建筑工程项目管理目标责任书模板.doc

XXXX建筑工程
工程项目管理目标责任书

签署日期 年 月 日

XXXX建筑工程
工程项目管理目标责任书

为全方面有效推行《建设工程施工协议》（协议号---------），加强工程项目管理，明确企业和项目经理责权利，依据国家相关法律、法规和企业《项目管理措施》，特立此责任状。
一、项目经理聘用
企业法定代表人XXX聘用-----------------为------------------------------------工程项目经理，代表企业法定代表人对工程项目进行全方面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理推行职责和负担全部责任。
授权期限自本责任状签署之日起至项目保修期结束之日止。
项目经理要在授权范围内行使职权。假如项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度、或出现显著不能完成本责任状确定责任目标迹象时，企业法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理请求，经企业法定代表人同意后解聘。
二、工程概况
1、工程地点：---------------------------------------------。
2、建筑面积：--------------平方米。
3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。
4、结构形式：---------------。
5、工程总造价：---------------元。
三、责任目标
1、进度目标
工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，完工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。
工期根据建设工程施工协议相关条款确定，工期不包含不可抗力原因造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具书面证实。
2、质量目标
主体工程质量达成省优质主体工程，单位工程质量达成XX市优质工程“星海杯”。项目完工一次验收合格。没有质量事故发生。
工程施工期用户满意率100%，工程保修期用户满意率100%。
单位工程质量根据建设工程施工协议质量标正确定。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、成本目标
工程总成本为----------------元。工程总成本包含项目根据建设部、财政部联合制订《建筑安装工程费用项目组成》实施。
工程总成本不包含不可抗力原因造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成成本增加。
5、现场文明施工目标
企业相关要求确定目标。
四、项目经理职责
（一）负担建设施工协议推行中企业法定代表人职责；
（二）落实实施法律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度；
（三）签署和推行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；
（四）主持组建项目经理部并制订各项管理制度；
（五）组织项目经理部编制项目实施计划和方案；
（六）选择分包人和供给商，报总经理审核确定；
（七）对生产要素优化配置、科学管理，主动推广新工艺、新材料；
（八）做好对内、对外协调工作；
（九）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核实，正确处理和国家、企业、分包单位、职员之间利益分配关系；
（十）强化现场文明施工，立即发觉和处理例外性事件；
（十一）工程完工后立即组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接收审计；
（十二）做好项目经理部解体和善后工作。
五、项目经理权力
（一）决定项目经理部组织结构形式，选择、聘用相关管理人员，明确其职责，依据其任职情况定时进行考评、评价、奖惩和期满解聘；
（二）对资金投入和使用做出计划和决议，对项目经理部计酬方法、分配方法、分配数额做出决议；
（三）对分包队伍选择做出计划和决议，对拟签署分包协议条款提出意见或提议，对分包队伍工程款计价方法、支付方法、支付数额做出决议；
（四）依据控制目标要求进行工作布署、检验和调整；
（五）同意施工技术方案和技术方法；
（六）对项目使用大宗物资向企业提出计划，对特殊和零碎物资设备采购和租赁做出决议；
（七）有权拒绝影响项目管理决议和实施《项目管理目标责任书》以外指令。
六、分配及奖罚
（一）分配
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，企业按下列标准对项目经理部进行分配：
1、公建项目
工程决算值减去工程成本费用、保修金、多种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%企业管理费税金利润后，剩下资金由项目经理支配。
2、住宅项目
工程决算值减去工程成本费用、保修金、多种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%企业管理费税金利润后，剩下资金由项目经理支配。
（二）奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，企业按下列标准对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：
1、假如工期提前完工和验收达标，按协议约定企业取得奖励全部返给项目经理。
2、假如工程质量最终评定结果超出质量目标，则取得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，企业分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。
3、假如工程安全生产取得市、省、国家相关奖励，则企业分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级，由企业安保部认定。
4、假如工程施工采取新工艺、新技术而取得市、省、国家相关奖励，则企业分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级，由企业技术处认定。
5、假如工程施工采取新材料而节省成本，由企业视情况给奖励，奖励标准另行确定。
（三）处罚
1、假如工程进度目标没有完成，按协议约定企业负担工期拖期赔偿损失，由项目经理部负担。
2、假如工程质量未达成质量目标，则处罚项目经理5万元；未达成“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。
3、安全事故处罚按企业《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》要求实施，费用由项目经理本人负担。
除本责任状确定奖罚外，其它奖罚按企业各项管理规章制度相关奖罚要求实施。如有冲突，以本责任状确定奖罚为准。
七、风险范围和方法
企业负担下列风险：
（一）因不可抗力原因造成建设工程施工协议解除、终止所造成损失；
（二）因不可抗力原因造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成工程拖期损失；
（三）法律、法规要求企业应该负担风险。
项目经理应负担因本身管理不善原所以造成下列风险：
（一）没有完成本责任状确定责任目标而受四处罚；
（二）企业受到政府、建设单位、企业相关部门处罚损失；
（三）工程决算后亏损赔偿；
（四）法律、法规要求项目经理应该负担风险。
项目经理负担风险方法是：--------------------------------。
八、其它约定事项
企业各管理职能部门根据法律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度要求，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次职责、服务确保方法。
九、争议处理方法
本责任状未确定事项，或本责任状推行过程中项目经理和法定代表人有争议时，应协商处理。协商不成，由企业董事会决议处理。

XXXX建筑工程法定代表人（签字）：

签字日期： 年 月 日

项目经理（签字）：

签字日期： 年 月 日