奖金绩效考核制度定稿精.doc

广州博为装饰工程有限公司奖金绩效考核制度(定稿一、总则为调动全体员工工作积极性,公司在薪资福利外设立奖金奖励政策,为完善公司管理,把奖金与平时工作业绩挂钩,特设立此绩效考核奖金制度。二、奖金类型:1、平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖:给予一定的现金或物品奖励。2、绩效管理考核奖金:奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31日,按公司一年内完成的营业额(营业额:是指一年内实际施工完成项目金额,不是签订的合同额,结合各部门工作业绩绩效考核情况,统计奖金金额。再按工程项目收款比例发放奖金,奖金只发放给在职员工,离职员工不发放奖金。奖金分两次发放,第一次:农历除夕放假前发放60%、第二次:下一年的6月份发放40%,具体时间公司每年另行通知。实行奖金制度后,取消加班制度,以后员工加班不计入考勤工资,加班工作属于奖金范围。三、奖金设置:1、工程部绩效管理奖金(项目管理奖金:(1工程造价100万以内、奖金为项目完成总价的1.4%;(2工程造价100200万、奖金为项目完成总价的1.35%;(3工程造价200300万、奖金为项目完成总价的1.3%;(4工程造价300600万、奖金为项目完成总价的1.2%;(5工程造价6001000万、奖金为项目完成总价的1.1%;(6工程造价10001500万、奖金为项目完成总价的1%;(7工程造价1500万以上、奖金为项目完成总价的0.9%;奖金分配人员及分配比例:(1工程总监:分配公司所有项目奖金总额的10%;(2项目负责人(项目经理:分配所负责项目奖金总额的38%;项目副经理:只能分配所负责项目奖金总额的20%,多出部分分配给兼职的项目经理。(3现场技术员(下料员:分配所负责项目奖金总额的18%;(4施工员:分配所负责项目奖金总额的15%;助理施工员:只能分配所负责项目奖金总额的10%,多出部分分配给项目经理。(5质检员:分配所负责项目奖金总额的6%;(6安全员:分配所负责项目奖金总额的6%;(7资料员:分配所负责项目奖金总额的7%。2、技术(设计部绩效管理奖金:A、项目图纸方案设计及深化设计管理奖金:项目完成总价的0.25%B、项目技术配合、优化设计管理奖金:项目完成总价的0.15%;奖金分配人员及分配比例:(1技术主任(主设计:分配所负责项目奖金总额的50%;(2技术(设计员:分配所负责项目奖金总额的38%;(3助理技术(设计员:分配所负责项目奖金总额的12%。3、预结算部绩效管理奖金(年终奖:公司施工项目营业额的0.15%;奖金分配人员:(1预结算员:按工作人数分配管理奖金。4、采购部绩效管理奖金(年终奖:公司施工项目营业额的0.15%。奖金分配人员:(1采购员:按工作人数分配管理奖金。5、行政部和财务部绩效管理奖金(年终奖:公司施工项目营业额的0.15%。分配奖金人员包含:办公室文员、行政文员、项目后勤专员、财务人员等,具体按工作人数分配管理奖金。以上分配比例只是一个框架,具体分配金额,还得根据员工工作表现、工作能力、工作时间长短进行合理划分,员工身兼多职的按所兼职务分配,试用期员工、实习期员工不按以上比例分配,可以酬情给予一定的奖励。公司领导有权针对员工工作表现对分配比例作一定的调整。四、管理奖金与业绩挂钩的具体要求(一工程部管理奖金与与业绩挂钩的具体要求:工程部管理奖金来自施工项目管理奖金,与施工项目管理指标直接挂钩,项目管理指标主要有:1、项目施工成本管理指标,2、项目安全文明管理指标,3、项目材料下单管理指标,4、项目施工质量管理指标,5、项目资料管理指标,6、项目进度管理指标、7、项目收款和签证办理管理指标等。1、项目施工成本管理指标:项目开工前期,预结算部做出一份施工预算成本,项目部按施工预算成本控制项目所有支出。预算成本控制设上下限,超出成本的上限(1.5%以上须按下列要求扣除奖金,在预算成本的基础上节省成本(1.5%以上可另再奖励。由技术部技术优化图纸而节省的成本不计入工程部控制的指标内。(1、项目支出超出预算成本的1.5%以内,不扣项目奖金;(2、项目支出超出预算成本的1.5%2%,扣除项目奖金16%;(3、项目支出超出预算成本的2%2.5%,扣除项目奖金32%;(4、项目支出超出预算成本的2.5%3%,扣除项目奖金48%;(5、项目支出超出预算成本的3%3.5%,扣除项目奖金65%;(6、项目支出超出预算成本的3.5%4%,扣除项目奖金82%;(7、项目支出超出预算成本的4%以上,扣除项目奖金100%;而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员;(8、项目支出在预算成本的基础上节省成本1.5%以内不另奖励;(9、如节省成本超过1.5%以上的可再另行奖励。2、项目安全、文明管理指标:1、施工项目必须做到安全、文明施工。项目安全、文明施工检查一个月一次,如检查不合格,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。(1检查第一次不合格,给予通报批评;(2检查第二次不合格,扣除项目奖金1000元;(3检查第三次不合格,扣除项目奖金3000元;(4检查第四次不合格,扣除项目奖金10000元;(5检查第五次不合格,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。2、施工项目因安全、文明出现问题,导致受总包或业主处罚或赔款的,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。(1第一次,项目部须承担处罚或赔款费用的30%,从项目奖金中扣除;(2第二次,项目部须承担处罚或赔款费用的60%,从项目奖金中扣除;(3第三次以上,项目部须承担处罚或赔款费用的100%,从项目奖金中扣除。而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。3、在建项目必须做到安全施工、做到无死亡,无重伤、无中伤事故,无重大经济损失事故,无坍塌、无中毒、无火灾事故,轻伤率控制在1/1000以下,如出现事故,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。(1出现第一例轻伤事故(注:医药费在2000元以内为轻伤事故,对项目部批评警告处分,不扣除奖金;(2出现第二例轻伤事故;扣除项目奖金1000元;(3出现第三例轻伤事故;扣除项目奖金3000元;(4出现第四例轻伤事故;扣除项目奖金10000元;(5出现第五例以上轻伤事故;扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。(6出现第一例中伤事故(注:医药费在2000元20000元为中伤事故,对项目部批评警告处分,不扣除奖金;(7出现第二例中伤事故;扣除项目奖金3000元;(8出现第三例中伤事故;扣除项目奖金10000元;(9出现第四例以上中伤事故;扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。(10出现一例重伤事故(注:医药费在20000元以上为重伤事故,扣除项目奖金5000元;(11出现两例重伤事故;扣除项目奖金15000元;(12出现三例以上重伤事故;扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。(13出现一例死亡事故,扣除项目全部奖金,而且还要追究项目负责人的责任和处罚工程项目部所有人员。3、项目材料下单管理指标1项目材料下单必须做到认真,仔细、严谨、及时,严格执行下单签字审核流程,下单出现错误或下单延后造成经济损失,须对项目部作出通告批评或扣除奖金以作处罚。(1造成损失5000元以内,不扣除项目奖金,但须对项目部作出通告批评,记过处分。(2累计造成损失500010000元,扣除项目奖金1000元;(3累计造成损失1000120000元,扣除项目奖金3000元;(4累计造成损失2000140000元,扣除项目奖金8000元;(5累计造成损失4000160000元,扣除项目奖金18000元;(6累计造成损失6000180000元,扣除项目奖金28000元;(7累计造成损失80001100000元,扣除项目奖金40000元;(8累计造成损失100001 元以上,扣除全部项目奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。4、项目施工质量管理指标1项目施工质量必须符合设计图纸要求、符合规范要求,施工质量一个月检查一次,检查不合格,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚(1检查第一次不合格,给予通报批评;(2检查第二次不合格,扣除项目奖金1000元;(3检查第三次不合格,扣除项目奖金3000元;(4检查第四次不合格,扣除项目奖金10000元;(5检查第五次不合格,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。2项目施工质量由于不符合设计图纸要求、不符合规范要求,而导致业主或监理现场罚款。需扣除项目奖金以作处罚。(1处罚第一次,按业主处罚金额的30%扣除项目奖金,(2处罚第二次,按业主处罚金额的60%扣除项目奖金;(3处罚第三次以上,项目部承担全部处罚金额。而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。3项目施工质量出现重大错误,导致项目材料更换、业主扣款、业主罚款等重大经济损失,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚(1造成损失10000元以内,不扣除项目奖金,但须对项目部作出通告批评,记过处分。(2累计造成损失1000020000元,扣除项目奖金1000元;(3累计造成损失2000130000元,扣除项目奖金3000元;(4累计造成损失3000140000元,扣除项目奖金8000元;(5累计造成损失4000160000元,扣除项目奖金18000元;(6累计造成损失6000180000元,扣除项目奖金28000元;(7累计造成损失80001100000元,扣除项目奖金40000元;(8累计造成损失100001 元以上,扣除全部项目奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。5、项目资料管理指标1项目施工资料必须及时完成,及时归档,施工资料一个月检查一次检查不合格,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。(1检查第一次不合格,给予通报批评;(2检查第二次不合格,扣除项目奖金1000元;(3检查第三次不合格,扣除项目奖金3000元;(4检查第四次不合格,扣除项目奖金10000元;(5检查第五次不合格,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。2项目施工资料没有及时完成或不完善,导致业主或其他监管单位处罚,需扣除项目奖金以作处罚。(1处罚第一次,按处罚金额的30%扣除项目奖金,(2处罚第二次,按处罚金额的60%扣除项目奖金;(3处罚第三次以上,项目部承担全部处罚金额。而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。6、项目进度管理指标1项目施工进度必须满足施工进度计划要求、满足业主要求,施工进度一个月检查一次,检查不合格,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。(1检查第一次不合格,给予通报批评;(2检查第二次不合格,扣除项目奖金1000元;(3检查第三次不合格,扣除项目奖金3000元;(4检查第四次不合格,扣除项目奖金10000元;(5检查第五次不合格,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。2项目施工进度不能满足业主要求,而导致业主处罚。需扣除项目奖金以作处罚。(1处罚第一次,按处罚金额的30%扣除项目奖金;(2处罚第二次,按处罚金额的60%扣除项目奖金;(3处罚第三次以上,项目部承担全部处罚金额。而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。7、项目收款和签证办理管理指标1施工项目必须每个月30日前申报工程进度款,确保在建项目每个月及时有进度款收回。因项目部原因不报进度款或报不了进度款,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。(1第一次,通报批评项目部;(2第二次,扣除项目奖金1000元,(3第三次,扣除项目奖金3000元,(4第四次以上,扣除项目奖金10000元并重点批评。2项目签证必须及时办理手续,确保项目增加工程款和变更工程款能及时收回。项目签证从发生起,20天内完成现场签字手续办理工作,如没有按时完成,对项目部通报批评,给予延后10天完成的宽限期,宽限期还没有完成,扣除项目奖金10%作为处罚,再给延后7天的最后限期,如最后限期内没有完成,没有特殊原因而且解释不清楚完不成情况的,扣除项目奖金25%作为处罚,并由项目部给出承诺完成期限。项目部在承诺的期限内还是不能完成,扣除项目奖金50%作为处罚,并重点批评。然后再由公司根据实际情况给出要求完成时间,在公司要求完成时间内还是没有完成,扣除该项目的全部奖金,而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。(二、技术部奖金与与业绩挂钩的具体要求:技术部的年终奖金来自设计项目或技术管理项目奖金,与项目设计或技术管理指标直接挂钩,项目设计或技术管理指标主要有:1、项目设计成本管理指标,2、项目材料下单管理指标,3、项目设计质量管理指标,4、项目设计进度管理指标、5、设计项目收款管理指标等五大项。1、项目设计成本管理指标:1、设计部需依据方案图和投标预算成本,做好施工图的深化设计,控制项目成本。施工图经深化设计后,项目实际成本超过投标预算成本的1.5%以上的须扣除项目设计奖金,项目实际成本比投标预算成本节省超过的2%以上的,可再另行奖励。(1实际成本超过投标预算成本1.5%2%,扣除项目设计奖金20%;(2实际成本超过投标预算成本2%2.5%,扣除项目设计奖金40%;(3实际成本超过投标预算成本2.5%3%,扣除项目设计奖金60%;(4实际成本超过投标预算成本3%3.5%,扣除项目设计奖金80%;(5实际成本超过投标预算成本3.5%以上,扣除该项目的全部奖金,而且还要视情节状况处罚技术部人员。2、技术部项目材料下单管理指标1、技术部材料下单必须做到认真,仔细、严谨、及时,严格按下单审核流程进行,下单出现错误或下单延后造成经济损失,须对技术部作出通告批评或扣除奖金以作处罚。(1造成损失5000元以内,不扣除项目奖金,但须通告批评,记过处分。(2累计造成损失500010000元,扣除项目奖金1000元;(3累计造成损失1000120000元,扣除项目奖金3000元;(4累计造成损失2000140000元,扣除项目奖金8000元;(5累计造成损失4000160000元,扣除项目奖金18000元,(6累计造成损失6000180000元,扣除项目奖金28000元;(7累计造成损失80001100000元,扣除项目奖金40000元;(8累计造成损失100001 元以上,扣除全部项目奖金,而且还要视情节状况处罚技术部所有人员。3、技术部项目设计质量管理指标1技术部须对工程设计质量严格把关,出现设计质量失误,造成项目经济损失,须对技术部批评或扣除项目奖金以作处罚。(1造成损失10000元以内,不扣除项目奖金,但须通告批评,记过处分。(2累计造成损失1000020000元,扣除项目奖金1000元;(3累计造成损失2000130000元,扣除项目奖金3000元;(4累计造成损失3000140000元,扣除项目奖金8000元;(5累计造成损失4000160000元,扣除项目奖金18000元,(6累计造成损失6000180000元,扣除项目奖金28000元;(7累计造成损失80001100000元,扣除项目奖金40000元;(8累计造成损失100001 元以上,扣除全部项目奖金,而且还要视情节状况处罚技术部所有人员。4、项目设计进度管理指标1项目设计进度不能满足计划要求或业主要求,导致后续工作不能进行,须对技术部批评或扣除项目奖金以作处罚,(1第一次,不扣除项目奖金,但须通告批评,记过处分;(2第二次,扣除项目奖金500元;(3第三次,扣除项目奖金3000元;(4第四次,扣除项目奖金10000元;(5第五次以上,扣除项目全部奖金,而且还要处罚技术部所有人员。2设计进度不能满足业主要求,导致业主罚款的,须扣除项目奖金以作处罚。(1处罚第一次,按业主处罚金额的30%扣除项目奖金;(2处罚第二次,按业主处罚金额的60%扣除项目奖金;(3处罚三次以上,技术部承担全部处罚金额。5、设计项目收款管理指标1设计项目必须及时申报工程设计款,确保及时收回设计款。如因技术部原因不报进度款或报不了进度款,第一次,通报批评技术部;第二次,扣除项目奖金1000元,第三次,扣除项目奖金3000元,第四次以上,扣除项目奖金10000元并重点批评。2项目设计签证必须及时办理手续,确保项目增加工程款和变更工程款能及时收回。项目签证从发生起,技术部20天内完成设计图纸及设计手续签字办理工作,如没有按时完成,对设计部通报批评,给予延后10天完成的宽限期,宽限期还没有完成,扣除项目奖金10%作为处罚,再给延后7天的最后限期,如最后限期内没有完成,没有特殊原因而且解释不清楚完不成情况的,扣除项目奖金25%作为处罚,并由技术部给出承诺完成期限。并由技术部给出承诺完成期限。技术部在承诺的期限内还是不能完成,扣除项目奖金50%作为处罚,并重点批评。然后再由公司根据实际情况给出要求完成时间,在公司要求完成时间内还是没有完成,扣除该项目的全部奖金,而且还要视情节状况处罚技术部所有人员。(三、预结算部管理奖金与业绩挂钩的具体要求:预结算部的管理奖金(年终奖来自公司在建施工项目,与公司投标和在建项目预结算工作直接挂钩,预结算部工作考核指标主要有:1、项目预算成本准确率管理指标,2、项目预算进度管理指标、3、项目结算进度管理指标等三大项。1、项目预算成本准确率管理指标1准确率是按项目预算成本与实际采购比较得出,预算准确率须控制在97%以内。超过97%以上需扣除奖金。(1预算准确率97%以内,不扣项目奖金,给予通告批评;(2预算准确率96%,扣除该项目奖金25%;(3预算准确率95%,扣除该项目奖金50%;(4预算准确率94%,扣除该项目奖金75%;(5预算准确率93%以上,扣除该项目奖金100%;而且还要视情节状况处罚预结算部所有人员。2项目预算时出现比较明显的漏项漏算现象,漏算损失金额在10000元以内不扣除项目奖金。漏算损失金额超过10000元需扣除奖金。(1漏算损失10000元以内,不扣除项目奖金,但须通告批评,记过处分。(2累计漏算损失1000020000元,扣除项目奖金1000元;(3累计漏算损失2000130000元,扣除项目奖金3000元;(4累计漏算损失3000140000元,扣除项目奖金8000元;(5累计漏算损失4000160000元,扣除项目奖金18000元,(6累计漏算损失6000180000元,扣除项目奖金28000元;(7累计漏算损失80001100000元,扣除项目奖金40000元;(8累计漏算损失100001 元以上,扣除全部项目奖金,而且还要视情节状况处罚预结算部所有人员。2、项目预结算进度管理指标1预算进度不能满足公司计划要求或业主要求,导致不能按时投标报价或后续工作不能进行,须对预结算批评及处罚。(1第一次,对预结算部作出通告批评,记过处分,不扣除项目奖金,(2第二次,扣除项目奖金500元;(3第三次,扣除项目奖金3000元;(4第四次,扣除项目奖金10000元;(5第五次以上,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况处罚预结算部所有人员。3、项目结算进度管理指标1项目结算工作在工程部提供竣工验收资料和移交业主资料后,必须马上进行。从工程部提供竣工验收资料和移交业主资料后,20天内完成结算书并提交给业主,如没有按时完成结算书,对预结算部通报批评,给予延后10天完成的宽限期,宽限期还没有完成,扣除项目奖金10%作为处罚。再给延后7天的最后限期,最后限期内没有完成,没有特殊原因而且解释不清楚完不成情况的,扣除项目奖金25%作为处罚,并由预结算部给出承诺完成期限。在承诺的期限内还是不能完成,扣除项目奖金50%作为处罚,并重点批评。然后再由公司根据实际情况给出要求完成时间,在公司要求完成时间内还是没有完成,扣除该项目的全部奖金,而且还要视情节状况处罚预结算部所有人员。2工程项目与业主的结算,预结算部人员须紧密跟进,确保工程结算及时完成。(1造价100万以内的项目,要求在提供结算书后3个月内完成结算,延后1个月完成,给予批评改正,如无特殊原因,延后2个月完成,扣除项目奖金的10%,延后3个月完成,扣除项目奖金的20%,延后4个月完成,扣除项目奖金的40%,延后5个月完成,扣除项目奖金的60%,延后6个月完成,扣除项目奖金的80%,延后7个月完成,扣除项目奖金的100%。(2造价100500的项目,要求在提供结算书后4个月内完成结算,延后1个月完成,给予批评改正,如无特殊原因,延后2个月完成,扣除项目奖金的10%,延后3个月完成,扣除项目奖金的20%,延后4个月完成,扣除项目奖金的40%,延后5个月完成,扣除项目奖金的60%,延后6个月完成,扣除项目奖金的80%,延后7个月完成,扣除项目奖金的100%。(3造价5001000的项目,要求在提供结算书后5个月内完成结算,延后1个月完成,给予批评改正,如无特殊原因,延后2个月完成,扣除项目奖金的10%,延后3个月完成,扣除项目奖金的20%,延后4个月完成,扣除项目奖金的40%,延后5个月完成,扣除项目奖金的60%,延后6个月完成,扣除项目奖金的80%,延后7个月完成,扣除项目奖金的100%。(4造价1000万以上的项目,要求在提供结算书后6个月内完成结算,延后1个月完成,通告批评,如无特殊原因,延后2个月完成,扣除项目奖金的10%作,延后3个月完成,扣除项目奖金的20%,延后4个月完成,扣除项目奖金的40%作,延后5个月完成,扣除项目奖金的60%,延后6个月完成,扣除项目奖金的80%,延后7个月完成,扣除项目奖金的100%。(四、采购部管理奖金业绩挂钩的具体要求:采购部管理奖金(年终奖来自公司在建施工项目,与公司在建项目采购工作直接挂钩,采购部工作考核指标主要有:1、项目采购成本管理指标,2、项目采购质量管理指标、3、项目采购进度管理指标等三大项。1、项目采购成本管理指标:1项目材料、物品及设备采购必须有三家以上的报价,选其价廉质优的货物进行采购。采购数量不能重复,严格按工程项目部下单数量采购。市场价格没有比较大的变动情况下,采购价格和运输费用与预算成本比较,成本偏差控制在2%以内。因采购部不认真询价、比价等原因,导致采购成本增加超过2%,须扣除采购部管理奖金以作处罚。(1采购成本增加超过2%以内,不扣项目奖金,通告批评,记过处分;(2采购成本增加超过2%3%,扣除该项目奖金10%;(3采购成本增加超过3%4%,扣除该项目奖金20%;(4采购成本增加超过4%5%,扣除该项目奖金40%;(5采购成本增加超过5%6%,扣除该项目奖金60%;(6采购成本增加超过6%7%,扣除该项目奖金80%;(7采购成本增加超过7%以上,扣除该项目奖金100%;而且还要视情节状况处罚采购部所有人员2、项目采购质量管理指标1采购的物料必须满足材料下单的规格和技术要求、满足图纸设计要求、满足行业规范要求,因采购部原因,采购的物料质量不符合要求,而导致不能验收须更换材料,以及业主罚款而造成的经济损失,需扣除采购部奖金以作处罚。(1造成损失10000元以内,不扣除项目奖金,但须通告批评,记过处分。(2累计造成损失1000020000元,扣除项目奖金1000元;(3累计造成损失2000130000元,扣除项目奖金3000元;(4累计造成损失3000140000元,扣除项目奖金8000元;(5累计造成损失4000160000元,扣除项目奖金18000元;(6累计造成损失6000180000元,扣除项目奖金28000元;(7累计造成损失80001100000元,扣除项目奖金40000元;(8累计造成损失100001 元以上,扣除全部项目奖金,而且还要视情节状况处罚采购部所有人员。3、项目采购进度管理指标1项目物料供应必须满足施工现场进度要求,采购进度必须全力配合项目部的进度要求,及时向项目部反馈采购进度情况,因采购部工作原因不能满足现场要求,须对采购部通告批评或扣除项目奖金以作处罚。(1第一次,不扣除项目奖金,但须通告批评,记过处分,(2第二次,扣除项目奖金500元,(3第三次,扣除项目奖金3000元;(4第四次,扣除项目奖金10000元;(5第五次以上,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况处罚采购部所有人员。2因采购部工作原因物料供应进度不能施工现场进度要求,导致业主罚款的,须扣除项目奖金以作处罚。(1处罚第一次,按业主处罚金额的30%扣除项目奖金;(2处罚第二次,按业主处罚金额的60%扣除项目奖金;(3处罚第三次以上,采购部承担全部处罚金额。(五行政部和财务部管理奖金与业绩挂钩的具体要求:行政部和财务部管理奖金(年终奖来自公司经营项目,与公司经营日常工作直接挂钩,行政部和财务部工作考核指标主要有:1、办公室内勤管理指标,2、公司档案资料管理、材料样板管理指标,3、办公室外勤管理指标、4、财务部财务管理指标。1、办公室内勤管理指标:办公室内勤工作每月检查一次,检查不合格,须对办公室通告批评或扣除项目奖金以作处罚。(后附办公室内勤工作检查项目考核评分表(1第一次不合格,给予通报批评;(2第二次不合格,扣除奖金200元,(3第三次不合格,扣除奖金500元;(4第四次不合格,扣除奖金1000元;(5第五次以上不合格,扣除奖金2000元;2、公司档案资料管理、材料样板管理指标:公司档案资料整理、样板保管工作一个月检查一次,检查不合格,需对行政部批评或扣除项目奖金以作处罚。(后附公司档案资料管理、材料样板管理工作检查项目考核评分表(1第一次不合格,给予通报批评;(2第二次不合格,扣除奖金200元;(3第三次不合格,扣除奖金500元;(4第四次不合格,扣除奖金1000元;(5第五次以上不合格,扣除奖金2000元;3、办公室外勤管理指标行政部外勤工作一个月检查一次,检查不合格,需对行政部批评或扣除项目奖金以作处罚。(后附办公室外勤工作检查项目考核评分表(1第一次不合格,给予通报批评;(2第二次不合格,扣除奖金200元;(3第三次不合格,扣除奖金500元;(4第四次不合格,扣除奖金1000元;(5第五次以上不合格,扣除奖金2000元;4、财务部财务管理指标财务人员工作必须仔细、认真、严谨,及时办理发票开具和收款工作,支付款时须认真核对付款资料、认真核对支付金额,及时做好财务帐,每月按时督促外协财务做好报税工作,对支票和现金细心保管。以上工作一个月检查一次,检查不合格,需对财务部批评或扣除项目奖金,以作处罚。(1第一次不合格,给予通报批评;(2第二次不合格,扣除奖金200元;(3第三次不合格,扣除奖金500元;(4第四次不合格,扣除奖金1000元;(5第五次以上不合格,扣除奖金2000元本制度从2014年1月1日开始实行。广州博为装饰工程有限公司2013-12-31