EPC综合项目工程总承包综合项目投标方案的工作作业流程.doc

EPC工程总承包项目投标工作步骤

对于EPC工程总承包项目而言，投标工作步骤含有本身特殊性。在投标每一阶段，总承包商工作关键内容和应对技巧全部有所不一样。下面以前期准备、编写标书和完善和递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承包项目标投标工作。
    1．前期准备
    前期准备关键工作包含：
    (1)准备资格预审文件
    (2)研究招标文件
    (3)决定投标总体实施方案
    (4)选定分包商
    (5)确定关键采购计划
    (6)参与现场勘察和标前会议
    2．编写标书
    编写标书是投标准备最为关键阶段，投标小组关键完成以下工作：
    (1)标书总体计划
    (2)技术方案准备
    (3)设计计划和管理
    (4)施工方案制订
    (5)采购策略
    (6)管理方案准备
    (7)总承包管理计划
    (8)总承包管理组织和协调
    (9)总承包管理控制
    (10)分包策略
    (11)总承包经验策略
    (12)商务方案准备
    (13)成本分析
    (14)价值增值分析
    (15)风险评定
    (16)标高金决议即建立报价模型
    3．完善和递交标书
    (1)检验和修改标书
    (2)办理投标保函／确保金业务
(3)呈递标书