综合标准施工质量责任制.doc

项目经理质量责任制1、项目部是建筑企业前线指挥部，项目经理作为整个项目部总指挥必需对整个工地质量负全责，起到关键作用。2、项目经理应督促项目部施工管理人员做好施工现场质量管理工作，督促项目部严格新规范、技术标准要求及地方质监站制订相关要求。3、项目经理督促项目部管理人员对施工班组每个检验批质量自查工作，对于自查中发觉不合格或隐患，必需督促工地定人限时整改好，并做好质量统计。4、项目经理应确保各项施工费用投入，严禁偷工减料，以次充好。5、项目经理应督促项目技术责任人、质量员、施工员、材料员、安全员做好本岗位管理工作，特殊作业人员应持证上岗，严禁无证上岗。6、各施工作业班组和施工质量和经济挂钩，实施有奖有罚，奖罚分明。7、项目经理应尽尽责，自始至终抓质量，确保工程一次性验收合格。争取创优夺杯。8、如违反上述责任制，按企业内部承包协议条款进行处罚。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目技术责任人质量责任制为了加强项目部质量管理，确保工程质量，经项目经理同意，对工程技术责任人，签订以下职责。参考实施：1、认真、立即地落实上级部门及质监站对工程质量相关政策、文件、严格很高行新规范、企业标准。深入提升施工人员质量意识（包含安全生产意识）扎扎实实地开展工作，严格推行自己职责，切实加强现场质量监督，把好工程质量这一关。2、指导、监督、项目施工员和现场质量员做好日常工作，并督促工程严格按图施工，全方位掌握工程质量情况，发觉问题立即作出整改方法并妥善处理工作。3、组织隐蔽工程验收，验收时应按新规范、企业标准及设计图纸、对尺寸、规格、数量及结构要求仔细逐一检验，对不符合要求部位提出意见落实整改，对符合要求隐蔽工程应立即签证认可。4、认真地对各检验批分项工程、分部（子分部）工程施工前施工技术、质量要求进行书面交底，杜绝质量事故发生，确保工程质量。5、对施工作业程序，进场材料质量，做到严格控制，认真检验，不能任施工人员随意操作和劣质材料进场。6、若出现因工作马虎，指挥失误，造成严重损失千元以上（包含信誉损失），项目经理可作出解聘决定，并进行罚款1000元。7、工程完工后（初验前），应在自评基础上，组织相关人员进行质量检验，协同项目施工员（资料员）对各检验批分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量评定汇总、整理提供完整工程资料，立即送交企业质量科审查。项目部: 江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 项目技术责任人：施工现场质量员责任制在竞争日趋猛烈建筑市场中，工程质量已成为相互竞争一个关键“法码”，为此经项目部对质量员提出列职责，以确保工程质量，准期交付工程使用。1、项目质量员应对工程质量作全方面指导，督促各作业班组严格按新规范、企业标准、施工图纸及衢州市、江山市质量监督站相关要求进行施工，确保工程合格率100%。2、质量员应严格对工程每一个部位进行巡查，对每一层轴线放线进行测量复核，发觉问题立即提出并作出相关处理意见，如有重大质量隐患要立即汇报项目经理，再由项目经理请示企业、监理单位、设计单位及市质量监督站，进行处理后方可进行下道工序施工。3、工程中因质量职员作失误，而造成质量事故，经项目经理（包含企业）又造成不良影响，一次扣罚质量员100元。4、每个月工程质量员按新规范、标准填写检验结果，（包含检验批分项、子分部、分部工程质量）评定工作，确保每次质量检验包含局查、企业查）每个检验批主控项目标质量经抽样检验合格，通常项目标质量经抽样检验合格，其中许可有偏差项目，每项均应有85%及以上检验点符合要求。若企业查荣获一、二、三等奖，项目经理分别给150元、100元、50元奖励。若荣获市级表彰，项目经理一次性奖给200元。5、对工作不认真负责，工作失误有二次以上者，除对其进行处罚外，项目经理有权作出调离、解聘工作决定。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 质量员：施工员质量责任制经项目部决定，为确保本工程实现工程合格目标，深入树立起：“百年大计，质量第一”意识。对项目施工员应负起职责，订出下列责任制参考实施。1、项目施工员应为项目经理负责，全权做好单位工程质量管理工作和工程技术资料搜集工作。2、认真、仔细领会施工图纸设计意图，熟悉技术标准及新规范，督促各施工班组严格按新规范、技术标准图纸要求施工，全方位地掌握工程质量，常常性地抽查砂浆及砼配合比状误解及钢筋制作绑扎情况，并按市质量监督站要求要求做好砼、砂浆抽样、送检工作。3、立即组织甲方（监理）人员对隐蔽工程检验、验收包含基础、主体工程结构验收和完工验收工作，立即办妥双方签证统计手续并做好中间验收小结验收统计。4、认真领会新规范、技术标准及衢州市、江山市对提升工程质量相关要求，在施工过程中要严格要求，把好质量关，把施工误差控制在规范许可范围内。5、发觉较大质量问题，应立即提出处理意见或上报企业质量科、监理人员、设计人员共同作出处理意见。如若通常质量问题，应立即通知施工班组进行整改，整改结束经验收合格后再进行下一道工序施工。6、若工作马虎，粗心大意造成轴线、标高等相关问题严重失误，经济损失在千元以上，扣罚标准视情节轻重，通常罚款500元。若数次出现类似论据失误事件，项目经理有权解聘或调换岗位。7、配合项目安全员做好本项目标安全生产、文明施工工作。在工期进度和安全有矛盾时，应在确保安全生产前提下加紧施工进度。8、监督材料员按市质监站要求及进对钢材、水泥、砖、砂浆试样、混凝土试样等送检工作，认真搜集试压、检验汇报单及水泥、钢材、砖等原材料出厂合格证。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 施工员：材料员质量责任制为了确保工程质量、材料质量，优劣是关键之一，所以材料采购保管工作就是一个关键步骤，经项目部决定对工地材料员作出下列职责。1、钢材进场应持有钢材出厂质量确保书，并会同甲方或监理人员对钢材进行现场取样送检，合格后方可使用，同时要建立进场台帐，并统计数量、规格及进场时间。2、水泥进场应持有水泥出厂合格证，进场水泥要按指定地点堆放，对不一样批次、不一样标号水泥应分开存放。并会同甲方或监理人员进行现场取样送检，合格后方可使用，同时统计水泥进场台帐。3、砖进场应持有出厂合格证，并支同甲方或监理人员进行现场取样送检，合格后方可使用，同进统计砖进场台帐。4、砂石料进场，每批不一样砂石料进场砂石料全部要对砂石含泥量及粒径进行检测，合格后方可进场投入使用，堆放整齐并贴有标签。5、水泥构件进入施工现场必需持有产品出厂合格证，同时材料员应会同工地施工员、质量员进行实测，合格后方可使用。6、木门窗进场时，材料员进行查对数量、规格、并会同施工员进行检验和队腐处理，由企业质量科对其进行检验验收，合格后方可进行现场使用。7、商品砼进场，必需含有商品砼出厂质量证实书，材料员必需认真查验，合格后方能进场。8、防水材料、铝合金窗、水电采暖等相关建筑材料，材料员全部必需认真查对出厂质量证实书，经检验合格后方能进场。9、上述条款应逐采进行考评，如因工作马虎，不负责工作而造成失误，项目经理有权作出解聘决定。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 材料员：项目资料员质量责任制为了加强项目部工程技术资料管理，使用工程技术资料和施工进度同时，确保工程技术资料真实、完整，经项目部决定对项目部资料员制订以下职责。1、项目资料应立即全方面做好工程技术资料搜集、整理工作。2、帮助项目部施工员、质量员做好各项资料检验、验收、基础、主体工程结构中间验收和完工验收统计工作，并立即做好签证工作。3、帮助工地施工员按要求要求对砂、卵石、钢材、砖、水泥等原材料现场取样工作，并立即正确地统计取样签证单；帮助工地施工员按要求要求对砼级配、砂浆级配、砼、砂浆试件取样送检工作，并立即正确地统计取样签证单；并立即搜集各原材料出厂合格证及检验汇报单，并立即报验给监理。4、不弄虚作假、不闭门造车、实事求是，以资料反应整个工程真实质量情况。5、资料员未立即搜集、做好工程质量资料，企业质量科检验中发觉资料有不合格现象，每项罚款资料员200元。6、对于平时检验不符合要求技术资料、应立即进行整改，未按时整改完成，每项罚款100元。7、工程初验前半个月，将技术资料交企业质量科进行审查，如有拖延天天罚款50元。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 资料员：项目安全员责任制为了深入落实“安全第一，预防为主”方针，切实有效地做好安全生产、文明施工管理工作，项目部特制订以下安全员责任制。1、认真落实上级相关部门及企业相关安全管理制度，帮助项目经理抓好、抓实日常安全、生产、文明施工管理工作，对本项目部安全生产监督、检验、落实之职责。2、必需确保进入工地全部作业人员全部经过三级教育，（有统计、签字），检验发觉有未经过安全教育作业情况或特殊工程无特殊上岗证作业情况，除通知当事人立即停工外，并对安全员进行处罚，每次100元。3、天天上班要对工地各部位安全情况进行巡查，凡不合格部位要立即落实人员限期整改，并做好整改验收统计。4、必需确保每次检验安全生产、文明施工得分能在标化指标以上，（安全生产管理85分以上，确保项目40分，脚手架85分以上），立即清楚地皖要求做好安全资料，并督促和施工班组做好各自安全工作，如确保项目不合格扣罚安全员300元。5、配合项目经理每七天组织一次对工地全方面检验，并要有统计（包含整改统计）。6、本工程要确保杜绝伤亡事故，避免轻伤事故发生，各分项指标一定要达成标化要求，确保标化目标。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 项目部安全员：泥工班组质量责任制为了切实加强本工程每个分项检验批质量控制，对泥工班组制订以下岗位责任制。1、班组长及关键人员应熟悉新规范、地方法规、企业技术标准。2、在施工前必需对关键技术工人进行技术交底。3、下班以前做好落手清工作。4、在浇筑砼时不得有蜂窝、孔洞、露筋现象，出现上述现象，每次罚款50元，造成返工现象除负担全部费用外，还将处以罚款1000元。5、砌体施工时，砖砌体检验批质量验收，主控项目标质量经抽样检验必需全部合格，通常项目标质量经抽样检验合格，其中许可有偏差项目，每项均应有90%及以上检验点符合要求，其它检验点最大偏差不应超出许可偏差1.5倍。6、必需遵守安全规章制度，相关安全事故按项目部制订要求办理。7、每次砼浇筑前，泥工应提前通知项目部，经项目部检验同意后方可浇筑。8、泥工班组在确保工程质量同时，必需确保施工进度计划按期完成，如未按时保质保量完成施工进度，项目部有权对其进行解聘或作罚款元处理。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 泥工班组长：木工班组质量责任制1、质量要求：按国家颁发模板工程检验批质量验收，主控项目标质量经抽样检验必需全部合格，通常项目标质量经抽样检验合格，其中许可偏差项目，每项均应有90%及以上检验点符合要求，其它检验点最大偏差不应超出许可偏差1.5倍，同时对柱子等构件接缝隙部分要达成平直，几乎看不出接缝为准。模板支系统要有足够强度、刚度和稳定性，应做到不胀模、不漏浆。2、每次支模结束后要经项目部分管木工施工员进行检验，不合格必需无条件立即进行整改。3、木工天天下班后，要立即做好落手清工作，对支模后留下来垃圾必需清理洁净。4、每次拆模前须报拆模审批单，经项目部技术责任人及监理人员同意签证后方可拆模，不然按违章作业处理，并罚款100元，造成重大损失及质量事故，按实际损失金额罚款。5、对工地材料要珍惜，不能乱锯乱堆，每次拆模后修理好并刷油定点堆放。6、要做好个人人身安全，拆模后因钉子未拨造成伤人，被伤人员实际医疗费由木工班组支付，结算时从工程承包款中扣除。7、以上款项明确事项按承包协议条款及安全管理条例办理。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 木工班组长：钢筋班组质量责任制为了在施工过程中充足发挥人主观能动性，愈加好开展工作，避免无须要磨擦，特制订以下责任制。1、各段施工前，项目部应按施工组织设计中进度计划要求，开出生产任务单给钢筋班，钢筋班按任务单落实施工，施工中确实碰到下大雨或停电、停水等特殊原因，须到项目部技术责任人处签字认可，才能延长工期，不然按延误工期处理，分段完成后，任务单返回项目部签证后，作为结算依据。2、钢筋班应按新规范、技术标准组织施工，立即完成施工任务。3、钢筋制作、连接、安装、检验批质量验收，主控项目标质量经抽样检验合格，通常项目标质量经抽样检验合格，其中许可有偏差项目，每项均应有90%及以上检验点符合要求。（以项目部、监理检验为准）。4、立即完成项目部施工员口头或书面提出整改，并将整改结果立即反馈，若超出整改要求时间则罚款100元/次。5、依据项目部要求，做好各工种配合，必需提前一天和项目部联络，方便立即得四处理。6、在正常条件下延期一天，罚款1000元。7、钢筋班中途停工或常常无视项目部管理人员意见，工作难以协调，项目部有权解聘钢筋班。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部 项目经理： 钢筋班组长：架子工班组质量责任制1、搭设砼承重架要满足砼重量及施工荷载需要，并有一定稳定性。2、搭设其它脚手架要按相关要求搭设，做到满足其它工程施工需要，发觉其它工程乱搭架子须立即向项目部汇报。3、对原材料要精打细算，钢管长短合理使用，做到不乱锯一根钢管，工地扣件要用多少拿多少，做到工完场清，脚手架完成后，项目部要派人到现场检验，发觉乱掉扣件每只以5元价格罚款。4、相关劳动生产、劳动保护由安全办公室负责实施。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 架子工班组长：搅拌机长质量责任制1、搅拌机必需安置在坚实地方，用支架或支脚筒架稳固，不准以轮胎替换支撑。2、开动搅拌机前应检验离合器、制动器、钢丝绳等运转是否良好，并对塔轮、钢丝绳、齿轮等加油，保持各部件润滑。3、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下经过或停留，工作完成后应将料斗固定好，运转时严禁将工具伸进滚筒。4、现场检修时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒时，外面应有些人监护。5、每台搅拌机应设一名机长，全方面负责台前、台后胶拌和工作，严格按施工员下达级配单备料，严格控制好搅拌时间及水灰比，确保砼质量。6、机手应熟练搅拌机性能，确保搅拌机正常运行，严格控制砼坍落度。7、机手要服从项目施工员及机长领导，对设备检验、加油要勤，不能带病机器运转，确保砼质量。8、对以上条款，机长、机手必需严格实施，有问题立即向相关责任人汇报，如有违章者轻则教育，要求整改，第二次违章即给罚款50元处理，第三次违章者罚款100元，并调离岗位。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部 项目经理： 搅拌机长：焊工质量责任制为切实加强本工程施工质量，对焊工签订以下责任制。1、钢筋焊接班长应熟识新规范及技术标准，并按规范、标准施工。2、焊接接头应饱满、光滑。3、偏心量不得大于钢筋直径0.15倍，且不得大于4mm（大于应切除重焊）。4、两根钢筋灿线弯折角不得大于4（大于4加热矫正）。5、镦粗直径不得小于钢筋直径41.4倍（小于时加热镦粗）。6、镦粗长度不得小于钢筋直径1.2倍（小于时加热镦长）。7、焊接前应清理接头铁屑。8、不可将接头弯曲钢筋焊上。9、施工时若违反上述要求，除返工外，还将处以5元罚款。10、在现场抽样试件中，若经试验及复试全部不合格，将限担全部返工费用并罚款1000元。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 焊工班组长：水、电工班组质量责任制1、各水电施工班组应熟识图纸，严格按新规范、技术标准施工，了解各自预埋件正确位置，发理和土建图纸不符处要立即主动和项目部联络，方便取得统一。2、各水电施工班组在施工时不得随便破坏土建结构，管道等预埋后要经各分管施工员复核是否正确，需凿洞开槽要报项目部同意，不然作违章处理，并以每次每处100元罚款，并恢复原状。3、安装班组在主体施工过程中要有专员亲密配合土建施工，做到二十四小时跟踪配合，随叫随到。4、水电班组购入管线要符合设计要求，并附有出厂合格证和质保书，发觉劣质材料进入工地要清退出场，安装上去要拆除，并每次处以罚款1000元。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理： 班组责任人：月评选及奖罚制度为深入加强项目部施工质量管理，落实“质量第一、预防为主”方针，实现奖优罚劣。一、奖励细则：1、在企业月度项目部质量检验中，基础、主体结构工程检验批，分期同工程主控项目标质量经抽样检验合格，且无违反强制性条文及验收规范，通常项目标质量经抽样检验合格，得分在95%以上者，每增1%奖励50元。2、在企业月度或项目部质量检验中，装饰工程检验批，分项工程主控项目质量经抽样检验合格，且无违反强制性条文及验收规范，通常项目标质量经抽样检验合格率100%，奖励200元。3、企业月度或项目部质量检验中，安装分部，建筑给水、排水及采暖、建筑电气工程检验批，分项、分部工程主控项目标质量经抽样检验合格，且无违反强制性条文及验收规范，通常项目标质量经抽样检验合格，得分95%以上者，每增1%奖励100元。4、在企业月度检验中主体结构主控项目质量达100%，通常项目标质量达100%，合格率100%，获企业第一名，奖励200元。5、在局检中获全市第一名获400元，在地域、省、部等上级部门质量检验中，项目部通报表彰，给1000元奖励。6、项目工程被评为优质工程按企业相关制度进行奖励。二、罚款细则：1、主控项目不合格或违犯强制性条文及施工程序施工，每项每次罚款500元，并限期整改。2、质保资料不符合要求，每次每项罚款200元，并限期整改。3、主控项目符合，通常项目和许可偏差项目达成合格以上，综合得分低于90%，每降低1%罚款50元，低于85%，每降低1%罚款100元。4、通常项目检验一项未达80%，每项罚款100元，50公分水平线超15mm，罚款100元扣总分1.5分。5、违犯规范或质量要求，每次每项罚款200元，并限期整改。6、班组对检验批、分项、分部工程未实施自查制度，或分包工程未做样板间样板活，每次每项罚200元。7、质检科及上级部门发放整改单，未立即回复，罚款50元，未立即整改，每项整改内容罚款100元，仍未限期整改，罚款10005000元。8、无故不参与企业质量培训和会议，每人每次罚款100元，并加以补课。9、每三个月局查被评为不合格，每次罚款500元。以上条文奖罚实施累计计算，各班组自觉遵守。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部 项目经理： 施工现场质量管理制度施工现场质量管理采取项目部管理和班组管理相结合。A、项目管理项目部管理是施工现场质量管理中最关键最关键一个步骤，它起着承上启下关键作用，其关键任务是：1、依据协议要求按施工组织设计现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，安排好各工种之间施工搭接。2、依据工程施工进度控制计划编制月度施工计划和旬作业计划，并认真实施准期完成，在编制施工计划同时，编制具体材料进场计划和设备进退场计划。3、负责对作业班组进行进度、质量、工艺技术、安全生产、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐和日志，天天检验当日工作，每旬考评部位完成情况。4、做好过程控制，认真实施各分项工程检验评定，在自评合格后，立即通知监理（质量监督机构）参与工程各项隐蔽工程验收，项目部每个月进行二次全部安全生产，工程质量检验，并做好检验统计，落实检验中发觉质量、安全问题整改并加以验收。5、立即向企业提供材料供给计划，机械设备等需求计划、确保物资能满足施工要求。6、认真验收各类进场材料，立即取样送检试验。7、严格实施企业各项规章制度和地方法规，认真落实企业生产调度会议精神，主动开展企业部署各类安全生产文明施工等活动。8、成立项目部质量管理小组，依据施工现场管理人员岗位职责，责任到人，采取对应奖罚方法，提升项目部质量管理水平，质量管理小组人员组成：组长：李江中副组长：吴天生组员：姜小安、郑贞仙、毛益群B、班组管理1、施工员以月施工计划和旬作业计划为依据，按分项工程，分层分析计算工作量及定额用工，将进度计划分解到每个作业班组，班组长将部位分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，以确保各分项工程按时完成，从而深入确保分部工程满足计划要求。最终实现部进度计划。2、班组长应立即对班组组员进行工艺、质量、安全生产交底，组织学习多种规范及安全生产规章制度。3、本工程施工实施多种形式承包责任制，实施层层承包，责任分明，责任到组，部位到人。每个月进行工程部位、工程质量安全生产及文明施工考评，实施重奖重罚。4、各作业班组在班组长率领下，组织组内人员进行分项工程质量自评，互检互查，总结经验，提升自己，做到当日完成部位当日检验，所存在问题不过夜。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部质量例会制度项目部每个月召开一次施工质量、安全生产会议。会议由项目部技术责任人主持，参与会议人员：项目经理、质量员、施工员、资料员、材料员、安全员、各作业班组长。会议由资料员统计，会后形成资料保留，到会人员必需签字。会议内容：依据施工情况对前月施工质量、安全生产、进度进行总结，协调各施工班组关系，加强各工序间配合，处理施工存在质量和技术问题，并按施工组织设计要求，进行调整，作出下月工作计划。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部设计交底会制度工程开工前，必需进行设计交底和施工图纸会审。本项目部决定将施工图纸会审和设计交底会放在一起进行。图纸会审前，幅度项目部技术责任人、施工员、质量员、资料员、各施工班组熟悉施工图纸。对图纸不领会和不了解地方或图纸存在问题等形成图纸预审统计，在设计交底会上向设计人员提出，由设计人员解答或进行图纸修改。设计交底会必需形成会议统计。会议纪要由参与人员、单位署名册字加盖公章。公议参与单位：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质监单位。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部技术交底制度为确实确保“百年大计，质量第一”方针，加强施工现场质量管理工作，坚持以技术进步来确保施工质量标准，依据国家相关法律、法规及施工规范，结合本工程项目施工实际情况，制订以下交底制度。1、施工前由企业质监科向项目部进行技术交底。2、由项目技术责任人组织项目技术人员进行编制针对性施工组织设计，主动采取新技术、新工艺、并对特殊工序，编制有针对性作业指导书。3、由项目技术责任人依据工程具体情况，尤其是季节性改变工程施工，编制每一个工种技术交底，包含项目技术责任人对工长技术交底，工长对班组长技术交底，和班组长对操作工人技术交底。4、建立技术交底签字制度，做到全员参与，清楚熟悉交底内容。5、针对每一个工序施工质量情况，立即检验交底工作内容，做到有问题立即进行调整和补充、修改。6、由项目部组织对技术交底复审、检验、如因技术方法不妥或技术交底不清而造成工程质量低劣，按奖罚制度对当事人进行处罚。7、技术交底网络组成：企业质量科质检员项目部质量员各施工班组长。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部三检（自检、互检、专检）制度为了确保本项目工程质量，提升每个施工班组操作者质量意识和技术水平，本项目制订以下自检、互检和专检制度。1、自检：各工种操作者自我把关，操作工人在施工操作时，应按检验批质量验收，随时进行自我操作检验并整改，确保交付符合质量标准分项工程。2、互检：有各工程班组长组织，在同班组操作工人施工中，按检验批质量验收，随时进行她人操作质量检验并整改。3、专检：由项目施工员、质量员组织检验，对上道工序施工班组完成份项工程后，向下道工序将要继续施工操作操作施工，随时对正在操作检验批质量检验和操作指导，立即进行工程质量“预检”和“隐检”。希各班组在工程操作施工中，按工程项目部制订三检制度认真实施。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部样板引路制度为了确保工程质量，项目部应主动探讨新材料应用、工艺改善、工序优化和工序标准化操作，以达成确保工程质量目标，特制订以下制度。1、坚持每一分项工程或每一个工程在开始大面积操作前需先做样板工程。2、由项目技术责任人全权负责管理示范样板工作，明确工程质量目标，统一操作要求样板完成时，邀请企业质量科和相关人员共同验收，确定样板，确定高素质施工班组，再普开大面积施工。3、重视样板施工中推行新材料、新工艺、新技术应用，着重于工序优化和标准操作。4、杜绝样板精心制作，大面积操作粗制滥造现象。5、严禁未做样板，就展开工作面操作。6、施工员、质量员必需以样板为依据，检验、监督工作面展开，达成以点带面，确保质量目标实现。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部施工挂牌制度为彻实有效地完善项目部各项生产质量、安全责任制，避免事后相互推倭责任，特制订施工挂牌制度：1、由项目技术责任人负责，确定工程项目标关键工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、架子工、油漆工等，在施工过程中，在现场实施挂牌，内容包含管理者、操作者、施工日期、并注明工程施工部位或图文统计。2、由项目资料员负责将挂牌内容作为工程资料委善保留。3、如在施工过程中，出现管理者、操作者、施工日期有所变动，资料员应立即作好变更统计。4、如因施工未按新规范、规程、技术标准施工而造成质量事故要按生产责任制奖罚制度等追究相关人员责任。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部持证上岗管理制度为了落实实施国家、地方相关要求及制度，使施工现场管理规范化，发明一个文明施工项目，特制订本制度。1、施工现场全部些人员全部必需佩戴三级安全教育上岗证上岗作业。2、三级教育上岗证统一到企业安全员领取，并盖章，上岗证上内容、照片填写齐全，不得涂改。3、施工现场特殊作业人员全部必需把特殊作业原证交企业安全科审核，有上岗证胸卡上岗作业。4、三级教育上岗证必需委善保管，上岗证和本人必需相吻合。5、未佩戴上岗证上岗作业者，参考企业及项目部相关奖罚措施进行处罚。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部工程项目部质量保修制度为了维护国家和用利益，确保建筑物使用功效，主动为用户排扰解难，依据企业相关保修要求及上级质检部门要求，制订本项目工程质量保修制度。1、凡由本项目部承建工程，在企业要求保修期或协议要求保修期内，因施工造成质量事故和质量缺点，一律给返修，使用户满意。2、工程项目质量保修期为：民用和公共建筑及工业建筑和构筑物土建保修期为 ，设计文件要求该工程合理使用年限，其中：屋面保修期限为5年。建筑物照明电气及上下水管线安装工程保修期为2年。3、工程项目在保修期内发生质量问题，在接到企业工程质量返修通知或用户通知后，项目部应在二天内派人和用户到现场查验，确定返修内容，立即进行处理。4、返修项目标质量验收，同企业质量科按国家要求和原设计要求进行验收，项目部要做到符合标准，达成要求，用户满意为止。5、工程质量保修相关经济责任问题，按企业相关要求和内部承包协议相关条款处理，项目部要确保资金、人员管理到位。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部材料采购、检验、保管制度为满足本项目部各项原材料、构配件符合要求质量要求，确保工程质量符合国家规范，杜绝不合格材料进入工程现场，特制订本制度。1、材料员应依据项目部进度需要报项目经理采购材料，并和供方签署采购协议，明确数量、规格、质量、验收等事项。2、材料进入现场时，必需经项目部相关人员共同验收，方能卸货入库。3、甲方提供关键材料，项目员材料应会同供方、甲方人员共同验收，登记供货规格、数量、并索取材料出厂证实书。4、材料入库后应加强管理，分类标识。5、发觉有不合格或不符合质量要求原材料，应和供方代表（甲方）、企业质量科共同判定，并做出处理结论。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部材料标志挂牌制度为了使施工项目管理规范化，建筑材料堆放整齐，发明一个文明施工现场，特制订该制度。1、材料必需按施工现场平面部署图分类、分规格堆放整齐。2、全部建筑材料必需标明类别、规格、标志牌要安装牢靠，视线良好处。3、易燃易爆材料堆放外需设在灭火器，做好防火、防雨方法。4、材料堆放按规范不准过高。5、施工现场不按要求堆放材料及标识按企业或项目部相关要求处罚。6、材料标志牌底面为白色、字为红色，规格统一。7、建筑材料堆放要整齐，标明名称、品种。8、易燃易爆物品要分类存放，并标明：“易燃”、“易爆”。9、施工现场全部临时设置施工机具全部必需标明。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部原材料及施工检验制度工程开工前，项目部必需把好材料、设备关，认真做好材料、设备检验工作。1、现场材料员对不合格，不符合要求材料、设备不得进场。2、使用于工程所用材料应有产品合格证书，产品性能检验汇报。钢筋、水泥、砖、防水材料等尚应有材料关键性能进场复验汇报。3、水泥进场使用前，应分批对其强度，安定性进行复验，检验批应以同一生产厂家，同一编号为一批，每一批水泥不超出三个月试验一次。4、当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超出三个月时，应复查试验，并按其结果使用。不一样品种水泥，不得混合使用。5、钢筋进场时，应按现行国家标准钢筋混凝土热扎带肋钢筋GB1499等要求抽取试件作为力学性能检验，其质量必需符合相关标准要求。6、钢筋送检按进场批次和产品抽样检验方案确定。二、施工检验制度1、砂、石子按要求进行砂、石子分析，并按设计要求做好不一样标号砂浆、砼配合比试验。2、砂浆：按砌筑砂浆验收批，进行制作试块，制作3组试块。3、混凝土：每拌制100盘且不超出100m3同配合比混凝土，取样不得少于一次；每工作班拌制同一配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超出100m3时，同一配合比混凝土每200m3取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比混凝土，取样不得少于一次；4、配合比计量、砼坍落度、每台班检验不少于6次。（一）班组检验制度班组实施天天一次质量检验，各作业班组在班组长率领下，组织班组人员进行检验批工程质量自检、互检、交接检，发觉问题立即处理。当日完成部位当日检验。每个检验批或工序完成必需经自检合格后，上报项目部复查，然后报监理人员复验确定无误后再进行下序工序施工。（二）项目检验制度项目每旬组织一次工程质量检验，由项目经理负责组织实施，检验项目为各检验批工程，并依据工程承包协议书对各班组实施奖罚。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部搅拌机管理制度和计量控制方法一、搅拌机管理：1、搅拌机放置基础要平束整、坚实。并应有防雨防砸工作棚。2、搅拌机保险链、保险钩应为正式装置不得用其它物替换。且在搅拌机非工作状态时必需挂好（两个全部应挂好）保险钩。3、提拉料斗钢丝绳应按要求标准进行判别报废，且钢丝绳应固定牢靠。4、搅拌机离合器应做到离合灵活，制动器应做到制动可靠，大轮及明露旋转部位防护装置应齐全可靠。5、搅拌机棚内应单独设置闸箱、闸箱内可靠接地及安装漏电保安器搅拌机正常工作。6、搅拌机工应持证上岗，严禁无证上岗作业。7、停机后，搅拌机工应清洗搅拌机，并立即上油养护。二、计量控制方法：1、项目部在施工前应做好本项目工程砂、石子分析、砂浆、砼配合比试验，设置好砂浆、砼配合比牌。2、搅拌机应设一名机长，全部负责台前、台后及拌和工作，按施工员下达级配合单投放材料，严格控制水灰比及砼搅拌时间，确保混凝土搅拌质量。3、每台搅拌机应设置三台磅称，（砂、石子、水泥各1台）计量器具必需每十二个月校正一次，确保计量正确，计量必需专员负责，混凝土原材料称量许可偏差：水泥混合料2%；粗、细骨料3%；水、外加剂2%。计量工作由机长负责。项目部施工人员不定时抽查，发觉计量和配合比不符，误差超出要求时，按项目部奖罚例对机长进行处罚。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部现场材料、设备存放和管理措施1、钢材：现场应做好离地30cm左右架子，并搭设钢筋棚，预防雨淋，并按不一样品种，规格分别堆放。2、砂：按施工组织设计中平面部署图，堆放砌筑用砂或粉刷用砂。3、石子按平面部署图，来堆放不一样规格石子。4、水泥：通常项目部使用散装水泥，现场配置二只水泥罐。如使用包装水泥应搭设水泥仓库，仓库面积不少于20m2，并离地30cm以上，堆放注意防潮。5、玻璃：应堆放在室内，预防水淋、损坏。6、墙面砖、地面砖：应推放在仓库内，天天使用多少，领多少。全部现场材料、设备必需专员保管。按平面部署图堆放多种材料，如发觉材料堆放混乱，未按要求实施，项目部对材料员进行经济处罚。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部抽测项目标检测计划依据各项目工程实际情况进行安排计划。1、钢筋：按进场品种、规格、批次，按要求抽样试件作力学性能试验。本工程计划钢筋基础、主体工程每种规格进行取样试验一次。2、水泥：按进场数量、规格、批次抽取试样作安不定时性强度标检验。按不超出三个月试验一次。3、砖：基础实心砖抽取二组试件，每层抽