建筑工程综合项目工程赶工专项措施专项方案.doc

*项目赶工办法编 制 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 目 录1、工程概况22、工程管理目的：23、赶工办法编制根据24、工期难度分析25、赶工总体布置36、重要赶工办法37、赶工管理办法48、赶工过程中质量办法89、赶工过程中安全保证办法9 *项目施工赶工办法1、工程概况本工程位于项目位于*，由*构成，建筑总面积为*，重要设计概况如下表：序号建筑名称平面尺寸建筑面积 建筑层数建筑高度1*2*3*2、工程管理目的： 质 量：一次性验收合格、保证*优质工程。安全文明：重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1以内，创立省标化示范工地。 环境目的:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合*规定。工期目的：保证本工程在合同商定期间*年*月*日完毕所有施工任务。3、赶工办法编制根据1）、本工程设计施工图。2）、监理例会赶工规定。3）、现行国家及地方建筑规范、规定、原则。4）、本工程施工组织设计。5）、现场及周边实际状况。4、工期难度分析4.1 筹划工期状况论述工程开工时间为*年*月*日，筹划基本所有完毕时间为*年*月*日,主体构造封顶时间为*年*月*日,二次构造完毕时间为*年*月*日,筹划构造验收为*年*月*日,竣工时间为*年*月*日，日历工期为*天。 4.2、目迈进度概况本工程于*年*月*日正式开工打桩，于*年*月*日完毕桩基工程，*年*月*日完毕土方开挖。依照基本施工后浇带已将施工段分为*块，当前*区*区正处在主体构造施工阶段，*区正处在地下室施阶段，*区处在地下室基本阶段。4.3、工期迟后概况：本工程，属医类公建,地下室属平战两用建筑，性质重要，由于开工打桩期遇到雨期，土方开挖遇中高考期，基本施工期又遇高温期，后地下室埋管复杂，工作面多，施工作业线长，本工程，基本施工、加上图纸修改等因素导至工期滞后。5、赶工总体布置5.1、赶工施工组织布置指引思想由于工程特殊性，监理例会明确规定我项目部对工程进行赶工施工，因此做如下组织布置：作为工程总承包方，以土建工程为主，水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一筹划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应一方面满足以上先决条件，以保证构造施工总进度筹划达到赶工规定。5.2、赶工施工安排总则在保证安全、质量前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满竣工。1）、在工程全过程施工中，充分依托和运用我公司近年来在类似大型、建设工程中积累成功经验运用到本工程施工中，编制合理、优化且符合文明施工规定切实可行赶工办法。2）、挑选与我公司长期合伙，具备合格资质级别劳务队伍参加本工程施工，让工程质量在赶工状况下得到有力保证。3）、在施工管理中充分发挥施工管理人员聪颖才智与积极性，以土建施工为龙头，安装分包积极配合，建立完善项目管理体系，加强其他分包管理，做到安全、优质、经济、合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理。4）合理安排平面布置，对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划，竭力减少二次倒运，提高大型施工机械运转效率，优化施工办法，齐心合力保证赶工任务完毕。6、重要赶工办法6.1、调节施工作业方式，优化调集人员、加强施工过程检查，保证验收环节顺畅。本工程地下室构造，筹划分*个施工段,当前三个段地下室已封顶。现根椐施工总体布置与当前赶工规定,地下室最后两个段即*两段一起施工，筹划*年*月*日灌溉底板，*年*月*日灌溉顶板，根椐地下室工作面展开状况，加强人员调配调度,及时安排工人进场作业,保证持续施工持续作业，质检管理人员在现场跟踪检查，自检后及时报请监理和人防办、质监站验收，保证验收顺利通过。6.2、工序合理化安排针对工程当前实际状况，重点加快人防地下室施工进度，坚决保证主楼主体施工正常施工进度，优化裙房施工分段和流水作业，保证充分人力，某些施工段和工序之间筹划进行交叉施工。重要施工顺序如下：1、地下室*段人防施工段，此段因钢筋工局限性，加上天气影响，前阶段已滞后，因而后续施工采用歇人不歇机保证每天加班，持续施工。2、地下室人防构造施工时间也是工期最紧张时段，因受高支模构造搭设和验收特点规定，在工作面容许状况下，尽量安排足够人员展开施工。增长架子工人员将搭排架日期缩短为*天，铺梁板木工和扎梁钢筋工都同步增长一种班约*人，施工机械增长到两套。采用流水施工与平行施工混合方式，工人采用*班*小时（每班*小时）持续施工方式进行施工。6.3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工宗旨就是抢工期保质量，依照施工段划分，本工程地上主体分两个自然施工段，工作量基本相等，每天采用*班制，做到歇人不歇工作面，做到*班*小时（每班*小时）轮流作业。依照现场现状和赶工规定，每个施工段进行平行施工，机电埋管专业也同步配合土建流水作业。本地下室、裙房、主楼在同步抢时机赶进度时，可不受各自承包范畴内施工段限制，必要及时服从项目安排，随时随处增援构造施工需提前灌溉区段，以提高施工速度。6.4、劳动力优化组合对进场后劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队人员素质基本相称，采用齐头并进作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体构造应注意安排好核心线路，对独立框架柱加快施工，以减小柱施工期对楼层整体进度影响；基本大面积灌溉构造底板必要持续施工，因而工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不断工，既在保质量、又要保安全。7、赶工管理办法7.1. 技术办法 （1）、一方面必要组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为迅速施工创造条件；制定各分某些项工程施工工艺及技术保障办法（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模施工技术办法，小到顶板防水节点构造等施工办法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，筹划编制时按照主楼7天翻一层施工进度力求达到节点规定。从而保证严格按审定进度筹划实行。（2）、积极引进、采用有助于保证质量，加快进度新技术、新工艺，在本工程中采用惯用泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目的实现。（3）、贯彻施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，依照现场实际，谋求妥善解决办法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（4）、施工面积大有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力前提下，进行作业分段管理，组织平行加流水施工。（5）、建立精确可靠现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护办法，减少不必要返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（6）、施工班组人员多，因此每道工序施工前必要做好技术质量交底，制定详细而实行性强保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（7）、针对交叉作业多状况，施工中统筹安排，合理安排工序之间流水与搭接。（8）、实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，使周、月、季筹划更具备现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实行筹划，涉及季度、月度、周筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分某些项工程工作安排将依照实际状况，分别予以提前5%10%，以保证工期目的实现。并依照不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上工作事件被延误，对于非核心线路工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。7.2. 经济办法（1）、贯彻实现进度目的保证资金，依照施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行。（2）、订立并实行关于工期和进度经济承包责任制，涉及公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间责任状。（3）、建立并实行关于工期和进度奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上勉励机制和制约机制详细体现，依照招标文献业主承诺工期奖罚额度以及项目部层层订立责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一思想，通过对目的实现与否重奖重罚增强项目部所有人员责任心与积极性。（4）、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增长费、停水停电机械租费等资金储备。7.3.组织协调办法 （1）、建立施工项目进度实行和控制组织系统及目的控制体系，实行以总承包项目经理为首施工调度中心，强化总承包管理，将所有参加本工程施工各专业力量拧成一股绳，控制在总承包统一布置之下，及时同关于分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题，促成各专业几近同步地完毕各自施工任务。并成立迅速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程信息流，实现持续、动态全过程进度目的控制，比照筹划，分析进度执行状况，及时调节人力、物力、资金及机械投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。（3）、贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作职责，实行节日期间不断工，双休日、春节等国定假日实行轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为勉励。重点部位进行不间断持续施工，重要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）、注重现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会重要报告工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指引和意见，针对施工中问题研讨解决方案办法，协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系；内部工程例会重要总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调节办法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。（5）、依照业主指令与安装单位协调，工程分区别批施工，分区别批验收交付安装。7.4.合同办法（1）、以合同形式保证工期进度实现，一方面是保持总进度控制目的与合同总工期相一致，另一方面为分包合同工期与总包合同工期相一致。（2）、供货、供电、运送、构件加工等合同规定提供服务时间与关于进度控制目的一致。（3）、以上各种合同一经订立，便具备法律效力，明确各自在本工程中所应承担义务，若有违背追究其违约法律责任。7.5、材料筹划管理办法（1）、钢筋、水泥、砂石及早联系，依照实际状况编制各项材料筹划表，按筹划分批进场，适应施工进度需要，并依照筹划贯彻各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应运作周期。（2）、地方材料采购，充分做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对材料需求。（3）、现场分别建立足够大各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。（4）、随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划得以顺利实行。（5）、依照不同施工阶段规定，需业主、设计承认材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要非作业时间。（6）、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，依照施工图纸计算好模板、木方、满堂脚手架钢管，分批进场。7.6.劳动力配备及保障办法（1）、施工劳务层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接保证者，故我公司在选取劳务操作人员时原则为具备较高技术级别及有过类似工程施工经验人员。（2）、从劳务层划分为三大类：第一类为普通技术工种，其中涉及木工、钢筋工、混凝土工、等；第二类为特殊工种其中涉及机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参加过类似工程施工，具备丰富经验，持有相应上岗操作证人员。第三类为非技术工种，必要时从我司调入素质好，信誉可靠曾与项目部合伙过其他施工劳务班组开展劳动竞赛。本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在*人左右，由于基本、裙房、主体全面铺开期施工最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，地下室框架主体为*人左右。（3）、施工各阶段工种人员配备阐明：钢筋专业大班：钢筋工共约*人，分*个小班组，配专职翻样员*名，由承包人任总班长。模板专业大班：木模专业队分*个小班组，每组*人左右，全班共计*人左右,由承包人任总班长。混专业大班：约由混工*人、普工*人构成，持续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任总班长。各大班组内部人员可机动，班长固定。特种工：机操工*名，塔司机工*人，信号指挥*人，电工*名，机修工*名，架子工*名。7.7. 后勤保障办法（1）、本项目在施工过程中将进行科学而人性化管理，在抓进度赶工期同步，后勤配备涉及食堂、医务、清洁等杂工考虑*人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们可以安心高兴地投入工作，以提高工作效率。（2）、特殊工种手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。（3）、现场准备充分茶水供应。（4）、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。（5）、在生活区设立必要文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张劳动生活。（6）、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作由于施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如恶劣天气、设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等等，仍不可避免会出当前某阶段暂时性工期滞后，为了防止一步落后，步步落后现象发生，保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，为此，提出如下具备针对性赶工办法。8、赶工过程中质量办法8.1、项目质量责任制：明确各级人员质量责任，各级职能部门、人员在各自业务范畴内，对实现质量目的各项规定负责；竖向究竟，一环不漏。8.2、技术交底制度：每个工种、每道工序施工迈进行各级技术交底，针对特殊工序要编制有针对性作业指引书。涉及项8.3、质量奖罚制度：根据质量验收规范检查，检查验收资料作为奖罚根据。使工人自觉提高质量意识，保证无返工费工现象。8.4、材料进场检查制度：提前做好材料进场检查验收和材质复核检查，不合格材料不得使用。8.5、过程三检制度实行自检、互检、交接检，并做好记及时整治纠正。8.6、隐蔽工程验收制度：自检查收合格后报现场监理工程师验收，验收合格后才干隐蔽并进行下道工序施工。8.7、成品保护制度：合理安排施工工序，防止施工顺序不当或抢工交叉导致互相干扰、污染和损坏已完施工成品，对成品要采用防护、覆盖、封闭、包裹等相应办法进行保护。9、赶工过程中安全保证办法9.1成立抢工期安全保证组织机构，由项目负责人任组长，明确各自职责9.2、所有工程开工前在技术交底同步，必要进行安全交底。9.3、凡进入现场人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，对的使用个人防护用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚进入施工现场。9.4、特殊作业人员涉及机械司机、电工、电焊工等必要进行专业培训，经考试合格后，持证上岗。操作证准时复审，特种作业必要严格执行各种安全技术操作规程，保证安全施工。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。9.5、遵章守纪、佩戴标记：严惩违章指挥、违章作业。各类人员佩带不同颜色袖标记并挂牌施工。9.6劳动保护安全办法：依照现场作业特点，给现场工人配备相应劳保用品，如安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。9.7、抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整洁。灯明、路平、无积水。杜绝重大伤亡事故，减少普通性事故。9.8用电安全保证办法暂时设施及变压器等外用电设施，严格遵守暂时用电安全技术规范， 在施工区内高压电力线路架设应顺直，电杆牢固稳定，保证绝缘良好。施工中加强机具、电器设备检查与维修，各种施工机械和电器设备均设立漏电保护器保证用电安全。线路架设高度和照明度必要符合原则，严防运营机械损坏输电线路，机毁人伤。9.9施工机械作业安全办法：施工机械和交通车辆应定期保养，经常检查，保证机械正常作业。严格大修、中修制度，禁止报废机械进场作业。9.10防火安全办法（1）重点部位如仓库、木工间配备相应消防器材，普通部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。（2）施工现场用电，严格执行关于规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。（3）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品距离不得少于10m，与易燃易爆物品距离不得少于30m。（4）设专职巡视员,对整个标段进行巡逻,特别加强对居民区及生活区看护。做好记录,发现问题及时解决，杜绝火灾发生。