高速公路改扩建项目西宝进度计划管理办法模版.doc

xx高速公路改扩建项目
进度计划管理办法
第一章 总 则
第一条 为了确保西安至宝鸡高速公路改扩建项目（以下简称“xx改扩建项目”）顺利建设，实现按期建成通车的最终目标，及时发挥投资效益，结合xx改扩建项目建设管理实际，制定本办法。
第二条 工程进度计划包括合同段总体进度计划、阶段（年、月）进度计划、单位工程进度计划。
第三条 进度计划管理必须保持科学、严肃、认真的态度，坚决杜绝盲目、随意的编制和下达计划，各单位进度计划管理由合同工程师专门负责。
第四条 驻地监理办根据所辖合同段的工程项目，按照陕西省高速公路建设集团公司xx高速公路改扩建项目管理处（以下简称管理处）下发的工程形象进度计划表对应的工程细目计算出单位工程细目的费用表，并上报管理处、项目组、总监办，要求下达的计划包括形象工程和投资计划，按照上述规定必须匹配，如当月形象和投资计划未完成时，必须在下一月中将该月未完成的形象和投资计划累加，计入下月的形象进度和投资计划中。
第五条 本办法适用于xx改扩建项目全线各施工单位、监理单位工程进度计划管理工作。
第二章 合同段总体进度计划
第六条 合同段总体进度计划编制
承包人在接到中标通知书后，应认真阅读《合同文件》技术规范、设计图纸，并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地调查研究，作好相应的施工组织设计，编制标段总体进度计划（施工组织设计）并对其进行完善、补充和深化，尽量做到真实、可靠，符合实际，清楚、明了，便于管理，能够表达施工中全部活动及其他的相关关系，主要内容包括：
（一）工程简介。
（二）承包人的总体组织机构。（附组织机构框图）
（三）总体施工方案和施工方法的总说明。（附总体平面布置图）
（四）总体施工安排。（用网络图、横道图、斜率图、柱状图表示出全合同段各单位工程主要项目的开工时间、结束时间、施工工期及各阶段完成的工作量）
（五）大桥、立交、路基、路面等主要工程及其他特殊工程的施工方案和施工方法，对影响进度的难点工程和关键性工程提出具体保证措施。
（六）标明关键线路上的单位、单项工程。
（七）各单位工程在各个施工阶段配备的人力和主要机械设备数量、型号等。（附人员、机械进场计划表）
（八）承包人的质量保证体系和质量保证措施。
（九）施工测量控制实施方案，测量、试验人员及主要设备。（附主要测量、试验仪器进场计划表）
（十）主要材料的采购供货计划。
（十一）安全、环保措施及安全应急预案。
（十二）现有道路的使用及施工便道的落实情况。
（十三）初步现金流动估算计划表（并用曲线图表示）和月度现金流转表
第七条 合同段总体进度计划的上报
承包人应在签定合同协议书后28天内向驻地监理办上报总体施工进度计划。
第八条 合同段总体进度计划的审核
驻地监理办对承包人提交的总体施工进度计划进行审查，提出问题与承包人进行讨论和澄清，最后对存在的问题提出具体的审查意见交由承包人修改完善，然后由驻地监理办将承包人修改后的总体进度计划上报总监办。
第九条 合同段总体进度计划的审批
由总监办对总体施工进度计划进行全面审查修改，并组织召开专题会议讨论，邀请管理处相关人员参加，总监办按最终讨论意见批复。
第十条 合同段总体进度计划的修订
（一）总监办应根据已批复的总体进度计划情况和计划执行情况，每三个月对合同段总体进度计划进行一次修订，计划调整主要采用压缩关键工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业等方法。滞后的进度应在本年度内加以调整，确保年度工程进度计划目标的实现。
（二）修订后的总体施工进度计划由总监办以正式文件下发并抄报项目组、管理处。
（三）修订进度计划的编制要求与原进度计划的要求相同。但如果实际完成投资与计划相比明显滞后，或者形象进度（特别是控制性工程）明显滞后，则应增加如下内容：
1.工程滞后的具体项目及其数量。
2.工程滞后的原因及相应加快进度的措施。
3.存在的问题及建议。
第三章 阶段进度计划
第十一条 阶段进度计划包括年、季度、月等施工进度计划。
第十二条 阶段施工进度计划的编制
年度计划编制的依据是已批准的标段总体进度计划；季度计划编制依据是已批准的年度计划；月度施工进度计划编制的依据是已批准的季度进度计划。并结合实际情况进行完善和深化，使其下一层比上一层表示的各项工作内容更具体明了、符合实际、便于操作，其主要内容应包括：
（一）阶段总体安排。（用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展的工作及完成的工作量）
（二）影响进度的难点工程、关键性工程分析及相应的保证措施。
（三）施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况。（附人员、机械进出场表）
（四） 各种材料的落实情况。
（五） 质量、安全、环保等方面的落实情况。
（六）计划完成的工程量。（金额）
（七）存在的问题及建议。
第十三条 阶段施工进度计划的上报
根据批准的合同段总体施工计划执行情况及本年度计划执行情况，承包人在每年11月底编制上报下一年度施工进度计划；根据批准的合同段年度施工进度计划执行情况及本季度计划执行情况，承包人在每季度末月25日前编制上报下一季度施工进度计划；根据批准的合同段季度施工进度计划及本月计划执行情况，在每月25日前，承包人应编制上报下月的月度施工进度计划。
第十四条 阶段施工进度计划的审核
驻地监理办对承包人提交的阶段性进度计划进行审查，提出问题与承包人进行讨论和澄清，最后对存在的问题提出具体的审查意见交由承包人修改完善，然后由驻地监理办将承包人修改后的阶段性进度计划上报总监办。
第十五条 阶段进度计划的审批
由总监办对阶段进度计划进行审查并提出意见，送项目组进行核查，项目组将核查意见和计划报管理处审定后，由总监办进行批复。
第四章 进度计划的考核与奖罚
第十六条 进度计划的考核与奖罚按管理处社会主义劳动竞赛活动有关规定进行。
第十七条 季度及月进度计划未按期完成的处罚
（一）未按期完成月进度计划，未完成部分累加计入下月进度计划中，并要求施工单位增加生产要素的投入。
（二）连续两次未按期完成月进度计划，全线通报批评，发文通知其上级单位派工作组进行现场督促，直到监理工程师根据总体进度计划认为满意为止。
（三）因施工单位自身原因造成的连续三次未按期完成月进度计划的单位，更换施工单位主要管理人员，依据合同文件视情况指定分包剩余部分或全部工程，由此而产生的费用均由施工单位承担。
（四）按照批准的进度计划，对工程进度严重滞后的标段，管理处视情况的严重性，将该施工单位履约情况上报省交通厅，进行相应处罚并采取强力措施进行整改。
第五章 附 则
第十八条 本管理办法由管理处负责解释。
第十九条 本办法自发布之日起实施。
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