监理单位现场组织机构框图文字详述.doc

监理组织结构图总监理工程师 质量控制协议管理进度控制投资控制安全管理信息资料 安全监理工程师钟卫勇暖通给排水监理工程师钟卫勇电气监理工程师钟卫勇造价监理工程师钟卫勇土建监理工程师信息资料监理工程师钟卫勇拟用于本工程现场组织机构各岗位职责概述一、总监理工程师1. 明确企业实施项目标总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。2. 接收企业相关项目情况各项检验。并定时汇报工程实施情况。3. 全方面掌握项目标实施情况，代表企业对所监理工地推行监理职责。4. 协调和甲方及其它各方面关系。5. 协同企业工程部组建监理组机构，配置各专业人员。提出所需配置资源清单。6. 明确各专业监理目标及专业人员职责分工。7. 负责监理组全部些人员管理和考评工作，督促检验监理工程师推行其职责。并有计划地实施这些检验。8. 制订工地监理工作制度和工作程序。9. 主持制订项目“监理计划”，依据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。10. 参与设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。11. 审定施工分包单位。12. 签发工程开工令、停工令、复工令。13. 主持监理例会，协调各单位、各方面关系。14. 负责工程总进度控制.15. 负责协议管理主持处理工程索赔和协议推行中重大争议和纠纷。并立即上报。16. 组织分部工程、分期中间验收和工程完工验收，审签验收汇报及相关文件。17. 主持编制监理月报并定时向业主和企业进行汇报。18. 负责项目监理部内部工作协调；19. 常常巡视现场，关键部位亲自督促查验。20. 主持处理工程中发生重大质量事故。并立即上报。21. 工程完工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。22. 负责监理费回款工作。二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1. 制订本专业在监理实施中目标，并努力实现。2. 掌握本专业实施情况，了解项目整体实施情况，制订本专业工程监理计划或实施细则，并认真落实实施。3. 进行图纸自审,填写图纸自审统计。4. 参与设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。5. 审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业施工质量及进度控制。6. 按工程进度计划检验本专业工程进展情况提出分析提议。7. 审核检验进场材料、设备、构配件质量，并按要求进行抽查复验、复试和见证取样。8. 审查本专业工程质保体系和分包单位资质。9. 进行分项和隐蔽工程质量检验验收签认工作。10. 坚持现场质量跟踪检验，实施工序预控检验、负责工程质量签证，审核施工试验汇报；对关键部位进行旁站监督。11. 负责组织本专业监理协调会。12. 参与质量事故处理、督促实施处理方案。13. 负责本专业设计变更洽商签认。14. 负责本专业工程完成实物量测量、核定月度完成工程量认可工作。15. 检验现场安全；场容卫生、消防保卫，环境保护和文明施工，发觉异常督促施工单位改善。16. 按北京市建筑安装工程资料管理规程及监理规程要求，提出专业资料归档清单，督促施工单位立即上报本专业资料，帮助做好档案工作。17. 作好监理日志及监理台帐，为监理月报提供基础资料；认真填写相关报表，立即归档。18. 编写专业监理总结，向总监汇报。三、造价监理工程师1. 依据协议结合实际，制订投资控制实施计划。掌握实际投资情况。2. 审核施工单位编制工程项目各阶段资金使用计划。3. 巡视施工现场，掌握工程进度情况；办理工程洽商，设计变更经济签证。4. 参与现场相关会议；参与协议争议、经济纠纷处理工作，对相关索赔事项提出处理意见。5. 参与分项、分部工程计量验收，审核施工单位已完工程计量报表和付款申请表，办理付款签证，报业主审批。6. 进行计划和实际投资比较，编写投资控制分析汇报，提出改善意见或提议。7建立健全工程投资控制业务台帐。8做好工程完工结算书审查工作。四、安全监理工程师1、审核查验方面（1）核查建设工程有没有施工许可证；（2）审查施工总承包、专业分包和劳务分包单位资质是否符合要求，有没有安全生产许可证；（3）审查施工企业关键责任人、项目责任人、专职安全管理人员有没有安全生产考评合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员上岗资格是否符合要求；（4）审查施工组织设计中安全技术方法和下列危险性较大分部分项工程专题施工方案是否符合工程强制性标准。2、安全检验方面（1）检验施工单位严格根据施工组织设计和专题施工方案组织施工情况；（2）检验施工单位安全防护、文明施工方法费使用情况；（3）检验施工现场安全生产责任制度、安全检验制度和事故汇报制度实施情况和施工单位进行安全自查工作情况；（4）检验施工机械、安全设施验收手续，并签署监理意见。施工机械、安全设施未经监理人员签署意见不得投入使用。3、督促整改方面项目监理部安全监理人员将参与施工现场安全生产检验，对检验出各类安全隐患书面通知施工单位，并监督施工单位立即整改或临时停工整改。重大隐患应由总监理工程师向施工单位下达临时停工整改通知同时应汇报建设单位。对存在安全隐患施工单位拒不整改或临时停工整改，总监理工程师应立即向属地建设行政主管部门或市建设行政主管部门汇报。五、信息档案员1. 负责建立收、发文登记制度。2. 负责工程相关文件、图纸及多种报表等工程资料搜集、整理、归档管理工作。3. 负责项目监理部相关图书、资料、标准等管理及办公用具登记管理工作。4. 检验督促施工单位按北京市建筑安装工程资料管理规程要求，做好工程技术资料管理工作。5. 参与例会及相关会议，做好会议统计、编写会议纪要。6. 搜集各专业监理信息，做好监理日志，建立信息台帐，编写监理月报。7. 依据企业要求及专业资料归档清单，完成工程监理资料整理，归档工作。8. 负责项目监理部办公、后勤等其它方面工作。六、监理员监理助理是在总监指导下完成领导下达任务指标，对负担项目质量负责。了解相关专业规范、质量体系标准和完成项目程序。监理员是在监理工程师指导下，配合其它人员完成任务指标。具体职责以下：1. 了解本专业施工情况。2. 完成总监和专业监理工程师交办任务。3. 认真学习图纸、施工规范。 4. 负责材料、设备、构配件等进场检验。5. 旁站监理，跟踪检验。6. 工序间交接检验。7. 负责工程计量、验收及签署原始凭证。8. 负责施工安全，场容卫生、消防、环境保护、文明施工检验。9. 立即汇报现场发生质量事故、安全事故和异常情况。二、企业和项目监理部关系 项目监理部是我企业就本工程派驻工程现场，负责全方面推行委托监理协议监理组织机构。 项目监理部和企业关系框图以下：三、监理组织机构 1、如我企业中标我企业将按本投标文件中确定总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师组成项目监理部，企业法人代表将授权总监理工程师代表企业全方面负责该项目标工程委托监理协议推行，并全方面负责该工程现场监理工作开展工作。总监理工程师将代表企业签署该工程建设监理一切文件及处理该工程相关必需事务。 2、依据本工程监理工作具体特点，拟派从事过高级民用建筑工程装修监理工作有经验监理人员组成项目监理部，项目监理部组员中包含国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家注册一级结构工程师，企业将依据工程监理工作量随时调整项目监理部力量，以满足本项目监理工作需要（项目监理部组织机构框图详见下图）。 3、为满足建设单位及工程实际需要，项目监理部将按企业要求实施二十四小时应答制度，即建设单位、施工单位提出全部问题应在二十四小时内给回复。为愈加好地配合施工单位，项目监理部将按企业要求实施二十四小时验收制度，即承包单位提出验收申请，项目监理部将在二十四小时内组织验收。4、企业对项目监理部服务质量和监理人职员作效果进行检验和考评,并将检验和考评结果和每人绩效工资挂勾。 检验和考评分为两个层次： 第一层，总监理工程师按企业制订考评制度对项目监理部人员进行定时考评和常常性抽检。 第二层，由企业技术质量部对项目监理部进行一季度一次定时巡检和不定时抽检，填写巡回检验统计。对检验中发觉不合格项，按不合格控制程序要求进行处理。对不合格责任人按性质严重程度采取批评教育、罚款、调离岗位、降级、解聘或下岗处理。 5、企业技术质量部对项目监理部进行技术上支持，负责传达新信息和验收标准，并对质量管理体系运行进行检验指导。 6、企业生产经营部和总监理工程师定时向业主调查、访问，主动征求业主对监理服务反应和意见。对业主要求、意见和投拆，在二十四小时内给回复，并采取一系列纠正方法或预防方法，消除不合格或潜在不合格产生原因。