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洛阳万众吉利热电有限公司
安全生产重大事项领导到场制度
第一章 总则
第一条 为规范洛阳万众吉利热电有限公司（如下简称“公司”）安全生产重大事项领导到场内容与规定，贯彻公司领导安全生产责任，增进安全生产领导责任贯彻，强化生产、建设过程中重大事项安全管理，结合我司实际制定本制度。
第二条 本制度合用于公司生产、建设过程中需要领导到场重大事项。
第二章 术语和定义
第三条 安全生产重大事项是指公司在生产、建设过程中需要公司领导到场安全风险高、技术难度大重要生产作业与施工作业等事项。
第四条 领导到场是指公司领导到达现场监督、指引安全生产重要工作。对重点部位、核心环节进行巡视检查，监督安全生产规章制度以及安全技术办法严格执行，制止违章行为，遇到险情时及时组织应急处置，直至下达停产、撤离人员命令。
第五条 本制度所称领导，是指公司重要负责人、分管生产副总经理、总工程师、各专业专工、部门经理。
第六条 安全生产重大事项至少有一名领导到场，本制度结合公司实际，列出如下需要领导到场重大事项：
序号
重大事项
1
燃、汽轮机揭缸
2
燃、汽轮机吊转子（涉及拆、装阶段）
3
燃、汽轮机扣缸
4
发电机抽（穿）转子
5
主变吊罩
6
机组A、B、C级检修后点火启动、并网
7
锅炉化学清洗
8
锅炉检修后全系统水压实验
9
机组甩负荷实验
10
燃、汽轮机超速实验
11
机组主设备主保护动作后初次启动
12
其她需要领导到场重大事项
13
机组启动
14
较大及以上事故解决
备注：各级生产管理岗位到位原则详见附件1
第三章 职责
第七条 公司生产准备部负责组织制定公司安全生产重大事项领导到场管理规定。
第八条 公司安监部指引、督促在生产、建设过程中贯彻安全生产重大事项领导到场规定，并每月对公司各级安全生产管理人员到场状况进行记录、监督和考核。
第九条 公司领导严格执行安全生产重大事项到场规定：对公司各级安全生产管理人员执行到场制度、贯彻职责状况进行指引、监督和考核。
第十条 需要公司各级安全管理人员到场重大事项，由该事项工作负责部门作为召集部门，原则上由召集部门安全第一负责人按规定告知关于领导和人员到场。到场人员必要严格履行职责，对因监督、指引等职责贯彻不到位而浮现安全、质量问题承担相应管理责任。
第四章 管理内容和规定
第十一条 对本规定所列安全生产重大事项，分管领导应到现场严格执行有关规定，认真监督、指引操作、实验、检修和施工等各项工作。
第十二条 进行重要、技术复杂、危险性大运营操作、实验和检修项目，必要制定安全操作、施工、实验三大办法（组织办法、技术办法和安全办法），经总工程师、总经理审批后实行。
第十三条 领导和各级管理人员按照规定到达现场监督、指引安全生产重要工作内容：
（一） 对重点部位、核心环节进行巡视检查，理解机组运营方式与重大事项工作方案规定与否相符；
（二） 检查作业工具、安全工器具及个人防护用品、特种设备与否实验合格、不超实验周期；
（三） 监督三大办法对的执行，检查安全办法布置与否符合工作规定、与否严格执行两票等安全工作规定；
（四） 监督安全生产规章制度执行状况，制止操作中违章现象，并及时纠正；
（五） 参加对重大事项工作全过程分析评价，提出改进工作程序、提高作业水平办法；
（六） 现场协调解决新浮现组织问题、技术问题和安全问题，组织技术分析及应急处置。
第十四条 公司领导应亲自审核大型设备拆除、安装、运送方案和重大检修、技改、实验项目方案，并签字批准。
第十五条 重大安全生产事项工作负责部门普通应提前一天将审批过三大办法送交应到场人员进行必要交底，应到场人员需熟知三大办法和本人职责。
第十六条 召集人员应当提前告知应到场人员明确到场时间，应到场人员应提前20分钟到达工作现场，并在《安全生产重大事项到场状况登记表》（见附件2）上签到、召集人或值长，应在最后一名准时到场人员签处处下方画上截止曲线“~”，杜绝迟到人员补签。
第十七条 安全生产重大事项到场领导应严格履行自己职责。对于受领导委托或者因特殊因素代替关于人员到场人员要承担委托领导或代替人员职责，并在登记表备注栏中注明关于状况。
第十八条 安全生产重大事项召集人或值长负责组织《安全生产重大事项到场状况登记表》填写，登记表应统一规范存储在集控室值长处进行保管。每月定期整顿上交到安监部存档。
第五章 检查与考核
第十九条 安监部按照公司安全生产重大事项到场规定定期对公司各级安全生产管理人员到场监护执行状况进行监督检查，纳入月度安全考核。
第六章 附则
第二十条 本制度由洛阳万众吉利热电有限公司生产准备部负责解释。
第二十一条 本制度自发布之日起执行。
第二十二条 附件。
（一） 附件一：各级生产管理岗位重要工作到位原则（部门主任包括正、副主任，依照实际状况安排）
（二） 附件二：安全生产重大事项到场状况登记表
附件1
各级生产管理岗位重要工作到位原则（部门经理包括正、副经理，依照实际状况安排）（注：“√”表达必要到位，空白表达可以不参加）
（一）燃机、汽机专业项目各级管理岗位到位原则
序序号
作业、操作项目
工程部经理
工程部主管
生产准备部经理
生产准备部主管
安全员
安监部经理
安监部主管
1
燃机本体、汽机本体、汽缸、转子作业
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2
燃、汽轮机调节系统、油系统作业
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3
燃、汽轮机主机轴承作业找中心
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4
主、再热蒸汽系统作业
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5
发电机冷却水系统作业
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6
分解、封闭主机油箱
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7
起吊高、中、低压缸、转子
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8
高、中、低压缸转子就位
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9
现场大物件起吊、阀门大修
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10
机组冷态整套点火启动、并网
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11
主机冷油器作业、切换
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12
调节系统静态实验
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（二）锅炉专业项目各级管理岗位到位原则
序序号
作业、操作项目
工程部经理
工程部主管
生产准备部经理
生产准备部主管
安全员
安监部经理
安监部主管
1
大修后机组启动
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2
锅炉水压实验
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3
锅炉酸洗
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4
锅炉吹管
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5
锅炉安全门在线整定、动作实验
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6
更换受热面
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7
炉膛内高处作业
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8
较大型起重工作
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9
锅炉重要保护实验
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10
事故抢修是贯彻安全办法操作
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11
锅炉事故解决操作
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12
锅炉运营异常时
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13
解决缺陷降温降压时操作
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（三）电气专业项目各级管理岗位到位原则
序序 号
作业、操作项目
工程部经理
工程部主管
生产准备部经理
生产准备部主管
安全员
安监部经理
安监部主管
1
发电机抽转子、发电机大修、GIS大修、发电机实验
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2
主变大修、实验
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3
380V以上母线作业
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4
220KV升压站、线路作业
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5
高厂变及电缆作业
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6
发电机启、停操作
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7
380V以上母线启、停操作
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8
主变启、停操作
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9
220KV线路操作
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√
（四）热控专业项目各级管理岗位到位原则
序序号
作业、操作项目
工程部经理
工程部主管
生产准备部经理
生产准备部主管
安全员
安监部经理
安监部主管
1
燃、汽轮机保护运营消缺
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2
锅炉保护运营消缺
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3
重要保护检修
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4
重要仪表检修
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5
重要自动设备检修
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附件2
安全生产重大事项到场状况登记表
值长： 日期： 年 月 日
重大安全事项
筹划开始时间
结束时间
工作负责部门
工作负责人
召集人
告知到场时间
到场人员登记
被告知人员
到场时间
本人签名
备注
序号
领导/部门
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
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