建筑工程综合项目工程综合项目施工质量责任新规制度.doc

管理制度文献编号版本号/修改A/0建筑工程施工质量责任制度编制： 审批： 分发部门： 总经理管理者代表 1.0 总 则1.1 为了贯彻执行现行各种质量管理文献、规程、规范、和原则，保证工程质量创优方案实行，明确各级人员、各职能部门在质量管理中责任，依照建设工程质量管理条例等法律法规关于规定，结合项目工程特点，制定本制度。1.2 凡在项目工程中从事施工生产等关于活动及实行监督管理所有部门和人员，必要遵守本制度。1.3 项目工程质量方针和质量目的：在项目工程实行期间，项目工程要履行ISO9001：原则质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实行ISO9001：质量体系原则，认真贯彻公司质量方针和质量目的。2.0 质量管理组织机构及职责规定2.1 建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量筹划，完善各种质量控制制度。负责质量事故调查解决，贯彻工程项目质量筹划，检查督促质量保证办法实行。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进办法。2.2 安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整顿完善各项施工技术资料，保证施工质量符合规定。2.3 组织经常性工程质量知识教诲，提高工人操作技术水平，在施工到核心部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指引。2.4 施工现场工程质量管理严格按照施工规范规定层层贯彻，保证每道工序施工质量符合验收原则。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合规定不解决好决不进行下道工序施工，实行“质量一票否决”制。2.5 隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。2.6 严格把好材料质量关，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料复试，材料没有检查证明，不得进入隐蔽工程施工。2.7 建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整顿工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料规定，依照工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整顿保管好，随时接受上级部门检查。2.8 对违背工程质量管理制度人，将按不同限度予以批评解决和罚款教诲，并追究其责任。对发生事故当事人和负责人，将按上级关于规定程序追究其责任并做出解决。3.0 质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确职责范畴，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，增进生产技术发展和保证工程质量。3.1 项目经理质量管理责任项目经理是项目施工领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面领导责任。A 认真贯彻执行国家、行业关于工程质量法律、法规、规范和原则。B 负责领导和组织本工程质量管理全面工作，拟定工程质量目的，组织研究制定工程项目质量筹划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 C 督促检查项目部质量管理工作开展状况，保证明现质量目的。D 随时掌握工程质量状况，对影响工程质量重大技术性问题，组织关于人员进行检查。E 负责组织抓好质量管理教诲，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。F 带领全项目部管理人员，高起点，高原则，高规定，统筹抓好质量管理工作 。G 负责工程回访和质量保修工作。3.2 技术负责人质量管理责任项目技术负责人在项目经理领导下，负责本项目质量管理详细工作。A 对全项目质量管理工作负重要责任。B 认真贯彻执行国家、行业关于工程质量法律、法规、规范和原则。C 组织本项目贯彻实行公司质量管理体系文献，健全质量管理制度，规范质量管理工作。D 主持编制并组织实行项目工程施工组织设计和质量保证办法，创优规划。E 参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目的和质量保证技术办法。F 主持本项目质量事故分析会，对因技术因素导致工程质量事故负技术领导责任。G 定期组织质量检查和质量评估工作，研究质量改进办法。H 指引质检员、施工班组工作，对不符合质量原则分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违背施工程序和操作规程班组和个人实行罚款。I 协助项目经理解决重大责任事故，并组织关于部门分析因素，提出防治、改进办法 。J 经常听取质量检查报告，积极支持技术检查部门工作，努力提高工程质量。K 负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。3.3 项目副经理质量管理责任项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担工作承担相应领导负责。3.4 质检部质量管理责任A 认真贯彻执行关于质量管理方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。B 详细实行我司质量目的规定。C 编制项目质量筹划、质量保证办法，项目技术负责人审批后督促实行。D 参加工程开工前施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证办法。E 开展全员质量宣教活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。F 组织质量检查评比活动，提出实行方案，及时下发质量检查通报。G 按规定及时向公司报告质量状况和记录报表。参加质量事故调查，提出对事故解决意见。H 全面负责施工过程质量控制，定期不定期进行质量检查， 负责安排重点难点、核心工序、隐蔽工程旁站监督工作，对不符合图纸或规范规定工程，有权责令整治、停工或罚款。I 参加工程竣工预验及验收交接工作。 J 对本工程分管工作对质量影响负有关责任。 3.5 生产班组长质量管理责任A 坚持“质量第一”方针，对本班组人员进行质量管理教诲，认真执行施工技术交底。B 尊重专检人员工作，并组织好自检，互检活动，禁止弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理作用。C 严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量核心工作。 D 组织有序文明生产，保证施工质量指标完毕。E 组织本班组参加技术学习，针对影响质量核心因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。F 组织班构成员对质量事故进行分析，找出因素，提出改进防治办法。 3.6 质检员质量管理责任 A 监督检查各施工单位及人员对国家关于保证质量方针、政策、批示以及上级颁发规章制度、命令、办法等贯彻执行。B 参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中经常检查，并对隐蔽工程检查签证。C 审查关于保证质量办法，参加技术和生产会议。D 参加工程质量检查，评估质量级别、竣工预检及验收交接工作。E 参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，进一步班组发现问题及时解决。F 总结施工质量及管理工作经验教训。G 督促并协助现场单位建立群众性工程质量检查制度，指引兼职检查人员工作。H 对不按规定施工或违背施工规则状况提出改正规定，必要时要签发工程质量问题告知单和质量罚款告知单，遇有严重影响后续施工质量状况，有权责令暂停施工，并报告领导解决。3.7 施工员质量管理责任A 熟悉施工图纸与设计文献，并对各工长、测量工和班组进行技术交底B 严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日记。C 负责施工项目技术鉴定和技术复核。涉及对工程测量控制轴线、标高及坐标位置复核，对基本尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置复核，对材料、工程质量鉴定等。3.8 技术员质量管理责任A 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在问题，参加图纸会审工作B 做好分某些项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底C 在技术负责人领导下，负责本工程定位、放线、测平、沉降、观测记录。D 参加施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术办法。E 检查现场施工与否符合图纸设计和工艺操作规定。4.0 工程质量“三检”制度4.1 自检A 操作人员在操作过程中必要按相应分项工程质量规定进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。B 施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供关于表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。4.2 互检A 各工种间互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。B 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位承担责任。4.3 专检所有分项工程、隐检、预检项目，必要按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检查评估。5.0 分项、分部、单位工程验收评估制度5.1 施工过程中必要对分项工程进行质量验收评估，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评估，并做好记录签字。不合格者应予返工。5.2 分部工程竣工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依照资料予以评估后报监理（建设）单位验收评估。5.3 基本工程、主体构造工程（可分层段）经项目部验收评估后，报监理（建设）单位验收评估。5.4 单位（子单位）工程达到竣工原则后，由项目部将全套工程技术文献上报公司工程科科审核，核定工程质量自评级别，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。6.0 隐蔽工程检查及验收制度6.1 凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基本工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。6.2 隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐关于附件，告知项目部关于人员到现场办理检查验收。6.3 检查中发现地质与勘察不符，不能擅自解决，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。6.4 检查时除按工程报验单规定项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查状况记入施工日记。6.5 隐蔽工程报验资料规定所有打印，签字用碳素墨水钢笔填写，字体工整。6.6 工程竣工后无法进行检查那一某些工程，特别是重要构造部位及关于特殊规定部位都要进行隐蔽工程验收。6.7 分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。6.8 隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违背验收制度，导致返工损失时，应追究关于部门和人员责任。6.9 对核心或重点隐蔽工程检查验收，要进行现场录像，保存视频资料。6.10 隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整顿成册，纳入工程档案。7.0 图纸会审和技术交底制度7.1 工程项目开工前，项目工程师按照职责范畴组织关于人员对设计文献进行会审，理解设计意图、明确技术途径，拟定工程项目合用规范、工法、操作规程和作业指引书，并用其作为施工过程指引性文献。对设计文献有疑问或以为设计文献存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文献会审应以设计文献会审记录形式做出会审记录。7.2 工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细技术交底，提出并明确工程项目、技术原则、质量目的、质量保证办法及规定，以及工程项目中所采用新技术、新工艺、新材料、新办法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。8.0 工程质量奖惩制度奖惩办法A 在建设单位、监理单位阶段性检查评比中，质量满足规定，工程验收被评为优良级，受到建设单位通报表扬有关人员依照其贡献大小，进行一定物质奖励。B 在阶段性检查评比中发现质量问题，受到批评，未达到优良级原则，将依照情节轻重，对负责人员进行一定经济惩罚。C 因人为因素导致返工，导致经济损失，取消阶段性奖励，导致重大质量事故，报上级主管部门进行解决。9.0 质量事故报告制度为提高质量工作中突发事件应急解决能力，努力实现科学发展、和谐发展奋斗目的，结合我单位工程实际状况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必要以最快方式，将事故简要状况同步向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步拟定质量事故类别性质后，再按下述规定进行报告：A 质量问题：问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站；B 普通质量事故：事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同步报公司上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站；C 重大质量事故：事故发生单位必要在2小时内速报省级建筑主管部门和国务院建筑主管部门，同步报告省级质量监督站和部质监总站。10.0 施工测量双检制度10.1 为坚持执行各种测量制度，保证工程施工质量。项目部成立了施工测量小组负责项目部施工区内测量工作，负责控制点复测，以及施工所需中线点、水准点、高程点布设。10.2 严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必要进行双检。10.3 交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必要办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示阐明。10.4 坚持复测抽检制，对所有精测资料必要再次复核后方可使用。通过严格执行各种测量制度，施工构造物几何尺寸都能达到设计规定，从而使项目部施工质量得到了保证。11.0 技术交底制度11.1 坚持以技术进步来保证施工质量原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必要进行技术交底并经复核签字后方可下发。 11.2 项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理关于人员进行技术交底，明确核心性施工问题，重要工种工程施工办法和控制要点、采用技术文献、检测规定以及安全技术要点。11.3 施工员对班组长进行技术交底，明确图纸规定，采用作业指引书，施工办法要点，技术办法要点，质量原则规定，安全生产文明施工要点。11.4 班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位操作要点，技术要点、质量规定，安全文明施工规定以及岗位职责。11.5 各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。12.0 工程实验检测制度12.1项目经理部设专职实验人员，配备先进实验设备，负责施工全过程实验及检查工作。12.2 对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能实验单。12.3 对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质实验、合污量化验、水样分析，确认达到原则时，才干投入使用。12.4 配合现场混凝土，锚固砂浆、钢筋焊接，及时提供施工配合比和工艺参数，进行取样实验分析，掌握工程质量动态变化，及时指引和控制各工序质量。12.5 各级实验人员及时做好各种实验资料分析整顿工作，接受监理工程师检查和指引，并随时为监理工程师提供进行复查实验各种便利条件。13.0 质量教诲制度13.1定期召开质量教诲教诲专项会议，提高现场管理人员和基层工作人员质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”思想。13.2 每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定详细施工方案，做到及时发现，及时解决问题。13.3 进行经常性工程质量知识教诲，提高工人操作技术水平，在施 工到核心部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指引。13.4 将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教诲内容进行考核、再教诲，彻底消灭理论上错误，对的指引施工。14.0 其 她14.1 本制度未明之处，执行国家、地方政府及关于部门法律、法规关于建设工程质量安全生产规定。14.2 本制度解释权归我司技术部。14.3 本制度自发布之日起执行。