基于SCOR模型的分解核心技术实现SCM指标综合体系建设与指标设计.docx

基于SCOR模型分解技术实现SCM指标体系建设和指标设计
SCOR提供了一个基于设计供给链步骤一个参考性模型，此种模型对于企业来说，含有很好基于步骤导向分析思绪，并在步骤分析中充足考虑以用户需求交付为关键价值增值。基于此，指标体系也可根据步骤，从计划开始，完成对供给链交付、制造、采购和售后等作业
SCOR提供了一个基于设计供给链步骤一个参考性模型，此种模型对于企业来说，含有很好基于步骤导向分析思绪，并在步骤分析中充足考虑以用户需求交付为关键价值增值。基于此，指标体系也可根据步骤，从计划开始，完成对供给链交付、制造、采购和售后等作业完整前驱绩效体系建立，不仅实现了部门指标优化，也能够确保指标SMART特征满足，并在层次上，根据SCOR模型“步骤－》作业－》任务－》子任务”分解层次不停得到细化。
我在此基础上，做过一个简单DEMO模式企业指标建设和设计DEMO模式案例，能够提供一定企业在绩效设计、步骤设计上做到参考。

   指标和明细步骤指标见下：

库存绩效分析
1.供给链库存分析（包含销售中渠道积压、产成品、库存品、采购品）：
a) 库存供给天数分析――设定库存目标：库存最高和最低天数
   i.库存供给天数＝当日库存金额/平均每日销售金额
   ii.库存供给天数＝月末库存金额/本月销售金额×本月天数
b) 库存总量高库存分析：
   i.警惕高库存金额和高库存天数库存
c) 呆滞物品分析
d) 现有周期库存和往年周期库存比对
e) 供给链全库存控制分析
2. 和库存相关KPI
a) 估计：
            i.销售估计误差率＝（估计数量－实际销售数量）/估计量
b) 销售：
   i.订单产品线完成率＝定货产品品种数/发货产品品种数
   ii.订单立即到货率
c) 库存：
   i.库存正确度＝ABS（盘盈、盘亏金额）/库存实际总金额
   ii.库存天数
d) 采购：
   i.到货稳定性＝对应订单到货周期内到货发出次数之和/总到货发生次数（供给计划）
采购绩效分析
1.采购分析
采购和销售比率――毛利率变动趋势比对分析（采购成本分析）
采购费用和销售收入比＝一定时期采购费用总和/同时期销售收入总和
采购费用和销售成本比＝一定时期采购费用总和/同时期销售费用总和
协议采购占总采购费用比重分析，（具体分析由采购部门管理）
2. 供给商分析
供给商单位成本比率＝关键设备供给商采购费用总和/同时期供给商采购数量（可分时间单一分析、供给商比对分析、和供给商评价结果比对、和供给商财务往来相联络）
3. 供给商表现分析
经过各个方面（交货、质量、价格、服务、时间）绩效分析，考虑关键部件关键供给商和候补供给商关系
销售绩效分析
销售管理
销售效率、销售收入、毛利率
产品分析、分类产品积压/缺货
往来帐单、帐目分析
渠道积压/缺货、渠道库存
用户管理
用户取得分析：一段时期内取得新用户数量、起源、产品分类
用户保持分析：老用户保持数量趋势、用户遗失原因分析（依据产品毛利、忠诚度、满意度角度进行分析）――包含新、老用户、重新激活……
用户产品毛利率分析：20/80标准进行分析相关用户给整个企业销售带来毛利、收益和已售产品成本（COGS）。
用户满意分析：从服务、质量、发货、价格和协议推行角度分析
合作伙伴
伙伴（用户）赢利分析（赢利指数分析、年增加率和利润、销售量）
伙伴赢利和往来分析（应收应付绩效）
合作伙伴变动分析（取得、保持和相关销售指标关连分析）
制造绩效分析
产品质量分析
资源利用率分析，帕雷托分析
车间库存（领用未用、WIP、完工未入库）分析
产品成本分析（20/80标准：成本组成，汇总）
财务绩效分析（重视现金流分析）
利润率分析（净流动资产利润率）
人力资源效率
现金流转率（比率或天数，给出分部门、地域、产品分析）
计划/估计绩效分析
估计、计划、实际对比分析。包含总经营、销售、采购（在数量和金额上分析）