资源描述
XXX项目施工进度策划方案
（项目整体效果图）
编制：
审核：
审批：
XXX年XXX月XXX日
目 录
一、 编制说明
二、 项目概况
三、 协议工期条款要求及应该方法
四、 工期履约风险识别及对策
五、 工期总控计划
六、 工期节点计划
七、 工期配套计划
八、 项目进度管理确保方法
九、 工期签证管理要求及发生延误应对方法
XXX项目施工进度策划方案
一、 编制说明
1. 为确保全方面推行工程协议、充足识别各项工期履约风险、圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。
2. 工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解，识别协议风险，制订相关方法，进行有效资源配置，确保工期目标实现。
3. 本策划书依据工程施工协议及补充协议，项目策划书及集团《项目管理手册》中对应版块和企业工期监控管理措施等要求编制而成。
4. 本策划适用企业全部项目。
5. 策划书模板仅提供了工期策划关键内容，项目在实际编制过程中应包含但不限于策划模板中内容。
6. 本策划书采取每个月统计和评定形式，以确保策划内容指导性。项目部立即统计各项对策完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。
二、 项目工程概况
工程名称
工程地址
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
工程造价
建筑面积
层数
单体数量
流水段划分
项目管理模式
工程性质
□建筑工程 □装饰 □安装□基础设施□钢结构 □其它
协议关键范围简述
拟用分包队伍个数
分主体、二次结构、装修、机电安装等
影响工期进度施工难点：
三、 协议工期条款要求及应该方法
具体描述施工协议、协议及补充协议中相关工期具体要求及工期奖罚相关内容和针对对处罚条款采取应对方法。
四、 工期履约风险识别及对策
风险点
关键风险内容
对策
责任人
备注
(此内容关键对影响施工进度难点，及协议约定工期处罚内容，进行风险识别，并从人员、机械、材料、施工方法、环境五方面制订对应对策以确保工期完成)
五、 工期总控计划
1.（要求编制双代号网络图）
2.粘贴project图
说明：
（1）总控计划能够用project软件
（2）计划中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等；关键分包工作量里程碑节点必需标注。
（3）能够依据商务部门测算要求提供对应分部分项或专题计划
六、 工期节点（里程碑）计划
序号
控制点目标
计划完成时间
累计时间
1
工程开工
2
…
4
主楼结构封顶
5
…
6
…
7
完工验收
七、 工期配套计划
项目部人员配置计划、项目技术方案编制计划、图纸接收计划、深化设计出图计划、项目试验计量器具配置计划、项目施工准备计划、项目总平面部署计划、项目大型机械进出场计划、分包进场计划、项目关键物资（设备）需求计划及招标采购计划、项目成本控制及方法计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、工程项目安全生产费用投入计划等（对应表格可参考最新版项目管理手册中相关表格）
八、 项目进度管理确保方法
1.工期确保组织管理体系
依据项目标实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬管理人员组织项目管理班子。项目部根据企业项目管理模式和进度确保体系运行。
（组织架构、建构说明及岗位职责）
2.进度计划管理
序号
计划等级
计划类型
编制人
审批人
完成时间
内容要求
监督人
1
一级
总控计划
2
二级
节点计划
3
三级
月计划
4
四级
周计划
5
四级
日计划
3.建立各项进度管理制度，各制度关键条款摘要条款
（日例会、周例会、总承包管理阶段日进度跟踪协调会、月例会）
4. 签署工期目标分解责任书（附表）
5.多种资源确保方法
九、 工期签证管理要求及发生延误应对方法
工期滞后项目除因本身原因外，必需发函要求办理工期签证，并在过程中主动跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，立即更新，必需时项目应书面汇报至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方法应灵活，比如立即调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会会议纪要、多种往来函件等，同时注意工期签证中协议约定时效性
XXX项目工期目标分解责任书
为深入加强项目标过程履约管理及确保XXX项目工期目标，有效控制XXX项目工程进度，特制订本工期目标责任书，由项目经理XXX和工程管理部各区域责任师签署。
一．目标和任务
（一）工期目标总计划：
项目总工和业主单位明确项目实际开工日期，负责编制以实现施工协议约定完工日期为最终目标总进度计划，实施过程中依据现场实际情况立即调整。
（二）任务：
依据上述工期目标总控计划，各区域(对应责任人见各里程碑式节点表)责任人制订对应区域具体实施计划，报项目部备查。
二．实施细则
1、每日由生产经理召开生产例会,并形成纪要，分析日计划实施情况，各楼号责任师上报每日情况报表，对工期完成情况分析总结对比。
2、每七天五，由生产经理召开周计划总结会并对周计划总结对比。
3、每个月25号，由生产经理召开月计划总结会并对月计划总结对比。
三．奖罚细则
对于责任师具体奖罚制度以下（区域经理奖罚金额为责任师1.5倍）：
1、责任师负责编制进度计划，立即按时上报，未立即上报而影响进度评选，罚款XXX元。
2、每七天经部门考评，按周计划工期每延误一天罚款XXX元，提前一天完成奖励XXX元。
3、按总控计划里程碑节点进行节点审核，计划工期未完成罚款XXX元，按时完成奖励XXX元，提前完成奖励XXX元。
4、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评，对责任师每次处罚XXX元，项目部受到罚款处理，对区域责任人及责任师进行警告处理。项目因工期提前受到业主方奖励，对责任师奖励XXX元。
5、因各区域责任师安排不妥，指挥错误，造成班组返工或影响进度，责任由相关责任人负担，造成工期延误按天天罚款XXX元处理。
6、对于一季度内未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划区域责任师，给XXX元奖励。
7、对非本企业原因造成工期延后，责任师未立即和业主沟通，并帮助项目总工调整计划报业主、监理确定罚款XXX元，如取得对应索赔奖励XXX元。
8.考评周期为六个月。
对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了具体阅读和充足了解，并承诺若有违反愿意接收对应处罚。
项 目 部：（盖章） 主责任人：
项目部经理（签字）： 区域责任师：
年 月 日 年 月 日
各里程碑式节点及管理工期节点以下：
楼号
A1
A2
A3
A5
B1
B2
D02
D03
开工
±0.00
地上结构二分之一
封顶
完工
绝对工期（天）
总层数/总米数
责任人
…
…
…
…
…
…
…
…
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