综合重点工程创优创优专项策划实施专业方案.docx

工程创优策划实施方案编制审核审批目录一、编制依据二、创优计划1、创优方针2、创优工作整体思绪3、创优目标3.1、质量创优目标3.2、安全文明施工目标3.3、技术资料：三、创优管理组织架构四、创优管理工作对策1、加强组织机构建设，提升管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病3、落实创优工作，塑造精品工程4、加大工程质量监督检验5、继续推行全方面质量管理，主动开展QC活动，实现连续改善五、质量控制方法为了落实“百年大计，质量第一”方针，落实建设工程质量管理条例，加强对项目部质量管理工作，坚持企业诚信务实，精益求精质量方针，健全和连续改善质量确保体系，使企业建筑工程质量全方面提升，创六建精品，满足业关键求，特制订创优工程管理措施。一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸和投标文件承诺。工程地质资料书面文件。2、现行施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市相关建筑技术、质量、安全和文明施工要求：2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-，（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-， 2.2、优良工程评审标准（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-）（相关太原地域建筑工程优良质量标准（70条）通知）（并建监字（）24号）.（相关太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求通知）（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（）23号）。山西省优良工程评审措施（晋建监字（）449号和晋建质监字（）15号），山西省优质结构工程评价措施（晋建质监字（）4号，山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理措施（晋建协）38号，山西省“太行杯“土木工程大奖评审措施，国家优质工程评审措施，（修订稿），第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。（全国建筑业绿色施工示范工程申报和验收指南）通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-.2.3、其它标准住宅工程质量分户验收管理措施（建质（）291号）。居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-）居住建筑节能技术工程评价标准（GBJ04-244-）.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）。建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-地下防水工程质量验收规范GB50208-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑地基基础设计规程GB50007-混凝土结构设计规范GB50010-建筑地基处理技术规范JGJ79-工程测量规范GB50026-93建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99地下工程防水技术规范GB50108-混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工质量验收规范GB50203-钢结构工程施工质量验收规范GB50205-屋面工程质量验收规范GB50207-建筑装修工程质量验收规范GB50210-钢筋焊接及验收规程JGJ18-建筑施工安全检验标准JGJ59-施工企业安全生产评价标准JGJ/77-施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-99建筑机械使用安全技术规范JGJ33-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-3、我企业一体化管理体系文件。4、施工组织设计。二、创优计划1、创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪遵法、重视环境保护，实现健康安全；以人为本、连续改善，满足用户要求。2、创优整体思绪为落实落实“百年大计、质量第一”质量管理方针开展安全、文明施工活动，深入提升工程质量和安全文明施工管理水平。对工程面积大、社会影响力大，列为企业关键项目，企业将以“创经典、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。建筑工程作为一个固定不动特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽工程却是建筑工程安全、功效能否得到确保最关键分部分项工程，同时也决定了建筑工程耐久性。所以要确保建筑工程安全和功效性，过程控制尤其是关键工序过程控制是关键质量管理点。以工序精品过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品确保整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念出发点。在项目工程建设整个过程中，安全文明施工是现代施工一个关键标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”诠释，是精细管理创建精品工程关键确保。为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”方法：“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。精心策划做好施工前期准备工作及施工过程中各个阶段技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件编制。精心组织和管理要确保施工每一个步骤全部科学合理。精心施工坚持样板引路，实施工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护制订严格成品保护方法并监督实施。“一严”是指要严格检验验收，即要坚持实施三检制、挂牌制。认真进行工程隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程验收等。 “一全”是指推行全过程优质服务。以服务创新，推进品牌创新发展。一是做好施工前期阶段性服务。满足业主需求，关键表现在施工组织设计对工程难点、特点认识、分析、处理和对业主承诺。二是作好施工过程中管理。认真行使总承包责任，对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责；搞好为业主服务，满足业主小修小改和变更洽商要求。三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。做好回访、保修服务统计。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到：有投诉必有回复，有处理结果；凡和我们有直接或间接关系问题，全部要立即跟踪处理，直至用户满意。四是坚持做好民生工程保驾服务。3、本年度创优目标3.1、质量创优目标1）单位工程创优目标：工程质量目标确保省市优良样板工程； 主体结构工程质量目标市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必需达成优良；工程观感质量评分达成85分以上；工程技术质保资料立即、齐全、有效。2）本年度创优项目项： 3.2、安全文明施工目标工程安全文明施工目标确保省市安全生产、文明施工样板工地；工程施工过程中安全生产工作和文明施工管理水平达成建筑工程安全检验标准（JGJ59-99）优良等级，总分85分以上，其汉字明施工单项检验评分在85分以上。安全标准化工地：3.3、技术资料：工程技术资料齐全有效，和工程实体同时，按完工工程资料要求时间立即归档。三、创优管理组织架构 项目创优领导组：四、创优工作对策1、加强组织机构建设，提升管理人员业务素质，1.1、分企业必需配置一名技术责任人分管质量工作。技术责任人在抓好质量管理同时，主动培养质量管理人员，并和企业沟通起到上传下达作用，确保沟通渠道通畅和管理制度落实，1.2、工程项目开工前，分企业责任人要和项目经理签署项目经理责任状，明确项目经理责任、工程质量目标、完工资料要求及奖罚要求。1.3、项目部应依据工程具体情况，配置对应人才力量。各级技术质量责任人依据各自分管质量工作范围，认真落实质量责任制和各项管理制度，主动推广应用新技术，开展科技活动。1.4、分企业、项目部，应配置相关标准规范，图集等工具书籍，质量管理人员要自觉学习，扎实理论知识，同时要不停提升质量人员动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用，检测技巧实战培训，不停提升质量员业务素质。2、精细质量管理，消除质量通病2.1、加强质量管理手册学习、落实，确保质量管理活动符合性；针对屋面泛水、避雷网、沉降观察点设置、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在质量通病，部门要编制具体做法和要求，并在全部工程项目强制推行，争取在消除这类通病方面取得显著效果。2.2、严格实施样板引路制度。关键分项工程或工种（尤其是量大面广工程）全部要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。2.3、屋面工程施工前结合企业细部做法和规范要求编制专题方案。做好屋面工程施工具体策划方案。2.4、坚持实施“三检制“做好质量控制。项目部要严格根据施工组织设计，专题施工方案和施工工艺标准要求组织施工，严格实施工程建设标准强制性条文（）。分部分项工程施工前要依据施工组织设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出含有指导性、可操作性技术交底文件，不停提升技术交底质量。2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工次序，采取：护、包、盖、封等保护方法；关键对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程进行保护。2.6、实施对工程实体质量进行实测实量检测制度。分企业及项目部应严格根据工程质量验收相关规范，对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功效、安全功效等分项工程进行实测实量，并留有书面统计。 2.7、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和（建筑工程质量评价标准）（JB/T50375-）实施。地基和基础、主体结构、单位工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技术质量部门审查，分部工程及单位工程验收项目，应在上30天质量月报表中列入验收计划，而且要提前一周通知集团技术质量部参与预验收，预验收合格后，方可组织相关验收，不然集团企业不予验收确定。2.8、项目部应定时分析和评价项目质量管理现实状况，识别质量连续改善项目，确定改善目标，制订对应纠正方法和预防方法。分企业应每个月定时进行质量检验并召开质量动态分析会，按（集团质量预报制度）要求将相关内容以书面形式报送技术质量部。3、落实创优工作，塑造精品工程3.1、分企业和项目部签署创优工程项目责任状，创优目标责任进行分解。分企业组织项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性要求，明确分工和质量责任人，明确必需科技结果和管理结果；装饰、安装、智能化等各专业分企业要重视参建工程创优业绩跟踪、搜集工作，为专业资质升级和集团发展奠定基础。3.2、深入加强省优质结构工程申报及验收；依据创优计划，选择符合条件项目，做好过程服务指导，条件成熟时立即和相关部门联络组织申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高等级奖项工程，部门要全程跟踪，确保创优工作开展；加强基础、主体分部工程和工程完工预验收，正式验收前，通常工程预验收由分企业组织并报技术质量部相关资料，关键工程、创优工程由技术质量部组织预验收，预验收结果形成书面汇报，存在问题要督促整改，确保验收一次合格经过。3.3、主动开展绿色施工，全方面实现建筑节能减排和建筑业可连续发展。项目开工时，项目部依据住房和城镇建设部下发（绿色施工导则）和中国建筑业协会印发（全国建筑业绿色施工示范工程申报指南）及（建筑工程绿色施工评价标准）要求，编制绿色施工方案，施工过程中，认真扎实做好绿色施工和评价，做到环境保护节能，连续改善。有创国优工程，要立即申报全国建筑业绿色施工示范工程。4、加大工程质量监督检验4.1、集团技术质量部，将对工程项目标施工质量加大监督检验力度，分企业主动响应，严格自行企业要求，检验关键为：1）施工规范配置情况及新规范培训学习情况；2）工程建设标准强制性条文（）实施情况；3）特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，尤其是本年度企业强制推行做法。4）包含结构安全和使用功效物资及试件质量，尤其是试块管理和现场标养室管理。5）住宅工程分户验收，住宅工程及其它工程质量通病消除情况。6）创优标准及创优方法实施情况；7）过程控制，影像资料搜集整理情况。8）建筑节能技术，（产品），关键部位施工质量。9）工程技术资料正确、完整、和工程同时情况。5、继续推行全方面质量管理，主动开展QC活动，实现连续改善5.1、在全方面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件和规章制度，使质量意识、精品意识不停深入人心，各相关单位、部门、和项目部应遵照“计划（P）、实施（D）、检验（C）、处理（A）”循环原理，主动利用数据分析和数理统计方法，使质量工作连续改善，不停提升。5.2、各分企业应根据山西省建筑工程质量管理总站下发相关印发（住宅结构工程质量通病及施工防治措施）通知（晋建质监字（）6号）结合项目实际情况，选择1-2项关键质量通病作为QC小组活动课题进行科技攻关，开展活动。