中医院重点中医专科建设发展规划方案精.doc

灵台县皇甫谧中医院
关键中医专科建设发展计划
为认真落实省、 市中医药大会精神, 不停提升我院综合服务能力、 关键竞争力和品牌优势, 深入加强我院省关键中医专科建设, 结合 我院实际,制订本计划方案。
一、项目意义
经过省关键专科项目实施, 加强医院关键支柱科室建设, 改善 专科基础设施, 提升专科人员专业理论和诊疗水平, 发挥关键专科 辐射、示范、带头作用,提升医疗质量,确保医疗安全,降低患者 诊疗费用,逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高,能带动医院各项 工作全方面发展关键中医专科, 成为全省著名度较高关键中医特色 专科,实施“三名” (名医、名科、名院战略。
二、专科建设发展计划
(一专科建设发展项目
l 、以诊治高血压、冠心病、慢性心衰为基础,创建甘肃省关键 中医专科——心脑血管病专科。
2、以诊治糖尿病及并发症为基础,创建甘肃省关键中医专科一 糖尿病专科(病 。
3、以诊治多种骨伤、骨病、颈、肩、腰、腿痛病为基础,创建 甘肃省关键中医专科——骨伤病专科。
(二专科建设发展目标
l 、加强科室基础设施建设,满足科室病床需要(专科≥ 20,专
病≥ 10 ,使科室病床数、基础设施在全省中医医院同类科室中处于 领先地位。
2、加大专科资金投入,做到专款专用,专题核实,为专科发展配 备必需设备。
3、加强科室人才梯队建设, 选好学科带头人和学术继承人,大力 引进高科技人才,加强专科人才培养,主动开展科内业务讲座(>1次 /月 ,主动选派专科优随访秀中青年骨干到上级医院进修学习。 4、不停加强专科专病内涵建设, 突出中医特色,使专科病床 使用率 >90%,中医诊疗率门诊 >85%,病房 >70%,专科门诊量 >全院 1/10,县域外患者百分比 >25%,出院患者≥ 20%。
5、主动探索本科急危重症疑难病症中医诊疗。在 3— 4个相关 疑难病症中医诊疗上有突出疗效, 重视诊疗方法合理性、 安全 性、有效性、尤其是中医辨证论治正确性和有效性。开展 1— 2项 客观化诊疗研究,深入加强中医特色诊疗,主动引进新技术、新疗 法 (≥ 1项 /年 ,加强横向联络,促进合作交流,合作及交流项目≥ l 项 /年。
6、健全学术网络,为相关单位提供技术指导,采取多个形式推 广相关技术。 每十二个月承接市级医学继续教育项目, 主动申办省级或市级 医学继续教育项目。
7、加大宣传力度,努力扩大科室辐射面和影响面。
8、主动开展中医特色疗法,强化中医辨证论治规律研究,制订 本科常见疾病临床诊疗规范和协定处方。
9、认真落实关键制度,不停提升以中医内容为主医疗查房、 教学查房、行政查房、护理查房质量,主动开展中医特色护理。 10、 加紧院内中医制剂研制和申报工作, 努力争取科室自制中药制 剂品种专科 >3种,专病 >2种,为新药研制开发奠定基础。 11、加强科室试验室、研究室建设,为科室临床开展科研工作打 下基础。提升专科科研能力,加强临床科研,科研课题省级 >l项 /3 年,市地级 >2项 /3年;科研结果省级≥ 1项,市地级≥ 2项 /年。全 科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥ 2— 3篇 /年。
12、 努力争取本专科中医药理论研究上有新进展, 对本专业有代表 性名老中医学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研 究,主动开展非药品疗法研究。
13、提升关键专科信息化管理水平,建立科室图书信息室,科 内配置微机,并开通外网,掌握最新专科发展动态,加紧知识更新。 14、加强科室医德医风建设, “以病人为中心” ,全心全意为病人 服务,坚持“合理检验、合理用药、合理诊疗” ,杜绝收受红包、回 扣现象。规范医疗行为,努力降低平均住院费用,降低平均住院日。 15、 努力提升科室诊治水平, 实现经济效益和社会效益双丰收。 (三专科建设保障方法
1、成立以院长为组长省关键中医专科申报和建设小组。协调 和各级领导关系, 争取给政策和资金等各方面支持, 协调院内 各方面关系,处理科室实际困难和问题。
2、科室认真学习《甘肃省关键中医专科建设标准和检验细则》 ,
逐项落实, 制订创建省关键中医专科时间步骤。 定时向领导小组汇 报专科建设情况,总结经验。
3、确保科室经费投入,优先安排科室人员进修学习和参与学术 交流,学科带头人可参与短期培训、参观学习、观摩等,不限地点, 费用实施实报实销。学科需要添置及更新高、精、尖诊疗诊疗设备, 医院在考察论证基础给关键倾斜政策,全力支持。
4、邀请省内外著名教授教授在学科如兼职或指导工作。
5、在人才引进、职称晋升、评先评优、绩效考评等方面给优 惠政策。
6、对开展临床科研,申报院内制剂,编写临床专著,撰写临床 学术论文,医院给一定资金支持。成为甘肃省关键中医专科后, 针对关键专科完成论文、著作、科研等,医院处理相关费用。 7、对关键专科、学科带头人及后备带头人给关键推荐、宣传, 对在关键专科建设中作出重大贡献者给奖励。
三、实施步骤
(一
年度目标:关键专科设施(房屋、设备、床位基础到位,专科 人才引进和培养按计划进行,专科技术成熟,专科效益初步显现。糖 尿病专科初具规模, 靠近或达成周期目标。 心脑血管病专科根据年度 计划完成当年建设任务。
具体方法:
1、确定关键专科建设学科和建设项目,和专科建设学科签署目
标责任书。
2、医院制订关键专科发展计划、 建设标准及实施方案,确定年 度工作目标。完善基础设施,引进、充实专科技术力量,落实年度专 科建设经费。
3、医院科室明确专科定位及发展方向,对年度目标、周期目标、 建设进度进行细化,制订具体方法,责任到人,并根据计划加紧建设 目标实施。
4、对专科建设实施动态管理,建立考评、评定体系,每三个月进 行督导检验,分析发展现实状况,查找和周期目标存在差距,指导制订整 改方法。
5、年底完成年度专科绩效评定,兑现奖惩方法。
(二
年度目标:糖尿病专科达成周期目标, 心脑血管病专科靠近周期 目标,在我县区内影响初步确立。
具体方法:
1、制订专科建设年度计划,根据计划主动开展工作,年度建设 经费落实,设备全部到位。
2、学科带头人地位确立,专科人才引进和培养基础完成,人才 梯队基础建立,技术实力靠近目标技术水平。
3、周期技术攻关任务完成 80%以上,相关技术结果加紧转化、 引进技术项目消化吸收,并依据中国、省内发展态势主动跟进,专科 特色显现,科研能力显著提升,项目建设显现成效。
4、加大专科建设宣传力度，不停提升社会影响力，县区内相关 专科患者外诊率显著下降， 周围地域就医病人显著增加， 专科效益显。 5、完成年度专科督导、检验和绩效评定，兑现奖惩方法。 (三 年 年度目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现， 社会效益显著。 具体方法： l、制订年度计划，对于达成或靠近周期目标关键专科，对照 专科建设目标充实提升；其它关键专科根据建设标准加紧建设，查找 微弱步骤，确保按时达标。 2、省级关键建设专科骨病专科努力争取进入省级关键专科评审。 3、经过聘用客座教授（省中医院、甘肃中医学院隶属医院、白 银市中医院） 来我院教学、 查房、 指导手术， 提升我院专科技术水平， 扩大医院著名度。 4、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。 5、专科技术成熟，工作步骤规范，进一巩固提升医疗技术和能 力建设。 6、大力宣传专科建设结果，提升社会著名度和信誉度，扩大重 点专科在省内、市内影响力，服务半径深入延伸。 7、年底，医院周期目标任务全方面完成，总结经验，表彰优异。 四、项目管理 医院成立省关键中医专科建设项目标申报和建设领导小组， 具体
组员以下： 组长：郭俊卫 副组长：宋学谦 成 员：周庆国 吕瑜斌 李明宏 刘彩民 张富兰 李玉惠 徐玉勋 李元鸿 马德平 李海海 杨明俊 高生垣 张宏亮 唐彦礼 白云翔 下设办公室，周庆国任办公室主任。 领导小组职责是加强对关键专科建设组织领导，具体负责本 项目标申报和组织制订实施建设计划，组织督导、检验及考评评定。