小组内部工作流程分解（服务期）.ppt

,小组内部工作流程分解（服务期）,,,,,AE,美术,策略,撰文,确认合同款项到帐后联络客户，明确具体工作任务和时间,绘制阶段工作计划表组织小组成员会议明确工作任务和时间创意表现达成共识,,将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室,,,,撰写策略报告,,作品表现,,撰文表现,,,,,创作总监签字认可,,填写创意单,,,,及时发出任务单相关人员签字及时复印交项目总控室,业务部长签字认可,,,,,,,,,AE,美术,策略,撰文,组织项目会议邀请总监评估作品明确修改方向,,,小组会议通过执行创作出品章创作总监签字,,,准备提交作品、文件和预算，通知小组人员，向客户卖稿,,书面通知客户,,,,,修改策略报告,作品修正,撰文修正,,,,,,,,,业务部长签字认可,,,,,,,,,,,AE,美术,策略,撰文,填写会谈单并向部长和相关领导汇报,,再次确定服务内容，如有新增服务，咨询相关部门价格，联络客户，签定合同,,,验收成品无误，送交客户，填写签收单催款,,通知相关人员制作输出文件，并执行出品三签章并备存,,及时制作并签署出品三签章,,,及时制作并签署出品三签章,,,,检查菲林无误，送达相关部门执行,,,,,,,AE,美术,策略,撰文,根据工作计划表组织项目会议商讨下一步工作,,,,,阶段策略报告,,作品表现,,撰文表现,,,,,创作总监签字认可,,填写创意单,,,及时发出任务单相关人员签字及时复印交项目总控室,业务部长签字认可,,,,,按前面流程操作各服务期依次类推,,,撰写竞争对手分析报告,业务部长签字认可,,,,撰写月度总结报告,业务部长签字认可,,,