综合项目工程综合项目施工前的准备工作.doc

工程施工前准备工作
1、 概况
施工前现场准备工作涉及施工文献准备、施工条件准备、施工开工准备、物资准备、劳动力准备、安全文明施工准备等。现场施工准备充分与否，将影响工程施工质量、安全、进度和费用影响，充分、全面准备将避免诸多潜在风险。
2、 目
本程序合用于每个项目土建工程施工前开工准备工作（可供参照）。
3、 开工前工作准备流程

3.1 前期工作流程
前期工作
项目负责人及有关人员进场
建立（租用）项目办公场区、组建项目管理机构
和业主方建立联系渠道
贯彻（实验室、拌合场地、加工预制场、对（区）部工作生活厂区）暂时设施事项，有关建场合需机械、物资进场事项
获得设计文献及有关资料
3.2 技术准备
技术准备
编制施工组织设计
1）施工组织设计是针对整个工程总体布置、实现基本建设筹划和规定。2）提供各阶段施工准备工作内容，协调施工工程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间互有关系。
熟悉、审查施工图纸和关于设计资料
1）检查图纸与否齐全。2）图纸自身有无错误和矛盾。3）设计内容与施工条件能否一致。4）熟悉图纸中工艺。5）图纸中尺寸与否有误。
设计图纸会审
1）技术部主持图纸会审，由各专工及外协队伍专工参加.2）阐明工程设计根据、意图和功能规定。3）并对特殊构造，新材料、新工艺和技术提出设计规定。4）在统一结识基本上，对所探讨问题做好记录，形成（图纸会审纪要）。5）图纸会审中提出问题向业主发文予以澄清。
测量坐标及标高复测
1）依照业主提供坐标图纸、对现场进行测量放线，做出标记。2）测量班将关于数据进行整顿备案。3）复测工作完毕后，应将出面书面形式报告经监理工程师复核。4）如超过容许范畴时，应及时报告监理（业主）工程师，待复核调节并签认后，方可施工。
3.3 施工厂内准备
施工场内准备
搞好 三通一平
1）拟定水、电接入点。2）规划施工道路及机械进场道路。3）清理工地范畴内妨碍施工各种构筑物、障碍物，为暂时工程和主体工程施工创造条件
临建设施
1）按照施工总平面布置，规划场地。2）场地平整、建造暂时设施。
施工机具堆放
1）按照施工机具需要筹划，组织施工机具进场。2）依照施工总平面图将施工机具安顿在规定地点或仓库。3）对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。4）所有施工机具都必要在开工之迈进行检查和试运转。
做好建筑物（配）件、制品和材料粗存和堆放
1）按照建筑材料、构（配）件和制品需要量筹划组织进场。2）依照施工总平面图规定地点和指定方式进行粗存和堆放。
及时提供建筑物材料实验申请筹划
1）按照建筑物材料需要量筹划，及时提供建筑材料实验申请筹划2）如钢材机械性能和化学成分实验；混凝土或砂浆配合比和强度等实验
做好雨季施工及防台办法安排
1）依照施工组织设计规定及现场状况，编制雨季施工及防台办法。2）按照施工方案贯彻雨季及防台季节施工暂时设施和技术办法
3.4 物资准备
物资准备
建筑材料
1)依照施工预算、分部（项）工程施工办法和施工进度安排，拟定业主提供材料、地方材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量筹划； 2）依照各种物资需要量筹划，组织货源，确认加工、供应地点和供应方式，订立物资供应合同； 3)依照各种物资需要量筹划，组织物资按筹划时间进场，指定地点，按规定方式进行粗存或堆放。
建筑安装机具
1）依照采用施工方案，安排施工进度，拟定施工机械类型、数量和进场时间。2）拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式。3）编制建筑安装机具需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积等提供根据。
生产工艺设备准备
1）做好工艺设备名称、型号、生产能力和需要量。2）拟定分期分批进场时间和保管方式。3）编制工艺设备需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积提供根据。
3.5 施工场外准备
施工场外准备
材料加工和订货
1）生产单位联系。2）订立供货合同。3）搞好及时供应。
做好分包工作和订立分包合同
1）依照工程量、完毕日期。工程质量和工程造价等内容，2）与其外协队伍订立分包合同、保证准时实行。

4、 施工文献准备
4.1 管理人员熟悉合同准备
1、合同对工作范畴商定；
2、技术原则商定；
3、变更商定；
4、付款商定
项目管理人员应熟悉各种有关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算重要根据，从而保证工程建设顺利进行。
4.2 项目人员进入现场后，应向甲方提供文献资料准备：
1、施工组织设计；
2、生产及生活临建布置；
3、五牌一头；
4、施工进度筹划；
5、管理人员及现场工人有关资料（涉及管理人员联系方式）；
6、项目组织机构；

项目组织机构图
项目组织机构及技术责任制度、进度筹划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文献构成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文献传递）等。
4.3 图纸会审及技术交底准备
1）图纸会审注意事项
1、设计图纸与否齐全；
2、对新构造、新材料进行分析；
3、图纸尺寸、坐标及标高与否对的；
4、建筑、构造、安装图纸与否存在冲突（特别暖通、电气管道安装墙体开孔与否与建筑构造图存在冲突）；
5、预留孔洞、预埋件与否错漏(各专业)
6、图纸中特殊材料及配件本地与否可以供应、规定品种、规格、型号和数量与否满足需要；
7、设计使用原则与否有效、与否已更新等、
图纸会审是开工准备必要环节，图纸会审普通办法先粗后细：就是先看平，立、剖面图，对整个工程概貌有一种轮廓理解，对总长宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高总高有一种大体印象。然后在看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸，图纸会审过程中，要务必做到认真细致，及早发现施工中也许浮现问题和隐患，尽快进行改正和防止，保证项目顺利进行。遇到图纸发生问题应及时与监理设计人员进行沟通，发变更单进行澄清确认后，方可施工，已做将来结算根据。
2）技术交底
1、向外协队伍解说设计意图及施工注意事项；
2、对基本、构造、装修施工流程及规定；
3、对建筑材料规定，使用新材料、新技术、新工艺规定；
4、施工过程中应特别注意事项
5、设计单位对监理或我司提出施工图纸中问题答复；
6、施工方案办法；
7、操作工艺和保证质量安全办法；
8、工艺质量原则评估和办法。技术检查和验收规定；
施工技术交底是针对施工方案加深，对方案特点、难点、疑点理解，掌握核心工程工艺流程及重点部位质量规定，保证工程质量顺利完毕。
4.4 项目文献管理准备
1、与业主、监理组建文献管理网络、编制文献管理制度；
2、文献编码规则、文献资料传递程序、监理表式使用规定；
3、内、外部管理文献分类建账：施工图、指引书、变更（联系）单、设备开箱等技术类文献
4、项目文献传递，文献分发，要及时到位。文献保存，要分类入柜，排架整洁。文献借阅，要执行保密规定并建立阅记录等。
5、竣工图编制规定；
6、电子文献收集与整顿；
文献中心应制定设计图纸及修改告知单（或变更告知单，下同）保管、更新、发放、辨认制度。随时更新有效图纸目录和有效修改告知单目录并及时向施工单位和监理单位发放，同步督促施工单位及时销毁作废图纸和修改告知单，凡涉及主体构造及使用功能设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改告知单必要处在受控状态，以避免错误施工和错误甚至重复结算。
5、 施工条件准备
1）我司项目进场前，因向业主或监理公司提供施工组织机构及方案，现场临建设施布置图，五牌一图等；
2）开工前经业主允许后，组织临建搭设；
3）“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整）；
4）办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算、办理委托招标手续、办理施工允许和工程开工手续。协助有关部门其她工程报建工作。
3）提前做好现场、雨水、污水、自来水接口位置调查和拟定；
4）现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源挥霍，以便管理；
5）熟悉项目关于状况，涉及工程地质状况、图纸、业主对项目规定（进度、质量、安全等）；
6）施工用地测量及建筑物定位测量、确认场地高层；
7）施工组织设计审批跟踪；
6、 施工开工准备
6.1 项目主持初次会议
1）表白各方工作态度、引导此后施工走向标志性；
2）简介工程建设关于各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道；
3）明确项目目的，获得各方承诺；
6.2 审核施工质量管理体系文献
6.2.1向业主或监理报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系关于资料，它重要涉及：
1）现场质量管理制度，现场材料、设备存储与管理制度，原材料检查制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度。
2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。
3）电焊工、电工、起重工等重要专业工种操作上岗证书和上岗证核查成果。
6.2.2审核施工组织设计（方案）和开工报告
1）设计交底与否完毕、施工组织设计（方案）需经各部门审核，并经审批合格后方可报送业主或监理单位；
2）对于技术复杂工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术工程应提供专项施工方案；
3）审查开工报告时，重要检查“四通一平”与否完毕；
4）施工单位劳动力、施工机具及工程材料与否已到达现场；
6.2.3 施工筹划编制与审查
1）依照总包合同编制核心节点及分部工程施工进度筹划；
2）分包单位根据总包筹划编制更为详细阶段施工进度（分月、周甚至日）筹划；
6.3物资准备
6.3.1 物资准备工作内容
　　物资准备工作重要涉及建筑材料准备；混凝土、模板、脚手架、构（配）件和制品加工准备；建筑安装机具准备和生产工艺设备准备。
　　1）建筑材料准备：
（1）依照施工图纸预算进行分析；
（2）按照施工进度筹划规定;
（3）按材料名称、规格、使用，材料储备定额和消耗定额进行汇总；
（4）编制出材料需要量筹划；
（5）为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需面积和组织运送等提供根据；
　　2）构（配）件、制品加工准备：
（1）依照施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量；
（2）拟定加工方案；
（3）供应渠道以及进场后储存地点和方式；
（4）编制出其需要量筹划，为组织运送、拟定堆场面积等提供根据；
　　3）建筑安装机具准备：
（1）依照采用施工方案，安排施工进度，拟定施工机械类型、数量和进场时小；
（2）拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式；
（3）编制建筑安装机具需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积等提供根据；
　　4）生产工艺设备准备：
（1）工艺设备名称、型号、生产能力和需要量；
（2）拟定分期分批进场时间和保管方式；
（3）编制工艺设备需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积提供根据；
　　6.3.2物资准备工作程序
　　（1）依照施工预算、分部（项）工程施工办法和施工进度安排，拟定甲供及乙供材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量筹划；
　　（2）依照各种物资需要量筹划，组织货源，拟定加工、供应地点和供应方式，订立物资供应合同；
　　（3）依照各种物资需要量筹划和合同，拟运送筹划和运送方案；
　　（4）按照施工总平面图规定，组织物资按筹划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
7、安全文明施工准备
管理办法：
1)  贯彻文明施工规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。
2)  按照施工总平面布置图设立各项暂时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
3)  施工现场设立明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、竣工日期、施工允许证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌保护工作。 施工现场施工人员必要佩带安全帽、工作服、劳保鞋及在高处作业带好安全绳等。
4)  施工现场用电线路，用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，禁止任意拉线接电。施工现场必要设有保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，必要采用符合安全规定电压。
5)  施工机械按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。
6)  保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。
7)  施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必要定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。
8)  职工生活设施，符合卫生，通风，照明等规定。职工膳食，饮水供应待应当符合卫生规定。
9)  做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
10)  严格依照《中华从民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采用特殊消防安全办法。
11)  遵守国家关于环保法律规定，采用办法控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境污染和危害。   
a）现场进出口处设沉淀池解决砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经解决不得直接排入都市排水设施；
b）不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其她会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质；
c）对于高空废弃物必要使用密封式容器装好后用塔吊吊下，再运浮现场；
d）采用有效办法控制施工过程中扬尘；在炎热干燥天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场容易飞扬材料如水泥、粉煤灰等，采用恰当覆盖。
8、项目重要岗位职责
8.1项目经理职责
1）主持项目部生产、经营工作，履行合同义务和目的责任书职责，负责项目全过程、全面管理和重大问题决策与执行监督。
2）组织编制项目施工总体策划和实行规划，贯彻项目组织机构、资源配备。保证项目按机会。有序执行。
3）明确各级人员职责和权限。
4）组织制定项目各项管理制定，建立质量、职业健康安全和环境管理等专业管理体系，并组织实行。
5）组织项目年度、经营责任目的指标分解，实行目的指标层层分解与贯彻，并组织项目部内部定期盘点、分析、纠偏。
6）组织实行项目变更与索赔、分包签证与分包费用结算、施工图预算、材料量控制等工作。
7）