建筑工程企业综合项目施工综合项目质量专业策划.doc

质量策划一、工程概况二、质量目的三、质量保证体系及质量管理机构四、质量职责五、工程质量重点控制内容及细部原则六、质量保证办法七、检查、整治及验收制度八、奖罚制度九、成品保护办法第一章 工程概况一、建筑概况： 第二章 质量目的1、检查批质量一次合格率达100%2、杜绝质量事故，控制质量问题发生，力求消除质量通病。3、保证 “省级优良”工程第三章 质量保证体系及质量管理机构一、质量保证体系图二、质量管理机构项目经理：888项目副经理：888项目工程师：8888质量检查员：8888施工员 8888施工员 8888技术员 88888预算员 88888安全员 888888材料员 888888机管员 888888记录员 888888取样员 88888劳务队(或施工小组)三、创优保证体系图上级质量监督监理部门质量控制技术质量部复检项目部专职质检班组初检质量检查制度质量奖惩制度岗位质量责任制创优质工程办法原则化管理办法技术创新办法质量意识教诲技术培训质量指标奖优质工程重奖质量管理联合攻关目的划分各司其责办法贯彻规范程序思想教诲技术培训奖优惩劣创优质工程组织保证制度保证办法保证素质保证经济保证各级QC小组第四章 质量职责一、项目经理：1、貫彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规、政策，执行公司各项管理制度。在分公司经理领导下，全面负责项目生产经营和行政领导工作。2、貫彻执行质量方针、贯彻质量目的，负责对施工筹划、质量体系文献执行状况进行监督检查。3、参加编制工程项目施工组织设计、工程进度筹划、施工方案等，参加分部、分项、检查批工程质量检查、单位工程质量评估等。4、制定质量办法，并监督实行，对工程质量负领导责任。保证质量体系运营，保证质量目的实现。5、负责贯彻施工组织设计实行，组织编制施工过程中劳动力、机具、材料筹划，并实行动态管理。6、负责布置、检查、总结本项目部质量工作，结合实际提出改进意见和办法。7、主持项目质量分析总结会，按照奖罚条例，负责本项目奖罚工作，及时办理奖罚审批、申报工作。8、严格执行操作规程和公司HSE文献规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。二、项目副经理：1、负责项目部生产指挥，参加分公司关于质量方面会议。2、组织编制本项目年、季、月质量筹划，提出完毕办法，贯彻施工条件，合理调配劳务和物资，保证质量目的实现。3、主持召开质量碰头会，及时解决施工中存在质量问题。4、组织本项目工程交工验收和竣工结算，负责工程回访、保修工作，严格履行合同、合同，努力提高公司信益。5、组织做好质量工作。6、负责优质工程施工组织工作。7、严格执行操作规程和公司HSE文献规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。三、项目工程师：1、认真学习貫彻本专业关于规程、规范、技术原则，推广应用新技术、新材料、新工艺。2、组织编制施工方案、创优设计、质量办法等技术文献。3、参加图纸会审、提出会审意见。4、进行施工方案及质量办法交底工作。5、积极进一步施工现场，解决施工现场质量问题。6、解决质量事故，提出解决方案和技术办法。7、负责QC小组建立，组织科技攻关活动，刊登活动成果。8、总结质量办法成果资料，编制各项质量报表。9、严格执行操作规程和公司HSE文献规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。四、项目施工员：1、认真貫彻执行ISO国际质量体系原则和职业健康安全环境原则。2、按施工图对施工小组进行分某些项质量交底，并在施工过程中按质量规定，跟踪检查。3、办理工程隐蔽验收及技术核定，填写施工日记。4、参加图纸会审，执行分公司各项规章制度。5、负责建筑材料及砼检测、实验工作，钢材焊接实验工作，负责本项目部计量管理工作。6、参加分某些项工程以及检查批质量评估工作和隐蔽工程验收。7、负责组织工程档案中各项质量收集、整顿、归档工作。8、严格执行操作规程和公司HSE文献规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。五、项目质量员：1、认真学习貫彻国家关于法令、法规、规程、规范、质量检查评估原则，工艺原则和关于规定。2、熟悉图纸，积极参加技术交底与实行方案讨论，提出保证工程质量办法。3、经常进一步施工现场，检查施工操作过程，检查原材料、成品、半成品与否符合质量原则和设计规定，发现问题及时纠正和报告，并填写质量状况记录单或质量告知单。4、负责对工程全过程进行质量监督、检查工作、并参加上级组织各种质量检查活动。5、参加分部、分项工程、检查批和单位工程验收评估。6、协助工长、操作小组搞好自检、交接检。7、参加技术交底及施工组织设计、施工方案审查。8、及时发现质量问题，贯彻纠正办法，并检查实行成果，定期上报质量报表。9、参加项目组织隐蔽工程检查、预检、样板鉴定、构造验收、竣工预验等。10、严格执行操作规程和公司HSE文献规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。六、项目预算员：1、依照会审后施工图纸及技术交底资料，施工组织设计、施工方案和施工合同，编制施工图预算。2、参加图纸会审，参加质量分析会。3、严格执行操作规程和公司HSE文献规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。七、项目技术员兼资料员：1、负责编制施工组织设计，编制质量办法。2、貫彻执行公司下达年、季、月质量筹划，执行工程合同合同，做好开工前各项准备工作迅速贯彻。3、提出开、竣工申请报告，组织工程验收回访，及时协助工长提出铁、木、砼构件需用筹划。4、填报月、季、年质量记录报表。5、貫彻执行技术政策、技术规程、规范制度、办理工程签证，负责施工工程测量工作。6、负责图纸会审、技术交底和技术档案收集、整顿、保管工作。7、推动技术进步、推广新技术、新工艺、新材料、管理技术革新，合理化建议和技术情报工作。八、项目材料员：1、材料场地做到“四无一平”，即无杂物、杂草、垃圾、积水，保持坚硬平整。2、严格按平面布置图堆放材料，做到砖成丁，砂、石成方，料垛整洁，牢固无危险；现场布局合理，材料做好标记。达到整洁不乱，使用以便规定。3、收料要严把质量、数量关，不合格材料禁止入场，收取符合规定合格证，做好资料积累，文字记录。4、坚持“五不发料”原则，凭出库单、调拔单，其她一律不发。5、貫彻贯彻质量政策、法令、法规、原则、制度。6、严格执行操作规程和公司HSE文献规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。九、项目取样员：1、及时与现场材料员沟通，对现场合有应用于工程中建筑材料，要及时与监理单位见证员对其取样，并联系实验室做出检定成果。2、取样时，见证人必要在现场进行见证。3、见证人员必要对试样进行监护。4、见证人员必要在见证记录上签字，并出示“见证员证书”。5、见证人员对试样代表性和真实性负有法定责任。 第五章 工程质量重点控制内容及细部原则(项目部编写）第六章 质量保证办法1、技术准入制：对劳务、构配件、新型材料、特殊材料由项目经理组织涉及项目工程师及质检员在内关于人员进行考察评审并履行签字手续后方可准入场。2、质量责任制：逐级订立质量责任状。3、工程预验制度：基本、主体构造和单位工程竣工验收前，要进行预验收，预验收后方可组织正式验收。4、质量确认制：劳务、材料、构配件款项支付，经项目工程师和质检员确认质量并签字承认后方可支付。5、质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专项会，实行质量联检、评比。6、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定原则，不拔付工程款、工程量不得确认；质量没保障，不得继续施工。7、坚持样板制：所有工序施工前，必要先作样板，经各关于人员验收合格后，方可进行工序大面积施工。8、坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、专职质量人员检查，否则不得进行下道工序。9、坚持方案先行制：每项工作有实用有效书面技术办法，否则不得施工。10、坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量级别，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。11、坚持审核制：每一项工作至少有一种人进行审核，特别对技术办法及施工实行，必要多道把关、双重保险。12、坚持原则化制：对工作做法，寻常工作程序要制定原则。使之整洁划一，不得人为改动。做到事事按原则，人人按原则。13、坚持质量目的管理制：依照本工程质量创优目的为保证省级优良。制定详细阶段目的及分部、子分部、分项、子分项、检查批质量目的，保证质量总目的顺利实现。14、见证取样制：进场检查和过程实验取样设专人负责，实行持证上岗制度，并获得现场监理工程师承认。15、宣传办法：按照公司规定，积极开展质量年宣传活动，在项目部重要施工道路出入口、办公生活区域、在建工程主立面和安全通道等处悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化、细部做法等进行宣传，营造全员关注质量良好氛围。第七章 检查、整治及验收制度一、检查制度1、定期性质量检查分公司每半个月进行一次检查,项目部每周进行一次检查，检查施工操作过程，检查原材料、成品、半成品与否符合质量原则和设计规定，检查质量办法贯彻状况,及时消除质量问题。2、经常性质量检查质量员及施工班组质量人员每寻常进行质量检查。管理人员在检查安全生产同步检查施工质量。3、季节性检查贯彻质量保证办法，在冬雨季做好施工质量监控和成品保护工作。4、专业性质量检查此项检查是做好迎接公司“质量年”活动检查准备工作。 二、质量检查记录、评估与整治1、质量检查记录项目部定期检查严格按照施工图纸、技术质量交底和国标进行检查，填写质量、安全、环境检查表。班组每日自检，交接检以及经常性质量检查，填写好质量验收表和评估表。重点部位、季节性质量检查使用质量检查登记表。2、质量评估各工序施工完毕后应按照质量检查评估原则进行质量评估，及时填写工序质量评估表，规定检查项目、实测项目填写齐全、签字手续完备。分部工程完毕后及时汇总各工序质量评估表，填写分部工程质量评估表，计算部位合格率，签字手续完备。单位工程完毕后及时汇总各部位质量评估表，填写单位工程质量评估表，有施工后重要技术负责人签字，加盖单位印章作为竣工验收和质量监督部门核定质量级别根据之一。竣工验收工程质量评分采用加权平均法计算，工程质量评分不不大于等于90分为优良，不大于90分且不不大于等于75分为合格，不大于75分为不合格。3、整治登记、分析：各项质量检查查出不合格项，要逐项登记，依照登记信息对质量进行动态分析，从管理上、使用材料上、办法上分析因素，为加强质量管理提供根据。整治：检查中查出不合格项应发质量整治告知书，以督促整治单位消除不合格项，质量整治告知书要按定人、定期、定办法进行整治。三、验收制度1、验收被检查单位收到质量整治告知书应及时进行整治，整治完毕后将质量整治反馈报告单报回检查组并及时告知关于部门进行复查。2、销案：关于部门复查被检单位整治达到合格后，在质量整治反馈报告单上订立复查意见，复查人签名，即行销案。第八章 奖罚制度一、奖罚原则坚持以工程施工质量优劣作为考核各级人员最基本重要指标，“优质优价”、奖罚分明。遵循“谁施工，谁负责”原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违背操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，整治停工，罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。奖罚以寻常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为根据。二、奖励 1、质量综合管理评审，评分达90分以上，项目予以质量员奖励300元，其他与有关人员奖励200元。 2、对本项目工程质量管理成绩明显部门、建筑队，并在年终总评比中获得表扬，奖励-5000元。 3、施工过程中发现严重质量问题及时报告领导人员，避免导致严重后果者，一次性奖励100-500元。 三、惩罚 1、因工程质量事故，被甲方、业主及监理单位曝光，向公司，甚至停止招投标工作及亮黄牌，项目经理部查出负责人，并对直接负责人和有关负责人予以500-1000元惩罚， 2、发生重大质量事故单位不及时上报或隐瞒，除按国家规定处以罚款外，项目部将按情节轻重予以质量直接负责人行政处分并罚款5001000元。3、质量综合管理评审，凡评分低于75分，罚款500元，项目主管经理罚200元，质量负责人罚款150元，其他与质量有关部门负责人及负责施工工长罚款150元。 4、配合各项目施工建筑队，由于质量意识差，又不服从管理；全年未能杜绝质量事故；在公司或甲方组织质量检查中，质量通病较多，严重影响公司社会信誉，并一次性罚款1000元。 5、每发生一起重大质量事故，除责任单位自负损失外，对负责人员处如下罚款： 损失金额在1000-3000元时，罚直接责任者300-400元。 损失金额在3000-5000元时，罚直接责任者500-600。 损失金额在5000元以上，罚直接责任者700元。 6、发生普通质量事故，除责任单位自负损失外，罚直接责任者200-400元。 7、对违背施工操作规程及质量管理规定，浮现质量通病，导致质量低劣，对负责人处以如下罚款： 特殊工序、核心工序不编写作业指引书及技术交底，罚总技术员100元/次。 质保资料收集整顿不能与工程进度同步，且问题较多，罚资料员20元/次。 质保部对各分项工程进行正式验收时，检查批工程未达合格，罚责任工长200元/项。质检员玩忽职守，不负责任，发现问题不及时向责任施工队及关于人员提出建议和反映状况，并无资料可查，罚质检员50100元/次。 质检员工作要廉洁自律，大公无私，不得徇私舞弊，若有绚私舞弊者，罚款500元/次，情节严重者将清退出场。 第九章 成品保护办法1、项目经理部依照施工组织设计编制成品保护方案；以合同、合同等形式明确各工种对成品交接和保护责任，拟定各工种为重要成品保护责任单位。2、材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料室负责保管，由项目经理部发送到各工种材料、半成品、设备由各工种负责保管、使用。3、构造施工阶段水电等专业施工配合项目完毕并进行必要成品保护后，向土建各工种进行交接。4、装修、安装施工阶段成品保护责任及管理办法1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段成品保护工作尤为重要，这一阶段重要成品保护责任单位是装修各工种，设备成品保护责任单位是水、电等安装各工种。2）在工程收尾阶段，装饰各工种分层、分区设立专职成品保护员，其他专业各工种要依照项目经理部制定“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业。3）上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各工种之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部项目总工要把交接状况记录在施工日记中。4）接受进户作业人员，必要严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。所有入户作业 人员必要接受成品保护人员监督。5）各工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业成品时，各工种必要以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其她专业工种协调后，其她专业派人协助施工，待施工完毕后，其她人员恢复其成品。6）项目经理部制定季度、月度筹划时，依照总控筹划进行科学合理编制，防止工序倒置和不合理赶工期交叉施工以及采用不当防护办法而导致互相损坏、重复污染等现象发生。