建筑工程项目管理目标责任书模板.doc

XXXX建筑工程工程项目管理目标责任书 签署日期 年 月 日XXXX建筑工程工程项目管理目标责任书为全方面有效推行建设工程施工协议（协议号-），加强工程项目管理，明确企业和项目经理责权利，依据国家相关法律、法规和企业项目管理措施，特立此责任状。一、项目经理聘用企业法定代表人XXX聘用-为-工程项目经理，代表企业法定代表人对工程项目进行全方面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理推行职责和负担全部责任。授权期限自本责任状签署之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行使职权。假如项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度、或出现显著不能完成本责任状确定责任目标迹象时，企业法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理请求，经企业法定代表人同意后解聘。二、工程概况1、工程地点：-。2、建筑面积：-平方米。3、建筑层数：地下-层，地上-层。4、结构形式：-。5、工程总造价：-元。三、责任目标1、进度目标工程开工日期：-，主体完工日期：-，完工日期：-。总有效日历天数：-天。工期根据建设工程施工协议相关条款确定，工期不包含不可抗力原因造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具书面证实。2、质量目标主体工程质量达成省优质主体工程，单位工程质量达成XX市优质工程“星海杯”。项目完工一次验收合格。没有质量事故发生。工程施工期用户满意率100%，工程保修期用户满意率100%。单位工程质量根据建设工程施工协议质量标正确定。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、成本目标工程总成本为-元。工程总成本包含项目根据建设部、财政部联合制订建筑安装工程费用项目组成实施。工程总成本不包含不可抗力原因造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成成本增加。5、现场文明施工目标企业相关要求确定目标。四、项目经理职责（一）负担建设施工协议推行中企业法定代表人职责；（二）落实实施法律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度；（三）签署和推行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现；（四）主持组建项目经理部并制订各项管理制度；（五）组织项目经理部编制项目实施计划和方案；（六）选择分包人和供给商，报总经理审核确定；（七）对生产要素优化配置、科学管理，主动推广新工艺、新材料；（八）做好对内、对外协调工作；（九）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核实，正确处理和国家、企业、分包单位、职员之间利益分配关系；（十）强化现场文明施工，立即发觉和处理例外性事件；（十一）工程完工后立即组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接收审计；（十二）做好项目经理部解体和善后工作。五、项目经理权力（一）决定项目经理部组织结构形式，选择、聘用相关管理人员，明确其职责，依据其任职情况定时进行考评、评价、奖惩和期满解聘；（二）对资金投入和使用做出计划和决议，对项目经理部计酬方法、分配方法、分配数额做出决议；（三）对分包队伍选择做出计划和决议，对拟签署分包协议条款提出意见或提议，对分包队伍工程款计价方法、支付方法、支付数额做出决议；（四）依据控制目标要求进行工作布署、检验和调整；（五）同意施工技术方案和技术方法；（六）对项目使用大宗物资向企业提出计划，对特殊和零碎物资设备采购和租赁做出决议；（七）有权拒绝影响项目管理决议和实施项目管理目标责任书以外指令。六、分配及奖罚（一）分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后，企业按下列标准对项目经理部进行分配：1、公建项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、多种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%企业管理费税金利润后，剩下资金由项目经理支配。2、住宅项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、多种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%企业管理费税金利润后，剩下资金由项目经理支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，企业按下列标准对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：1、假如工期提前完工和验收达标，按协议约定企业取得奖励全部返给项目经理。2、假如工程质量最终评定结果超出质量目标，则取得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，企业分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。3、假如工程安全生产取得市、省、国家相关奖励，则企业分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级，由企业安保部认定。4、假如工程施工采取新工艺、新技术而取得市、省、国家相关奖励，则企业分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级，由企业技术处认定。5、假如工程施工采取新材料而节省成本，由企业视情况给奖励，奖励标准另行确定。（三）处罚1、假如工程进度目标没有完成，按协议约定企业负担工期拖期赔偿损失，由项目经理部负担。2、假如工程质量未达成质量目标，则处罚项目经理5万元；未达成“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。3、安全事故处罚按企业安全生产奖罚条例、安全生产目标管理责任状要求实施，费用由项目经理本人负担。除本责任状确定奖罚外，其它奖罚按企业各项管理规章制度相关奖罚要求实施。如有冲突，以本责任状确定奖罚为准。七、风险范围和方法企业负担下列风险：（一）因不可抗力原因造成建设工程施工协议解除、终止所造成损失；（二）因不可抗力原因造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成工程拖期损失；（三）法律、法规要求企业应该负担风险。项目经理应负担因本身管理不善原所以造成下列风险：（一）没有完成本责任状确定责任目标而受四处罚；（二）企业受到政府、建设单位、企业相关部门处罚损失；（三）工程决算后亏损赔偿；（四）法律、法规要求项目经理应该负担风险。项目经理负担风险方法是：-。八、其它约定事项企业各管理职能部门根据法律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度要求，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次职责、服务确保方法。九、争议处理方法本责任状未确定事项，或本责任状推行过程中项目经理和法定代表人有争议时，应协商处理。协商不成，由企业董事会决议处理。XXXX建筑工程法定代表人（签字）：签字日期： 年 月 日项目经理（签字）：签字日期： 年 月 日