中医院重点中医专科建设发展规划方案.doc

竹溪县中医院
关键中医专科建设发展计划
为深入加强临床关键专科建设和管理，不停提升医疗技术水平和服务能力，依据《十堰市第四面期临床关键专科建设工作方案》要求，不停提升我院综合服务能力、关键竞争力和品牌优势，深入加强我院市级关键专科建设，结合我院实际，制订本发展计划
一、项目意义
经过市关键专科项目实施，加强医院关键支柱科室建设，改善专科基础设施，提升专科人员专业理论和诊疗水平，发挥关键专科辐射、示范、带头作用，提升医疗质量，确保医疗安全，降低患者诊疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动医院各项工作全方面发展关键专科，成为全市著名度较高关键中医特色专科，实施“三名”（名医、名科、名院）战略。
二、第四面期关键专科建设计划
申报中医心病科、中医针灸科、重症医学科、医学检验科、妇科为市级甲类关键专科。计划每个科室投入50万元，共需资金250万元，关键用于增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成市级甲类专科水平。
计划申报中医脾胃病专科、骨伤科、消渴病、风湿病、放射科为市级甲类关键专科。计划每个科室投入60万元，共需资金300万元。关键用于增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成市级甲类专科水平。同时申报中医心病科、中医针灸科为省级关键专科，深入加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。关键用于增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成省级关键专科水平。
计划申报中医脑病科、中医康复科、急诊医学科、影像科为市级甲类关键专科。计划每个科室投入100万元，共需资金400万元。关键用于增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成市级甲类专科水平。同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级关键专科，深入加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。关键用于增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成省级关键专科水平。
计划申报中医肝胆病专科、神志病专科、肛肠科、麻醉科、儿科为市级甲类关键专科。计划每个科室投入60万元，共需资金300万元。关键用于增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成市级甲类专科水平。同时申报中医脑病专科、中医康复科为省级关键专科，深入加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。关键用于增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成省级关键专科水平。
计划申报皮肤病专科、产科、一般外科、呼吸内科为市级甲类关键专科。计划每个科室投入60万元，共需资金240万元。关键用于增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成市级甲类专科水平。同时申报中医骨伤病专科、中医肝胆科为省级关键专科，深入加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。关键用于增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成省级关键专科水平。
三、专科建设发展目标
l、加强科室基础设施建设，满足科室病床需要（专科≥30，专病≥10），使科室病床数、基础设施在全市中医医院同类科室中处于领先地位。
2、加大专科资金投入，做到专款专用，专题核实，为专科发展配置必需设备。
3、加强科室人才梯队建设，选好学科带头人和学术继承人，大力引进高科技人才，加强专科人才培养，主动开展科内业务讲座（>1次/月），主动选派专科优异中青年骨干到上级医院进修学习。
4、不停加强专科专病内涵建设，突出中医特色，使专科病床使用率>90%，中医诊疗率门诊>85%,病房>70%，专科门诊量>全院1/10，县域外患者百分比>25%，出院患者≥20%。
5、主动探索本科急危重症疑难病症中医诊疗。在3—4个相关疑难病症中医诊疗上有突出疗效，重视诊疗方法合理性、安全性、有效性、尤其是中医辨证论治正确性和有效性。开展1—2项客观化诊疗研究，深入加强中医特色诊疗，主动引进新技术、新疗法(≥1项/年），加强横向联络，促进合作交流，合作及交流项目≥l项/年。
6、健全学术网络，为相关单位提供技术指导，采取多个形式推广相关技术。每十二个月承接市级医学继续教育项目，主动申办市级医学继续教育项目。
7、加大宣传力度，努力扩大科室辐射面和影响面。
8、主动开展中医特色疗法，强化中医辨证论治规律研究，制订本科常见疾病临床诊疗规范和协定处方。
9、认真落实关键制度，不停提升以中医内容为主医疗查房、教学查房、行政查房、护理查房质量，主动开展中医特色护理。
10、加紧院内中医制剂研制和申报工作，努力争取科室自制中药制剂品种专科>3种，专病>2种，为新药研制开发奠定基础。
11、加强科室试验室、研究室建设，为科室临床开展科研工作打下基础。提升专科科研能力，加强临床科研，科研课题省级>l项/3 年，市地级>2项/3年；科研结果省级≥1项，市地级≥2项/年。全科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥2—3篇/年。
12、努力争取本专科中医药理论研究上有新进展，对本专业有代表性名老中医学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研究，主动开展非药品疗法研究。
13、提升关键专科信息化管理水平，建立科室图书信息室，科内配置微机，并开通外网，掌握最新专科发展动态，加紧知识更新。
14、加强科室医德医风建设，“以病人为中心”，全心全意为病人服务，坚持“合理检验、合理用药、合理诊疗”，杜绝收受红包、回扣现象。规范医疗行为，努力降低平均住院费用，降低平均住院日。
15、努力提升科室诊治水平，实现经济效益和社会效益双丰收。
四、专科建设保障方法
1、成立以院长为组长省关键中医专科申报和建设小组。协调和各级领导关系，争取给政策和资金等各方面支持，协调院内各方面关系，处理科室实际困难和问题。
2、科室认真学习《十堰市关键中医专科建设标准和检验细则》，逐项落实，制订创建市关键中医专科时间步骤。定时向领导小组汇报专科建设情况，总结经验。
3、确保科室经费投入，优先安排科室人员进修学习和参与学术交流，学科带头人可参与短期培训、参观学习、观摩等，不限地点，费用实施实报实销。学科需要添置及更新高、精、尖诊疗诊疗设备，医院在考察论证基础给关键倾斜政策，全力支持。
4、邀请市内外著名教授教授在学科如兼职或指导工作。
5、在人才引进、职称晋升、评先评优、绩效考评等方面给优惠政策。
6、对开展临床科研，申报院内制剂，编写临床专著，撰写临床学术论文，医院给一定资金支持。成为关键中医专科后，针对关键专科完成论文、著作、科研等，医院处理相关费用。
7、对关键专科、学科带头人及后备带头人给关键推荐、宣传，对在关键专科建设中作出重大贡献者给奖励。
五、实施步骤
（一）
年度目标：关键专科设施（房屋、设备、床位）基础到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。中医心病专科、中医针灸科、妇科、重症医学科、检验科根据年度计划完成当年建设任务。
具体方法：
1、确定关键专科建设学科和建设项目，和专科建设学科签署目标责任书。
2、医院制订关键专科发展计划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实年度专科建设经费。
3、医院科室明确专科定位及发展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制订具体方法，责任到人，并根据计划加紧建设目标实施。
4、对专科建设实施动态管理，建立考评、评定体系，每三个月进行督导检验，分析发展现实状况，查找和周期目标存在差距，指导制订整改方法。
5、年底完成年度专科绩效评定，兑现奖惩方法。
（二）
年度目标：中医脾胃病专科、骨伤科、消渴病、风湿病、放射科专科达成周期目标。中医心病科、针灸科专科靠近周期目标，在我县区内影响初步确立。同时主动申报中医心病科、中医针灸科为省级关键专科，深入加大投入，增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成省级关键专科水平。
具体方法：
1、制订专科建设年度计划，根据计划主动开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。
2、学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基础完成，人才梯队基础建立，技术实力靠近目标技术水平。
3、周期技术攻关任务完成80%以上，相关技术结果加紧转化、引进技术项目消化吸收，并依据中国、省内发展态势主动跟进，专科特色显现，科研能力显著提升，项目建设显现成效。
4、加大专科建设宣传力度，不停提升社会影响力，县区内相关专科患者外诊率显著下降，周围地域就医病人显著增加，专科效益显。
5、完成年度专科督导、检验和绩效评定，兑现奖惩方法。
(三)
总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益显著。
年度目标：计划申报中医脑病科、中医康复科、急诊医学科、影像科专科达成周期目标。中医心病科、针灸科专科靠近周期目标，在我县区内影响初步确立。同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级关键专科，同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级关键专科，深入加大投入，增添专科必备设备、人才培养，深入优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达成省级关键专科水平。
具体方法：
l、制订年度计划，对于达成或靠近周期目标关键专科，对照专科建设目标充实提升；其它关键专科根据建设标准加紧建设，查找微弱步骤，确保按时达标。
2、省级关键建设专科努力争取进入省级关键专科评审。
3、经过聘用客座教授（市太和医院、市人民医院、市中医院、）来我院教学、查房、指导手术，提升我院专科技术水平，扩大医院著名度。
4、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。
5、专科技术成熟，工作步骤规范，进一巩固提升医疗技术和能力建设。
6、大力宣传专科建设结果，提升社会著名度和信誉度，扩大关键专科在省内、市内影响力，服务半径深入延伸。
7、年底，医院周期目标任务全方面完成，总结经验，表彰优异。
六、项目管理
医院成立关键中医专科建设项目标申报和建设领导小组，具体组员以下：
组　长：朱海政
副组长：郑传华　雷兆明 孙 波 黄盛香 梁宏文
成　员：严文军 李代勇 马秀华　 黎 宇　 敖 杰
王兴文　胡志全 雷 勇
领导小组下设办公室，办公室设在医务科，办公室主任由郑传华同志兼任。
领导小组职责是加强对关键专科建设组织领导，具体负责本项目标申报和组织制订实施建设计划，组织督导、检验及考评评定。

竹溪县中医院
二〇一五年八月十七日