基础土方开挖综合项目施工组织设计.doc

湖南永通建筑工程有限公司碧桂园二期地库土方工程施工组织方案二0一七年一月二十二日目 录一、 施工方案二、质量保证办法三、安全保证办法四、文明施工现场办法五、协调管理办法一、施 工 方 案 1、工程概况本工程为湖南永通建筑工程有限公司，C地块建筑及有关地下室）土方工程，工程施工地点位于桃花源路杨桥安顿社区南侧，总建筑面积39328m2，由8栋住宅楼与临街商铺构成。依照湖南基本工程有限公司1月提供有限公司向阳街地块岩土工程勘察报告，主体构造基本采用管桩解决地基，持力层为：粗砂层，承载力特点值210kPa。为保证基本开挖顺利进行，及保证施工质量，特编制本方案。 本土方工程包括重要施工内容为：土方开挖、自卸汽车外运土方；基坑排水、取土区和卸土区暂时道路修整、卸土区平土、场外市政道路卫生保洁、施工现场警示标志、标牌制作及安装、渣土办及城管队有关手续办理、施工暂时用水用电及有关费用等。由于土方开挖深度比较深，施工工期比拟紧，根据现场各种构筑物安排特点，联合实际情形，因本工程基本开挖前室外相对标高约为23.75m，因此本次基本土方开挖筹划拟采用个个开挖到粗砂层部位，施工方案从土方开挖、基坑排水、地表面水防治、室外接地网敷设及室外电缆沟地位等方面进行编制。整体施工顺序：施工筹办、放样工作场地清算机械土方开挖至粗砂层人工配合清底自检验收。 2、施工布置及管理目的1.1、施工布置 我公司自成立以来，承建了一大批土方工程，咱们在总结以往土方工程经验基本上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将组建强有力工程施工管理班子。本着“优质、高速、安全”宗旨，按照国家关于规范、规程规定，建立健全与之相应质量保证体系与质量管理体系。按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量筹划，并严格执行。咱们目的是保证本工程达到建设单位规定原则。并设立专职筹划调度员，定期检查筹划实行状况，随时调解生产中问题，以保证工程预定目的工期实行。1.2、施工筹划及劳动力、施工机械组织按建设单位规定，依照实际工程量编制劳动力投入及机械设备投入筹划，并按筹划组织进场施工。重要施工机械投入筹划序号设备名称数量单位规格型号1挖掘机2台VOVOL3603自卸汽车20台后八轮重要施工人员投入筹划序号职务数量执证状况备注1现场负责人1证件齐全2技术负责人1证件齐全3施工员2证件齐全4安全员1证件齐全5测量员2证件齐全6机械操作手11证件齐全7后勤人员61.3、施工组织管理机构管理人员在公司范畴选调专业理论基本好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感管理及专业技术人员，构成能持续指挥生产管理班子。专业生产工人选调思想素质好，技术水平高组织纪律性强人构成专业班组，并组织充分后勤服务设备维护特种工作人员。1.4、施工程序施工筹办、放样工作场地清算机械土方开挖至粗砂层人工配合清底自检验收。1.4.、施工筹办、放样工作 施工前依照总平面安排图及主控楼施工图纸尺寸，还应依照施工须要，排水设施和支持构造宽度、放坡宽度等方面须要进行定位丈量放线，并做好轴线把持桩维护以便复测，经与丈量节制网线复核无误后，用白灰撒出基坑土方开挖线，经丈量断定既有地表面标高绝对标高是32.2534.1m。 1.4.、土方开挖 根据施工工期祈求紧和现场有局部可堆放土方地位特色，先选用两台VOVOL360型号履带式发掘机进行土方开挖，采用逐个分层开挖至29.15m底板标高处，开挖时放坡为1：1.5，开挖顺序为两台挖掘机从北向南向向中间靠拢开挖，在开挖进行到将近承台面标高时应预留300-500mm厚土层，防止开挖过深导致原土层损坏。开挖至29.15标高后，开挖机械应退至施工现场外，改用人工清底修边。 在基坑土方开挖时，应对平面节制桩、水准点、基坑平面位置、限度标高、边坡坡度等经常进行复测检讨，基坑挖完后应进行验槽作好记载，如发现地基土质与地质勘察报告、设计祈求不符时，应告知关于人员进行解决断定。1.4.、边坡支护 因本工程开挖深度较浅，施工时采用自然放坡就可以满足施工祈求，放坡系数为1：1.5。 1.4.、排水办法 在距分开挖位置约1.5m处所沿四周设立砖砌排水沟，并在建筑物四角设立1000X1000X600mm（深）集水坑以便把雨水用潜水泵抽走，为了防止地表面水及雨水顺着护坡流进基坑，则在基坑上口设立砖砌水沟把水拦阻在四周排水沟内，为了防止地表面水及雨水从基坑表面渗入导致护坡失稳，在拦水带与排水沟之间地面采用30mm厚1：2水泥砂浆抹光。 在基坑开挖时若因突发地下水大批喷涌或是暴雨气象，应依照现场实际状况进行组织排水，并注意边坡滑波及基本土质损坏。 1.4.、监控办法 项目经理部指派专人负责发掘机施工操作，全过程旁站基坑土方开挖施工。将现场负责人、现场技术员、施工员、安全员等制成标牌悬挂于显明处，保证人员到位，责任到人。 在基坑周边设立4-6个监测点，由施工员对基坑边坡稳固作随时监测，一创造问题及时向项目部做报告，做到防止第一，义务到人 1.5、重要施工技术建立测量控制网，保证各部位测量精度，投入RTK和水准仪各1台。施工组织现场设专业测量员两名、机械施工负责人一名、安全员一名、施工人员若干。1.6、管理目的、质量目的：保证工程质量达到建设单位规定原则。、安全生产目的：无任何安全事故。、文明施工：履行原则化管理，创文明施工现场、工程技术资料：与工程进度同步，书写格式、表达内容原则化。二、质量保证办法2.1 项目工程质量技术监控网络体系工程质量是工程项目核心，没有质量就没有经济效益，没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量，当前在施工公司中最迫切需要就是工程项目质量管理。要搞好工程项目质量管理，一方面必要建立健全工程质量保证体系，建立以项目经理为首工程质量管理小组，履行全面质量管理，以加强现场技术管理和严格工程质量检查与评估。对本工程施工质量保证体系基本规定：保证本工程质量要有明确指引思想。涉及树立质量第一观点，坚持以防止为主和为顾客服务观点，由项目经理部第一负责人负责建立质量体系观点，必要做好夯实基本工作观点等。要有系统性。即对本工程质量管理全过程所有质量活动全面剖析，使质量活动系统化和制度化，认真周密地控制每个环节，保证质量处在受控状态。要具备防止性。必要对本工程形成过程中各种干扰因素起防止作用，涉及人、材料、机具、技术、环境、风险等系统因素。要有合用性，使质量管理体系正常运营。对质量控制要有效，必要有针对性，针对本工程施工和管理需要，按照施工进行规律,分析操作可行性。有助于排除质量干扰因素，防止质量管理体系无效运转。要以本工程施工现场质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制核心，它是质量管理体系核心。现场质量管理涉及质量检查和工序控制两大环节，各项目质量管理体系均应以有助于加强施工现场质量控制为重点。 2.2保证质量技术办法 1、施工测量依照甲方提供坐标和高程控制点，按测量方案组织现场测量作业。建立本工程边线、标高控制点，并做好成果标记和记录。测量要通过测量工程师和专职质检员复核检查，并送甲方代表审核，未经复核测量记录不得作为测量成果使用。三、安全保证办法31、保证安全技术办法3.1.1、土方开挖时，应严格按规定，开挖过程中应随时注意土壁变化状况，土方开挖时，机械操作间距应达到施工安全规定。3.1.2、沿公路边施工区域设立2.5m高暂时围挡与外界隔离，设两个出入大门，派专人值班。施工区域内必要有明显标志和警示牌。3.1.3、交叉作业安全办法施工中各专业互相协调，各工序之间合理安排工序搭接，有助于施工安全，尽量减少交叉作业。必要进行交叉作业时，需遵循如下原则：各施工操作层错开一定安全距离，操作层并设满铺式防护，禁止抛附任何物品材料，视详细状况对交叉作业区域实行封闭和隔离。3.1.4、机械设备安全办法（1）、所有机械必要按机械原则安装验收后才干启用，防雷接地，制动安全装置安全可靠，操作人员持证上岗，定期检查维护。禁止违章指挥，违章作业。（2）、所有机械设备，涉及挖掘机、油罐车等应定期进行检查和维护保养，不得“带病”运转和超负荷使用。（3）、现场使用储油罐应具备完整防护外壳和可靠接地。3.1.5、施工安全用电 （1）、制定本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配各种电力器材，对电源走向，线路布设，各级配电装置安装，用电单元划分，统筹规划，合理布局，供电系统采用TNS制。（2）、严格按施工现场暂时用电安全技术规范规定对现场用电系统进行架设，并采用相应保护办法，机电设备做好接零接地，实行一机一闸一漏电保护器，专机专用。（3）、施工用电采用三相五线制，按负荷状况及用电单元性质，分别设立相应总配电箱，分派电箱及专用配电箱，按规程规定安设漏电保护器。各配电箱采用铁箱（箱体外壳接零）上锁管制，同步做好防水防雨办法。（4）、夜间作业尽量设立高效强光节能灯具照明。（5）、使用手动工具，必要戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。（6）、电工持证上岗，坚持巡视值班，及时发现和解决问题。非电工人员禁止从事电气安装、维修工作。（7）、项目部组织人员定期对电气线路、机具设备进行安全检查。3.1.6、安全纪律 （1）、禁止任何方式自上而下抛落任何物品。 （2）、进入施工现场必要穿工作鞋，戴安全帽。（3）、禁止非机电专业人动用、操作机电设备。 （4）、作业前禁止喝酒，工作期间禁止嬉戏。 3.1.7、做好施工现场安全防火各项工作。32、安全生产管理办法 3.2.1、认真贯彻执行国家关于安全生产规程、原则和公司各级安全生产责任制，详细制定本工程安全生产实行细则和奖罚条例。本工程配备1名专职安全员，负责安全监督管理，各生产班组设兼职安全员，安全员坚持每天对施工区域进行巡视，发现不安全因素，及时采用整治办法，消除不安全隐患。3.2.2、虚心接受业主单位、监理单位等对本工程安全工作检查、指引和监督。3.2.3、组织本工程施工人员进行安全教诲学习，提高全员安全意识，并结合本工程特点，将本工程各项安全事项向全体施工人员交底清晰。3.2.4、项目工程师和施工负责人将本工程分某些项工程、核心部位安全技术办法，书面交底贯彻贯彻到各生产班组、各操作人员之中。3.2.5、开展安全生产宣传工作，在重要操作点悬挂相应安全警示牌。3.2.6、建立施工负责人和专职安全员安全施工监督检查日记制度，及时掌握和记录生产中各种安全隐患及办法贯彻状况。3.2.7、例行安全检查制度，公司和项目部经常对施工现场进行安全检查。3.2.8、特种作业人员必要持证上岗，对关于工作人员要进行技术培训和教诲。3.2.9、准备好足够安全防护用器材，强制施工人员穿戴安全防护用品（如安全帽、工作鞋等），提高施工人员自我防护能力。3.2.10、施工过程中禁止违章指挥、违单作业、违章操作，保证安全施工。四、现场文明施工办法现场文明施工好坏，不但反映管理水平高低，同步也是提高经济效益重要方面，依照中华人民共和国建设部第15号令建设工程施工现场管理规定精神规定，切实搞好建筑工地文明施工。为进一步加强对施工现场文明管理，采用当代化管理办法，科学地组织施工，增进现场文明施工规范化、原则化。本工程文明施工现场办法如下：41、施工围墙施工现场与道路外界区域采用隔离办法，砖砌3m高围墙隔离，围墙表面喷白，并设立进出入大门。42、施工现场洗车槽施工现场进出设专业混凝土及钢构造洗车槽，在进出口由专人负责洗车，保证车轮不带泥出场。43、施工过程中原则化工地上要配备好安全设施，所有施工项目均需符合规范规定。做好基坑临边防护办法，加强对灰尘、噪场、有害气体管理，不扰民、不损民，严格工程质量管理，严把质量关。44、依照施工现场详细状况，修筑暂时道路和排水设施，经常保持现场道路畅通和排水沟畅通，保证道路不积水、不堆物，随时清理道路和排水沟，保证整洁和畅通。将各类机械维修清洗废油、废水排入设立专用沉淀过滤池，将水通过沉淀后排入水沟。45、机械设备经常注意保养，特别是挖掘机和自卸汽车要经常清洗干净，机械清洗干净，上班前应上好油。46、保持现场清洁：施工现场垃圾、杂物及时清理外运，做到现场整洁。47、各操作工种在当天作业下班后，整顿好材料、工具，清理操作点，将施工后留下垃圾运到指定堆放点。48、工程开工前，项目部对现场文明施工提出详细规定，制定有效办法，并对全体施工人员进行文明施工教诲，强化文明施工意识。49、设立与本工程相适应文明施工管理机制，制定文明施工细则严格执行，周期性开展文明施工检查评经活动，运用奖罚手段，保证文明施工办法贯彻贯彻。410、设立施工现场平面管理员负责现场管理工作，设专人经常对施工现场进行清理，以保证清洁、整洁、文明。411、生活设施：在暂时设施区搭设男女厕所，备自来水冲洗，建筑垃圾在现场仅作短暂停留，组织专门垃圾车承包清除，保持施工现场清洁卫生。412、施工现场执行严格场地保护制度和办法，平整后场地不得乱堆放杂物。413、施工过程中，要严格控制施工机械噪音指标，为不影响周边正常工作秩序，所有施工机械出入必要在规定期间内按指定路线进行。五、协调管理办法为强化内部管理并加强项目部对外协调配合，共同保证工程质量和工期全面完毕，特拟如下管理办法。1. 工作协调为保证工程质量和进度全面实现，对各班组工作出面作某些必要协调与配合。定期由项目部组织现场管理人员及重要班组长召开工作例会，分层次、工种进行协调。其协调涉及：协调配合方式、协调配合原则、协调配合成果。序号形式协 调 内 容1协调方式施工生产调度会，项目职能部门对口工作检查2协调原则各班组无条件执行项目部下达各项指令，服从总工期进度安排。3协调成果以项目部签发会议记录、工程联系单、生产进度筹划等书面文献形式下达指令。 2、对外协调 本工程设专职协调员一名，负责各职能部门协调解决及周边施工环境协调等工作，保证工程顺利进行。湖南永通建筑工程有限公司编制人：二一七年一月二十二日