仪器仪表管理核心制度.doc

仪器仪表管理制度1目标为加强仪器、仪表管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提升产品质量，达成安全稳定运行目标，制订本制度。2范围本制度适适用于企业所属各直属单位、分企业和子企业（以下简称二级单位）仪器、仪表管理。3术语和定义关键术语：仪器仪表、仪器仪表管理。3.1仪器仪表工业企业所使用仪器仪表是指用于对产品表面情况，技术特征和其它物质资料表征，和对生产过程情况进行量度、计算、控制、测试、指示器具，其中单纯用于指示器具称为仪表。从广义角度说，仪器仪表是人类对客观世界物质运动进行观察、检测、调整、控制工具。3.2仪器仪表管理指对生产所需要仪器仪表进行申领、合理使用、精心维护、保持性能和精度、遵守各项管理制度等一系列工作总称。4职责4.1企业设备动力处作为企业主管设备职能部门，负责：4.1.1加强对仪器仪表管理组织和领导，结合企业实际，制订和修订企业仪器仪表管理制度。4.1.2建立企业级（一级）仪器仪表汇总台帐。4.1.3帮助和指导二级单位制订仪器仪表管理措施。4.1.4检验考评二级单位仪器仪表管理情况。4.2二级单位管理职责：4.2.1依据仪器仪表检测、控制和连锁、报警要求实际情况，建立健全对应仪器仪表管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器仪表维护和管理。4.2.2严格制订和实施仪器仪表保管和使用规程、维护检修规程、调整试验规程、安全技术规程和管理规程等。4.2.3建立带有工艺控制点模拟步骤图、仪表安装施工完工图和调校统计、仪表工作电源系统图、仪表空气管道系统图等基础技术资料。4.2.4合理使用和维护仪器仪表，确保仪器仪表正常工作和数据可靠、正确。4.2.5做好维护、存放、检验、判定报废、记帐、立卡、统计等工作。4.2.6处理好仪器、仪表事故。5工作程序5.1仪器仪表领用和建帐。班组依据生产工艺文件要求制订新产品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置项目。然后经过车间仪表员（设备员）报请设备管理部门同意或领用仪器仪表计划。到货后，办理领用手续，建立帐卡，验收仪器仪表。班组验收仪器仪表通常是配合仪表员（设备员）进行，内容有：外观检验，即检验外壳包装是否损坏；成套性检验，即依据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上要求技术指标进行逐项检验。大型、精密、稀有仪器还应填写验收汇报，同时将图纸、技术资料交档案室存档，班组通常只保留说明书复印件。5.2正确使用仪器仪表5.2.1注意仪器仪表工作环境和工作条件。通常仪器仪表全部有工作条件要求，如工作环境温度、湿度等，必需严格遵守。使用前先检验合格证，无合格证仪器仪表不得投入使用。正常情况下，仪器工作场所要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。5.2.2在技术规范许可尺度内使用仪器仪表。世界上没有万能仪器，全部仪器全部是针对某一个具体局部领域而实施观察、检测、调整和控制作用，所以，一定要按要求范围使用。要确保仪器仪表全部不带病工作，不以粗代精，不超负载使用。通常仪器仪表全部经过调整校正，结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要用力适当。5.2.3遵守仪器仪表操作规程。使用前应检验电源和其它动力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置适当，准备就绪方可开机。凡无线电仪器全部有预热稳定过程，使用中应给予注意。其它操作次序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限等，应按规程进行。5.2.4仪表启停注意事项：事先和生产人员取得联络；按相关操作要求进行，不得违章作业；未经授权任何人不得私自动用仪表设备。5.3仪器仪表拆装、改装、委托检修、交工和验收。5.3.1维修单位提出技措项目如需新装、改装仪表设备，应报设备管理部门审核，主管部长同意后，由设备管理部门安排施工计划，重大项目标技术问题由技术部门会同设备管理部门组织相关人员组成项目组研究处理。5.3.2二级单位不能进行校准测量、控制、计量仪表，由设备管理部门报企业设备动力处组织外委校验，二级单位保留相关资料。5.3.3拆装、改装工程完工后由维修单位、使用单位、设备管理部门组织相关人员验收。大型关键工程项目设备动力处应参与验收，施工单位在交工验收时提供相关技术资料，由设备管理部门存档。5.4遵守周期检验制度为了确保仪器仪表功效正确性、一致性、可靠性，班组必需根据主管部门相关周期检定制度要求，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器传输工作，并保留好检定卡片或表格、统计。5.5做好仪器仪表维护保养仪器仪表维护保养关键内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。要常常见干布擦拭外壳。部分仪器还有避光要求，对于仪器仪表中灰尘要指定相关人员定时清除。5.6做好精密仪器仪表管理工作。精密、珍贵、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检验等多个方面切实做好工作。对这类设备要严格实施“四定”、“五不”管理维护制度。5.6.1“四定”指：定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。5.6.2“五不”指：开机不离人，精机不粗用，不带病工作，不违反操作规程，不在仪器上堆放其它仪器及物品。5.7做好其它管理工作5.7.1搞好仪器仪表附件管理。附件遗失是仪器使用过程中轻易发生现象，附件遗失或损坏，往往使精密、珍贵仪器不能继续使用，严重影响生产或科研。要切实加强管理。附件要随仪器一起建帐，要求固定存放地点，建立借用制度，要求仪器和附件换人使用时交接手续。5.7.2做好仪器技术资料保管工作。仪器说明书、操作规程和其它交由班组保留技术资料应和班组工艺文件一起保管，班组长换人应清理移交。这些资料只能借阅，不能交私人保管。5.7.3仪器仪表遗失处理。对于个人保管仪器仪表，不管主客观原因发生遗失情况全部应认真进行处理，并立即上报主管部门，针对不一样情节，采取行政处分加经济赔偿方法。5.7.4仪表设备发生事故时，车间应立即组织人员进行处理并要查明事故原因报设备管理部门。仪器仪表事故处理，参考设备事故处理方法。5.7.5仪器仪表报废和利用。仪器仪表确因使用年限长久，性能低劣、事故造成严重损坏等而无法修复，或因科技发展而丧失其价值，班组可经过车间向主管部门提出报废申请。设备管理部门经相关机构技术判定、审查同意后，填写报废申请单，报企业审批，正式报废。报废后仪器仪表由设备管理部门统一处理。5.8附则5.8.1企业各二级单位必需落实实施本制度，并结合本单位实际，制订实施措施。5.8.2本制度由企业生产部仪表车间负责解释。