信用评级管理核心制度.docx

信用评级管理措施
第一章 总则
第一条 目标
为了有针对性加强对合作单位管理力度，加强管理资源使用合理性、针对性，愈加好调配企业多种资源，深入规范合作单位各类行为，特制订本制度。
第二条 使用范围
本制度适适用于企业全部联营合作单位。
第二章 分类方法及标准
第一条 分类标准，合作单位分为A、B、C、D四级，对不一样类项目进行不一样分级管理。
1、A类，是指企业合作三年以上，在企业完成产值8000万元以上，有很强管理团体，有很强资金能力，无不良经营行为，发生质量、安全事故等问题均能自行处理，或在企业帮助下处理，对企业不产生不良影响，不发生拖欠农民工工资行为，立即缴纳管理费及各项费用,综合评分达成80分以上。
2、B类，是指完成产值万元以上或和企业合作6年以上，无不良行为，有一定管理团体，有一定资金能力，无不良经营行为，发生质量、安全事故等问题均能自行处理，或在企业帮助下处理，对企业未产生不良影响，不发生拖欠农民工工资行为，立即缴纳管理费及各项费用。综合评分达成60分以上。
3、C类，是指首次和企业合作合作单位或上年度有不良行为合作单位，发生事故等问题不能自行处理，对企业不产生不良影响，未立即缴纳管理费及各项费用。
4、D类，连续两年因不良行为被评为C类合作单位，或上年度有严重不良行为合作单位。
第二条 分类方法，分类采取综合评定法，关键依据为合作单位
十年来和企业合作项目情况（占30%），事业部对上年度经营行为评价（10%），事业部内部上年度检验工地结果（10%），合作单位管理能力及资金能力（20%），企业工程管
理部整年对该合作单位检验结果（15%），企业财务部门对该合作单位付款及管理费上交情况评价（15%）。
监察项，农民工工资支付情况，发觉问题一次扣5分，材料款支付情况，取得各级奖项情况，取得区县级奖项加5分，取得省级奖项加10分，取得国家级奖项加20分。
第三章 评级方法
第一条、评级方法
信用评级申请由各合作单位自行提出申请，按企业要求填写对应表格，并提供对应材料，对于未经过信用评级单位，不予办理企业各项事务。
第二条 评定时间
企业每十二个月12月底前对合作队伍评级更新一次，具体由各事业部牵头负责，依据评级标准汇总打分，各事业部依据汇总情况初定评级，并报分管领导和主管领导同意， 并报各职能部门立案。

上海东海华庆工程
2月23日

上海东海华庆工程合作单位
年度核验表

联络人 手机号码

上海东海华庆工程制

一、合作单位、人基础情况
合作单位、人名称

地 址：

注册资金：

资质情况：

责任人

职称

电话/手机

技术责任人

职称

电话/手机

财务责任人

职称

电话/手机

备注情况
管理人员年末人数 人； 管理人员平均数 人
有职称人员 人； 其中高级职称 人 ， 中级职称 人
工程类技术人员
总 数 人
注册建造师
总 数 人
高级职称 人
一 级 人
中级职称 人
二 级 人
聘用退休技术人员 人

建筑总产值约 万元
工程结算收入约 万元

二、附件资料
1、 营业执照副本（如自有企业提供）（复印件）；
2、 资质证书副本（如自有企业提供）（复印件）；
3、 安全生产许可证副本（如自有企业提供）（复印件）；
4、 组织机构代码证（如自有企业提供）（复印件）；
5、 税务登记证（如自有企业提供）（复印件）；
6、 建造师：注册证书（复印件）、安全生产考评合格证（复印件）、身份证（复印件）
7、 其它管理人员：证书（复印件），身份证（复印件）
8、 承接项目年度取得各类表彰
9、 项目经理于取得本行业市级以上表彰各类荣誉证实（复印件）。
10、 自有机械设备辅材等证实。（复印件）

三、信用评级综合得分评定表
评分事项
评分标准
得分，责任人签字
近（30%）
近完成产值情况，得分为产值/8000万元，不超出30分。

平时检验结果（10%）
事业部检验工地结果（ 事业部工程主管、区域经理）

经营行为评价（10%）
关键看中标率，是否存在私自配合投标行为，其它不良行为

合作人资金能力（10%）
关键考察上报材料情况，是否自有企业、自有机械设备、辅材等

合作单位管理人员配（10%）
关键考察上报材料表格人员配置情况及证实材料

工程部检验结果平均分（15%）
关键依据整年工程部对项目检验结果

财务部对整年进款，管理费缴纳情况（15%）
关键依据财务进款情况，成本发票情况，管理费缴纳是否立即

监察项
不良经营行为，农民工工资支付情况，材料款支付情况发觉问题一次扣5分，重大问题直接评级降为C级，尤其重大问题直接降为D级

当年度奖励项
取得企业级奖项加3分，取得区县级奖项加5分，取得省级奖项加10分，取得国家级奖项加20分。

汇总

四、管理部门意见
合作单位、人

事业部
初评意见：

企业分管领导意见

企业主管领导意见