防爆弱电关键技术标.doc

目录
第1篇 施工组织设计 2
（一）综合阐明 2
1、项目综述 2
2、施工布置 2
（二） 质量保证体系及保证办法 12
1、质量保证体系 12
2、质量保证办法 17
（三） 施工进度筹划及有关保证办法 19
1、筹划开、竣工日期和施工进度筹划表 19
2、组织性办法 20
3、应急性办法 20
4、阶段性办法 21
（四） 劳动力筹划及重要材料/设备物料供应筹划 22
1、劳动力筹划 22
2、劳动力筹划保证办法 22
3、材料进场筹划 23
(五) 安全、文明施工办法 23
1、安全施工办法 24
2、文明施工办法 25
（六）工程投入重要机械设备及施工机械进场筹划 26
1、拟投入重要机械设备表 26
2、重要施工机具设备进场调配筹划 27
（七）系统施工方案 28
1、监控系统 28
2、出入口管理系统 32
（八）售后服务 35
1、技术培训 36
2、技术支持 37
3、工程维护 37
4、其他承诺 37
第2篇 技术方案 37
1、系统概述 37
2、设计原则及根据 38
3、示意图 38
4、产品技术参数 39

第1篇 施工组织设计
（一）综合阐明
1、项目综述
？？公司对厂区进行视频监控。
依照甲方规定，本次？？公司重要为涉及装置区？个点位监控设备安装，35KV变电站？个点位及装车台？个点位后端设备安装调试。
2、施工布置
2.1、工程进度安排
“？？公司视频监控系统” 施工设计方案是按贵方提供招标文献及系统设计图，按现行国家施工验收规范、工程质量评估原则、施工操作规程、天津市政府关于规定，再结合我公司施工能力、技术准备力量及近年弱电系统工程设计施工经验和工程详细状况进行编制。
针对？？公司视频监控系统，我公司技术人员全过程组织及管理所做施工组织设计。设计如下：
第一阶段是施工前期准备：本阶段是整个工程开始序幕。重要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程详细进度筹划和人力物资安排。本阶段同步还要与土建单位配合，及时作好土建预埋预留熟悉验收工作，并做好保护。这一阶段对整个工程成败起着核心性作用。如果这一阶段做到图纸熟悉，筹划安排合理、细致，特别要对光纤管线路由，能对整个项目实行起到对的指引作用。
第二阶段是线缆敷设：本阶段为工程线缆敷设，为下一步设备安装工作打下基本，由项目副经理负责，严格按照图纸施工。本阶段同步应注意收集整顿各类验收资料，为竣工资料做准备工作。本阶段成败，直接关系到整个工程成败，本阶段工程进度、质量直接关系到整个工程进度和质量。
第三阶段是安装调试、试投产和运营：本阶段为工程设备安装及全面配合调试，是整个工程最后冲刺阶段。系统设备工程师进入现场指引安装，重要工作为所有系统设备安装及配合调试，完毕工程扫尾工作进入调试阶段。工程整体调试完毕后，整顿资料并归档列册，进入试投产和运营阶段。系统开通后，要进行可靠性分析，解决实际运营中浮现问题，为交付验收、系统运营和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。
第四阶段是交付验收：验收除甲、乙双方外还需要请监理参加，验收时可抽测设备技术性能，有条件时可进行系统运营实验。经甲方及有关部门验收合格后，双方在移送文献上签字盖章。
除了按照以上四大环节组织施工以外，重要节点施工进度安排最佳一开始就和土建单位紧密配合，由预留孔洞与土建工程配合，线路配线与构造工程配合，都应依照不同专业技术规定按进度筹划进行。项目部入场后将随时调节进度，配合土建专业增长施工人员，增开工作面，采用分区域施工；各系统调试采用局部调试先期进行等办法跟进施工进度，保证按期竣工。
该工程施工布置总体设想就是要充分呈现天津天地伟业科技有限公司公司优势，创造精品工程，为甲方提供全方位优质服务，让甲方满意、放心。依照本工程详细状况，结合我公司综合公司优势，立足于创一流工程质量，创一流施工管理，创一流施工速度，一切为甲方服务宗旨，优质迅速完毕工程施工任务，制定科学合理施工进度筹划，并用计算机对施工筹划进行动态管理。
施工时遵循如下原则：
坚持质量第一，保证安全施工
严格执行基本建设程序
积极采用新技术，配合甲方控制投资、保证高性能价格比
系统工程技术领先，即独立又统一
投入运转安装工程具备稳定、可靠性
对各种影响工期因素提前予以考虑，保证配合土建工程整体竣工
智能化系统工程是一种综合性很强协调管理工作，其核心是行之有效管理。天津天地伟业科技有限公司引进国际先进管理理念，坚持“创信誉、讲信誉、甲方效益第一”公司信条，通过近年来实际工程磨练，培养并且引进了一批成熟技术设计人员和项目管理人员群。
本次施工方案是我公司技术人员全过程组织及管理所做施工组织设计。我公司将通过4个基本要素，即构造、系统、服务和管理，以及它们之间内在联系，依照招标文献、图纸、勘察现场状况和我公司近年从事智能化系统施工经验，从工程规划、设计、实行、售后服务全过程操作。并以满足该项目实际使用需求为原则，结合我公司综合施工能力，做一种使甲方满意优质工程。

2.2、项目管理组织和技术力量配备
管理机构人员表
姓名
职务
李文
项目经理
徐昌松
现场工程师
王成育
材料员
夏家松
安全员
丁朝霞
资料员

施工组织机构文字描述
施工组织构造采用三级构造管理，分别为项目总监、项目经理、管理实行人员。详细职责如下：
l 工程总监
项目总监对公司负责；对项目部所承建工程负总责。贯彻公司质量方针和目的，全面履行工程合同执行监管。
l 项目经理
分别执行各系统两个项目详细工程监管。
项目经理对工程总监负责；对项目部所承建工程质量负责。
紧记“质量第一，顾客至上，防止为主”宗旨，对的解决进度与质量关系，组织好均衡生产和工序管理。
认真执行各项质量制度和质量控制程序，保证项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。
组织编制并批准项目部关于文献，由资料员分发至业务人员执行。
组织编制项目质量筹划，报关于部门审核、管理者代表批准。把项目质量目的分解贯彻到班组和个人，对项目质量目的完毕负责。
参加公司组织合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司报告重大变更合同评审规定，关负责评审后执行工作。
组织编制施工准备筹划，明确准备阶段应完毕各项工作，并将各项工作贯彻到负责人，同步规定完毕期限。
组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备使用筹划，分别报公司关于职能部门审查，批准物资采购筹划。
依照施工机械设备使用筹划，组织施工机械进场，安排持有操作证人员上岗，并建立合格操作证名册。
按本地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教诲。
负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。
组织并检查关于人员搞好产品标记、检查和实验状态标记。
检查现场物资搬运、贮存、保管状况，组织制定并实行成品保护办法，组织工程交付工作。
注重不合格品评审、处置及防止工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整治，并施以经济惩罚办法，认真贯彻公司在制定纠正办法和防止办法。
组织管理好施工生产进程中文献和数据管理，及各种原始记录、竣工数据、保证使用有效文献，保证记录和数据完整、精确和可追溯。
负责组织实行工程回访和甲方（顾客）投诉中质量问题解决、保修工作。
搞好质量教诲，积极开展记录技术应用工作。
每月组织施工、技术、质检、物资等部门人员进行工程质量分析，综合甲方意见、检查和实验成果、审核状况，分析因素，采用办法并跟踪检查贯彻。组织关于人员，在项目上审查质量体系执行状况。
安排质量审核、质量检查。针对浮现不合格，组织制定纠正办法并实行。组织贯彻公司关于科室制定纠正和防止办法和管理评审关于行动规定。
l 现场工程师
施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。
参加编制项目质量保证筹划、施工组织设计（施工方案）、作业指引书。
参加图纸会审，并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。
熟悉施工原则、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、原则图集使用管理。负责设计变更详细事项，并在图纸上作标记。
负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供根据。
负责对隐蔽工程质量把关，严格以国家有关原则施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵必要有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字承认后方可进行下一步施工工序。
负责制定施工过程控制筹划，明确核心过程、特殊过程，并对特殊过程进行持续监控。负责例外放行卡填写、报批、标记记录工作。负责解决施工方案更改事宜。
负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目的完毕状况，填写施工日记。
负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标记记录及其标记物管理，在有追溯规定期，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
参加制定检查和实验筹划，参加过程检查和实验、参加分项、分部和单位工程质量评估，负责工程设备、施工工序状态标记记录。
负责施工过程不合格品标记记录、隔离并报关于部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微不合格品评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参加普通不合格评审处置，并负责整治。
参加编制记录技术应用筹划，并组织实行、上报评审。
制定成品保护筹划，向项目经理报告成品损坏状况，下达整治告知书，规定整治办法，明确责任和期限。
参加工程回访，对存在问题进行解决督促检查。填写回访录经甲方确认后。报施计科。
负责测量器具使用管理。
认真填写施工过程各种记录，并收集、整顿、填写编目，送交审核。
参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或贯彻关于纠正办法和防止办法。
l 材料采购员
对物资供应及其质量负责。
负责管理采购文献和数据。熟悉惯用材料原则和验收办法。
根据施工图预算、材料汇总表编制物资需用筹划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用筹划。
负责编制物资采购筹划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
协同采购员对进场物资，外加工工件、半成品进行验证，及时告知关于人员检查和实验。负责收集物资存档并向实验、质检人员移送。负责材料管理中计量器具管理。对进货品资作好标记和记录。
按照甲方提供物资清单，负责接受甲方提供物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时告知甲方，并作好标记记录。
负责对进场物资标记记录。负责标记物制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。在有追溯规定场合，填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
负责对材料、半成品、工程设备浮现不合格进行标记记录、隔离并报关于部门和人员。参加对进场物资轻微、普通不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。
搞好物资管理中各种记录填写、审批、编目等工作。
应用记录技术分析物资质量状况，采用办法控制采购物资质量。
参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递关于信息，针对物质不合格，制定或贯彻关于纠正办法和防止办法。
l 安全员
负责项目部生产劳动保护工作贯彻质量体系关于规定。
贯彻执行安全法规法令、条例及公司安全制度、办法。
认真做好安全施工宣传、教诲和管理工作，特别是进场新工人安全教诲工作。
进一步施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映状况。
有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权予以罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。
参加或接受安全检查、质量审核。制定或贯彻关于纠正和防止办法。
工具及梯子要经常检查，有问题及时解决。
施工现场禁止吸烟。
下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。
l 资料员
负责按照项目经理部关于《工程技术数据关于规定》负责收集整顿工程数据。
项目经理部在施工全过程中积累原始记录和数据，均应按公司在规定统一表格填写汇总。
各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救办法及天气状况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审视，并由数据员作为数据归档备案。
2.3、工程管理
我公司除了在该工程项目部合理配备劳动力，制定切实可行施工方案以外，还将从项目管理、商务管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、生产管理等几大方面对该工程进行全面工程管理：
1、项目管理——在项目实行过程中，一方面需要各专业进行协调，另一方面还要制定出最佳工程进度筹划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源配备、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中重点：
ü 人力、财力、物力资源调配
ü 设计、施工、服务环节进度监管
ü 设计、施工、服务环节质量监管
ü 设计、施工、服务环节安全监管
ü 对遵守法律法规管理
2、商务管理——获得施工合同后来，需要及时选取拟定合格设备及材料供应厂商并且向其发出定单；合格产品、充分供应、及时货期是商务管理核心。
ü 合同、商品定单等文献管理
ü 设备供应商制度
ü 设备材料货期制定与控制
3、设计管理——工程深化设计好与坏是获得一种优良工程前提。特别是智能化系统工程，应当通过与设计单位沟通，对甲方需求进行分析，充分理解甲方实际需求，才干做出甲方满意深化设计方案。我公司将派出富有经验专业技术工程师小组来完毕深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业技术原则及规范，遵循标书规定进行深化设计：
ü 技术原则和规范建档
ü 设计阐明文档
ü 设计图纸
ü 施工图纸
ü 软件设计与组态文档
4、施工管理——在施工过程中涉及各系统管理内容，工程施工管理之因此必不可少，核心在于它协调和组织作用，我公司将会采用有效办法在如下几种方面，切实作好施工管理工作：
ü 工程资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
ü 设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
ü 施工进度管理（进度筹划、进度执行）
ü 施工质量管理（验收制度、成品保护）
ü 施工安全管理
ü 施工界面管理
ü 施工组织管理
ü 工程文档管理
5、技术管理——工程技术管理贯穿整个工程施工全过程，我公司将派出富有经验专业技术工程师参加工程技术督导。执行和贯彻国家、行业技术原则及规范，严格按照工程设计规定施工。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收原则等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，该工程除应遵循如下国家规范外，还应严格执行安装工艺指引与管理，调试作业与管理：
ü 《建筑工程施工质量验收统一原则》 （GB50300）
ü 《建筑安装工程质量检查评估统一原则》 （TJ301-88）
ü 《建筑工程质量统一原则》 （GB50300-）
ü 《建筑电气安装工程质量检查评估原则》 （GBJ303-88）
ü 《建筑设计防火规范》 （GB50016-)
ü 《综合布线系统工程设计规范》 （GB50311-）
ü 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 （GB50312-）
ü 《大楼通信综合布线系统》 （YD/T926.2-1997）
ü 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 （GB50198-94）
ü 《电子信息系统机房设计规范》 （GB50174-）
ü 《电气装置安装工程施工及验收规范》 （GB50254～50259-9）
ü 《智能建筑弱电工程设计施工图集》 （GJBT－471）
ü 《智能建筑设计原则》 （GB/T 50314-）
ü 《信息技术互连国际原则》 （ISO/IEC11891-95）
ü 《CATV行业原则》 （GY/T 121-95）
ü 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 （JGJ130-）
ü 《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80-91）
ü 《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-）
ü 《施工现场暂时用电安全技术规范》 （JGJ46-）
NFPA、CE、LPCB、UL等国际、国家各类电器认证原则，同步遵循工程实行期间出台最新国标、规范。
6、质量管理——工程质量管理是我公司各工地工作综合反映，我公司将会在实际施工中作好如下几种质量环节，的确搞好质量控制、质量检查和质量评估：
ü 施工图规范化和制图质量原则
ü 管线施工质量规定和监督
ü 设备、材料、配线质量规定和监督
ü 设备、材料、配线施工质量规定和监督
ü 调试大纲审核、实行及质量监督
ü 工程运营时参数记录和质量分析
ü 工程验收环节和办法
ü 工程验收质量原则
ü 操作与运营管理规范规定
ü 工程保养和维修规范和规定
ü 年检记录和工程运营总结
7、生产管理——安全生产管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少，我公司将会在实际施工中作好几种安全生产环节，的确作好安全生产控制、检查：
ü 进入工地人员安全
ü 仓储设备安全保管
ü 安装设备成品保护
2.4、其他配合及需要阐明关于事宜
1、施工场地
安装工程全面展开后进场后，我司将会同业主、监理一起，与总包单位进行场地逐渐交接，通过协商，装饰可以采用分部、分批逐渐移送，保证施工临设用地、施工用水、用电接口可以尽早接受，以便在施工现场搭设临设、暂时用水、用电。此外，及时贯彻解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工信道，以便拟定施工基准线、尽早开展施工。
2、穿插施工
我方将与装饰单位依照需要进行穿插施工，当施工前期需要进行物料垂直运送时，加强沟通，争取获得支持。
通过以上配合办法，我公司将加强与装饰施工单位协作配合，互谅互让，对的解决交叉作业产生问题，这将会有力地保证工程施工工期和质量。

（二） 质量保证体系及保证办法
1、质量保证体系
1.1公司质量保证体系
完善质量保证体系需要一种严密组织构造，需要各个部门协调工作，贯彻详细人员来完毕质量监控任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面质量检查，对施工质量进行全面监控。切实做到施工质量责任到人，层层贯彻。
1.1.1公司质量保证架构
质量是公司生命,一种公司特别是施工公司,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,顾客至上”是我公司行动宗旨,无论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期施工实践中建立了一整套较完善质量保证体系。
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它涉及《质量手册》、程序文献、操作层次作业指引书以及质量体系运营中各种质量记录。公司质量体系建立，极大地增进了公司质量工作有组织、有秩序开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定了可靠基本。同步严格控制采购管理，对采购筹划进行审批确认后，再订立采购合同，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将最合用产品应用到工程项目中。公司高度注重质量体系运营中产生质量记录收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运营真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一。
1.1.2质量保证流程
我司ISO9001：文献化质保体系，是我司维持质量基本水平一种有效控制工具，按照ISO9001：各项文献规定正常运作，可以有效保证工程质量稳定、持续并不断提高，其重要内容有：
1) 合同评审管理：
对招标文献和合同草案进行评审，保证合同条款明确完善和对其对的理解，正式合同订立前及执行期间对合同进行评审。
2) 图纸资料管理：
对本工程技术文献涉及设计变更、施工联系单等从施工到验收全过程进行控制，使其处在受控状态。
3) 采购管理：
公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整筹划、合同和相应规范、原则等并严格进行验证。
4) 建设单位提供物资管理：
将建设单位提供物资列入采购筹划，按规定对其进行验证、检查、储存和保管，浮现问题加以记录和解决。
5) 产品标记与追溯性管理：
产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。
6) 工序控制管理：
对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定，对特殊工序由具备资格人员进行操作并进行持续监控。
7) 检查与实验管理：
严格按规定对产品和过程进行检查和实验，保证质量符合规定。
8) 检查、测量和实验设备管理：
按规定对检查、测量和实验设备购买、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完好状态并且精度能满足使用规定。
9) 检查和实验管理：
对检查和实验状态操作标记和控制，保证只有通过了规定检查和实验且合格产品才干使用和安装。标记方式有记录和实物标记。
10) 不合格品控制管理：
对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、审批并采用相应处置办法，使其不得被使用、安装或隐蔽。
11) 纠正和防止办法管理：
对施工中比较严重不合格或重复发生不合格进行调查和分析，采用相应纠正办法，并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应防止办法，把不合格减少至零。
12) 搬运、储存、防护和交付管理：
对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
13) 质量记录控制管理：
对质量记录进行标记、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证明产品达到规定规定。
14) 培训管理：
对员工进行上岗前培训，特殊核心作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足有关规定。
15) 售后服务
对已交付工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。
1.2项目质量管理
1.2.1项目质量保证体系
依照智能化系统工程实际需求，我公司建立工程项目质量体系，并有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目的实现。
1.2.2质量保证架构图
1) 质量安全组——控制施工质量
为了保证工程质量目的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：
组 长：项目经理
副组长：质量安全主管
成 员：质量员
1.2.3工程质量目的及目的分解
我公司将保证该智能建筑工程工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-）规定。工程施工质量达到国家智能建筑设计原则。
我公司在项目开始之时，就组织经验丰富项目管理队伍，按照ISO9001质量体系规定，建立完善项目管理体系，按有关设计原则及业重规定进行设计，采用合格材料设备，按合同规定组织施工及管理，根据现行验收原则进行验收，保证工程建设重要目的实现。提供安全、高效、舒服、便利工作与活动环境；提供本工程设备（或系统）、功能和信息共享智能管理环境，提高本工程当代化管理水平，减少运营成本；提供本工程将来发展所需智能建筑功能升级与扩展余量。
为了达到本工程质量总目的，对工程施工采用全过程目的管理，并将本工程质量总目的分解为各系统工程分目的；各质量目的均贯彻到详细个人头上，实行目的责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程负责人和参加施工班组全员直接有关，共同对目的负责，从而使每个分系统管理者与操作者形成有效压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪颖才智，提高员工质量意识。
目的管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证办法每一项详细工作都必要环绕“目的”中心而开展，拟定工程整个施工过程将以目的管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目的为手段，开展质量管理工作。
1.3工程项目质量控制基本办法
施工质量是智能化系统成功建成核心，因而我公司将质量作为本工程核心要素。对此，项目组将建立一种完整质量保证体系，从组织构造、设计、材料采购和保存、施工、调实验收、售后服务等多方面对项目实行进行全过程动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001原则，以保证质量为目，将关于部门、各个工作岗位、各个环节管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量有机整体，贯彻施工阶段工作内容、工作程序、权限和办法，使工程质量在形成过程中处在受控状态。
（1） PDCA循环
筹划P（Plan） 依照其任务目的和责任范畴，拟定质量控制组织制度、工作程序、技术办法、业务流程、资源配备、检查实验规定、质量记录方式、不合格解决、管理办法等详细内容和做法。
实行D（Do） 筹划行动方案交底和按筹划规定办法与规定展开工程作业技术活动。目在于使详细作业者和管理者，明确筹划意图和规定，掌握原则，从而规范行为，全面地执行筹划行动方案，步调一致地去努力实现预期目的。
检查C（Check） 对筹划实行过程进行各种检查，作业者自检、互检和专职管理者专检。检查与否严格执行了筹划行动方案；实际条件与否发生了变化；不执行筹划因素。检查筹划执行成果，与否达到原则规定。
处置A（Action） 对于质量检查所发现质量问题或质量不合格，及时进行因素分析，采用必要办法，予以纠正，保持质量形成受控状态。
（2） 三阶段控制
事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必要建立在切实可行，有效实现质量目的基本上，作为一种行动方案进行施工布置。一是强调质量目的筹划预控，二是按质量筹划进行质量活动前准备工作状态控制。
事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在有关控制管理下自我行为约束同步，充分发挥其技术能力，去完毕预定质量目的作业任务。对质量活动过程和成果，来自她人监督控制，涉及来自公司内部管理者检查检查和来自公司外部工程监理和政府质量监督部门等监控。通过监督机制和勉励机制相结合管理办法，来发挥操作者更好自我控制能力，以达到质量控制效果。
事后控制，当浮现质量实际值与目的值之间超过容许偏差时，必要分析因素，采用办法纠正偏差，保持质量受控状态。
（3） 三全控制管理
全面质量控制，全面质量控制还应当涉及设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节怠慢疏忽或质量责任不到位都会导致对建设工程质量影响。
全过程质量控制，从源头抓起，全过程推动。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系环节，构成了建设项目总过程。其中每个环节又由诸多互有关联活动构成相应环节，构成了建设项目总过程。其中每个环节又由诸多互有关联活动构成相应详细过程。重要过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产检查实验过程；工程质量评估过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。
全员参加过程，总目的必要逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团队层层控制和保证关系，使质量总目的分解贯彻到每个部门和岗位。

2、质量保证办法
a. 严格按我司公司原则一苏GTA/AT-08-1996《应用电视系统安全防范工程设计、施工与验收（规范手册）》规定运营，将质量体系要素贯彻到人。并以此拟定项目经理部人员岗位职责。
b. 根据质量体系要素职能分派表拟定项目经理部各级人员岗位职责，并严格遵循执行。
c. 按质量筹划建立拐卖人口体系实行项目管理，加强工程质量监督机制。
d. 依照质量筹划拟定项目工程质量控制点，把施工全进程纳入原则化轨道。
3、组织办法
a. 实行项目经理负责制，对工程质量负所有责任由项目管理人员和施工队伍构成现场质量保证体系，保证工程质量目的实现。
b. 贯彻“谁负责施工，谁负责质量”原则，安装进程中各道工序，认真做好自检、互检记录，记录除必要技术数据之外，还应记录施工人员姓名。
c. 隐蔽工程和中间交工项目，未经检查合格和办妥验罢手续，不得进行下一道工序施工。
d. 安装施工前，施工员应对土建构造工程中预埋、预留工程状况进行全面检查，如与预定质量原则发生矛盾，应及时与关于部门联系，协商解决，妥善解决。
e. 每日班前班后勤交底。
f. 施工中执行“自检、互检、专检”三检登记表。
g. 把好各工序质量关，定人、定岗、有记录、奖惩严格。
h. 施工过程中，施工员应指引、督促班组严格按图施工，严格执行施工方案中制定施工程序、规范施工。
i. 施工员必要施工技术交底，使施工人员对施工任务有全面理解、掌握。
j. 施工中采用新技术、新式艺、新材料时，施工员应事前向我公司关于部门或项目经验反馈信息，事前掌握必要安装技术数据，必要时做好实验或样板，并到现场作技术指引，避免盲目施工。
k. 及时供应设备、材料，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料清点、检查工作，办好交接手续，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决。
4、技术办法
a. 设备安装按工艺原则和施工图施工，一次到位。
b. 特殊设备，一方面理解设备开关及接线盒位置，然后配管。
c. 各类配管暗敷预埋时，防止管道开凿与暗配管相碰。
d. 明配管前，逐根检查管，剔除变形管，套丝后，用半圆锉镗光管口，使之无毛刺，管口入箱盒（开关、插座）采用丝扣，内外用纳子拧紧固定，套好护圈，暗配管若采用PVC塑料管，管与管及箱（盒）连接采用粘接剂，牢固可靠。
e. 楼层平顶内，摄像机、配管应尽量接近摄像机进口用金属软管接到摄像机，软管不得超过3米，线缆不得外露在管外。
f. 配线时，应按规范用颜色区别相线、零线、接地线，A、B、C三相各种色线来拟定。单相、三相插座相线位置必要对的。
面开凿不得擅自割断钢盘，必要时须得到设计和技术部门承认。
g. 弱电管线与照明、动力管线应保持一定距离，以防干扰。
（三） 施工进度筹划及有关保证办法
1、筹划开、竣工日期和施工进度筹划表
筹划开工日期：5月15日
筹划竣工日期：6月30日

施工进度筹划

2、组织性办法
1、进驻现场前准备工作
清理布置现场。
接通施工电源和水源。
拟定项目部劳动组织。
安排施工进度，并编写详尽施工组织方案。
组建弱电系统现场施工总承包项目部。
施工设备、施工材料、施工工具安全运到现场。向业主确认施工机械机具存储位置；向业主报批施工机械机具清单、数量、规格、型号、承载能力、功率、使用年限等；
2、现场重大问题解决
由项目部代表行使对外职权及决定问题。现场设立筹划、施工、材料、保卫等负责人及现场需要劳动力由项目组按施工筹划及实际需要进行调遣和调节。
现场管理实行５项统一
统一收发图纸并向下分发
统一编制施工筹划及施工图纸统筹图
统一编制设备、材料订购（进货）筹划
统一技术验罢手续及建立档案
统一协调节体进度
现场管理实行５项服从
服从业主及工程总包方进度安排及调节
服从业主、监理、工程总包方管理
服从工程总包方用水、用电安排及管理规定
服从工程总包方现场保卫安排和领导
服从业主设备订购筹划
3、应急性办法
重要施工进度安排、构造某些配合由构造开始至结束、线路配线，应依照不同系统按进度筹划进行。由于本工程工期紧张，项目部入场后将随时调节进度，配合其她专业增长施工人员，增开工作面，采用分不同展区施工；分项工程施工和调试采用局部调试先期进行等办法跟进施工进度，保证按期竣工。
4、阶段性办法
阶段性办法按照弱电工程设计规定，依照采购、运送、施工与安装、调试、试运营、验收、技术培训全过程编制。现场施工由技术工程师和技术工人负责；各弱电系统现场安装由安装工程师进行督导；各弱电系统调试由软件调试工程师负责。依照建设单位总体筹划安排，整个施工过程在规定期间内按规定内容、原则、质量进行施工组织。
第一阶段：施工前期准备
任务：本阶段是整个工程开始序幕。重要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程详细进度筹划和人力物资安排。本阶段同步还要与土建、机电安装单位配合，及时作好预埋预留熟悉验收工作，并做好保护。这一阶段对整个工程成败起着核心性作用。如果这一阶段做到图纸熟悉，筹划安排合理、细致，特别要对碰构造梁、吊顶内碰撞打架等状况严格控制，能对整个项目实行起到对的指引作用。
目：完毕施工图，提交业主、设计院、监理。
第二阶段：线缆敷设
任务：本阶段为智能化工程线缆敷设，为下一步设备安装系统调试工作打下基本。配管、穿线等设备安装前期施工，由项目副经理负责，严格按照图纸施工。本阶段同步应注意收集整顿各类验收资料，为竣工资料作准备工作。本阶段成败，直接关系到整个工程成败，本阶段工程进度、质量直接关系到整个工程进度和质量。
目：为保证施工进度和质量打基本。
第三阶段：安装调试、试投产和运营
任务：本阶段为弱电系统工程设备安装及全面配合调试，是整个工程最后冲剌。系统设备工程师进入现场指引安装，重要工作为所有系统设备安装及配合调试，完毕弱电系统扫尾工作，进入调试阶段。工程整体调试完毕后，整顿资料，并归档列册，进入试投产和运营阶段。系统开通后，要进行可靠性分析，解决实际运营中浮现问题，为交付验收、系统运营和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。
目：完毕系统安装调试，及时发现问题完善系统。
第四阶段：交付验收
任务：系统验收，验收除甲、乙双方外还需要请监理参加，验收时可抽测设备技术性能，有条件时可进行系统运营实验。经验收合格，双方在移送文献上签字盖章。
目：完毕系统交付验收。
（四） 劳动力筹划及重要材料/设备物料供应筹划
1、劳动力筹划
依照？？公司视频监控系统工程工期紧、体量大工程特点，制定如下劳动力筹划：
工种、级别
安工程施工阶段投入劳动力状况
桥架及线管铺设
穿线
设备安装
设备接线
单机调试
系统联调
项目经理
1
1
1
1
1
1
电工
1
2
2
1
2
3
焊工
1
1
1
1
1
1
调试工
2
2
1
2
3
3
普通工
6
5
4
4
4
6
弱电工程师
1
1
3
3
3
2

2、劳动力筹划保证办法
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，咱们采用区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合原则。
进场前，对工人进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。
加强对工人质量、安全、文明施工等方面教诲。
认真做好班前交底，理解施工办法、质量原则、安全注意事项、文明施工规定等。
按劳动力定额组织生产，同步结合实际状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等悲观现象。
履行经济承包责任制，使员工劳动与效益挂钩。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将罢免并调离工地，及时组织同级别技工进场，进行人员补充。
建立勉励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。总之科学有效劳动力管理办法，将本工程工作目的通过工人劳动得以实现。
3、材料进场筹划
l 设备材料进场筹划：
l 向业主提供所需加工产品规格尺寸或生产厂家地点名称。
l 配