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工程监理单位管理办法

第一条 为了进一步加强对工程监理单位的管理，提高工程监理单位的履约意识，发挥工程监理单位的积极性，制定本办法。
第二条 工程监理单位的选择
执行《供方管理手册》的有关内容。
第三条 施工阶段监理工作的主要内容
1、协助项目部编写开工报告；
2、协助项目部确认施工单位选择的分包单位；
3、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；
4、审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准；
5、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；
6、协调公司与施工方之间的争议；
7、检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施；
8、检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程，签署工程付款凭证；
9、整理合同文件和技术档案资料；
10、组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；
11、组织召开监理例会，参加项目部组织的工程例会和专题会议；
12、其它应有监理公司承担的工作。
第四条 在施工阶段，项目部应指定专人对监理项目部人员（包括总监、工程师、资料管理员等）做好出勤记录；各专业工程师对监理工作进行监督、检查，并参与“阶段评审”。
第五条 对监理单位的工作情况进行“阶段评审”的内容包括：
1、内部管理水平；
2、总监素质；
3、监理工程师的素质；
4、上岗情况；
5、监理组织机构是否完善；
6、监理措施；
7、监理效果
（1）设计图纸的审查质量；
（2）深入现场及时发现并解决问题；
（3）向业主提出合理化建议；
（4）帮助承包商解决疑难问题。
第六条 工程管理部负责建立监理公司档案。应立卷、归档的监理公司档案包括但不限于以下内容：
1、公司与监理公司签订的《监理委托合同》（复印件）；
2、会议记录；
3、监理工作的各种表格：
4、向承包单位发出的通知等表格；
5、提交给公司的报表；
6、监理记录；
7、监理月报；
8、往来的文件和函电。
9、公司的各项批复。
第七条 在施工期间，项目部人员应积极配合监理公司的工作，深入领会和贯彻公司关于供方管理的理念。不主动、积极配合监理工作导致延误正常工作的，或者监理公司投诉的，公司一经查证属实，将给予“严重警告”或调离、辞退处理，并可处以200－500元/次的罚款。
第八条 本办法适用于公司各类项目的工程监理单位的管理。
第九条 本办法由公司总经理办公会负责解释。
第十条 本办法自颁布之日起施行。