综合项目施工综合项目部安全生产组织机构及目标管理.doc

1.2施工项目部安全生产组织机构及目的管理目 录1.2.1项目安全生产文明施工管理网络图项目安全生产管理网络图项目文明施工管理网络图项目治安保卫管理网络图项目消防防火管理网络图事故应急救援组织网络图农民工业余学校组织网络图项目起重机械管理网络图1.2.2项目安全生产管理目的1.2.3安全质量原则化责任目的分解图1.2.4安全管理目的责任贯彻考核办法1.2.5安全管理目的考核成果及奖惩兑现证明项目安全生产管理网络图项目文明施工管理网络图项目治安保卫管理网络图项目消防防火管理网络图事故应急救援组织网络图农民工业余学校组织网络图项目起重机械管理网络图1.2.2项目安全生产管理目的一、总体目的1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1以内。3、无直接经济损失在2万元以上火灾、爆炸、崩塌事故。4、施工现场安全办法到位，安全防护及时，施工机具设备检查检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99原则。5、施工现场文明施工目的： 市文明 。（达标、市文明、省级文明）6、其他。二、安全达标目的。结合本工程实际状况，由项目部制定详细达标目的。1、垂直运送设备，塔吊 台、施工电梯 台、井架 台，筹划在 通过安装验收后投入使用。2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。筹划投入钢管 吨、扣件 只；采用分层搭设、分层验收办法，坚持先验收后使用。3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，筹划投入总电箱 只、开关箱 只，采用一次规划配备，分次投入使用，保证施工用电达标。4、小型机具投入（列出小型机具各类及数量，可另附表） 。5、施工现场密目式安全网使用，必要达标规范。筹划投入 张（并将密目式安全网有关证书在资料中留存）。此外，项目部还将结合进度制定安全达标详细规定，作为平时检查、考核根据，详见附表。三、文明施工实现目的1、达到JGJ59-99文明施工检查原则规定，并结合文明施工检查原则详细内容，将文明施工责任目的分解贯彻到人，保证文明施工目的实现。2、创立（省、市）级文明施工现场。1.2.3安全质量原则化责任目的分解图(图1.2.8)项目安全管理脚手架工程安全达标 负责人：项目经理：现场用电安全达标 负责人：组织安全目的考核督促各项目的贯彻小型机具安全达标 负责人：消防防火达标 负责人：材料堆放达标 负责人：地面卫生达标 负责人：文明施工管理办公室卫生达标 负责人：道路场地达标 负责人：车辆管理达标 负责人：食堂卫生达标 负责人：专职安全员：信息化管理 负责人：安全资料管理 负责人：职业病危害防护 负责人：提高机、井架安全达标 负责人：塔吊和电梯安全达标 负责人：危险源辨识与控制 负责人：安全达标目的 负责人：基坑与模板安全达标 负责人：“三宝”“四口”防护安全达标 负责人：安全文明施工责任目的总负责现场防护管理职工宿舍卫生状况达标 负责人：伤亡事故控制目的 负责人：1.2.4安全管理目的责任贯彻考核办法 1、总则：为全面完毕安全目的和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针。结合本项目实际状况，特制定本考核办法。2、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产目的责任体系和管理网络。建立以项目经理为首目的责任考核体系和指标分解考核领导小组。（2）对本项目部目的分阶段进行分解并制定目的考核办法。对负责人目的实现状况与经济挂钩，全面提高项目施工人员安全自我防范意识。（3）将目的完毕状况与平时安全管理工作相结合，保证施工现场安全目的和文明施工做到全过程控制和全方位控制。3、考核对象：凡进入施工现场合有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目的管理网络末端负责人考核。4、考核时间：依照本项目施工周期，拟定 为一种考核周期，本工程共有 次目的责任考核。5、考核办法：（1）项目部应建立不少于三人目的管理考核小组定期组织目的考核。（2）考核小组依照考核内容对考核对象进行打分。（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种安全目的指标分解内容。同步拟定考核周期和该周期内安全生产规定达到目的。6、奖惩：（1）为使项目安全目的得以实现，努力提高全员参加和自我防护安全意识，本项目安全目的责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币 元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60分（不含60分）如下为不合格，在分清责任基本上予以惩罚 元。（2）在该考核周期内浮现工作失误导致重伤以上责任事故，则实行一票否决制，即考核成果为不合格。7、补充内容： 项目部（盖章）年 月 日附：安全管理目的考核奖惩兑现证明（文献、告知、会议记要等）