收藏 分销(赏)

餐厅员工评级考核标准111.doc

上传人:天**** 文档编号:2858359 上传时间:2024-06-07 格式:DOC 页数:5 大小:30KB
下载 相关 举报
餐厅员工评级考核标准111.doc_第1页
第1页 / 共5页
餐厅员工评级考核标准111.doc_第2页
第2页 / 共5页
餐厅员工评级考核标准111.doc_第3页
第3页 / 共5页
餐厅员工评级考核标准111.doc_第4页
第4页 / 共5页
餐厅员工评级考核标准111.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、餐厅员工评级考核标准一、 员工考核加分细则(一)加10分的项目内容:1、在员工大会上或公司下文件通报表扬的;2、当月前厅所有部门中销售业绩最好的;3、对公司提出创新意见、建议,被采纳的每条加一次分;4、积极维护公司、客人、员工财产,受到公司通报表扬者;5、当月前厅所有部门中物品回收业绩最好的;6、敢于破坏不正之风,向公司举报违规违纪现象,经查属实的;(二)加5分的项目内容7、客人书面表扬的:8、客人点名服务的(须领班级以上管理者认可),长期被同一客人指定服务的只可加一次分;9、节约成本、控制开支、爱护公司财产受到公司通报表扬者;10、当月各区域/楼层销售业绩最好的;11、拾金不昧,主动上交者;

2、12、积极参加公司,各单店举办的活动,凡获奖者加一次分;13、积极投稿,每中稿一篇加一次分,以已举行内刊为准;14、当月各区域/楼层物品回收业绩最好的;(三)加3分的项目内容15、新员工岗前入职培训、加盟店派人来学习,在实践工作中教、带新员工,能独立操作经考核合格的,则指导老师每带一位新员工加一次分;(四)加2分的项目内容16、在班前会或班后会上,被主管级以上领导点名通报表扬的;17、积极参加公司、各单店举办的活动,凡参加比赛者;18、在做好本职工作以外,主动帮助他人的。须领班级以上管理者认可;(五)加1分的项目内容19、出勤考核中加班者,按天数计分,每天加1分;20、客人口头表扬的,须领班级

3、以上管理者认可,每次加1分;(六)加0.5分的项目内容21、出勤考核中有公差、支援者,按天数计分,每次加0.5分;二、员工考核扣分细则(一)扣10的项目内容22、在员工大会上或公司下达文件通报批评的;23、出勤考核中有旷工的,按天数计分,每天扣10分;24、客人口头书面批评、投诉的;25、有随地吐痰、乱丢杂物、烟头行为的;26、在客人背后指点朝笑情节轻微者;27、违反公司规章制度,故意隐瞒事实真象,逃避责任者;28、稍微带着情绪上岗,后经调整者;29、上班时间不服从管理指挥,顶撞上级者;30、私自处理客人遗留财物情节经微者;31、吵闹、挑拨是非、乱传闲话,影响团结,扰乱公司安宁情节轻微者;32

4、、拒绝公司监督检查,不尊重检查工作人员者;33、在公司(宿舍内)赌博或变相赌博者;34、未经许可,驾驶公司车辆或开动任何机构设备者;35、超越职权擅自作主,或无关本职工作随便作答造成损失者;36、发现公司物品丢失、损坏、不上报、或谎报者;37、私拿酒楼物品、日用品及偷吃食品情节轻微者;38、在管理者下达通知,规定时间内,健康证未及时办者;39、恶意阻碍公司物品回收的;40、在当月有过有意破损餐具,情节轻微者;41、被开除、辞退、劝退的员工的直接上级;42锅底、菜品、遭到客人书面投诉,能明确责任人的,对责任人进行扣分;(二)扣5分的项目内容43出勤考核中迟到、早退者;44、出勤考核中为别人打卡或

5、请别人代打卡者;45、客人口头批评、投诉的;46、出入公司(进出通道口)时拒绝受检者;47、使用客用设施及客用品的;(客用洗手间,主管级以下不允许使用)48、上班时间未穿工装者;49、浪费公司物质、能源及材料、不爱护公物、工具、器材、设备的;50、违反工作服务流程、操作程序及安全条例的;51、使用他人工号牌,或借给他人使用工号牌者;52、在非指定地点吸烟者;53、工作时间外出闲逛,办私事、离开公司者;54、前厅、后厨各部门每天卫生检查,不符合要求者;55、员工餐、经理餐菜品中有异物的,对责任人进行扣分;56、锅底、菜品遭到客人口头投诉,能明确责任人的,对责任人进行扣分;(三)扣3分的项目内容5

6、7、出勤考核中未打卡者58、上班时间(进入公司)未佩戴工号牌;(经理级以下员工必须佩戴)59、上班时间议容议表不符合公司要求的;(附议容议表标准)60、上班时看书报、串岗、聊天、睡觉、收听收看广播、电视、随身听的;经理级以上领导因工作需要,可看书报;61、工作时间干私活,打私人电话的;62在公共场所挖鼻、掏耳、或依或靠、手插入衣裤袋内,行为懒散的;63、接听电话,语言不规范、粗鲁者;64、业务不熟,粗心大意造成工作失误的;65、未按规定参加卫生大扫除的(四)扣2分的项目内容66、出勤考核中有事假的,按天数计分,每天扣2分67、假期期限已到,经主管级以上同意,因特殊情况延期的以事假扣分;68、在

7、班前会或班后会上,被主管级以上领导点名通报批评的;69、出入公司(进出通道口)时不主动受检的;70、当月各区域/楼层销售业绩最差的;71、出勤考核中有病假的,按天数计分,每天扣1分;72、各部门/小组,每月餐具盘点超出公司规定报损范围的;管理者扣1分;73、不使用指定员工通道,不因工作需要,随便进出大厅的;74、在搬运物件或垃圾时,损坏设施、污染环境的;75、凡审计审核时查出单据有误,经当事人认可的,对责任人扣分;备注:1、出勤考核加扣分根据公司考勤记录(考勤卡)来执行。2、以上各加扣分,只作员工当月考核成绩计分使用。3、一项行为,不准累计加扣分,以最高分为标准。4、按天数累计加扣分的,最高分不能超过10分。5、凡不好鉴定的,可由相应店,部门经理视其行为,情节进行鉴定。

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服