安全文明综合项目施工组织设计专项方案.doc

东航昆明新机场基地项目机务工作区 土建及安装工程（B标段）安 全文 明施 工专 项方 案中国第四冶金建设有限责任企业东航昆明新机场 基地项目机务工作区（B标段）工程项目部东航昆明新机场基地项目机务工作区 土建及安装工程（B标段）安全文明施工专题方案编制人 审核人 审定人 中国第四冶金建设有限责任企业昆明新机场基地项目 机务工作区（B标段）工程项目部 二0一十二个月 三 月十七日安全文明施工专题方案一、 工程概况本工程在昆明市官渡区大板桥镇浑水塘车站周围，机场中心距离昆明市中心直线距离为24.5km左右。本工程包含修理间及实习工厂、动力中心及围墙土建及安装工程。二 确保安全施工技术方法以安全生产作为标准化管理关键，严格实施现场标准化管理要求及相关各项方法，施工现场必需严格实施安全生产六大纪律及建筑施工高处作业安全技术方法、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工一般脚手架安全技术要求、施工现场防火要求、施工现场机械设备安全管理要求、施工现场电气安全管理要求等文件，确保做到“安全生产、预防为主”。建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。总、分包方之间签定安全生产协议书。三 安全生产方针及目标“安全第一，预防为主”是党和政府一贯安全生产方针，抓好对职员及各级管理人员安全教育，是提升职员行为安全，防患于未然治本之举，同时必需坚持管生产必需管安全标准。在施工中果断杜绝一切不安全原因，确保劳动者安全和健康，确保本工程施工安全。安全方针：安全为了生产，生产必需安全。安全目标：安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5以内。加强安全防范教育，提升安全意识，经过科学管理措施，实现产品从制作加工到施工安装安全可靠，达成无重大安全及人身伤亡事故。总体要求：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故。四 安全生产确保体系1组织确保体系：（1）建立安全确保体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产施工责任人必需管安全；设专职安全检验员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标分解，在经济承包书中实施对安全生产指标考评。（3）安全生产管理安全生产管理项目管理关键组成部分，是确保生产顺利进行，预防伤亡事故发生，而采取多种对策。它既管人又要管生产现场物、环境。a. 严格实施相关安全生产管理方面各项要求条例等。b. 研究采取多种安全技术方法，改善劳动条件，消除生产中不安全原因。c. 掌握生产施工中安全情况，立即采取方法加以整改，达成预防为主目标。d. 认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故方法，预防反复事故发生。2确定各管理人员安全生产岗位责任：、项目经理（项目安全第一责任人）职责： 负责落实实施国家及上级相关安全生产方针、政策、法律、法规、指示和决定。 督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施。 在组织项目工程业务承包，确定安全工作管理体制，明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。 健全和完善用工管理手续，认真做好专业队和上岗人员安全教育，确保她们健康和安全。 组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。 领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题组织制订方法，立即处理。对上级提出生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。 不打折扣地提取和用好安全防护方法费，落实各项安全防护方法，实施工地安全达标。 天天亲临现场巡查地工，发觉问题经过整改指令书向工长或班组长交待。 定时召开工地安全工作会，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全。发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。、专职安全员职责： 认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。 督促项目财务提足安全技术方法费，做到专款专用。 天天对各施工作业点进行安全检验，掌握安全生产情况，查出安全隐患立即提出整改意见和方法施阻止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。 参与项目组织定时安全检验，做好检验统计，立即填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。 配合工长开展好安全宣传教育活动，尤其是要坚持每七天一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。 对劳动保护用具、保健食品和清凉饮料发放使用情况进行监督检验。 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反应事故情况。 提出安全事故处理意见，并报主管部门。、施工工长职责： 认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。 向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。 天天对安全施工任务前作业点进行检验，查出安全隐患立即进行整改并阻止违章作业，遇有险情立即停止生产并向上级汇报。 接收上级及安全监督员监督检验，对上级及安全监督员提出安全隐患立即安排整改，并监督整改落实情况。 定时对工人进行安全技术教育，防患于未然。 领取和发放使用好班组劳动保护用具、保健食品等。 参与项目组织安全生产检验，对检验中发觉问题立即进行整改。 发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故调查。3资金和信息确保体系：（1）确保足够安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠安全生产信息系统，确保立即、正确地传输、处理和反馈各类相关安全生产信息。4我单位建立以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检验制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故汇报制度；（9）关键劳动防护用具定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。五 安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育，安全教育分三个层次进行。对各级领导和管理人员安全教育。每次生产会、调度会、协调会部署生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故地方和行为尽可能作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，预防不安全原因滋长，做到警钟长鸣。对基层单位领导、工地施工责任人、安全员开展安全业务培训。在安全专业技术培训方面，深入学习建筑法相关建筑安全生产管理条例，使管理人员提升认识，转变单纯追求经济效益观念，把“安全第一”变成依法办事自觉行动。并不停介绍安全管理新知识新技术、新经验，提升管理队伍整体业务水平和安全管理效能。对工地施工人员入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工责任人进行安全技术交底。抓好岗位培训，尤其是安全管理人员和特种工种操作人员岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提升职员和各级管理人员和职员安全意识和业务素质，加强防范多种隐患能力，提升安全生产管理水平。六 安全技术方法和确保制度1建立健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包协议全部有明确安全指标和奖罚措施。2在编制施工组织设计，制订施工方案和下达施工计划时，必需同时制订和下达施工安全技术方法。无安全方法技术交底，不得施工。3生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职员安全教育统计卡”，立即做好统计。4进入施工现场必需戴安全帽，天天有佩带袖章安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在关键施工部位、作业点、危险区、全部必需挂有安全警示牌。5安全防护用具、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料质量必需符合规范要求要求。6中小型施工机具均必需专员使用，专员保养，并挂安全操作牌。7夜间施工配置足够照明，电力线必需由电工人员架设及管理，并按要求设红灯警示。8基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线地段，改机械开挖为人工开挖，挖出管线必需进行保护。9多种大型施工机械，使用前要认真检验，确定良好，并经试运转正常后，方可使用。10外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必需经过验收和方案相符才能使用。11参与施工驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员配证为红色以示醒目。12建立定时和不定时现场安全检验制度。定时检验：项目经理部每半月进行一次安全检验；安全员和作业班组随时注意安全检验。13每次检验全部必需做好统计，发觉事故隐患要立即签发安全隐患通知单，并本着三定标准（即定整改责任人、定整改时间、定整改方法）立即处理，将事故苗头消亡在萌芽状态。七 分部分项工程安全方法1土方工程：做好土方开挖中机械设备组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。基坑四面做1.2米高临时围栏，并用密目网封闭，1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。严格按要求放坡，操作时应注意土壁变动情况，发觉裂纹和局部坍塌现象，应立即进行支撑，并注意支撑稳固和土壁改变。2围护工程：安全防护：结构施工时外防护拟采取挂架；装修施工时外防护采取工具式吊篮。严格按要求支设安全网，首层支设6米宽水平兜网，操作层下加随层网。搭设方案必需向操作人员进行交底，方可施工。架子工必需持证上岗，严禁无证操作。在无防护高处进行作业时，必需按要求系好安全带，安全带应高挂低用。建筑物出入口处必需搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m防护棚，两侧用密目安全网封闭。双篮吊首层进料口应搭设长度大于6m防护棚，另三个侧面必需采取封闭方法，每层卸料平台应有防护门，两侧应绑两道护身栏杆，并设挡脚板。施工人员进入施工现场必需戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包含民工）必需进行安全教育。施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。多种机械必需遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具安装、使用必需严格按机械管理部门技术方案进行施工。分项工程施工前必需结合现场编写安全技术方法，向操作人员进行交底并推行签字手续。3“四口及临边”防护： 楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道483.5脚手管搭设为1.2m高牢靠护身栏杆。预留洞口防护：15001500mm以下洞口，应加固定盖板。15001500mm以上洞口四面必需支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。施工现场临时用电，根据三相五线制，实施两级漏电保护要求，合理部署临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准要求，并经检验验收后使用。配电箱必需设置围栏，并配以安全警示标志。施工中使用卸料平台护栏高度不得低于1.5m，用密目网封严，护栏上严禁搭放物品，并设置限载标志牌。双篮吊必需安装工具式可开启金属防护门，井道内每隔4层设水平网，封闭网内杂物应立即清理。竖向管道间、管道竖井必需安装防护门或护栏，高度不低于1.5 m，并设红色警示灯。4机械安全：新进场机械设备在投入使用前，必需根据机械设备技术试验规程和相关要求进行检验、判定和试运转，合格后方可投入使用。双篮吊等大型机械设备，设专员负责管理，建立设备档案、履历书和定时安全检验资料。施工现场双篮吊严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装人员也应相对固定。器具配置应齐全、规范、有效。5脚手架材料要求：扣件式钢管材料要求：外径48mm，壁厚3.5mm；钢管脚手架杆件连接必需使用合格玛钢扣件。木脚手板质量要求：杉木或松木板，厚度5cm，宽2030cm为宜。距两端8cm处应用镀锌铅丝箍绕23圈或用铁皮包牢，腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节不得使用。6满堂架：结构施工用架子（如现浇钢筋混凝土楼板，作楼板模板支柱用），其立杆间距、大横杆间距、小横杆间距应经过计算确定。脚手板应铺严、铺齐，立杆底部必需扎实或垫板。7模板工程：模板拆除次序和方法，应根据配板设计要求进行。遵照先支后拆，后支先拆，先非承重部位，后承重部位和自上而下标准进行拆除。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬，以确保安全。梁、板：先拆梁侧模，再拆除楼板支撑。楼板拆模先拆掉水平拉杆，再拆除楼板支撑，每根龙骨留12根支撑暂不拆，操作人员站在已拆除安全区，撤去近旁余下支撑龙骨，使其自由坠落。其它模板可用钩子将模板拆除。梁、板、楼梯模板拆除时间：圈梁砼强度达成25%时便可拆除模板，跨度大于8m板强度达成100%方可拆除模板，挑梁、挑板待砼强度达成100%方可拆除模板。支模采取双层排架时，先拆上层排架，使龙骨和模板落在底层排架上，待上层钢摸全部运出后，再拆底层排架。8装饰装修工程：装饰装修工程施工中楼内孔洞临边防护设施需临时拆除时，必需设警示标志，作业完成后立即将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。施工中楼内光线较暗处必需设置照明装置，照明装置应采取安全电压供电。施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准流动电箱。施工中使用易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日需求量发放。室内抹灰使用木凳，金属支架应搭设平稳牢靠，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不得超出两人。八 确保文明施工技术方法现场管理目标：创安全文明工地。8-1文明施工管理细则1、建立文明施工管理机构成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定时组织检验评选，制订奖罚制度，切实落实实施文明施工细则及奖罚制度。2、建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工单位时间作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考评统计，以确保总工期目标实现。按现场总平面部署要求，切实做好总平面管理工作，定时检验实施情况，并按相关现场文明施工考证措施进行考评。3、建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格实施岗位责任制严格实施“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格实施现场安全生产相关管理制度，建立奖罚方法，并定时检验考评。4、 建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及相关规范等要求，编制实施阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格实施。严格实施各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术责任人对工长交底、工长对作业班组技术交底工作。分项工程严格根据单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。5、 建立健全现场材料管制制度严格根据现场平面部署图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整齐洁净，防潮、防腐、防火物品应立即入库保管。各杆件、构件必需分类按规格编号堆放，做到妥善休管、使用方便。立即回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以确保现场整齐。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证实，证物相符。6、 建立健全现场机械管理制度进入现场机械设备应按施工平面部署图要求进行设置，严格实施建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好统计。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。7、 施工现场场容要求加强现场场容管理，现场做到整齐、洁净、节省、安全施工秩序良好，现场道路必需保持通畅无阻，确保物质材料顺利进退场，场地应整齐，无施垃圾，场地及道路定时洒水，降低灰尘对环境污染。若为加紧施工进度或其它原因必需安排夜间施工，则必需先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效方法尽可能降低噪声污染。施工现场内设置公共厕所，并设置化粪池，污水经处理后方可排入市政污水管道。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定垃圾堆放点。8-2文明施工方法1施工现场四面用钢管及密目网围挡。2在大门外侧按要求设施工标志牌，七牌一图。 3施工现场道路进行硬化处理。根据平面部署设置临建设施。4施工现场材料、成品、半成品严格按平面部署图堆放，并做到码放整齐美观，确保场区整齐。5生产区机械设备定点停放、整齐洁净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨材料进库存放或加盖防雨蓬布。6电缆线统一计划，按施工设计布设。7施工排水方法适当，确保施工场内排水通畅、无积水。8明确划分施工区和生活区，并实施责任区分工负责制，确保施工现场整齐、环境优美。9全部临时占地，在工程结束后，快速拆除临时建筑，清理现场杂物后，恢复原状。10工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以确保施工现场没有多出材料、垃圾。作为项目经理部应派专员对施工现场进行清扫、检验，以使每个已施工完结构清洁、无太多积灰，而对运入现场材料要求堆放整齐，以使整个施工现场整齐划一。11对于工程中所使用氧气、乙炔等必需有专员保管，未经同意，不得任意使用；本工程所用材料均为绿色环境保护材料，使用后对周围环境、水源、空气等均不产生任何污染。 中国第四冶金建设有限责任企业 东航昆明新机场基地项目机务工作区 土建及安装工程（B标段）工程项目部 二0一十二个月三月十七日