题，降低用电损耗是当前电力部门亟待解决的问题。近年来，随着计量自动化实用水平的提升，同期线损系统得以在电力企业建立并使用，为线损精益化管理提供了极大的支持 。因此，本文总结出基于 同期线损系统的台区线损管理“五步法”，将看、析、核、查、管五个步骤详细设计，帮助台区线损异常得到进一步有效治理。管理线损的意义线损分为技术线损和管理线损两大方面，技术线损指的是在传输电能过程中，由中间的传输介质引起的损耗 ；而管理线损指的是在传输电能过程中，由于抄表、窃电与计算误差等各种情况而引发的损失。管理线损是体现营销基础管理水平的综合性指标。抓好管理线损，有利于降低损耗，实现“降本增效”；有利于查找并解决业扩、计量、抄核收、用电检查等营销全业务链条问题，推动营销业务整体提升；有利于监控电量异常，堵住“跑冒滴漏”，管控营销廉洁风险；有利于分析研判配网管理问题，精准实施项目投资建设，推动配网问题高效解决。及以下同期线损系统同其他电力信息系统的关系 及以下同期线损系统重点关注线路（台区）同期线损自动计算率、异常率、异常处置完成率、新增台区异常率等指标。其基础档案及基础参数设置来源于营销系统，电能量数据来自于计量自动化系统，按日进行同步更新。针对线损异常问题，线损网格负责人以 及以下同期线损管理系统指标和问题清单为导向，对比营销、计量自动化、等系统计量档案及数据采集情况，分析查找异常线路（台区）的具体原因。并从设备基础档案、计量档案倍率和故障、线路（台区）类型设置、环网转供、生产运行等方面进行查找，对异常原因进行排查，及以下同期管理线损指标统计规则见表 。电气技术与经济 经济与管理 表 及以下同期管理线损指标统计规则指标维度指标名称统计周期指标来源管理线损总体水平 及以下综合线损率月营销系统报表，在同期线损系统展示 及以下累计综合线损率年营销系统报表，在同期线损系统展示 及以下有损线损率月营销系统报表，在同期线损系统展示 及以下累计有损线损率年营销系统报表，在同期线损系统展示基础档案质量线路档案一致率月资产和营销系统变压器档案一致率月资产和营销系统线变关系一致率月资产和营销系统变户关系一致率月计量和营销系统数据采集质量变电站自动抄表率日、月计量自动化系统专变客户自动抄表率日、月计量自动化系统公变台区自动抄表率日、月计量自动化系统低压集抄自动抄表率日、月计量自动化系统电子化结算率月营销系统线损自动计算线路（台区）同期日线损自动计算率日同期线损系统线路（台区）同期周线损自动计算率周同期线损系统线路（台区）同期月线损自动计算率月同期线损系统 台区线损基础管理.台区线损管理现状以云南某供电分局在台区线损的实际管理为例。首先，该地区为地市发展新区，建设速度快，但通信网络信号覆盖率、速度无法满足发展需要。其次，该地区专变用户建户较早，后期未进行计量改造，计量装置老化严重，新增掉线情况也比较多。最后，该供电分局在开展线损异常治理前，台区线损异常率高达 .，各类基础问题凸显且治理方向错综复杂。根据 及以下同期管理线损异常阈值设置规范（见表 ），城网台区线损阈值正常的范围为 ，农网台区线损阈值正常的范围为 ，基于 及以下同期线损系统，探索一套行之有效的台区线损管理措施十分必要。表 及以下同期管理线损异常阈值设置规范线损类别地区特征阈值上限 阈值下限 线路线损城网 农网 高损线路全部 台区线损城网 农网 高损台区全部 .问题分析在实际工作中，影响台区线损异常的主要因素有：部分台区数据采集质量达不到要求、部分基础档案质量不高、部分变压器容量与 变比不对应、部分台区用户的户变关系不准确 。不能及时有效地解决以上因素对线损异常的影响，将会阻碍台区线损治理的效果，管理线损具体存在以下问题：（）管理职责不明确，缺乏足够的人力物力资源进行线损异常处置，线损管理未融入一线营销日常工作。（）自动计算率有待提升，需要重点开展线路关口表采集率以及采集数据质量的提升。（）系统之间衔接不严密，存在 系统与营销系统档案不匹配，计量自动化系统有数据但是未能纳入同期线损系统进行计算等。（）长期管理缺位，导致员工线损管理技能下降，骨干专家缺乏。（）线损涉及专业多，但是线损与营销稽查、用电检查等营销业务协同以及与生产、规划联动不足。对策研究通过以上问题分析可以看出，使用 及以下同期线损管理系统在协助实际线损管理中仍需进行管理方面的探索。造成线损异常的原因比较冗杂，许多历史遗留问题也限制了计量自动化的水平提升，有些问题并不能单从系统统计的数据中找出对策。在具体问题处理的环节中，问题没找准，方法用不对，导致了线损问题处理的进度缓慢，效率低下。其最深层次原因是业务流程运转不畅、协同性不够，当前需要在解决实际问题中进一步优化业务流程和完善工作机制。如何准确、快速降低台区线损异常率，有效抓好台区线损管理，结合长期计量自动化运维和 及以下同期线损系统的应用经验，本文总结提炼出台区线损管理“五步法”（如图所示），即：看、析、核、查、管。电气技术与经济 经济与管理 图台区线损管理五步法.步骤一：看“看”是最基础的一步，主要是对数据进行一个初步的判断，这个过程需要关注的内容有计算率是否达标、线损率是否达标，在看这两项指标时可以从以下几个方面进行：（）正负线损连着看。当正线损率和负线损率同时出现时，户变关系错误是一个主要的因素，很大概率是户变关系在这两个台区之间交错。（）负损异常优先看。负线损的表现为供电量小于售电量，从供电量小的角度可以从台区考核户综合倍率错误、台区考核表接线错误、台区考核户计量点所属台区张冠李戴、台区考核户互感器计量不到用户负荷电流等方面考虑，从售电量大的角度可以从用户比实际台区供电的多、重复计量、用户现场计量倍率小于系统倍率、用户表计“潜动”、“跳字”、低压光伏发电上网客户营销系统档案错误等方面考虑。（）同一区域一起看。这里所指的同一区域是同一个配电室、同一个小区、同一个自然村，因为历史原因，在做电子化移交时由于不清楚准确的台区，会随意选择一个台区挂接，那么很大可能是在同一个区域中进行挂接，所以就导致了户变关系在这个区域中错乱，那么在分析户变关系异常时就得将这个区域中的用户一起进行分析。（）线损监测连着看。同期管理线损系统的档案数据来源于营销系统，表码计量数据来源于计量自动化系统的实时采集，系统按天对档案和计量数据进行同步更新和计算，可能会由于户变调整、表码采集不同期等原因造成线损率波动，那么在看台区同期线损情况时就需要选择一定时间范围来看，而不是只看其中某一天。.步骤二：析“析”是线损异常处置中重要的环节，分析质量的好与坏决定了工作效率的高与低。此处结合台区线损异常分析中需要注意的问题进行以下总结：（）资料准备需充足。资料的准备可以来自于往年运维项目的结算资料、生产专业对于配电室巡视运维的影像资料、台区负责人客户服务过程中收集的资料、专门安排现场核查的资料、投产验收时的图纸资料等。（）结合数据是关键。传统固有的线损异常核查大都是盲目跑现场，但是在 同期线损系统运用的情况下，电力企业降低线损工作主要步骤为：首先同步收集电表相关资料、数据；其次对线损进行相关计算；最终获得造成线损的原因，从而对其进行相应处理，避免线损现象的产生。（）刨根问底寻源头。按理来说，在企业职工遵守工作规程的前提下，户变关系错乱等基础问题不应该出现，但是可能由于系统的升级合并、职工技术技能水平欠缺、历史对该项业务的重视程度不足、其他主观因素等问题，导致基础问题遗留至今，那么管理者在分析线损异常时不仅需要从空间的维度出发，还需要从时间的维度寻找源头，从而避免新问题的产生。（）多个系统找问题。同期管理线损系统的档案数据来源于营销系统，表码计量数据来源于计量自动化系统，而营销系统的户变关系档案又来自于 系统，系统又和资产管理系统密切相关，计量自动化系统的档案也是由营销系统同步过去，这样就可能存在档案交集或者独立的区域，导致在进行线损计算工作的过程中易受相关因素影响，使计算数据缺乏同步性、完整性及准确性，那么在分析时就可以结合多个系统以及源头进行问题查找。.步骤三：核“核”是在“看”与“析”之后再开展的工作，核主要是现场的工作，但是也有一些好的经验可以总结：（）先核倍率和接线。此处所指的倍率和接线是台区考核表的，由于历史对台区考核表的重视程度不够，在初期计量自动化发展过程中仅满足了在线与远程采集的问题，对于考核表的倍率和接线问题没有电气技术与经济 经济与管理 足够重视。那么在面对台区线损异常率较高的情况下，就可以先从台区考核表倍率、接线问题开始核查，在核查完这两项问题并进行更正之后若线损仍然异常，可以再参考表 进行进一步核查。表 现场核查措施表项目详细措施现场核查接线检查 配变终端电压是否正常（）电流是否正常（）正有功示数（）反向有功是否走字（）配变终端电流分流配变终端互感器二次回路是否接入其他设备造成分流（）非直测表电压是否正常（）电流是否正常（）正有功示数（）反向有功是否走字（）直测表电压是否正常（）电流是否正常（）正有功示数（）反向有功是否走字（）窃电行为检查是否存在绕越电能计量装置用电（）是否存在短接电能计量装置电流进、出线用电（）电计故障检查表计是否存在接线端子烧坏（）现场信息与系统资料核对 配变终端资产编号是否与系统一致（）通信地址（终端内通讯地址）是否与系统逻辑地址一致（）互感器综合倍率是否与系统一致（）时钟是否正常（）非直测表资产编号是否与系统一致（）通信地址（终端内通讯地址）是否与系统逻辑地址一致（）变比信息是否与系统一致（）时钟是否正常（）直测表资产编号是否与系统一致（）通信地址（终端内通讯地址）是否与系统逻辑地址一致（）变比信息是否与系统一致（）时钟是否正常（）标识、标牌识别变户关系一次接线图或低压馈线柜标注的供电区域是否与系统变户关系一致（）物理方法识别变户关系用台区识别仪辨别无法通过标识标牌识别出的是否属于本台区供电的用户表计（）（）再对图纸核户变。图纸指的是一次接线图，此方法适用于有完整图纸的小区配电室，从一次接线图上可以看到每台变压器低压间隔所供电的楼栋，再结合用电地址调整户变关系。（）终端关系要对应。终端关系是核查户变关系的重要手段，所谓的终端关系指的是用低压电力线载波通信方式远程抄表的终端关系，因跨台区抄表在低压电力线载波方式中难以实现，可以在远程抄表成功的前提下利用终端关系来核查户变关系。（）最后使用识别仪。现场核查户变关系的科技手段不止有台区识别仪，还有白猫停电、宽带载波深化应用等，但是就大量台区异常的条件下一开始就使用这些科技手段，不仅浪费大量人力物力，还存在许多安全风险，那么就只能将这些科技手段放在最后来使用，确保档案数据唯真唯实。.步骤四：查“查”是结合前期分析与现场核对之后开展的有意义的工作，通过查可以堵住跑冒滴漏，为企业挽回经营损失，有以下四条经验可以借鉴：（）疑似问题做标记。在实际查处过程中，难免对所有问题都有百分百的定论，那么就需要像侦探一样去查，不放过每一个从眼前闪过的疑点，做好记录和标记。（）现场准备要充分。现场准备和系统分析一样，都需要充分的准备，那么最重要的准备就是数据和档案的准备，电能计量的检查人员可以通过该系统的报警功能和计量点数据查询功能来进行线损的实时分析，此外定期查找客户违章、窃电嫌疑以及用电异常事件，并根据报警事件所发生的客户计量点的电流、电压、电能负荷状况，对用户的用电状况进行准确的把握，到达现场之后查找问题方能高效、准确。（）照片记录保存好。虽然目前计量自动化系统能够采集到电能表的电压电流数据，但是也可能由于通信问题造成数据的错乱，那么在现场查处时就需要将现场情况记录保存好，便于后期分析以及处置。（）回来结合再分析。线损异常的处置不能只跑现场，而是要现场与系统结合，在现场核查的基础上再次对照台区线损数据进行分析，这样方能查找出台区线损异常背后隐藏的问题。.步骤五：管管是对管理思路方式优化，在经过台区线损异常攻坚工作后得出的总结，包含以下四点：（）增量异常站长管。站长是在现代供电服务体系建设下的供电服务站站长，供电服务站在增量档案中需要规范业扩管理和电子化移交流程，强化系统验收，把线损合格作为新建台区和线路验收的标准之一，监控新增台区线损异常，倒逼业务规范，控制增量线损异常。（下转第 页）电气技术与经济 经济与管理 选择一次设备、二次设备、设备配件、装置性材料、后勤物料的物资供应商各 个，每个物资供应商资质随机错误修改 次，分别采用文中所提基于 算法的物资供应商资质审查方法与 方法比较物资供应商资质审查准确率，比较结果见表 。表 物资供应商资质审查准确率物资供应商类别物资供应商资质识别准确率 一次设备 .二次设备 .设备配件 .装置性材料 .后勤物料 .平均 .由表 可知，文中所提基于 算法的物资供应商资质审查准确率为 .，高于 方法，因此，算法物资供应商资质审查更准确。结束语为解决物资供应商资质核查工作量大、准确率低的问题，提出了一种基于 算法的物资供应商资质审查方法。该方法通过 接口获取资质 信息，通过 方法识别资质文字；在此基础上，采用网络爬虫技术获取资质官方网站，并通过 技术实现物资供应商资质的验真。在某省电力公司物资分公司的应用表明该方法能有效验真物资供应商资质。下一步，将结合 技术，对设备类物资的验收过程做进一步研究。参考文献 邓晨曦电力行业招投标活动中供应商的信用管理探讨 电气技术与经济，（）：-梁庆华政府采购招标文件供应商资格要求和必备条件探析 经营者，（）：-王海宁，王正莹，慕子煜，等基于层次分析法的 总承包物资采购评标权重选取 电力勘测设计，（）：-唐冬来，倪平波，李玉，等基于互信共识标识的县域屋顶光伏消纳交易策略 电力系统自动化，（）：-杨伟林，徐小汀，陈宏敬物资供应互联网 远程异地评标探索与实践 招标采购管理，（）：-（收稿日期：-）（上接第 页）（）问题流转得顺畅。问题流转是机制问题，线损管理分析是一种手段，在通过线损分析之后确定了具体问题，那么就得流转至下一环节，因为涉及的专业较多，问题的流转顺畅程度也就决定了线损异常处置的进度，所以必须得在流转问题时就明确责任人和时间节点，做好过程监控。（）责任清晰控节点。线损异常的问题错综复杂，有可能是多个问题同时出现，那么当明确了责任人和时间节点之后，就得做好每个节点的管控，通过一个又一个节点问题的解决最终实现线损率正常。（）态度问题上自习。所谓的自习也是线损攻坚过程中积累的一种管理手段，自习就是大家集中在一起进行知识学习、思维碰撞的一种方式，也是对于在线损异常管理中针对态度消极之人的一种管理手段，通过上自习的方式，既可以教育态度消极之人，也可以提升整体的技术技能水平。结束语本文总结的台区线损管理五步法是基于 同期线损系统的运用，从看、析、核、查、管五个方面对台区线损管理做了探讨、研究。通过运用台区线损管理“五步 法”，该 地 区 供 电 分 局 台 区 线 损 异 常 率 从 .下降至 .。同时，业扩、计量、抄核收、用电检查等营销业务得到进一步规范，有效防范营销廉洁风险，推动了营销业务的整体提升。线损管理在电力系统的管理过程中发挥着不可替代的关键作用，在维护电力系统正常的运作中扮演着重要的角色。充分利用好台区线损管理五步法，存在便捷、效率高与节省人力物力等各种优势，保障线损管理更加准确、快速、高效有序的进行，进而产生一定的经济与社会效益。参考文献 彭芙蓉，李栋 线损管理中计量自动化系统的运用研究 电力设备，（）：-谢绍强 电力行业线损管理中存在的问题及其措施 电力设备，（）：-王波，臧锦路 供电所 同期线损管理分析 基层建设，（）：-闫宇友 电力计量自动化在线损管理中的应用 工程管理前沿，（）：-曾晓单 配电网线损异常的原因及降损措施 通信电源技术，（）-（收稿日期：-）电气技术与经济 经济与管理