高速公路改扩建项目西宝改扩建项目工程进度质量考核细则(周).doc

XX高速公路改扩建项目管理处
工程进度质量考核实施细则
第一章 总则
第一条 为充分调动项目管理人员工作的主动性、积极性，进一步夯实项目管理责任，推动建设项目工程进度，使工程质量迈上新台阶，确保xx改扩建项目各阶段目标和总体目标的圆满完成，跟据集团公司《建设项目工程进度质量考核办法》（陕高速发【2009】32号）有关规定，结合管理处实际，制定本实施细则。
第二条 本细则适用于xx改扩建项目所辖全部工程。
第三条 为确保考核工作的顺利进行，管理处成立考核工作领导小组负责对东、西两段项目组及综合项目组的工程建设情况进行考核：
组 长：X
副组长：X
成 员：X
领导小组下设办公室，办公室设在工程管理科。
主 任：X
副主任：X
第四条 考核以一个月作为一个考评周期，自前一个月26日起至本月25日。考核与每月社会主义劳动竞赛相结合，以每月劳动竞赛的进度和质量检查结果作为考核结果。
第二章 工程进度考核
第五条管理处工程管理科具体负责形象进度考核事务，包括分解集团公司下达的目标任务；根据集团公司下达的季度考核指标及分项工程权重系数动态确定各项目组具体考核指标及分项工程权重系数；实施具体考核工作，并根据考核情况提出初步意见报考核领导小组审定。
第六条 各项目组负责全面落实项目形象进度目标任务，及时向考核领导小组办公室报告工程进度情况。配合考核领导小组办公室做好检查考核工作。
第七条 进度考核依据为管理处分解下达的各项目组月形象进度目标。
第八条 考核评价按一下公式算出形象进度完成得分进行评价。
形象进度完成得分=[∑（各分项工程形象进度完成百分比×相应权重）/∑相应权重]×100
形象进度完成得分大于等于90分视为完成当期进度任务，小于90分视为未完成当期进度任务。
第九条 本考核期未完成的形象进度的剩余项目，将转增加至下一考核期（不核减下期任务）。
第三章 工程质量考核
第十条 管理处质量安全科具体负责工程质量考核事务，包括制定各项目组的检查计划、确定检查指标、检查频率；提出初步检查意见报考核领导小组审定。
第十一条 各项目组全面负责落实建设项目质量标准和目标，及时向考核领导小组办公室汇报质量状况，配合考核领导小组办公室做好检查考核工作。
第十二条 质量考核的依据《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量管理办法》、《公路工程建设检查管理办法》、《公路工程质量检查规定》、《公路工程质量检验评定标准》、部颁各项技术规范以及《陕西省公路建设工程质量工作要点》（2007年版）。
第十三条 各项目组实体工程质量单点合格率大于93﹪，且关键指标指标合格率大于96﹪视为达到质量目标，否则视为未达到目标。
第四章 进度质量考核评价
第十四条 考核评价从工程进度、工程质量两个方面进行。为工程进度赋以0.6的权重，为工程质量赋以0.4的权重，按如下公式计算考核得分：
考核得分=形象进度完成得分×0.6+工程质量单点合格率×100×0.3+工程质量关键指标合格率×100×0.1
第五章 奖惩
第十五条 一个考评期末完成形象进度目标任务或质量控制指标的，管理处将视情况对项目组进行问责。
第十六条 各项目组按月考核，按季度奖罚。结合集团公司对管理处每季度的考核奖罚情况，对各项目组该季度三个月月考核得分进行算术平均，月考核的平均得分结果将作为管理处核定各项目组绩效工资总额的依据。月考核平均得分大于等于95分，本季度绩效工资在原绩效工资的基础上再增加发放10﹪作为奖励；月考核平均得分小于95分且大于等于91.5分，本季度绩效工资全额发放；月考核平均得分小于91.5且大于等于85分，本季度绩效工资按实际得分比例发放；月考核平均得分小于85分，停发本季度全部绩效工资。如果年终考核时完成目标任务，可补发年度内所有停发的绩效工资。
第六章 附则
第十七条 本办法由xx改扩建项目管理处工程管理科负责解释。
第十八条 本办法发布之日起执行。