商务公寓中央空调安装工程施工组织设计模板.doc

施工组织方案一、指导思想及实施目标1、指导思想我企业针对本工程指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，根据GB/T19002-ISO9002质量管理和质量确保系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程施工任务，创出北京市以至全国第一流水平工程。2、工程实施目标质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量确保体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达成国家相关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，分部分项工程优良品率85%， 质量承诺：工程最终验收达成市级优良标准。工期目标我们将组织技术过硬，素质高施工作业队伍，加强施工过程中组织管理及平衡调度，同时制订切实可行工期奖罚方法，工期承诺：确保按时完成工程任务。安全目标我们将加强职员安全教育，在职员思想中树立牢靠安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零”标准。文明施工目标严格按北京市文明施工各项要求实施。多种施工机械停放整齐，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，最大程度地降低对环境污染。二、工程概况及编制依据1、工程概况工程简述该商务公寓在北京市广渠门内南小街，此次投标甲方为北京明珠新兴格力空调销售，设计单位为北京明珠新兴格力空调销售。工程承包范围此次招标包含广渠门内南小街商务公寓户式中央空调主机、末端及系统安装工程。工程简况：1）、广渠门内南小街商务公寓户式中央空调工程范围为住宅暖通空调设计。冷热源：主机为户式中央空调机组，夏季提供7-120C冷水，过渡季节提供45-500C热水。空调形式：空调系统形式为风机盘管均卧式暗装于吊顶内，气流组织为侧送顶回。空调水系统形式：冷热水管为双管异程式系统，空调凝水为顺流排放。三、施工组织1、施工组织为确保优质，高速，安全，文明地完成广渠门内南小街商务公寓户式中央空调工程施工任务，依据该工程特点及关键性，我企业决定建立二级组织进行管理，一是企业组成由企业经理任领导小组组长，由企业生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室责任人参与工程指挥组，以确保该工程施工所需多种资源立即到位和全方面推行协议中我企业各项承诺实现；二是配置我企业有丰富施工管理经验黄玉同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理标准，选配含有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由企业统一组织劳务作业层。2、关键职责项目领导层职责1）落实实施国家和北京市政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。4）协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率通讯指挥系统。6）对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，每个月向企业经理汇报工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）根据企业法人代表和业主签署工程承包协议，严格推行全部协议条款。项目各部门职责工程技术部：对施工范围内工程质量、技术方法、进度等进行管理、协调土建和安装交叉配合，处理图纸及设计上问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制和调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员有对应技术素质。并对施工档案资料进行搜集、整理。质量安全部：对施工过程中生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内工程质量进行监督控制、评定，对工程施工按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。企业对现场工作保障作用我企业本部是常设机构，项目经理部是很设机构。其各部门不要求和企业职能部门一一对应，但要求本企业各项管理要素在项目能够落实到具体责任部门和人，项目各部在业务上接收企业各职能部门指导和监督，但日常工作受项目经理统一领导，项目经理部代表企业全方面推行项目承包协议。企业对现场工作保障作用表现在以下多个方面：1）质量控制：企业要求项目严格按企业质量体系文件和项目管理文件组织项目标生产活动，企业每个月进行一次全方面检验、考评，对不符合要求项提出整改和处罚。企业领导还不定时对项目进行检验。2）工期控制：企业每七天对项目进度情况进行一次检验，对企业资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并帮助项目搞好生产计划，以确保项目按计划完成工程任务。3）资金管理：企业凭借本身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目标资金使用情况。4）工程协议管理：企业每个月对项目履约情况进行一次检验，对协议管理中存在问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：企业每半月对项目安全生产进行一次检验，对不符合规范要求隐患提出整改和处罚，并帮助处理多种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求给处罚，并督促整改。6）工程技术管理：企业负责制订统一技术标准目录，推广“四新”技术，立即处理工程实践中技术问题。7）工程料具管理：企业制订材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对企业范围料具进行合理调配。8）机械设备管理：企业负责设备采购、调配，对项目机械设备保养、使用安全等进行监督，随时处理机械使用过程中问题。9）劳动力管理：企业负责劳动力培训、取证，对全企业劳动力进行合理调配，确保项目劳动力质量和数量，并对项目劳动力管理进行监督。四、施工准备1、施工技术准备（1）、做好调查工作1)气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订夏季、雨季、大风天气施工方法，依据水文地质及气象情况，对应地采取有效防排水方法。2)多种物质资源和技术条件调查因为施工所需物质资源品种多，数量大，故应对多种物质资源生产和供给情况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。因为施工用水、用电量均对施工影响较大，用电起动电流大，负荷改变多，移动式、手动式用电机具多，所以，对水源、电源等供给情况应做具体落实，包含给水水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等。（2）、做好和设计结合工作由企业技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便正确无误地施工。经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节。（3）、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。（4）、编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。2、物资条件准备（1）、安装材料准备1)依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。2)依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。（2）、构配件加工准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制对应需用量计划。（3）、施工机械准备依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。关键施工机械设备见附表。设备安装关键施工机具表序号名称单位数量1焊接设备台252台式电钻台503冲击电钻台204手电钻台205调试仪器/仪表套106其它辅助工具若干4、现场准备为确保施工控制网正确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性坐标点和水平基准点，必需时应设保护方法，以防破坏，并和土建测量控制网控制和校正建筑物轴线、标高等相一致，确保施工质量。5、施工队伍准备依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门立即办理相关手续。（1)依据该工程特点和施工进度计划要求，确定施工阶段劳动力需用量计划。（2)对工人进行必需技术、安全、环境保护和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规；牢靠树立环境保护意识。（3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等应予全方面考虑，应认真落实，方便充足调动职员生产主动性。6、通讯准备和当地通讯部门取得联络，建立高效率通讯指挥系统。7、生活设施准备（1）工程正式开工时，在现场部署生活临建建设完成，并提供满足工作人员生活需求必需品。现场设置部分职员宿舍、食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。生活用电、用水由分支管线接入生活区。（2）其它生活临建考虑在周围租用民宅。五、施工布署依据施工图、招标范围及相关资料，结合现场勘察和类似工程施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行以下施工布署。在施工准备阶段，在各个分部工程施工过程中，土建和安装良好配合是使整个工程能够优质、高速、安全、文明完成关键，这么就要协调好土建和安装关系，控制好各项安装工程插入点，土建和土建之间，土建和安装工程之间，安装和安装之间做到协调配合，有条不紊。我们将充足利用有限时间和空间，进行有序组织交叉作业。六、关键分部分项工程施工工艺1、施工步骤： 安装准备管道支架预制加工支架安装主机设备安装水平主管安装垂直立管安装风机盘管分支管安装管道水冲洗管道试压隐蔽工程检验管道保温联动调试2、施工工艺（1）、风机盘管设备工程施工工艺1）、材料要求设备安装过程中使用符合设计要求各类型材、垫料、螺栓、螺母、螺丝。2）、关键机具倒链、滑轮、绳索、钢直尺、角尺、呆扳手、活动扳手，钢丝钳、螺丝刀、线坠、水平尺等。3）、作业条件A安装现场，应含有足够运输场地，清理设备安装地点。B设备型号、设备尺寸及位置应符合设计要求并应相符合。C和建设单位、设备生产企业共同进行设备开箱检验。设备所带备件应齐备有效。资料和合格证应完备，并做好开箱检验统计。4）、操作工艺A空调机组安装前应依据图纸对设备安装位置进行全方面检验，认真查对标高、位置尺寸是否符合设计要求。B空调设备水平和垂直运输尽可能不要离开箱或保留好外包装。C安装前应认真熟悉图纸，随机资料，检验设备零部件是否齐全。D安装时坐标、位置应正确，安装型号、数量和位置均符合设计要求减振装置，安装设备并找正。E空调设备冷冻水系统管道由专业管道工安装。F风机盘管安装前，应逐台电机壳体及表冷器有没有损伤。并进行通电、通水试验。G风机盘管吊架要平稳牢靠，位置正确，吊杆和设备使用双螺母紧固并找平，使四个吊点均匀受力。H设备进出水配管，宜采取不锈钢软接连接，用双套工具对称用力紧螺纹，谨防损坏设备。凝结水宜选择透明塑料管，连接时应找好坡度，凝结水盘应无积水现象。I暗装风机盘管下部吊顶应留有活动检验口，便于设备拆卸和维修。5)、质量标准 风机盘管安装必需平稳、牢靠，和设备连接进出水管连接严禁渗漏，凝结水近坡度必需符合排水要求。6)、成品保护A设备开箱后安装现场应避风、雨、雪，并保持干燥，堆放设备应隔潮，并避免碰撞，表面划伤和损坏，要保持设备洁净、卫生。B设备安装时，要轻拿轻放，并按次序安装避免返工。C安装后设备现场应清理洁净，易损部位应加临时防护，做好封闭，同使用单位办好移交手续。7)、应注意质量问题A设备和管道连接后未经冲洗排污，不得投入运行，以防盘管堵塞。B风机盘管运行前应清理凝结水盘内杂物。(2)、管道工程施工工艺1)、材料要求A管材：管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重皮、凹凸不平现象。B管件：无偏扣、方扣、乱扣、断丝和角度不准现象。C阀门：铸造规矩、无毛刺、无裂纹、开关灵活、严密、丝扣无损伤，直角和角度正确，强度符合要求，手轮无损伤。D其它材料：型钢、管卡、螺栓、油、麻、垫、电焊条等。选择应符合设计要求。2)、关键机具A机具：PPR管焊接机、台钻、电焊机等。B工具：工作台、管钳、手锤、手锯、活动板手、电锤等。C其它：钢卷尺、水准仪、水平尺、线附、石笔、小线等。3)、作业条件A干管安装：在吊顶下，安装好支架，然后进行主管安装。安装前必需确定好地面标高。4)、操作工艺立管安装干管安装支架安装预制加工A工艺步骤安装准备调 试保 温冲 洗试 压支管安装5）、安装准备：认真熟悉图纸，预留槽洞及安装预埋件；A管线测量、定位；B安装卡架，按设计要求或要求间距安装，吊卡安装时，先把吊杆按坡向次序依次穿在型钢上，吊环按间距套在管上，再把管抬起穿上，螺栓将管固定。安装托架上管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好“U”型管卡，然后安装第二节管，以这类推。C干管安装应以进户或分支开始，装管前要检验管腔并清理洁净，在管头处用角向磨光机打好“V”型坡口，然后将管口对好，点上调直，再施焊，依这类推。D管道安装完，检验座标、标高、预留口位置和管道坡度是否正确，然后调直，合格后再调支托架，使其平正一致，固定卡止动板须焊接牢靠。E摆正或安装好管道穿结构处刚性套管、填堵管洞口，预留口处应加好临时管堵。6）丝扣连接管道安装A检验风机盘管安装位置及管口预留位置是否正确，量出支管尺寸。B配支管按量得尺寸，降低阀件量，然后断管、套丝和调直。抹铅油麻丝，装好阀件，连接风机盘管，把麻头清净。C检验支管坡度和平行距墙尺寸，和管道水平度和风机盘管位置是否符合要求要求。按设计和要求进行水压和冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净。D立、支管道变径，不宜使用卜申，应使用变径束节。6）、质量标准i确保项目A隐蔽管道和系统水压试验结果，必需符合设计要求和施工规范要求，检验方法：检验试压汇报。B管道木垫支架位置和结构必需符合设计和施工规范要求。C系统完工时，必需检验吹洗质量情况。检验方法：检验吹洗统计。ii基础项目A管道坡度应符合设计要求。 检验方法：水准仪、拉线和尺量检验。B阀门安装应型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，符合设计要求和施工规范要求。安装位置、进出口方向正确，连接牢靠紧密，启闭灵活，朝向使于使用，表面洁净。C安装在墙内和楼板内套管应符合以下要求：楼板内套管顶部高出地面不少于20mm，底部和天花面齐平，墙内套管两端和饰面平，固定牢靠，管齐平，环缝均匀。D管道支架安装应符合以下要求：结构正确，埋没平整牢靠，排列整齐，支架和管道接触紧密。检验方法：观察和手扳检验。E螺纹连接管道应螺纹清洁、完整，无断丝或缺丝，连接牢靠，螺纹根部外露23扣，接口无外露油麻等缺点。检验方法：观察或解体检验。F箱类和金属支架涂漆应符合以下要求：油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆腊厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。iii许可偏差项目（见附表）附表项次项 目许可偏差（mm）检验方法1.水平管纵横弯曲（mm）每1米d100d1000.51用水平尺、直尺、拉线和尺量检验全长（25m）上d100d100小于13小于252.弯管椭圆率plax-Dmind10010/100用外径卡钳和尺测量DMAXd1008/100抗皱不平度d100d100458)、成品保护A安装好管道不得用作吊位负荷及做支撑，也不得做蹬踩工具。B搬运材料、机具及施焊时，要具体防护方法，不得将已做好墙面和地面弄脏、砸坏。C管道安装好后，应将阀门手轮卸下，保管好，完工时统一装好。 9)、应注意质量问题A管道坡度不均匀，造成原因是安装干管时接口部位未调直，或吊架松紧不一致。B立管不垂直，关键原因为主管尺寸不准，推拉立管造成份层立管上下不对正，距墙不一致，关键是剔楼板洞时，不吊线造成。C套管在过墙两侧或预制板下口外露，原因是套管过长造成。D麻头清理不净，原因是工人未立即清除造成。E试压及运转时，管道堵塞。关键是安装时，预留口没装临时管堵，掉进杂物造成。（3）、防腐保温管预制防护层和保温层厚度及偏差应按国家标准要求实施。（4）共聚聚丙烯(PP-R)管施工工艺1）材质性能介绍共聚聚丙烯(PP-R)是以石油煤油制厂丙烯气体为原料制造聚烃族塑料，是热塑性塑料中材质最轻一个树脂，密度为0.910.92g/cm3,其表面光滑,透明度、强度、硬功夫度和热稳定性均高于聚乙烯。和镀锌钢管比较，含有没有毒、耐热、耐腐蚀、不结垢、质量轻、阻力小、保温性能好，且外形美观、安装方便、使用寿命长（50年以上）等优点。国产共聚聚丙烯(PP-R)管依据SG246-81要求，管材按工作压力分为三个等级：I型管0.4Mpa；II型管0.6Mpa；III型管0.8Mpa。管材规格以外径命名，I型管外径为50500；II型管为40400；III型管为25200。2）安装工艺及要求A为确保共聚聚丙烯(PP-R)管安装质量，其这径椭圆率不得超出10%，管材同一截面壁厚偏差不得超出14%，内外壁应光滑、平整流器、无气泡、裂口、裂纹、凹陷、脱皮和来重冷斑及显著痕纹。 (PP-R)管材切割采取小型铜管割刀，刀片垂直管子外壁，紧刀时不应太紧，先旋绕一周刻出切割线后，每转一周旋进一定吃刀深度（通常控制在管壁厚度1/41/2之间），管子快割断时，放慢慢转动，预防断管跌落。切断处，管口内缩颈部分应用扩大孔锥刀，或用圆锉消除管口内倒角。也能够用专用管剪切断：管剪刀片卡口应调整到和所断管径相符，旋转切断时应均匀用力，切断后，断口处应用配套整圆器整圆。C共聚聚丙烯(PP-R)管安装连接可采取焊接、热熔和螺纹连接等方法，而以热熔连接最为可靠。它操作方便，气密性好，接口强度高。墙体内暗敷及地下铺设管道必需彩热熔接口。连接前，先将管端加工约30。坡口，保留钝边1/32/3壁厚，并将连接管件和管端用棉纱擦拭洁净,使用权之无油、无尘，并做好插入深度标识。连接时，无旋转地把管端导入加热头上，达成要求标识处。加热时间必需满足表1。达成加热时间后，立即把管子和管件从加热套和加热头上同时取下，快速无旋转地、均匀用力插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。在附表中要求加工时间内，刚熔接好接头还可进行校正。共聚聚炳烯(PP-R)管热熔连接技术要求（附表）管子外径（mm）焊接深度（mm）加热时间（s）加工时间（s）冷却时间（s）201454325167433220844402112645022.5186563242466注：若环境温度低于5，加热时间应延长50%。D当共聚聚丙烯(PP-R)管和金属管件连接时，采取带金属螺纹嵌件聚丙烯管作为过渡，该管件和共聚聚丙烯管采取热熔承插连接，和金属管件或五金配件连接时，采取螺旋连接，以聚氟乙烯生料带作为密封填充物，而不宜使用厚白漆、麻丝。E管道支架应在管道安装前埋设，冷、热水管道支架最大安装间距见表2。表2聚丙烯(PP-R)管冷、热水管道支架最大安装间距（mm）附表管径152025324050冷水水平管6008001000110012001400立管10001200150017001800热水水平管5006007008009001000立管90012001200140016001700F水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，成排管道、阀门安装偏差满足附表。共聚聚丙烯(PP-R)管安装许可偏差(mm)项目许可偏差水平管道纵、横方向弯曲每1米管道5每10米管道大于10室外外架空、地沟、埋地每10米大于15立管垂直度每1米管道30高度超出5米管道大于105米以上立管，每10米大于10成排管道、阀门在同一直线上间距3G系统水压试验要求:试验压力为系统工作压力1.5倍,但不得大于管材许用压力.试验时应有尽有缓慢注水,注满后做水密性检验.加压宜用手压泵缓慢升压至试验压力后,稳压1h检验无渗漏.15min内压降小于0.05mpa为合格.3） 共聚聚丙烯(PP-R)管施工中应注意事项A 共聚聚丙烯管在连接过程中,加热温度一定要保持在270-3000C之间.温度过低不能熔化,易产生毛刺;温度过高易使树脂变质,连接不良.B管材在储存、安装过程中要避免和油漆、沥青等有机物接触；不得露天存放，预防阳光直射，距热源不得小于1m。当施工现场和管材存放处温差较大时，应在安装前将材料在施工现场放置一定时间，使其温度近施工现场温度。C管道安装时严禁有轴向扭曲，穿墙或楼板时不得强制校正。和其它金属管道平行安装时，应有一定保护距离（不宜小于100mm），且宜安装在金属管道内侧。D在热熔插接和校正时，严禁旋转。E在熔接弯头、三通等管件时，应注意其方向，在管件和管道直线方向上，用辅助标识标出其位置。七、工程成本控制方法本工程成本控制，拟从怎样降低工程成本和提升经济效益角度出发，对本工程所发生各项费用（关键是人工费、材料费、机械费、其它直接费和间接费等），采取科学管理手段和较为正确测算方法，来预控工程成本，以期达成成本低、效益好目标。八、施工进度计划及施工工期确保方法1、工期计划本工程假如计划开工，我们制订具体施工进度计划见施工进度计划图。2、施工进度确保方法能否确保施工工期，关系到我企业信誉和业主经济利益，工程中标后，我企业将对应制订内部工期奖罚要求，以从管理制度上确保按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取以下方法：组织技术过硬、素质高施工队伍，加强施工过程中组织管理、平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，尤其是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量立即到位。依据施工控制计划明确目标，制订工期关键控制点。实施三级网络计划控制，利用微机进行动态管理立即调整，合理配置要素，确保工期目标，制订月、旬、周计划，采取计划控制措施，严格实施计划管理，确保关键线路工期。合理调配机械设备，充足发挥其关键作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备完好率和利用率。对关键线路上工序采取技术方法，缩短工期。九、总平面部署现场平面部署合理地部署施工现场不仅能够满足施工需要，加速工程进度，降低现场混乱，还能够实现文明施工，降低凌、临时设施，节省施工费用，部署施工现场需遵照标准是：（1）能基础符合施工需要，工作方便（2）充足利用建成或原有建筑物或设施；（3）安排整齐有序，注意节省。在施工现场平面部署中关键安排好下列内容；（1）运输设备、机具和材料道路；（2）施工生产必需临时预制加工场地，存放材料和机具临时仓库，和现场办公室和施工班组更衣室等；（3）施工用临时给水和排水，包含生活消防用水；（4）施工用临时供电，包含生活和消防用水；（5）施工用临时用气（汽）存放点，包含氧气，乙炔气、压缩空气、氩气等；施工现场临时供电、供水用电负荷计算在整个工程施工阶段，现场用电设备关键是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电， 配电方法和现场用电部署设备安装用临时水电，在土建基础上采取补缺和就近接通方法。从安装施工用电特点考虑。总平面管理方法要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面使用必需严格实施统一管理。由项目经理部负责施工现场使用，对现场进行分片管理，依据进度计划安排施工内容，实施动态管理。现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程介绍、消防保卫牌、施工平面图等，教育职员维持良好工作秩序和纪律。进入现场一律配带我企业统一施工证。凡进入现场设备、材料必需按平面图所指定位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目标标志，并加以保护。现场设专员检验、维护、打扫、清理，项目经理部定时检验，使现场管理制度得到有效实施。十、质量目标、质量确保体系及方法质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量确保体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达成国家相关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率85%，质量承诺：工程最终验收达成市级优良工程标准。质量管理组织机构及关键职责组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检责任人为副组长工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图（附图）：质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责以下：1）项目经理：项目经理要对整个工程质量全方面负责，并在确保质量前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保质保计划实施和落实，协调好和内外各方面关系，发明良好施工外部环境。2）项目总工：项目标质量控制及管理者，对整个工程质量工作全方面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来影响，在检验生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员，对工程质量全方面监督控制，实施跟踪检验，发觉问题立即整改，对出现质量问题立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求，定时向项目副经理书面汇报近期质量检验情况及处理方法，并接收甲方及监理企业、各级领导监督检验及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场直接指挥者，本身应树立质量第一见解，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检验，对质量达不到要求施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书关键编制者，施工前要编制好各分项具体施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量管理方法质量管理方法总则1)加强技术管理，认真落实规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及相关技术要求，做好技术交底工作。2)实施目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目标各部门到班组，层层落实，明确责任，制订方法，从上到下层层开展，使全体职员在生产过程中用从严求实工作质量、用精心操作工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3)主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，主动做好QC结果推广应用工作。4)制订分部分项目工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析、掌握质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。5)落实全方面质量管理，使全体职员树立起“质量第一”和“为用户服务”思想，以职员工作质量确保工程产品质量。施工准备过程中质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料质量，对钢材、管材等物资除必需有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证实文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配置施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量和职员经济利益亲密相关。5）采取质量预控法，把质量管理事后检验转变为事前控制工序，达成“预控为主”目标。施工过程中质量控制1）加强施工工艺管理，确保工艺过程优异、合理和相对稳定，以降低和预防质量事故、次品发生。2）坚持质量检验和验收制度，严格实施“三检制”标准，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量轻易波动，轻易产生质量通病或对工程质量影响比较大部位和步骤加强预检、中间检和技术复核工作，以确保工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检统计、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4）做好各工序成品保护工作，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。5）立即正确地搜集质量确保原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案，各类资料整理和施工进度同时。钢材、管材等关键物资必需有从各批材料进场检验到使用于工程具体部位跟踪原始统计。质量管理及检验标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-98）通风和空调工程质量检验评定标准（GB50243-）建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册）质量确保技术方法施工计划质保方法在编制进度计划等控制计划时应充足考虑人、材、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序交叉作业时间。施工技术质保方法发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时给予处理。同时，对质量难以控制施工部位或新施工工艺进行深入研究，并编制对应作业指导书或施工方案用以指导施工。内业技术员要将本专业全部预留预埋深化到土建图纸中，方便土建施工时检验监督，预防漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采取三级交底模式：第一级为项目技术责任人，对本工程施工步骤进行安排、质量要求及关键施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必需有统计。施工操作中质保方法施工操作人员是工程质量直接责任者，所以从施工操作人员素质到对她们管理均要有严格要求。对每个进入本项目标施工人员均要求达成一定技术等级，进行技术考评，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考评，对不合格者果断调离。加强质量意识教育，提升施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员工作进行检验，在现场为她们处理施工难点，指导施工，对不合格立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检三检制。施工材料质保方法在材料进场时，对材料供给商及厂家必需是今年核定后合格供给商、对新建立供给商按企业程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考评，并存对应资料。并要求供货商随货提供产品合格证、质保书，同时按国家要求应复检材料必需进行复检，复检合格后方能用于工程施工。全部进场材料必需分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（而且不合格材料应立即退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时必需由责任人作好各批跟踪统计。对采购原材料、构配件、半成品等均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。6.质量控制体系施 工 阶 段 质 量 控 制质量事前控制质量事中控制质量事后控制施工准备工作质量控制开工汇报审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制完工质量检验工程质量判定文件施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工工序控制施工工序间质量控制工程质量评定完工图质量检验评定资料十一、安全目标、安全确保体系及方法安全管理目标我们将加强职员安全教育，在职员思想中树立牢靠安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零”标准。安全管理组织机构及关键职责（附图）1、企业经理职责1）经理是企业安全生产第一责任人，对企业安全施工负全方面领导责任。2）认真落实实施上级相关安全生产法规、规程、要求及规章制度，对本单位职员在生产经营活动中安全健康负有全方面领导责任。3）落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求、严格实施安全技术方法审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。4）建立健全本单位安全生产确保体系，随时掌握安全生产动态，监督并确保安全生产确保体系正常运行，定时和不定时组织安全生产检验，立即消除事故隐患和不安全原因，阻止违章指挥和违章作业。2、项目经理职责1）项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中安全生产负直接责任。2