EPC综合项目工程总承包综合项目投标方案的工作作业流程.doc

EPC工程总承包项目投标工作步骤对于EPC工程总承包项目而言，投标工作步骤含有本身特殊性。在投标每一阶段，总承包商工作关键内容和应对技巧全部有所不一样。下面以前期准备、编写标书和完善和递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承包项目标投标工作。 1前期准备前期准备关键工作包含： (1)准备资格预审文件 (2)研究招标文件 (3)决定投标总体实施方案 (4)选定分包商 (5)确定关键采购计划 (6)参与现场勘察和标前会议 2编写标书编写标书是投标准备最为关键阶段，投标小组关键完成以下工作： (1)标书总体计划 (2)技术方案准备 (3)设计计划和管理 (4)施工方案制订 (5)采购策略 (6)管理方案准备 (7)总承包管理计划 (8)总承包管理组织和协调 (9)总承包管理控制 (10)分包策略 (11)总承包经验策略 (12)商务方案准备 (13)成本分析 (14)价值增值分析 (15)风险评定 (16)标高金决议即建立报价模型 3完善和递交标书 (1)检验和修改标书 (2)办理投标保函确保金业务(3)呈递标书