泵站基坑支护专业方案.doc

马鞍山慈湖河杨桥泵站基坑支护方案安徽建工集团二0一二年八月 目 录第一章 综合说明4第一节 编制说明4一、编制依据4二、编制标准4第二节 工程概况及支护方案5一、工程概况5（一）设计依据5（二）场地地形地貌、工程地质条件和周围条件5（三）基坑支护设计方案6（四）关键工程数量8 第三节 施工准备9第二章 施工平面部署10第一节 施工平面部署10第二节 施工用水10第三节 施工用电10第三章 施工管理组织机构13第一节 施工指导思想13第二节 管理方法13第三节 施工组织机构14第四节 项目管理班子配置情况15第四章 劳动力组织16第五章 施工进度计划、工期及其确保方法18第一节 施工总体安排18第二节 施工总体安排19第三节 工期确保方法19第六章 施工机械及关键材料进场计划20第一节 关键施工机械进场计划20第二节 关键材料进场计划21第七章 本工程重难点分析及处理方法24第一节 工程重、难点分析24第二节 处理方法24第八章 关键施工方案及技术方法27第一节 基坑土方开挖27第二节 护坡桩及放坡施工29第三节 放坡开挖施工方法36第四节 基坑及原有建筑沉降观察38第八章 质量标准及质量确保方法43第一节 质量目标43第二节 质量确保体系44第三节 工程质量管理方法46第四节 原材料、半成品及成品质量管理47第九章 安全、文明施工方法48第一节 施工安全48第二节 安全文明施工确保方法53第十章 雨季施工确保方法55一、雨季施工技术方法55二、雨季施工注意事项56第十一章 附表57专题施工进度计划横道图（详见附表）57第一章 综合说明 第一节 编制说明一、编制依据1、马鞍山慈湖河杨桥泵站整套施工图。2、地质资料。3、马鞍山慈湖河杨桥泵站图纸会审纪要。4、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。（1）工程测量规范（GB50026-）（2）建筑桩基技术规范（JGJ94-）（3）建筑地基处理技术规范（JGJ79-）（4）建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-）（5）建筑基坑支护工程规范（JGJ120-99）（6）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-）（7）建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ301-88）（8）建筑地基基础设计规范（GB50007）（9）和本工程施工和验收相关规程、规范和标准5、施工协议6、企业质量确保手册和项目管理文件。7、其它资料二、编制标准1、遵守协议文件各项条款要求，认真落实落实业主、设计单位和监理工程师及其授权人士或代表指示、指令和要求。2、严格遵守协议文件明确设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3、坚持在实事求是基础上努力争取技术优异、科学合理、经济适用标准。4、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理标准。.5、“严格落实安全第一”标准。6、坚持优化施工组织设计方案和推广应用“四新”结果标准，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，主动寻求为建设单位节省投资合理化提议，对技术方案不停地进行优化。7、实施项目法管理，经过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处理，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉预期目标。第二节 工程概况及支护方案一、工程概况拟建场地在马鞍山市慈湖河路和健康路交口东北角，关键建筑为泵房和设备用房。依据周围地形及地下标高可知，基坑支护深度4.95-8.79m，基坑支护周长约120m，大致形状为长方形。依据规范要求，地下结构土方开挖需进行专题基坑支护设计。（一）设计依据1、马鞍山慈湖河中段综合治理工程岩土工程勘察汇报，化工部马鞍山地质工程勘察院，12月。2、业主提供马鞍山慈湖河杨桥泵站建筑图、地形图等其它资料。3、规范：建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）、建筑桩基技术规范（JGJ94-）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-）等。4、建设单位提供场地利用计划图。5、现场踏勘及我企业相类似工程设计经验。（二）场地地形地貌、工程地质条件和周围条件1、工程地质情况依据工程地质勘察汇报可知，场地地层由上而下能够划分为杂填土层、重粉质壤土层、淤泥质重粉质壤土层及粘土层，地层从上至下分述以下：第-1层堤身填土。灰黄黄褐色，呈稍湿，可塑状态。关键为重粉质壤土组成素填土，压缩性中等。层厚4.20m，底高程7.30m，工程地质条件通常，压缩模量ES=6.2Mpa。第-2层人工填土。灰灰黄土，呈湿、可塑状态。关键由重粉质壤土组成，含有植物根茎，多为耕植土，压缩性中等。层厚1.51.9m，层底高程5.506.20m。工程地质条件通常，压缩模量ES=6.6Mpa。第-1层淤泥质重粉质壤土。灰青灰色，呈饱和，软流塑状态，压缩性高。层厚15.918.1m，层底标高通常为-9.60-13.50m。工程地质条件差，承载力特征值fak=80Kpa，压缩模量ES=4.0Mpa。第层粉质粘土。灰灰黄色，呈湿，可塑状，压缩性中等。未揭穿，揭露厚度4.105.80m，揭露层底高程-13.80-14.60m。工程地质条件通常，承载力特征值fak=160Kpa，压缩模量ES=7.6Mpa。2、场地地下水拟建场地在堤身局部表现为上层滞水外，地下水关键表现为潜水。下部非连续分布第-3层粉砂中埋藏少许孔隙潜水，其水量关键以大气降水补给。勘察期间测得钻孔内地下水静止水位埋深1.002.00m。依据环境水文地质条件分析，拟建场地地下水对混凝土无侵蚀性。三、周围环境场地周围环境较为复杂,东南侧为原有泵站，西侧紧临城市道路,这些限制条件全部增加了基坑支护支护难度。（三）基坑支护设计方案一）、本基坑工程特点和难点依据对场地地形、工程地质、水文条件及周围条件等资料分析，本基坑支护含有以下特点：1、场地大部分地质条件较差，基坑开挖包含人工填土，重粉质壤土、淤泥质重粉质壤土，基坑底均落在淤泥质重粉质壤土上，为满足泵站地基承载力要求，在基底采取水泥搅拌桩进行软基处理。2、场地周围条件较为复杂，东侧紧临城市道路，南侧紧临在建房子，这两侧均无放坡空间，北侧、西侧无任何建筑物，能够采取大放坡。二）、基坑支护方法1、基坑东南侧、西侧，长约70m，坑深4.95-8.79m，采取型钢水泥土搅拌墙支护。型钢水泥土搅拌桩为850600，型钢采取H700300，插入间距1.2m，桩长约8.5-19m。护坡桩桩顶设置钢筋砼冠梁，冠梁高0.7m、宽1.0m。冠梁顶标高为4.7m。坡顶坡脚各设0.2m0.5m砖砌排水沟，排水沟内侧采取水泥砂浆粉刷。2、基坑西北、北侧，总长约115m，坑深3.8-6.2mm，采取1:3大放坡开挖，在离坡脚向外采取水泥搅拌桩加固，水泥搅拌桩采取6001000，桩长为6m，坡顶坡脚各设0.20.5m砖砌排水沟，坡面设PVC排水孔。三）、基坑支护设计施工关键点（一）、护坡桩1、护坡桩采取型钢水泥土搅拌桩墙, 桩径0.85m,型钢插入间距1.2m。 2、护坡桩采取跳槽式双孔全套复搅式连接。3、 桩顶设置一通长钢筋混凝土冠梁,尺寸为0.91.2m。 4、型钢采取H700300，水泥采取P32.5一般硅酸盐水泥，水泥掺入量为大于20%，水灰比1.5-2.0。5、水泥土搅拌桩成桩施工许可偏差为:a、桩径10mm;、b桩位-50mm、c垂直度1/200。6、护坡桩顶以上采取1:2放坡。7、型钢插入应在水泥土搅拌桩两次搅拌程序完成后紧接进行，型钢插入通常采取自重下沉法，即由吊车从型钢顶部起吊，使型钢在自重下保持垂直，以后对准定位卡就位，再松弛吊绳让型钢稳步、均匀下沉至设计标高。当型钢自重有继续下沉可能时在水泥土搅拌桩顶上设置止滑方法，或往后合适推迟下沉时间；当型钢自重下沉达不到设计标高时，可采取机械加压方法使之抵达。（二）、1:2.5放坡开挖1、 分层开挖，每次开挖层厚1.5-2.5m。2、 土方开挖放坡分阶开挖，中间设2m宽台阶平台。3、 开挖后坡面立即用塑料薄膜覆盖。（三）、注意事项1、基坑坡顶位置5m范围之内,严禁堆放土方、建材等其它荷载, 5m之外堆放荷载强度不得大于20KPa。2、基坑施工期之前,应做好回填土方等应急方法方案。四）、施工监测基坑支护结构安全监测和对周围环境影响观察是基坑支护设计和施工关键内容,依据本工程特点,安排基坑支护结构监测和环境影响观察内容以下:（一）、监测内容依据本基坑周围环境、支护设计及规范要求,基坑支护监测内容以下:1.水平位移观察;2.沉降观察;3.水位观察4.测斜。此次施工监测以监测桩顶(坡顶)位移和周围建(构)筑物沉降为关键目标,因为边坡位移是反应支护结构安全最直观参考量。（二）、监测点布设要求1、水平位移观察在护坡桩桩顶及喷锚支护坡顶部署水平位移观察点,部署间距标准上不超出20.0m此次设计共部署水平位观察点15个。2、沉降观察关键观察周围建筑物和道路沉降值,因为边坡变形和地下水位下降全部有可能引发周围道路和建筑附加沉降,在基坑开挖期间应该给予监测,在观察沉降超出建筑物许可程度情况应分析原因。采取必需工程量方法。关键部署在建筑物房角拐点处,此次设计共部署沉降观察点15个。3、水位观察经过水位观察点,观察基坑开挖和暴露期周围水位改变,和建筑物沉降观察资料水位一起分析沉降原因从而确定采取应对方法。此次设计在基坑东南西北四个方向各部署一口水位观察井,共部署4口。4、测斜经过测斜能够立即反应整个垂直坡体水平位移。（三）、监测濒率在土方开挖期间,全部监测点2天测一次,开挖到位以后7天测一次,在遇有暴雨或其它自然灾难情况应加密观察次数。（四）、控制标准边坡水平位移控制20以内,当变形超出20时就应引发重视分析原因;地面沉降和建筑物沉降应控制在13。（四）关键工程数量本基坑支护工程关键工程数量见下表：序号分 部 分 项 工 程单位数量备 注1基坑土方开挖M365002型钢水泥土搅拌墙根84D850M10113钢筋砼冠梁1200900M704砖砌排水沟m500200500mm5变形监测项1第三节 施工准备1、业主办理好报建和施工标牌等施工手续，建好临设，办好施工、生活用水、用电。2、组织人员、机械有序进场，进行机械组装及调试工作。3、测量人员接收和本工程相关坐标，水准点，进行测量放线，并经甲方、监理相关人员复核无误后方可施工。4、进行图纸会审，技术人员认真学习图纸，熟悉图纸内容并对各班组进行技术交底。5、业主提供相关施工场地及周围地下管线资料，摸清现场周围底下管线情况。6、作好水泥、混凝土、钢筋等材料准备及验收工作。第二章 施工平面部署第一节 施工平面部署施工场地总平面部署，包含到施工时该地域交通、水电、排污等市政设施影响，为确保施工时本区交通等市政设施正常，施工前和相关部门协同落实。结合本工程所处位置、场地实际情况及施工方法等情况，按以下标准进行施工平面部署（详见附图：施工平面部署图）：（1）临时设施部署尽可能和工程施工次序、施工进度相适应；（2）确保交通运输方便，尽可能降低多种材料工地内部运输距离和转运次数。（3）依据建筑施工安全检验标准(JGJ-)等相关规范，确保安全施工及满足文明施工。第二节 施工用水现场提供DN100供水管，能满足现场施工用水、生活用水等。依据业主提供供水管作为供水水源，沿施工场地周围部署施工用水管路，每隔2030m设一个供水点。生产用水关键用于：护坡桩、基础水泥搅拌桩施工时泥浆制备及循环,施工现场水设施及水量能满足施工需要。第三节 施工用电一、施工用电部署1、依据本工程特点，施工用电平面和立面分开部署。2、施工临时用电电源可供315KW。用电线 路一样沿施工场地周围部署，每隔30m设一个用电接点。3、临时用电采取TNS系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。4、生产供电线分为两路：一路连接大型机械专用电箱，另一路供给基坑施工用电。5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。6、为方便夜间管理，在生产区域现场四面部署若干照明灯。二、用电负荷本方案施工用电关键是钢筋制安、材料加工及人员机具垂直运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见附件“施工机械配置计划”。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆穿于管内，干线电缆选择BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。用电设备接零保护采取截面积大于2.5 mm2BXF铜芯聚氯乙烯绝缘软线。三、临时供电系统安全方法本工程施工现场用电落实实施“安全第一，预防为主、综合治理”方针，确保在施工现场用电中人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施设计、施工、运行及维护做到安全可靠。总配电箱位置选择符合下列要求：靠近电源，便于线路引入和引出；确保不受冲浸，不积水，地面排水坡度大于0.5%。1、埋设电缆线路埋设电缆线路沟槽采取砖砌，深度0.20.7m，沟底铺砂100厚；在同一内档距内，一根导线接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超出2个。2、接地保护 大型机械设备金属外壳采取可靠接地保护。电器设备工作零线和保护接地线必需分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地线采取并联接地方法，严禁串联接地或接入零线。接地线采取焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。3、防雷保护施工现场钢筋加工机械、电焊机等设备，均加装防雷保护装置。4、电箱和开关箱配电箱和开关箱必需安装牢靠；地面上所设配电箱和开关箱，位置需要高出地面，周围不可堆杂物；配电箱和开关箱进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；照明和动力适用同一配电箱时，分别配闸刀。5、熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护线路所需要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝替换熔丝。熔体熔断后，必需查找原因，经检验无误后方可更换，装好后方可送电。插销和插座必需配套使用。移动式电动工具和手持式电动工具长久停用或新领移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检验是否有漏电情况发生；使用移动式电动工具当采取插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；使用移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或忽然停电时，应拉开电源；使用移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；使用移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选择，电缆避开热源，不得在地上拖拉。6、电焊机电焊机按区域或楼层集中部署；室外电焊机设置在干燥场所，并设遮棚；电焊机裸露导电部分和转动部分加装安全护罩；电焊把钳绝缘必需良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。7、照明照明线路部署整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所照明灯具选择防水性灯头；室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管；照明线路不得接触潮湿地面，不得靠近热源和直接挂于金属勾上；照明灯具和易燃物之间，按要求保持一定安全距离，当间距不够时，采取有效隔离方法。第三章 施工管理组织机构第一节 施工指导思想我企业将对本工程以内协议要求和设计图纸相关要求进行总体布署，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。利用优异施工技术，采取科学施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功思想，创出一流水平、一流工程，达成让业主满意、让社会放心施工总体目标。为确保施工总体目标实现，我们指导思想为：加强领导，强化管理，科技引路、技术先行，设备一流,严格监控，优质安全，确保工期，文明施工，争创一流。第二节 管理方法在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取以下管理方法：1、方案中心内容就是采取网络控制技术。网络计划综合考虑了机械、设备、材料相联关系，使各工种、工序和各协作单位全部能实施紧密交叉流水搭接施工。2、加强计划平衡安排，现有旬计划、又有周计划甚至日计划。在工作安排上，千方百计确保关键线路、关键工序作业。3、确保每日施工作业时间，以确保工期能够提前实现，只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充足利用夜间施工时间及闲置设备，将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。4、发挥我企业传统优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键政策，确保工程顺利完成。5、组建高效、精干、强有力施工组织管理机构，选配高素质勇于打攻坚战项目经理和管理人员，实施项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。6、发挥设备优势，我们企业拥有优异施工机械设备及配套机具，施工作业机械化程度高，为加紧工程进度及确保工程质量提供强有力后勤保障。7、用技术熟练，纪律严明，经多个大型建筑工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍在该项目工程中进行施工。8、发挥我企业施工上技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在关键，难点部位应用我单位已经有科技结果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。9、发挥我企业管理上优势，尤其是善于进行工程总承包现场管理丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。第三节 施工组织机构本工程在施工中，我企业将按项目管理标准，组织项目标施工和管理，建立以项目经理为关键项目班子，实施项目经理负责制，项目班子在企业直接监督和控制下，推行工程协议中权利和义务。施工前，我企业将组建项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。一、 项目管理机构图项 目 管 理 机 构 图项目经理安全员技术负责项目副经理材料员安全员施工员技术员各施工班组说明：关键岗位职责分工见（项目部岗位责任制）第四节 项目管理班子配置情况项目管理班子配置情况表序号职 位人数1项目经理12项目副经理13项目技术责任人14施工员25安全员16质检员17测量员28技术员19资料员110材料员1第四章 劳动力组织依据本工程特点，进度计划安排，各作业段施工次序，结合本企业类似工程施工经验，依据项目施工法对工程全过程进行全方面统一施工组织管理，统筹安排了施工进度及施工次序，在劳动力组织上努力争取做到技术工种和铺助工种合理搭配。一、人员进场计划1、为了确保参与本工程施工人员素质，特殊工种起源于本企业内协议制技术工人，其它工种工人、普工、辅助用工起源于本市从事施工熟练民建队工人，除特殊工种外，通常工种要求一专多能，相互配合，提升劳动效率，项目部对本工程劳动实施动态管理，即保持一定数量各专业工种人数，高峰期依据需要从企业内部调配。2、施工人员按计划每个阶段需要量，分期分批由项目部按排进场。3、每组25-30人，由项目经理部统一安排按进度需要进场，而部分特殊作业组由企业调配安排进场，特种工作人员必需执特种作业上岗许可证，方可上岗施工。4、依据本项目工程施工特点，组成一个强有力现场总承包施工管理机构，在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、善管理、工作认真、吃苦耐劳施工管理人员来实施本项目标相关管理内容，确保本项目优质、高速地按期投入使用。合理安排多种劳动力并有一定贮备，依据施工现场需要，随时进行劳动力调整。同时在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部要得到最充足确保，实现施工综合成本有效控制。依据本工程施工布署，为确保工期， 二、劳动力计划表以下表劳动力组织表序号工种人数备 注1测量人员2负责护坡桩、锚杆支护测量工作2质检人员1负责护坡桩、锚杆支护质量检验3电工1施工临设用电4吊车及运土汽车司机20机械设备场内运输及就位5挖土机操作工86机械工17模板工108混凝土工109钢筋工1010电焊工1钢筋及钢构件焊接11挖土工40人工挖孔桩12桩机手2成孔13搅拌工2三、劳动力确保方法1、选择信誉好、实力强施工作业队伍，依据本施工组织设计制订劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际阶段性劳动力需用计划。2、按劳动力计划提供足够劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚方法；同时确保足够劳动力准备方法。 3、工人必需考评合格后才能上岗，确保工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏工人果断更换。第五章 施工进度计划、工期及其确保方法施工进度计划是施工过程中一个关键指标，其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程。在施工进度计划安排上既要在确保工程质量、安全前提下确保总工期，又要突出关键，关键控制关键工期，确保满足业主需要。第一节 施工总体安排本工程工期紧，为了协调好各工序之间交叉作业，必需有合理施工组织及布署，施工由项目经理部统一协调安排，进行科学管理，在不一样施工阶段使用不一样专业工种，各专业工种各负其责，争取能保质、准期完成本工程施工任务。具体施工布署为：1、施工进场准备：具体为在场地基坑周围提供两个二级电箱和水源点；根据业主对整个场地安排，提供并整平钢筋堆放及加工场地、水泥库、临时设施等场地，完成设计交底和作业技术、安全、质量交底等工作。2、依据总体安排，型钢水泥土搅拌墙支护施工、基坑土方开挖分层开挖、地面排水系统，然后进行安全护栏施工，最终施工坑底排水系统。3、因为本工程采取型钢水泥土搅拌墙、放坡大开挖支护方法，所以基坑支护施工和土方开挖配合就显得尤其关键，施工过程中，协调好土方队伍施工，土方施工必需严格根据支护施工次序和施工要求，分层分段按时开挖出支护作业要求作业面，并在最终出土口位置采取倒土（吊土）施工等方法，确保整个工程顺利实施。第二节 施工总体安排本部分基坑支护工程确定施工工期为68天，采取流水交叉作业法施工，施工总进度计划见附表。第三节 工期确保方法为了确保本工程施工按上述进度计划顺利进行，而又不影响其它项目标施工，决定采取以下工期确保方法。1、项目经理部协调好和业主、监理及外围关系，和项目部内部各部门、各班组间关系。2、确保现场施工条件满足要求，和施工设备、人力、材料到位，备用资源充足。3、施工方法：严格按施工工艺施工可确确保按期完成。4、施工管理：在施工管理上采取以下工期确保方法。以总工期为控制目标，施工前按施工进度计划认真编排各分项工程施工进度计划。具体编制月、旬、周三段计划，把工期目标落实到各个班组，使各班组及施工管理人员全部有工期紧迫感和责任感，为完成工期目标打下良好思想基础。制订经济责任制，对质量好、工期快班组进行奖励，对工期慢进行帮助，分析原因，对帮助、教育仍无效人员立即进行撤换，确保工程进度。开展劳动竞赛,调动作业层主动性,提升劳动生产率。严格实施质量、安全确保方法，强化质量、安全管理，避免因质量、安全原因造成返工或事故处理，操作人员严格按规程操作，严禁违章作业。第六章 施工机械及关键材料进场计划第一节 关键施工机械进场计划一、关键施工机械计划关键施工机械进出场计划是根据施工进度计划进行编制，其所需数量及设备能力依据工程量及施工工艺要求决定。本工程所使用施工机械均为完好状态，施工机械设备需依据使用计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工需要。一旦进场装备好立即试车，确保不影响工程正常施工。大型设备进退场还需填报大型设备进出场计划申报表，经监理审批后方可进退场。具体详见下表：关键施工机械设备表序号机械设备名称型号规格单位数量进场间时备注1反铲挖掘机RC-210台3按进度计划2推土机T120台1按进度计划3自卸汽车8T台8按进度计划4水泥土搅拌桩机台2按进度计划5灰浆泵VJ200台2按进度计划6灰浆搅拌机台2按进度计划7水泵BW160/15台2按进度计划8电焊机BJ300型台1按进度计划9插入式振动器HP-25台2按进度计划10钢筋调直机GZ4-14/4台2按进度计划11钢筋切断机GJ40台3按进度计划12钢筋对焊机UN100台1按进度计划13钢筋弯曲机GW-40台2按进度计划14木工设备套1按进度计划15全站仪日本/拓普康台1按进度计划16经纬仪江苏/JD2台1按进度计划17水准仪北京/DS3台2按进度计划三、机械设备确保方法为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大程度地提升机械化施工水平，商品砼采取砼泵输送，各专业配置专用中、小型施工机具.这些全部是完成计划有利确保。第二节 关键材料进场计划一、关键材料进场计划关键材料计划是施工图纸工程量及我企业施工用料定额为依据编制，材料进场日期是依据施工网络中各分部分项工程施工进度计划组织，分类、分批按期进场，具体详见下表：关键材料计划表序号材料名称单位数量进场时间备注1圆钢10以内吨0.26按施工进度计划分批进场2螺纹钢1025吨1.62按施工进度计划分批进场3H型钢吨122按施工进度计划分批进场4水泥P.O 32.5(R)吨91.1按施工进度计划分批进场5蒸压灰砂砖24011553块28980按施工进度计划分批进场6C30商品一般混凝土M329按施工进度计划分批进场二、原材料和半成品采购确保方法1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，本企业将选择优质模板，确保压顶梁砼外观质量。各分项工程实施层层交底、步步落实、统计完整，做到“凡事有章可寻、凡事有些人负责、凡事有些人监督，凡事有据可查”，对每一关键分项工程全部编制管理步骤，以过程质量确保半成品工程。同时我们将采取“会诊制度”和“奖惩制度”相结合方法，处理施工中出现问题。“会诊制度”步骤图检验核实出现问题后制订整改方法，落实责任人，整改时间进行复查相关部门进行会诊奖罚制度追根找出责任人进行反思分析原因2、加强对工程施工全过程质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检验、施工过程检验、关键难点技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力判定、工序验收等各个步骤给予全过程控制，确保工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工过程监督、检验，严格实施“三检制”。（1）自检:班组对当次自己完成工作任务须具体质量检验，检验质量符合所交底质量标准，做法是否正确，有没有错漏地方，并把自检情况作具体统计交底到项目技术工程组。（2）专检:技术组分项专业技术质检员依据班组送交自检统计进行查阅，确定自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成工作进行全方面检验，检验是否全部达成所要求质量标准和自检汇报所统计情况属实，专检合格后把专检情况作具体统计送交给技术责任人，经审核认可后由技术责任人同意进行下道工序施工。（3）交接检:前道工序和后道工序班组之间交接检验，比如钢筋班和砼班交接检验，当钢筋绑扎完成自检合格后即和砼班进行交接检验，检验钢筋绑扎是否存在不妥地方和影响本工序施工质量地方，假如有立即整改。而绑扎好钢筋成品在喷射砼时交由砼班进行成品保护，交接检情况作具体统计送交到项目技术工程组。工序交接必需经质量部门检验合格后由相关人员签字方可进行。4、给予质量检验员质量否决权。实施样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺点较多施工单位和班组限令整改，不然，要坚块清除出场。5、加强对原材料质量控制。原材料质量直接影响到工程质量，项目经理部要严格根据我企业采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序实施，确保只有检验和试验合格原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测汇报等质量证实文件，进场后要对需要检验和试验材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用:（1）首先应成立设备物资选择小组。小组组员包含业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。（2）材料进场检验制:要尤其注意杜绝无准用证水泥和钢材使用，进口钢筋要进行化学分析。（3）材料设备部负责物资统一采购、供给和管理，并依据质量标准，对本工程所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制，关键采取方法以下:采购物资时，须在合格供给名单中选择供给商，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备质量有疑问严禁使用；材料设备部应先对供给商进行认可和评价，对立合格供给商档案，材料供给在合格供给商名单中选择；实施动态管理。材料设备部定时对分供方实绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案给予除名。6、主动采取新技术、新工艺、新材料等来改善施工工艺，提升工程质量。7、雨季施工时质量确保方法:钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，严禁沾泥、生锈。雨季应常常测定石子、砂子含水率，立即调整配合比，确保质量，喷射砼应尽可能避免在雨天进行。第七章 本工程重难点分析及处理方法第一节 工程重、难点分析1、场地周围条件较为复杂，东南侧及南侧紧临原有泵站和江东路，无放坡空间。2、工期短、地质条件复杂，基坑支护施工难度大。3、基坑支护深4.95-8.79m，怎样确保基坑支护安全是本工程一大难点。4、质量要求高。首先必需从管理上严格要求，如现场安全文明施工方法制订、质量确保体系建立等；技术资料移交和归档要严格根据招标文件相关要求实施。5、施工组织管理难度大。首先，人力资源合理调配、材料分批进场计划、安全文明施工培训教育制度和严格质量奖罚制度建立等相当关键。所以，为了确保本工程施工质量和工期目标实现，计划本建筑物设一个主管施工，每七天一开生产例会，汇报上一周生产情况（包含安全、质量、文明施工实施情况等）及施工进度，方便布署本周生产和进度协调。第二节 处理方法一、针对本工程特点及施工关键、难点，我企业特制订以下对策：1、选派精兵强将，组建精干高效项目管理班子管理必需以人为本，要使项目标施工质量管理达成协议要求质量标准，必需选派精兵强将，组建精干高效项目管理班子。为此，本企业将充足发挥本企业优势，项目班子关键施工技术、管理人员全部是参与过优良工程施工骨干，她们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，组建一个精干高效项目管理班子，将为工程达成合格以上（含合格）工程。本工程关键在于材料质量控制，水灰比控制确保正确。施工时，怎样进行施工组织管理，在确保工程质量前提下，降低工程成本。为此本企业将投入充足人力、物力和财力，将本工程作为总企业关键工程，全力以赴支持本工程施工建设，不管从组织上，还是从管理上，全部给相当优厚条件。二、精选高素质施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高工作，要使工程质量达成安徽省优质工程，和施工人员专业技能素质有着亲密关系，所以，我企业将充足发挥曾创出多项优良样板工程经验和有着若干支专业技能素质高作业队伍优势，精选施工人员，不管是从专业技能素质还是从身体素质等各方面全部将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强高素质施工作业队伍。因为本工程工程量大，需要配合施工项目多。所以，怎样在短时间内有效组织好各专业工种施工将是本工程施工难点，为此施工作业班组计划选派本企业之精兵强将，全部有多年专业操作经验，确保工程达质量目标实现。 三、充足发挥我企业技术优势，主动推广应用“四新”技术科技就是生产力，充足发挥科技优势也是提升工程施工质量一个关键方面，为此，我企业将充足发挥自己技术优势，主动推广十多项“四新”技术，为确保工程质量提供强大科技确保。四、加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术利用将贯穿工程整个施工过程一直，所以假如没有有效技术管理方法和科学组织，工程施工质量将无法得到确保，为此，我企业将依据长久积累技术管理经验，建立一整套技术管理制度和方法，加强作业指导性文件研究编制直至最终落实，开展有针对性地QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。在施工过程中，全方面推行样板层、样板间、样板活，经过严格确保样板制度实施，控制各工种标准化、规范化作业。五、加强材料管理，确保使用在工程上多种材料符合要求材料品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用和控制环境污染至关关键，所以加强材料管理必需加强。为此，本企业将在材料管理方面，从分供给商选择到材料进场验收、检测、保管、发放和使用等各步骤，全部将建立一套严密管理制度，使利用到本工程多种材料一直处于有效管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。为使本工程达成质量标准，对材料严格管理是根本。本企业将选派材料专业工程师专门负责材料进场检测，把好材料质量关，果断杜绝假冒伪劣。六、加强协调管理，确保工程按期、优质、高效、安全完成工程施工是一项多专业社会生产力大组合，怎样组装好强大社会生产力，是工程施工质量能否达成质量标准又一个关键原因，故此，我企业将充足发挥协调管理经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个步骤上，使协调管理游刃有余。管理出效益，这是我们多年施工经验总结。本工程