精益建造多专业协同管理要点探讨_俞一洋.pdf

HOUSING AND REAL ESTATE住宅与房地产63文/Article 俞一洋 邹 强 何长新 杨力源 崔亚峰精益建造多专业协同管理要点探讨摘要：当前全球经济不断发展，温室气体猛增，在这一背景下，世界各国以全球协约的方式减排温室气体，我国由此提出“碳达峰”和“碳中和”目标。在工业建筑领域，传统建造模式已经无法满足时代发展要求，原有的单一专业的管理模式难以有效进行施工进度及施工资源管理。因此，文章探索一种新的管理途径，即精益建造多专业协同管理，对其作用与原则，以及实行的前置条件进行分析，然后从计划管理、商务管理、质量管理、信息技术运用及奖励机制五个方面，进行精益建造多专业协同管理要点的探讨，以此为解决当前建筑市场瓶颈，实现政府机构、消费者、建设单位、施工单位之间的有效沟通助力。关键词：精益建造；多专业协同管理；管理模式当前，客户对高品质期望越来越高，市场竞争力越来越激烈。品质保障、价值创造、精益建造作为提升品质能力的重要举措，要进一步扩大推广范围，在不同规模、不同类型的项目中开展实践，进一步探索方法路径，深度融合项目集成管理体系。精益建造核心理念是拒绝浪费，减少没有价值和不能带来增值的活动。精益建造多专业协同管理相较于传统建造模式，更加强调工序穿插、两图融合、一体化施工等方面的实践。用精益建造的方法，能够减少多余工序，减少工作面闲置，减少资源浪费，减少一次性措施投入，提高一次成优率，有利于达到“零浪费”“零库存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窝工”的目标。1 精益建造多专业协同管理的作用与原则精益建造多专业协同是通过设计优化减少多余工序，通过招采联动提高专业协同，通过样板引路提升融合速度，从而提高工程品质。精益建造多专业协同的工艺优化，能够提高一次成优率，减少质量缺陷；通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入；通过各专业工序穿插，控制关键工期节点，减少闲置工作面；通过样板及系统性规划，整合优质资源，消除无效成本；通过全过程质量管控，降低质量风险；通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用率。精益建造多专业协同遵守标准化管理原则、过程稳定价值灵活原则、推动式生产原则、精简原则、多项并行推进原则、可视化管理原则、跟进改正原则、合作伙伴关系原则。2 精益建造多专业协同管理的前置条件精益建造多专业协同管理需要政府、建设、设计、住宅与房地产HOUSING AND REAL ESTATE64THEORY RESEARCH理论 研究总包、分包之间的协同工作提前开展，各单位之间达成精益建造理念的共识是精益建造实施的前提。因此，在项目策划阶段，作为建设单位需与总承包单位一同做好精益建造相关会议纪要及达成相关共识所形成的过程资料整理，及时编制施工进度计划、各专业招采计划等计划，从项目开始便为精益建造各专业协同提供有利契机。3 精益建造多专业协同管理要点3.1 计划管理精益建造各专业协同管理是整个生命周期的管理。计划管理以满足合同工期节点要求为基础，通过梳理工程做法及交付标准，合理安排工序流程和各专业插入条件，通过工序合理穿插，控制关键节点，减少工作面闲置，消除窝工、返工现象。工序的穿插使各专业之间相互联系，互为支撑，形成有机统一的整体。计划管理应从施工计划和招采计划入手。（1）施工进度计划包含但不限于总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划及周进度计划。除总计划以外的各个计划应及时动态调整，并及时纠偏。同时施工进度计划要着重考虑整体工序的梳理，明晰工序间的逻辑关系，对每道工序的前置和后置工序、施工条件（合约、技术、资源、基础）进行梳理，形成住宅工程工序插入条件汇总表。同时考虑普适性特点，结合各专业特点提高各专业穿插效率，可按阶段进行划分，如地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程等进行工序插入划分。（2）招采计划是根据项目合约分包及工作界面划分的结果，以施工进度计划为编制依据。项目建造部、设计技术部、计划管理部提供施工时间、设计时间等重点信息，招采倒排具体的招标方式、招标时间等计划。对于需要与其他单位共同确认的分包单位，要做好沟通工作，并做好相关资料收集，积极发函沟通。3.2 商务管理通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本。在精益建造多专业协同管理方面，应建立以合约规划为核心的合约管理体系，包括全专业集成的合约框架划分、合约截面梳理，以工程总进度计划为依据，提前盘点各项目资源进场时间，做到合约内容完整、界面清晰、成本可控。建筑工程项目成本主要包含人、材、机所产生的成本费用。建筑工程项目成本管理有着综合性和一次性特点，项目从设计到竣工经历时间漫长，项目返工成本巨大。为保证项目盈利，成本管理必须将所有问题预料到，将材料、技术、信息等影响因素综合，让项目成本管理不再是单一的财务问题，而是需要各部门配合，从精益建造理论角度展开项目成本管理。通过优化采购模式加快供应商与施工现场需求之间的反应速度。建筑工程施工中材料成本占总成本 70%以上，合理控制材料成本意义重大。项目施工需要应用多种材料，施工单位选择合适的供应商，通过制订详细的进度计划，随之确定采购计划，通过与供应商线上实时沟通的方式，使供应商对客户需求加以了解，为项目施THEORY RESEARCH理论 研究HOUSING AND REAL ESTATE住宅与房地产65工提供适宜的材料，实现对项目智慧化管理。采购方与供应商签订合同，供应商可以及时将采购方所需的材料送到施工现场，从而加快材料供应对需求的响应速度，避免出现浪费现象，降低材料的库存。该采购模式的应用需要依靠企业资源规划，实现资源的有效整合，以及对成本、库存、采购、财务等资源的规划。通过施工现场管理避免施工现场的资源浪费现象，实现建设成本的优化，具体体现在以下五个方面。（1）整理。结合实际情况判断物品去留，做好工具摆放，及时整理库房。（2）整顿。对如何方便存取物品加以考虑，实现物品摆放的规范化。（3）清扫。定期清扫，使库房内没有垃圾。（4）清洁。注重清洁的结果，根除脏乱源头，保障材料质量，为原材料的存放创造无污染的环境。（5）素养。提高人员素养，使其遵守规章制度，保持良好的工作习惯。3.3 质量管理质量管理通过全过程质量管控，减少返工造成的浪费，提高一次成活率，降低质量风险，从而达到高品质、高精度的建造要求。实现质量管理提升，一是要坚持样板引路制度，以实体样板为依托，明确工序施工要求和质量标准；二是要加强质量风险识别和防控，减少住宅项目渗漏、开裂等质量通病的发生；三是要开展实测实量，以高精度、高标准约束过程实施，发现问题及时改正，提高项目整体交付质量水平。因此，项目从设计阶段开始，每一道工序都要经过质量检验，要求相关人员提高质量控制意识，及时发现问题，及时改进问题，确保项目各环节管理质量，避免不合格建筑产品出现。要做到全面质量管理，培养人员在质量检测上的自觉性，自觉对自己所负责的内容进行检测，根据质量评定要求主动记录检测结果，强化自我约束，在建设初期就消除质量问题。为提高项目工程质量水平，要切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升产品品质，按照施工工序建设标准样板工艺，界定时间标准细化工作时间，去除不必要的损失时间，为工程建立标准化工作程序，保障项目施工进度按计划执行，减少不确定因素。质量管理应落实到每道工序，每道工序完成后，下道工序开始前，不管两道工序是由同一单位还是不同单位施工，均要求上道工序施工单位填写工作面移交单移交表格，下道工序需经项目及监理共同验收，合格后方可进行下一道工序。队伍未经验收而进行下一道工序施工的部位，总包方有权不予验收，同时要求下道工序对上道工序的质量进行检查。工作面达到移交条件后，移交各方会签工作面移交单。工作面移交时，主要检查文明施工、安全防护、材料清理、工序实测实量质量合格，以上必须全部达到要求。将精益建造与智慧工地理念相融合，可推动装配式技术的发展。设计图纸拿到后，工程项目部立即整合行业需求，形成具体要求提交给 PC 厂家，厂家根据构件模具情况做出调整。从构件生产开始，选用高效施工机具和优质化辅助材料，通过制订合理的吊装方案，对构件生产验收、吊装、灌浆等环节进行管控，保障施工质量。住宅与房地产HOUSING AND REAL ESTATE66THEORY RESEARCH理论 研究参考文献1 王秋,王晨楠.基于精益建造下的 EPC 成本管理模式 J.散装水泥，2022,(4):54-55,58.2 蒋黎晅,陈江红,程佳佳,等.精益建造技术体系构建及适宜技术采纳研究 J.建筑经济,2018,39(6):100-103.将智慧设施用于项目质量管理，应用综合信息系统、施工现场管理系统与协同办公管理平台，施工现场内使用环境检测仪、人脸识别门禁、塔吊防碰撞系统、卸料平台超载报警装置等智慧化安全措施，应用智能工地云平台对各数据基层，落实精益建造理论，保障项目施工质量。3.4 信息技术运用信息技术运用于精益建造多专业协同方面，是将研发出的软件应用到实际的信息管理、分析、处理等不同的环节，以此满足工程项目在资源配置、资源调整、科学化管理、信息收集、信息加工等方面的需求。也正是因为将先进的信息技术应用到工程项目管理中，使得多专业协同管理的整体水平得到了提升，能够从时间、资源等多个方面进行科学化的管理和分配，达到提高经济效益、增强企业项目的市场竞争力等目的。精益建造多专业协同管理能够从人员及设备分配、时间分配、环境条件协同等多个方面提高工作效率。耗时、耗力是工程项目的两大特点，工程项目的整体工期长，人力资源消耗也较多，需要对整体的施工时间、施工进度进行严格把控，也需要对每一名相关工作人员进行合理的安排和分配。而且建筑工程项目的施工地点是固定不变的，这也直接导致工程项目施工安排的灵活性下降，因此必须科学、合理地进行施工人员的分配和施工设备的调用，这样才能够在固定的地点范围内，合理地进行人员及设备的调用，保证整体工程的进度和时间。除此之外，项目工程的不可预估因素也影响着整体的进度，所以绝对不能忽略环境因素、施工条件等协调因素，而信息技术对信息的包容性和统筹性极强，能够记录并分析大量的信息，而且信息技术利用计算机进行辅助工作，能够保证工程数据分析的及时性和正确性，有效地对工程整体进度、人员信息进行把控，也能够让管理人员更明确工程进度、工程目标。信息技术能够对建筑工程实际的施工环境和施工条件有更深入的了解，帮助项目工程管理者更好地针对建筑工程项目中会发生的突发情况，提前进行有针对性的策略安排，极大地提升项目工程多方面的工作效率。信息技术对项目工程的资源安排也包括对资金流动的协调管理，项目工程的进行过程中不仅有建筑材料的采买、建筑设备购买、建筑工人工资等开销，还有过程中材料的损耗等多方面的资金流动问题。信息技术的使用，能够将这些大量的信息变更进行简化处理，保证精准度的同时还便于管理者直观地了解数据，对管理有很大的益处。在工程项目管理中运用信息技术，对各环节的监督力度明显加大，这同样是因为信息技术对数据有着极强的处理能力，能够高效、迅速地对数据进行记录、分析，有效地对工程中的每一环节进行监督，也能严格地对施工的质量、进程、成本等进行把控。3.5 奖励机制精益建造多专业协同管理模式相较于传统施工模式所面对的管理环境更加复杂，对管理能力的要求也更高，因此，奖励机制对促进精益建造的开展、各单位之间的配合积极性具有重要意义。奖励机制应建立在公平公正的原则上，否则只会弄巧成拙。各项劳动竞赛的开展有利于提高各单位施工热情与工程品质，使各单位之间良性竞争，更有利于工程中分界面问题的处理。4 结束语项目精益建造多专业协同管理应结合精益建造的八大原则，从精益建造理论入手，通过信息技术管理和精细化管理对项目设计到竣工交付全过程进行管控。在项目管理过程中注重计划管理，培养契约精神，提升品质履约能力。通过对精益建造多专业协同管理的浅析，探究精益建造理论在建筑工程项目成本管理与质量管理中的应用，从而有效解决成本问题，保障工程建设质量。（作者单位：中建三局集团有限公司西南分公司）