监理规划方案.doc

财富广场工程建设监理规划第一章工程概况1.1 工程项目概况工程名称石城县财富广场工程地址石城县城西华中路工程规模建筑面积约6m2;建筑层数 19 层,总高度 m工程投资8000万元（暂定）建设单位赣州三海房地产开发设计单位赣州市建筑设计研究院施工单位瑞金市华盛建筑工程有限责任企业建设工期 24个月结构形式框架剪力墙1.2 项目特点1.2.1 该项目建筑等级、建筑防火等级、屋面防水等级均为二级（级），抗 震设防裂度为六度；部分框架柱、梁为偏心构件，所以，对施工和管理要求较高，必需有切实可行施工技术和管理方法，有健全管理体系。1.2.2 该项目平基时全部为回填土，回填年限较短，未充足沉降固结，且深 达 56m，基坑西北角开挖深度超出5米，在开挖过程中易发生垮塌事故，应编 制基坑支护专题方案，采取有效安全防护方法，确保施工安全；塔吊基础应有切实可行施工方案，确保塔吊基础安全可靠。1.2.3 该项目桩顶标高和地梁顶标高为5.50m，地面土方回填量较大、土方 回填较厚，施工方应按相关要求分层扎实，监理方作旁站监理，确保地面土方回填密实。1.2.4 该项目工期较短，仅有 天，应依据审批施工进度和市场情况提前做好材料采购计划、立即采购；定时对设备进行检修和保养，合理分配劳动 力，在确保质量、安全前提下采取可行方法提升工作效率，确保按期完工。1.2.5 该项目东面为居民楼；西北面为大街，所以在项目标施工建设期内，对项目周围及行人安全、环境保护、噪音和尘埃对周围污染和干扰等，全部必需采取对应方法，达成安全、文明施工生产要求。第二章监理工作阶段、范围2.1 监理工作阶段：依据和项目业主签署建设工程委托监理协议，项目监理部将对项目施工全过程实施监理。2.2 监理工作范围2.1.1 按施工图纸所包含范围为该项目标建筑安装工程，关键含地基和基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、 电梯工程等。2.1.2 室外道路及环境工程。2.1.3 包含行业专管及精装修范围监理事宜，按监理协议中约定实施。第三章监理工作内容3.1 监理工作内容3.1.1 按施工图所包含内容，实施施工阶段全过程两大控制工作，即质量、进度控制，帮助业主进行投资控制；3.1.2 进行协议、信息管理监理工作；3.1.3 安全生产、文明施工监督监理工作；3.1.4 进行该项目施工全过程协调工作；3.1.5 检验督促施工单位对工程完工图，完工资料搜集整理。3.1.6 其它咨询、服务工作。4.1 监理工作目标第四章监理工作目标质量目标合格进度目标24个月投资目标帮助业主将建设投资控制在概算范围内安全目标杜绝工程事故，安全文明施工达标协议信息目标无协议纠纷第五章监理工作依据5.1 监理工作依据5.1.1中国建筑法5.1.2中国招标投标法5.1.3中国协议法5.1.4工程建设质量管理条例、建设工程安全生产管理条例5.1.5房屋建筑工程施工旁站监理管理措施（试行）5.1.6 经审核同意监理细则、旁站监理方案5.1.7建设工程监理规范GB503195.1.8 本项目建设工程委托监理协议GF02025.1.9 国家、行业和地方颁布和本项目相关和有效设计、施工规范、规程及标准。5.1.10 和本项目工程相关设计、施工、材料供货等方面协议，协议及其 附件5.1.11 经过同意设计文件（含设计变更、工程洽商、图纸及说明）5.1.12 招、投标文件（含补遗书）5.1.13 工程地质勘探资料文件第六章项目监理机构6.1 项目监理组织机构形式(见下表)施工阶段现场监理组织教授顾问组装饰总监代表安装总监代表室外总体外墙工程室内初装修暖通空调给排水工程电梯管线工程区域道路安全文明施工测量材料见证信息资料管理、协议管理、进度、投资管理项目总监理工程师项目施工监理领导小组组长：企业总监办主任电气安装消防工程弱电智能化砼结构工程土建总监代表绿化工程6.2 项目监理机构人员配置安排序号姓 名职 务职 称岗 位 证 书职责1李卫农总监理 工程师工程师全国监理工程师执业资格证全方面负责2许锴技术责任人工程师全国监理工程师执业资格证技术负责3郭玉文总监代表工程师专业监理工程师上岗证、见证取样送检资格证土建、装饰监理，协议、信息管理，安全生产、文明施工监督4宗国强监理工程 师助工专业监理工程师上岗证水电监理，安全生产、 文明施工监督5赖愈汉监理工程 师工程师造价员上岗证、专业监理工程师上岗证投资控制6赵剑武监理员助工监理员培训证。见证取样送检资格证旁站、资料管理注：以上监理人员依据工程实际进展情况合理调配。6.3 物资设备配置为满足监理工作需要及监理人员工作环境，除项目业主为本项目监理部提供必需办公用房外，企业为项目监理部配置电脑若干台，办公桌椅、文件柜及办公用具若干。配置对工程质量进行复核、检验仪器和检测器具若干套，工程所需现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件、必需劳保物资等。第七章项目监理机构岗位职责7.1 监理人职员作守则7.1.1、维护国家荣誉和利益，根据“遵法、诚信、公正、科学”准则执 行。7.1.2、监理人员要有高度工作责任心和工作标准性。7.1.3、监理人员必需做到实事求是、公正办事，有高度自觉性，反腐倡廉，克已奉公。7.1.4、落实国家建设方针，遵守建设法规、规范、标准。7.1.5、依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。7.1.6、信守监理协议，全方面推行义务，正确行使权利。7.1.7、不有意损害法人、被监理方和监理同行声誉和利益。7.1.8、科学监理、诚信服务、爱岗敬业，努力提升业务水平。7.1.9、坚持公正、合理处理相关方争议事件。7.1.10、不得在政府部门和影响公正实施监理业务单位或部门任职。7.1.11、不得向影响公正实施监理业务单位或个人收受酬金或礼品。7.1.12、不得泄露和监理项目协议业务相关保密资料。7.1.13、不以个人名义承揽监理业务。7.1.14、坚持独立自主地开展工作。7.2 总监理工程师职责7.2.1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责。7.2.2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监 理机构日常工作。7.2.3、审查分包单位资质，并提出审查意见。7.2.4、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调 配，对不称职人员应调换其工作。7.2.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。7.2.6、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.2.7、审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算。7.2.8、审查和处理工程变更。7.2.9、主持或参与工程质量事故调查。7.2.10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。7.2.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监 理工作总结。7.2.12、审核签发分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位 完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项 目标完工验收。7.2.13、主持整理工程项目标监理资料。7.3 总监代表职责7.3.1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；7.3.2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。7.3.3、总监理工程师不在场时负责现场协调工作。7.3.4、负责本专业专业监理工程师工作。7.4 专业监理工程师职责7.4.1、负责编制本专业监理实施细则。7.4.2、负责本专业监理工作具体实施。7.4.3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出提议。7.4.4、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总 监理工程师提出汇报。7.4.5、负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。7.4.6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题 立即向总监理工程师汇报和请示。7.4.7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志。7.4.8、依据本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。7.4.9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件 及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时给予签认。7.4.10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。7.5 监理员职责7.5.1、在总监理工程师或专业监理工程师指导下开展现场监理工作。7.5.2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行 情况，并做好检验统计。7.5.3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。7.5.4、按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。7.5.5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。7.5.6、做好监理日志和相关监理统计。7.5.7、负责整理监理月报及各类监理统计报表。7.5.8、负责住来文件收发，并做好文件归档。7.5.9、负责工程监理资料分类、归档及立卷。7.5.10、负责办理项目总监理工程师（总监代表）及专业监理工程师交办 其它事宜。第八章本项目施工阶段监理工作安排和实施8.1 本项目施工阶段监理工作程序步骤图8.1.1 本项目施工阶段监理工作主控程序步骤图项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料、编制监理计划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知NC送承包单位U施工组织设计审批施工现场调查图纸会审分包单位资审将各专业查出问题汇总发整改通知第一次工地会议(监理交底).审批开工汇报W龙实施监督和管理 督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施 工，按要求及要求报验签发开工指令投审核工程量资审核预算 审核签发工程付款单控处理索赔制上岗人员资格审核 原材料预控质构配件预控 设备预控量检验批、分项、分部及单控位工程质量控制及验收制参与质量事故分析 监督事故处理方案实施组织完工初验整理协议文件、技术档案资料、 编写质量评定汇报进审核总进度计划度审核年、季、月施工进度 计划控实际进 度和 计划进 度 制比分析分析查明原因 实施返修返工监理不合格合 格帮助建设单位 组织完工验收协议管理信息管理签发完工移交证书、施工阶段监理总结组织协调8.1.2 质量控制程序步骤图总监审批工程开工报审表、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报工程材料/构配件/设备报审表加倍复试或换材料不合修改不合格监理工程师审批合格承包单位实施检验批、分项、分部工程施工不合格.C施工试验及监理见证取样送检N承包单位完成隐蔽、检验批、分项工程并自检合格U承包单位填报工程报验申请表.Z监理工程师审查和现场检验合格不合格整改或返工监理工程师签认承包单位进行下一道工序施工筑承包单位完成份部工程并自检合格承包单位填报分部工程报验申请表整改或返工总监组织监理工程师审查和现场检验不合格合格总监签认总监组织编写质量评定汇报8.1.3 施工组织设计（方案）报批程序步骤图承 包 单 位 编 制“ 施 工 组 织 设 计 (方案) ”不一样意承 包 单 位 公 司 审批同意承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表”（A2）不一样意监理工程师审查同意监理工程师签认不一样意总监审核同意总监签认报建设方承 包 单 位（ 分 包 单 位）实施说明：若由分包单位编制施工组织设计或方案，先报承包单位审批后再报 监理工程师审查。 8.1.4 分包单位资格报批程序步骤图承包单位选择拟分包单位承包单位填报“分包单位资格报审表”（A3）不一样意监理工程师审查同意不一样意监理工程师考查同意W监理工程师签认不一样意总监审核同意总监签认报建设方分包单位进场8.1.5 工程材料、构配件、设备报批程序步骤图不合格监理工程师签署： 不准许进场使用承包单位采购工程材料/构配件/设备工程材料/构配件/设备到场承包单位自检合格承包单位填报“工程材料/构配件/设备.NG报审表”（A9）不合格监理工程师审查合格不合格监理工程师现场检验不合格有复试项目合格见证取样送检合格监理工程师签署：准许进场使用承包单位使用于确定部位MCOLOHU8.1.6 旁站监理工作程序步骤图将实施关键部位、关键工序施工承包单位书面通知安排旁站监理人员监理单位跟班监督旁站监理人员填写旁站监理统计旁站监理人员旁站监理统计签字旁站监理人员、承包单位质检员进入下道工序施工承包单位旁站监理统计存档W网监理单位8.1.7 测量放线、隐蔽、检验批、分项工程报批程序步骤图承包单位完成施工任务承包单位整改或返工不合格承包单位自检合格承包单位填报“报验NLO申请表”（A4）不合格监理工程师审查合格不合格监理工程师现场检验合格监理工程师签认进入下道工序施工8.1.8 分部工程报批程序步骤图承包单位完成施工任务承包单位整改或返工不合格承包单位自检合格CO承包单位填报“报验 申请表”（A4）不合格监理工程师审查合格不合格总监组织现场检验合格编写质量评定汇报报建设方不合格总监组织验收合格总监理工程师签认进入下道工序施工8.1.9 单位工程报批程序步骤图承包单位完成施工任务承包单位整改或返工不合格承包单位自检合格CO承包单位填报“工程完工 报验单”（A10）不合格监理工程师审查合格不合格总监组织现场检验合格编写质量评定汇报报建设方不合格总监组织初验合格总监签认监理人员参与专题验收监理人员参与完工验收总监签署完工验收意见书8.1.10 工程质量问题、质量事故处理程序步骤图发生通常质量问题发生质量事故承包单位填报 C1(质量问题汇报)填报 C1(质量事故汇报)总监理工程师 组织调查、分析报建设方报上级主管部门总监发出 “工程部分暂停指令”（ B2）Z设计师制订技术处理方案总监组织设计、监理、承包、建设共同进行调研总监会签处理方案承包单位实施处理方案并自检监理工程师检验不合格合格承包单位填报“复工报审”A1总监组织监理工程师审查总监签署复工审查意见8.1.11 费用索赔报批程序步骤图索赔事件发生承包单位填报“费用索赔意向通知书”（C1）总监签署费用索赔审 批表（B6）：不一样意监理工程师搜集相关资料OM承包单位填报“费用索赔申请表”（A8）不符合条件总监初步审查ZH符合条件项目监理机构受理WW总监审查网总监初步确定费用索赔额度总监和承包单位和建设方协商总监签署费用索赔审批表（B6）：同意报建设方建设方支付8.1.12 进度控制程序步骤图依据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位申报否应附有：编制材料 设 备采供计 划，劳动力使用计划施 工机械使用计划审批施工总进度计划总监理工程师可编制年、季、月度计划承包单位申报NG否审批年、季、月度计划 总监理工程师H.ZLO可编制说明中应有：(1)上月实际完成工程量、工作量(2)当月(年)计划完成工程量、工作量(3)计划提前或拖后原因(4)拟采取对策按计划组织实施承包单位检验计划实施情况实际进度W网和计划进度对比分析 监理工程师符合 计 划要签发严重偏离求计划通知书 监理工程师纠正进度计划偏离 承包单位继续施工承包单位实现工期总目标8.2 施工阶段工程质量控制8.2.1 本项目工程质量控制标准 依据国家颁布建设工程监理规范（GB50319）及相关监理法规要求，在项目工程中质量控制工作，将严格实施“严格程序、过程控制、强化监督、科学管理”标准，为确保本项目工程质量目标得以实现，使影响工程质量五大原因一直处于受控状态，为此必需对项目工程施工阶段质量控制作出系统安排和计划，明确关键过程，实施关键控制，完成控制目标。8.2.2 本项目工程质量控制内容 施工阶段质量控制是本项目工程全过程质量控制关键步骤，关键是通过建立健全有效质量监督工作体系来确保工程质量达成协议要求标准和等级要求。依据工程质量形成时间阶段和本项目工程特征，对本项目工程质量控制方法及部分特殊内容，提出以下对本项目质量控制监理工作方案。（一）工程质量事前控制1确定本项目工程质量标准和协议要求质量要求；2建立本项目标质量监理控制体系；3施工场地质检验收4审查施工方（总包和分包单位）企业资质；5要求和督促施工方建立并完善确保本项目工程质量三大致系；（即技术管理体系，质量管理体系及质量确保体系）6施工设备质量控制；7检验和复检本项目工程使用原材料、构配件质量；8对采取新材料、新技术产品，要审查其全部正当、有效技术判定文 件，必需时要进行复检；9审批施工方为本项目工程所编制施工组织设计或关键分部、分项工程施工方案；（二）工程质量事中控制1施工工艺及施工工序过程质量控制，经过现场巡视检验、量测、试验及旁站监理等方法来实施；2严格工序交接检验，坚持上道工序不经检验验收及监理签认，不准进行下道工序作业标准；3隐蔽工程检验验收并同时完成对应技术资料；4工程复核性预检工作；5立即做好设计变更及技术核定处理和认定工作；6进行工程质量事故处理工作，分析质量事故原因和责任，审核、 同意工程质量事故处理方案及采取技术方法，检验处理方法效果和认 定；7行使质量控制监督权，下达相关监理指令；8严格工程开工汇报和复工汇报审批制度；9成品保护质量检验；10对工程进度款支付签署质量认证意见；11召开相关工程质量专题协调会议；12定时向相关方面汇报项目工程质量动态情况；13完善各项目质量认定技术资料和监理工作统计资料；（三）本项目质量事后控制1组织单位、单项工程完工验收工作；2组织机电设备工程单体、联动试运转；3参与项目整体完工综合验收工作；4审核项目完工图及其它完工技术文件资料；5对完工项目填写项目质量评定表6整理工程技术文件资料并编目建档；7完善保修期中对项目使用情况下质量检验和判定等各项工作。8.2.3 本项目工程质量控制方法1、质量事前控制1)请建设单位提供监理依据文件、资料(施工协议、投标书、施工图纸、放线册、政府相关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量确保组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位资质进行审查。分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在中国承包工程许可证；分包单位业绩；拟分包工程内容和范围；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，符合要求应签认。检验承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩校核结果，控制桩保护方法和平面控制网、高程控制网和临时水准点测量结果。7）对工程所需原材料、半成品及设备质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证实、技术合格证或质确保书。对装饰材料、制品等还必需审查其样品后方能订货。对试验材料，必需按要求进行抽检或试验，送样实施监理现场见证。全部设备在安装前必需按其技术说明书进行质量验收。8)监理工程师立即审查承包单位报送工程开工报审资料并签署意见。9)参与由建设单位主持召开第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣告对监理工程师授权，建设单位、承包单位介绍开工前准备情况，总监对施工准备情况意见和要求，介绍监理计划内容、监理程序，制订工地共同遵守会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量事中控制1）施工工艺过程质量控制根据国家规范及实际图纸要求，采取巡视、旁站、检测、试验等等手段检验施工过程，确保施工质量。严格施工工艺质量控制。监理工程师对施工工艺过程各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检验，对施工关键部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发觉质量问题立即要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2）工序交接检验坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作步骤以下（附图）所表示。3）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确定合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包含质量事故原因、责任分析；质量事故处理方法约定；同意处理工程质量事故技术方法或方案；处理方法效果检验。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，但效果不好，继续作业者。 工序交接检验程序框图（3）私自采取未经认可或同意材料。（4）私自变更设计图纸要求。（5）私自将工程转包。（6）私自让未经同意分包单位进场作业者。（7）没有可靠质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者。6）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图所表示要求管理步骤。开工申请程序框图7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款支付申请，必需有质量监理方面认证意见，将验收不合格内容剔除。9）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。10）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程其它事宜，处理施工碰到多种问题。会后形成会议纪要，其纪要签发管理步骤如附图所表示。工程例会会议纪要签发程序框图11）定时建设单位汇报相关工程质量动态情况现场监理组每个月在监理月报中向建设单位汇报相关工程质量方面情况。重大质量事故及其它质量方面重大事宜则立即提出汇报。3、质量事后控制1）每一分部分项工程完成后，必需先经施工单位自行检验并进行质量等级评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程施工。2）审核完工资料,对工程质量进行完工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评汇报及和质量相关技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织相关各方进行初验，对初验提出问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程完工验收初验合格后，建设单位主持完工验收，监理帮助建设单位作好完工验收、立案工作。项目完工验收步骤以下图所表示。4)负担保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出工程质量缺点进行检验和统计，对施工单位进行修复工程质量进行验收，合格后给予签认。8.2.4 本项目工程质量控制关键方法 关键是从组织、技术、协议管理、经济上采取有效确保方法，确保质量目标实现。1、质量控制组织方法：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理企业实施定时到监理工地进行质量检验制度，此工作由企业监理部负责，并咨询建设单位、承包商意见，立即发觉和处理存在问题，提升监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位要求，发明优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全方面质量管理体系，落实质检人员，完善质检方法和制度。2、质量控制技术方法：1）材料设备供给阶段，经过实地考查、现场抽样，审查供给厂家资质证、准销证、产品合格证等多种手段，确保材料达成设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检验验收，审查施工组织设计和施工方案技术可靠性和质量确保方法。（2）事中控制：监理工程师在质量检验中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检验验收，做好工程变更、质量事故处理，完成工程签证，做好协调工作，每个月定时向建设单位和本企业汇报工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目完工验收，审核完工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制经济方法及协议方法1）监理工程师在质量检验和验收中，严格按协议要求质量要求，对不符合要求拒付工程款。2）依据施工协议，对可能违约行为提出警告。3）按协议条款，对造成损失一方进行经济处罚。8.2.5 本工程特点及控制关键本项目含有高层建筑、多层建筑及景区其它公用设施，投资多、规模大，对施工质量要求极严。针对本项目标特点，对原材料进场及基坑支护、地下工程、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线等施工质量要严加控制。我项目监理部将严格按设计图纸、施工规范及质量要求进行监督。坚持每一道工验收合格后，方能进入下一道工序制度，加大对现场巡视检验及旁站、监理力度，不放过任何质量缺点，不合格果断返工。尤其是基坑开挖过程中要严密监视变形情况，预防对临近建筑物危害，其控制关键为：1 基坑支护基坑支护分部工程，属隐蔽工程，安全等级一级。工序多、技术性强，对质量要求高。基坑支护不仅关系到地下工程能否顺利进行，而且还关系到临近建筑物安危。所以基坑支护必需严格按施工规范和质量要求施工。对于基坑支护要确保基坑边坡稳定、安全，变形控制在规范许可范围内。对此采取设置停止点、巡视、旁站、平行检验等方法进行施工监理。具体详见基坑支护施工监理细则。基坑现场监测目标是立即发觉事故预兆，并采取合适方法，避免基坑事故发生。所以监测工作应包含基坑开挖和地下工程施工全过程监测。关键控制：监测单位按“深基坑工程技术要求”DB42/159-98、“建筑变形测量规程”JGJ/T8-97 规范要求进行监测，检验监测单位监测仪器是否满足监测精度要求、监测精度是否在许可误差范围内。2 原材料1） 原材料、构配件、成品半成品及设备必需有质量确保书、出厂合格证、复 检汇报、准用证等。必需时进行抽检。2） 定货前质量应经监理方认可，关键品种应进行招投标，做到“货比三家”， 材料进场要坚持抽检报验认可制度。3） 新型材料应经相关技术部门认可，验收时有国家规范按规范验收，没有国家规范一定要有行业标准，并核查使用效果。4） 施工前，监理工程师会同建设单位代表对厂家生产能力、社会信誉等进行考察，厂家必需含有对应质保体系，含有试验检测设备，并提供近三个月生产台帐。承包单位对有特殊要求砼（如地下室砼底板、墙板等）要向厂家进行技 术交底。砼配合比必需满足设计强度，原材料计量要正确。3 钢筋工程质量控制关键点:1） 钢筋表面应清洁，不得带有砂浆及铁锈。2） 钢筋规格、数量、锚固长度、接头位置必需符合设计要求及相关规范要求。3） 弯钩朝向应正确，绑扎接头应符合施工规范要求，搭接长度大于要求值。4） 钢筋骨架和网片绑扎缺扣、松扣数量不超出绑扎扣数 10%，且不宜集中。5） 检验砂浆垫块或塑料卡安装是否到位，有效控制钢筋保护层，确保墙、板厚度。6） 焊接接头机械性能试验结果，必需符合焊接规程要求。4 模板工程质量控制关键点：1） 模板及其支架必需含有足够强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够支撑面积。2） 模板接缝处应严实，不应漏浆。3） 支模前，清洗模板面附着物，均匀涂刷脱模剂。4） 剪力墙合模前，检验预留洞口、预埋管件、门窗洞口模板，加强钢筋位置、 数量及固定情况。5） 复核墙体厚度、门窗洞口位置线、模板标高线。6） 当跨度等于或大于 4m 时 ，模板应起拱，起拱高度为全跨长度 1/1000-3/1000。7） 掌握