私募基金管理公司项目储备制度.docx

xx股权投资基金管理有限公司项目储备制度第一章总则第一条为实现投资价值最大化，追求投资人、基金管理人与被投资公司等各方利益的一致共赢，xx股权投资基金管理有限公司（以下简称“本公司”）制定并实施项目储备库制度，为本公司所受托管理的基金（以下简称“目标基金）寻求优质投资项目。第二条本公司项目储备库的管理遵循“规范标准、明确耳口亠动态管理”的原则，以“数量充足、结构合理、质量”为目标。第二章项目储备库的构成和条件第三条本公司致力于建立多元化的发掘投资机会的渠道和方式包括但不限于：（一） 独立挖掘项目是目标基金投资项目储备的主要来源。团队通过其自身专业知识，投资经验以及与企业家、高级管理人员、专业人士及政府等广泛的网络关系，在目标基金重点关注的产业领域己经筛选储备了众多有吸引力的独特的投资机会。团队鼓励所有有资历的成员寻找适合基金投资策略并且有吸引力的投资机会。（二） 目标企业自荐，潜在目标公司由于历史合作渊源，直接联系公司提供项目机会给公司团队评估挑选。（三） 第三方机构的引荐，专业咨询公司、投资银行、会计事务所、律师事务所、独立经纪人等第三方专业机构，以及许多政府与监管部门经常为公司提供潜在投资项目。（四） 确定潜在项目后，投资团队将通过在该项目所在地区具有的公共关系和优势寻找机会开展推介活动，主动与企业所有者或管理层进行接触，推介投资方案。同时，投资团队会与政府及相关监管审批部门进行积极接触，确保项目能够尽快获得所需的批（五） 项目进入项目储备库应符合以下条件以及其他金融监管机构的规定：（1） 目标公司依法登记设立，具有法人资格，且有效存续；（2） 符合国家产业政策，具备国家有关部门规定的资质条件；（3） 目标公司股东及高级管理人员诚信记录和商业信誉良好；（4） 目标公司管理团队的专业知识、行业经验和管理能力与其履行的职责相适应；（5） 未涉及重大法律纠纷，资产产权完整清晰，股权或者所有权不存在瑕疵；（6） 目标公司与目标基金合伙人、本公司和本公司聘请的专业机构不存在关联关系，监管规定允许或合伙人另有约定的除外，但应进行报告和披露。第四条纳入项目库中的项目，实行分类分级管理。第三章项目储备库管理第五条每个项目必须经过申报、筛选、审核、查询等工作。每一个储备项目必须具备项目建议书或预可研报告、可研报告、初设报告其中一种正式文件材料。第六条本公司设立了项目定期评估与讨论制度。项目团队全体成员每周定期评估和讨论己有和潜在的投资机会。在每周的讨论中，团队成员对目标基金的投资关注重点，市场与产业变化动态、具体投资项目的重大事项等充分交流意见、分享经验，并对下一步工作做出部署。第七条投资标的分析。项目团队应对各个备选企业的基本情况、投资规模、技术优势、盈利模式、经营情况、资产负债情况、行业地位、信用状况、未来前景等进行初步分析并整理备案。第八条投资标的预选。投资管理部进行产业、行业发展研宄，收集项目信息，其他部门也可以推荐项目。业务人员根据投资标的情况，对项目实行分类管理，对符合上述要求的备选项目，纳入项目储备库。第九条申请立项的项目必须是项目储备库中的项目，对于符合立项标准且能够快速推进的项目，适时开展项目。第十条项目储备库实行动态管理，定期筛查。投资管理部根据行业监管政策变化、原有项目成熟程度和项目前期工作进展情况、新项目增加等情况，定期对项目储备库进行筛查；定期更新和跟踪项目储备，包含目标备投项目名称、业务领域、重大行业与公开市场新趋势，目标公司与项目团队间联络人信息、潜在的交易规模与结构、潜在的交易风险，以及其他适当的相关背景资料更新介绍。第十一条对于己经入库项目，因国家政策调整或其他情况变化需要调整项目内容的，项目团队应及时通知投资决策委员会。第十二条对于项目内容变更后不符合入库要求的项目，或因建设条件长期无法落实难以实施的项目，应清出项目储备库。第四章附则第十三条本制度由公司董事会负责审定，并解释和修改。第十四条本制度经公司董事会批准后敵xx股权投资金管理有阝口（公章）a年月&日