建设单位对监理公司工作管理详细规定.doc

1 建设单位对监理公司 工 作 管 理 规 定 要 点 依照建设工程监理规范以及建设单位对监理公司工程监理合同规定，在“三控，三管，一协调” 工作目的指引下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作规定，保证工程 项目保质保量顺利完毕。 一、总监理工程师应履行职责： 1、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作。 3、审查总包，分包单位资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令。 6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划。 7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和解决工程变更。 9、主持或参加工程质量事故调查。 10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期。 11、组织编写并签发监理周，月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收 工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收。 13、主持整顿工程项目竣工验收。 二、专业监理工程师应履行职责： 1、负责编制本专业监理实行细则。 2、负责本专业监理工作详细实行。 3、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。 6、依照本专业监理实行状况做好监理日记。 7、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理周，月报。 8、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及质量状况。 9、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。 三、依照建设工程监理规范，监理工作内容和规定： 1、建设工程合法性。 2、工程质量。 2 3、施工安全与文明施工。 4、建设工期。 5、建设资金使用等。 6、施工阶段重要职责： （1）、审核施工单位编写开工报告，核查建设工程办理筹划立项、规划允许、招标投标、工程质量监督、施 工安全监督、施工允许等状况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。 （2）、确认施工单位选取分包商。 （3）、组织施工图纸会审。 （4）、审核施工单位提出施工组织设计、施工技术方案、施工进度筹划、施工质量保证体系和施工安全保证 体系。 （5）、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术原则。 （6）、查验施工单位或者建设单位提供材料、构配件和设备数量及质量。 （7）、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位贯彻施工安全保证办法。 （8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程检查、验收。 （9）、负责施工现场签证、解决工程变更其她事宜。 （10）、签发工程付款凭证。 （11）、督促施工单位整顿合同文献和技术档案资料。 （12）、组织工程竣工初步验收。 （13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。 7、条例中涉及监理工程师法律责任共10 条。 8、建设工程监理规范GB50319-。 四、依照建设工程监理规范，开工前开展监理工作及规程重要内容： 1、项目总监（或其代表）组织有关单位图纸会审。 2、专业监理工程师审查施工组织设计。 3、项目总监审核、签认施工组织设计。 4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送资质、资料，报项目总监签认分包单位资格报审表。 5、项目总监审查、确认承包商质量、技术、质保、安保管理体系。 6、专业监理工程师参加业主交付测量基准点，并校核承包商定位或放线。 7、现场监理机构协助招标工作。 8、项目总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认。 （1）、业主及施工单位负责施工条件已经得到满足。 （2）、业主或施工单位依照法规向政府关于部门申请各种允许证已经齐备。 （3）、施工单位提交开工申请报告已获业主批准。 五、依照建设工程施工质量验收统一原则，对工程材料、构配件规定： 3 1、进场后，监理人员须及时办理见证卡。 2、专业监理工程师对工程材料见证取样、送检。 3、监理工程师审批工程材料/构配件/设备进场申报表。 4、专业监理工程师审核工程材料/构配件使用报审表。 5、项目总监（或其代表）签发工程材料/构配件使用报审表。 6、不合格材料须见证退场。 六、工程会议制度要点： 1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。 2、签发开工令前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议。 3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会。 4、监理工程师组织召开专项会议。 5、项目监理机构每日应召开晨会，并填写晨会登记表。 6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议。 7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要签发时间不得迟于会议后一种工作日。 七、旁站与巡视监理管理制度要点： 1、监理人员按政府主管部门规定实行质量、安全旁站监理，填写旁站登记表。 2、监理人员每日上、下午各巡逻一次。每天巡逻时间不少于三个小时 3、监理人员每天填写巡视检查监理登记表，项目总监（或其代表）审视巡视检查监理登记表，并于次日 晨会通报，并上报业主。 4、其他事项参见施工旁站监理管理制度； 八、监理工作预控制度要点： 1、项目总监（或其代表）依照工程特点组织制定项目总体预控筹划，进驻工地后一种月内完毕。 2、监理人员每月25 日前拿出下月预控工作筹划。 3、预控范畴：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。 4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发。 5、预控函件事前发出。 九、经济技术签证管理制度要点： 1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。 2、签证根据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备。 3、每月3 日前，监理机构将签证汇总表报建设单位，发送施工单位。 4、签证申报、审批程序符合有关合同及工程管理配合细则商定。 5、签证语言和签章精确、规范。 6、所有经济技术签证须由项目总监签发。 7、监理人员调离开工地后签证无效。 8、合同内签证须在一周内审批完毕。 4 9、签证须项目总监和有关监理人员签字有效。 10、技术签证须真实、精确、规范。 11、其他内容详见经济技术签证管理制度。 十、工程验收管理制度要点： 1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工 验收。 2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收。 3、隐蔽工程必要在隐蔽前验收。 4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收。 5、专项验收由业主组织，项目总监协助。 6、项目总监拟发预控函件，提示业主组织专项验收工作。 7、专项验收顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案。 8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位竣工报告，设计、勘察单位质量检查报 告，监理单位工程质量评估报告，施工单位应提供工程质量保修书住宅质量保证书和住 宅使用阐明书。 9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收内容、组织程序、参加单位。 10、项目总监编写监理成果报告，必要签章。 11、项目总监审查竣工验收报告。填写工程竣工验收盖章会签表。 12、竣工验收报告由业主填写，签章顺序：业主、设计、施工、项目总监。 13、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。 十一、安全监理管理制度要点： 1、项目总监全面负责安全监理工作。 2、专业监理工程师负责本人工作范畴内安全监理工作。 3、安全监理方式：重点安全检查、定期安全检查、寻常巡视安全检查、重点部位安全旁站。 4、项目总监组织监理人员对建设主管部门规定内容重点监控。 5、重点安全检查内容参见政府主管部门文献。 6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文献。 7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照河北省施工安全检查和隐患整治登记表进行。 8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门报告。 十二、合理化建议制度要点： 1、节约投资建议经济分析涉及：建议议题、概述分析及计算过程、不减少工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节约投资额。 2、监理机构对节约投资建议进行内部专业会审。 3、节约投资建议需经业主有效确认。 十三、工作总结制度要点： 5 1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告。 2、分管专业监理人员负责编写本专业重要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：桩基本工程 监理工作总结表、主体工程监理工作总结表、防水工程监理工作总结表等。 3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。 十四、项目监理机构后勤管理制度要点： 1、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完毕现场办公室布置，上墙内容至 少有： （1）、组织机构框图。 （2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图。 （3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。 2、依照工程现况，业主可以负责住宿，但伙食费用由监理部承担，禁止与施工单位同吃同住。 3、监理部考勤由总监负责，若人员变动或有事请假需报甲方项目部。（涉及人员轮休或值班状况） 监理规划、细则编写制度 一、目：规范监理工作，提高监理工作质量。 二、编写项目： 1、监理规划。 2、监理细则。 3、设计文献技术参数。 4、监理工作参数。 5、监理通讯。 三、监理规划编写规定： 1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写。 2、订立委托监理合同后，开始组织编写，两周内完毕。 3、依照报建分区状况和单位工程功能状况，分别编写监理规划。 4、内容按照监理规程关于规定编写。 5、格式按照资料管理制度文档规定执行。 6、项目总监签字、盖章，报公司审批。 8、第一次工地会议前报送建设单位。 四、监理细则编写规定： 1、项目总监组织，专业监理工程师编写。 2、进场后即开始组织编写，二十日内完毕。 3、实行过程中，依照工程实际状况进行补充、修改和完善。 6 4、内容按照设计文献、关于规范、规程编写。 5、格式按照资料管理制度文档规定执行。 6、编写人员签字，项目总监签字、盖章。 五、监理工作参数编写规定： 1、项目总监编写； 2、按照监理工作参数要点编写； 3、进场后三十日内完毕； 六、监理通讯重要内容 1、进度状况； 2、质量状况； 3、投资状况； 4、安全文明施工状况； 5、需协调事项； 6、施工单位需解决问题； 7、业重规定； 8、监理规定； 9、检测、送检状况； 10、分部、分项工程验收状况； 11、水电供应状况； 12、工程管理活动； 13、表扬与批评； 14、文献往来； 15 附：施工单位周报。（上周筹划完毕状况，与月筹划比较，下周工作筹划，材料、设备进场状况，施工单位 人员在岗状况，施工单位设备运营状况）。 7 工程管理配合细则编写管理制度 一、目：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。 二、编写规定： 1、工程管理配合细则由项目总监负责组织编写,项目监理机构进场后十五日内完毕。 2、三方会审和确认应在一周内完毕。 三、配合细则编写重要内容： 1、施工合同重要内容； 2、项目组织机构、联系方式：业主单位、监理单位、施工单位。 3、规定业主单位提供资料。 4、规定施工单位提供资料。 5、往来文献规定。 6、往来文献签字、盖章规定。 7、文献表格填写、影印规定。 8、技术签证规定。 9、经济签证规定：时效、办理程序、无效签证规定。 10、工程进度款审批办法。 11、工程会议规定：工程例会、专项会议、会议纪要确认。 12、合理化建议审批办法。 13、安全文明施工检查。 14、分包单位与总包单位配合。 15、成品保护。 16、关于罚则。 17、配合细则签字、盖章。 四、会审确认： 1、工程管理配合细则编写完毕后，需经业主、监理单位、施工单位三方会审通过。 2、与业主有施工合同单位均应签认工程管理配合细则。 3、项目经理签字，项目部盖章。 4、业主代表签字，甲方盖章。 5、项目总监签字，盖章。 五、发放、存档： 会审通过后，文献应发给业主、施工单位各一份，存档一份。 附件：工程管理配合细则 8 工程管理配合细则（样本） 依照工程建设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同等关于文献，对工程管理过程中如下内容进行 商定，以保证优质、高效地完毕建设任务。 工程项目名称： 参 建 单 位： 业 主： 监理单位： 施工单位： 一、施工合同重要内容： 二、项目参建单位组织机构、联系方式： 1、业主组织机构，联系方式： 2、监理组织机构，联系方式： 3、施工单位组织机构，联系方式： 三、开工前规定业主单位向监理提供资料： 1、项目用地规划允许证； 2、投资允许证； 3、施工允许证； 4、立项批文； 5、业主代表授权书。 四、开工前规定施工单位向监理提供资料： 1、施工公司资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其她需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公 章； 2、施工备案合同； 3、公司质量保证体系、安全保证体系； 4、项目履约保函（复印件加盖公章）； 5、需承建单位提供其她关于资料。 五、往来文献规定： 1、资料员：各单位配备资料员，负责文献收发、资料传递； 业主单位资料员： 施工单位资料员： 监理单位资料员： 2、业主发文：业主对工程发文应通过监理机构发出； 3、施工单位发文：施工单位对工程发文均应通过监理机构转发其她单位； 4、监理发文：项目监理机构直接向业主、施工单位发文。 9 六、往来文献签字、盖章规定： 1、业主方发出文献均应有业主代表签字、盖章； 2、项目监理机构发出文献均应有项目总监（总监代表）签字、盖执业章； 3、施工单位发出文献均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效； 4、各单位之间工作联系以书面形式为准，文献送达以签收为据； 5、紧急状况下业主、监理工程师或其她授权代表发出口头指令，事后（48 小时内）及时办理书面承认。并 按正规手续办理文献收发签字。 七、文献表格填写、影印规定： 1、各单位发文应采用自己统一格式； 2、凡归档资料必要使用档案馆现行规定表格； 3、资料必要采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写应使用单面碳素复写纸； 4、资料填写应使用规范语言、法定计量单位、公历年月日； 5、订立人签名应采用惯常笔迹亲笔手签； 6、不进入档案资料可以复印，但签字、盖章不能复印。 八、技术签证规定： 1、承建方需隐蔽或验收项目必要是施工完毕，自检合格后方可向监理机构申请检查验收； 2、申请时应附上关于自检资料及技术资料； 3、监理收到检查验收申请后，组织关于人员进行检查验收； 4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整治，应在限期内进行整治，然后进行复检； 5、复检经签字批准后，方可进行下一道工序。 九、经济签证规定： 1、时效：所有经济签证应在当月28 日前申报。当月28 日前不能申报，必要在下个月14 日前申报（依照工 程详细状况，也可按合同规定申报时间商定）。逾期失效，责任自负； 2、签证办理：各承建方发生增长工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体变化原始状态之前告知监理、业主 关于人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，做为签证根据； 3、签证单应附设计变更单、现场三方签字计量根据、现场照片等关于证据资料； 4、当发生签证后，承建方没有告知监理、业主进行现场确认，而后追加签证单或监理不明状况签证单， 监理方不予承认，后果由承建方自负； 5、的确不能现场计量，必要事前三方书面商定； 6、监理机构每月28 日将本月经济签证汇总表报业主，同步发施工单位。 十、无效经济签证： 1、监理机构一人签字； 2、签证证据局限性或含糊不清； 3、未经现场三方签字计量确认或未事前商定； 4、监理机构每月报业主签证汇总表以外签证； 10 5、所有经济签证，未经业主代表签字、盖章确认。 十一、工程进度款审批办法： 1、工程进度款：施工单位将合同总额分解到工程形象部位做为进度付款控制点，三方确认后做为月进度付款 根据； 2、月进度款支付必要有形象进度描述及工程照片； 3、申请支付形象进度工程必要合格； 4、指定分包单位工程进度付款，必要经总包单位签字、盖章； 5、其她规定：依照项目详细状况制定。 十二、工程会议规定： 1、工程例会定于每周 上午（下午） 点在工地准时召开。业主代表、监理、所有参建单位项目经理、技术负责人必要参加，会前不再告知； 2、专项会议：依照工程详细状况，随时组织召开； 3、会议纪要由会议组织单位于会后一种工作日内发出； 4、与会各方收到会议纪要后，两日内未书面提出异议，视为对会议纪要承认； 5、涉及经济、技术、质量责任等重大问题专项会议纪要，须经与会人员签字确认。 十三、合理化建议审批办法： 1、合理化建议应在所涉及工作开展前提交； 2、业主单位收到合理化建议函件后，一周内予以确认：业主代表填写批复意见、日期、签名； 3、业主未批复意见而实际采用该建议，视为业主承认。 十四、安全文明施工检查： 1、各参建单位应遵守关于安全文明施工条例、规程； 2、施工中有危险作业，必要提前报监理机构； 3、施工单位应对基坑支护、脚手架搭设、提高、井架、龙门架搭设、人货电梯安装、塔吊安装、升节等需专项验收项目 组织专项验收，并将验收记录报项目监理部审查； 4、施工单位每月 日组织安全文明施工大检查活动，业主代表、监理、各参建单位项目主管领导、安全负责 人及关于安全管理人员必要参加； 5、检查中发现问题，规定责任单位在规定期限内必要整治完毕，未进行有效整治上报甲方，政府主管 部门。 十五、分包单位与总包配合： 1、各参建单位应严格按业主提供暂时用地划分使用，不得随意占用，各单位之间在施工中应遵守监理机构 协调管理； 2、实行总包单位负责制。工程质量、进度、安全生产、竣工验收等由总包单位统一管理； 3、各分包单位应遵守总包对分包单位管理，书面明确各自责任范畴、配合义务； 4、分包单位与总包单位责任、配合条款应交监理、业主备案，以便协调管理； 5、对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章分包单位，监理部回绝审批工程进度款； 11 6、水、电线路接驳及费用支付办法，应在责任范畴、配合义务中明确规定，避免扯皮，保证工程进度。 十六、成品保护： 1、工程未办理书面移送业主之前，各单位负责其施工成品保护，如发生损坏、丢失，施工单位自行负责返 工； 2、总包单位应安排保安人员值班，防止盗窃、人为破坏行为； 3、对易损坏成品面，施工单位应采用覆盖、围护或封闭等有效保护办法。 十七、关于罚则： 1、会议迟到一次罚款 元，无端不到会一次罚款 元； 2、施工单位月进度迟延及业主布置专项工作不能完毕，依照影响大小处以 元罚款； 3、施工单位存在质量、安全问题，不能进行有效整治或抵触整治，依照详细状况处以 元罚款； 4、施工单位每月未定期进行安全检查，处以 罚款； 5、不服从监理、业主协调管理，不按照程序施工，导致现场混乱，严重影响施工，依照轻重处以 元罚 款； 6、导致建筑产品损坏，除照价补偿外，依照限度处以 元罚款； 7、执法大检查中，受到通报批评责任单位，罚款 元； 8、罚款由业主在工程款中代扣，用于奖励先进单位或个人。 十八、配合细则签字、盖章： 业主单位： 代 表： 监理单位： 项目总监： 施工单位： 项目经理： 12 旁站与巡视监理管理制度 一、目： 规范现场监理工作内容，提高监理工作质量。 二、原则： 1、重要部位、核心工序施工实行旁站监理； 2、做好寻常巡视检查监理工作。 第一节 施工旁站监理规定 一、房屋建筑基本工程旁站监理部位： 1、地基解决； 2、土方回填； 3、砼灌注桩浇筑； 4、预应力管桩施工； 5、基桩静载实验过程； 6、地下持续墙、土钉墙、后浇带及其她构造砼施工； 7、防水砼浇筑； 8、卷材防水层； 9、钢构造安装。 二、房屋建筑主体构造工程旁站监理部位： 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程； 2、砼浇筑； 3、预应力张拉； 4、装配式构造安装； 5、钢构造安装； 6、网架构造安装； 7、索膜安装； 8、屋面防水工程。 三、市政基本设施工程旁站监理部位： 1、管沟土方回填； 2、土路基碾压； 3、路面构造稳定层拌和碾压； 4、路面砼浇筑； 5、路面沥青混合料摊铺； 6、桥梁砼浇筑； 7、桥梁预应力张拉； 13 8、装配式桥梁梁体安装。 四、安全生产旁站监理： 1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业； 2、防腐蚀工程； 3、拆除工程； 4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）安装与拆除； 5、高支模施工、支撑体系安装与拆除； 6、大模板吊装、堆放； 7、脚手架安装与拆除； 8、高处作业安全防护办法、安全装备； 9、焊接工程安全保证办法； 10、其她工程：爆破、挖孔桩及燧道等气体测试、吊架安装与拆除等。 五、旁站监理细则制定： 1、监理部组建后二十天内完毕细则制定，报业主审查； 2、业主负责审批； 3、细则在审批后二天内备案，并下发监理部执行。 六、旁站监理人员： 旁站监理在项目总监指引下，由现场监理人员详细实行。 七、旁站监理实行： 1、对旁站部位施工进行现场跟班检查； 2、对施工中持续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作； 3、旁站监理人员不得离开施工现场。 八、现场问题解决： 1、发现施工公司违规操作，应责令其及时整治； 2、施工公司回绝整治时，及时向项目总监报告； 3、项目总监接到报告后，及时解决； 4、不能有效制止施工公司违规行为时，应将状况上报业主和政府主管部门； 5、凡报告政府关于主管部门事项，应同步报告甲方。 九、旁站监理记录： 1、填写旁站监理记录； 2、旁站监理记录必要有施工公司现场质检人员签字； 3、旁站监理记录每班一份，当天完毕。 十、旁站监理记录存档： 按资料管理制度统一存档。 第二节 寻常巡视检查监理规定 14 一、寻常巡视检查监理工作范畴： 对施工现场巡视、检查、检查、验收、实物计量、协调等工作，均属于寻常巡视检查监理工作。 二、寻常巡视检查监理时间规定： 监理人员每日必要上、下午各巡视检查一次，合计巡视检查时间不少于三个小时。 三、监理员巡视检查监理工作责任： 1、保证巡视检查时间； 2、填写关于记录； 3、发现问题，及时向项目总监报告； 4、拟写整治（预控）监理告知，报项目总监批准后发出； 5、跟踪贯彻。 四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： 1、保证巡视检查时间； 2、填写关于记录； 3、发现问题，及时解决并向项目总监报告； 4、拟写整治（预控）监理告知，报项目总监批准后发出； 5、跟踪贯彻。 五、项目总监巡视检查监理工作责任： 1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）； 2、填写关于记录； 3、发现问题，及时解决； 4、发出监理告知； 5、跟踪贯彻。 六、巡视检查监理发现问题解决： 1、发现施工公司违规操作，应责令其整治，并及时发出整治告知； 2、发现危及工程质量、施工安全，应及时向项目总监报告，由项目总监采用应急办法，并迅速发出整治通 知； 3、发现对后续施工或其她专业工程产生质量或安全隐患，应责令施工单位整治，同步发出整治（预控）通 知。 七、重大问题及时报告： 1、不能有效制止施工公司违规行为时，应将状况上报业主和政府关于主管部门； 2、凡报告政府关于主管部门事项，应同步报告甲方工程部。 八、巡视检查监理记录： 1、每天填写监理日记（巡逻登记表）； 2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写旁站监理登记表。 九、巡视检查监理记录检查： 15 1、项目总监每周检查监理人员旁站登记表填写状况； 2、每天下午下班前半小时将监理日记（巡逻登记表）交项目总监检查； 3、项目总监次日晨会通报监理日记（巡逻登记表）检查状况，安排当天工作。 十、存档： 监理日记（巡逻登记表）、旁站记录按资料管理制度存档。 附表：旁站监理登记表、监理日记（巡逻登记表） 旁站监理登记表 工程名称： 编号： 日期 天气 工程地点 旁站监理 部位或工序 旁站监理 开始时间 旁站监理 结束时间 施工状况 监理状况 发现问题 解决意见 备 注 项目经理部： 质检员： 年 月 日 项目监理机构： 旁站监理人员： 项 目 总 监 ： 年 月 日 16 工程项目监理工作预控要点 一、合法性预控点： 1、业主各种报批文献齐全； 2、建设用地手续合法； 3、承建单位资质、施工人员资格； 4、参建单位不合法行为及浮现也许； 5、其他违法事件也许发生。 以上不合法事件，规定及时拟发预控函件；贯彻不了，要拟发督办函件；还无法贯彻和解决，要及时上报 政府主管部门。 二、质量预控点： 1、施工管理 施工管理、技术管理、质量保证体系建立健全。人员素质，质量意识，人员资质审查，特殊工种 持证上岗，质量管理人员到位。 2、方案审查 施工图纸会审、施工组织设计，施工方案，专项技术交底，新办法、新工艺、强制性原则执行状况等。 3、材料、构配件、设备 生产厂家资质、生产能力、质量信誉、运送、装卸过程； 进场检查质量保证书、出厂合格证、表观质量、数量、规格。不合格品退场。 4、施工操作 操作办法、工艺、及人员专业化、素质，新工艺使用，质量管理人员不到位、测试、放线等。 5、施工机械 施工机械能力、容量能否满足施工需要；供水、供电能力和与否能正常供应；设备维护保养；设 备进退场时间。 6、环境因素 气候、水、电、道路畅通、检测实验室、污染等。 7、专业交叉影响 界面搭接、步调统一，成品保护。 8、分部工程验收 工程完善收尾、控制资料齐备、各种检测完毕、注意事项。 9、专项工程验收 向业主发提示函件：电梯、规划、人防、环保、燃气、消防、档案验收时间、组织参验，注意事项。 10、单位（单项）工程预验收 17 督促工程收尾完毕，竣工资料齐备，承建商自行检查完毕，初验方针、安排、初定期间，注意 事项。 11、竣工验收 验收前应具备：承建商提供“竣工报告”、“工程质量保修书”、“住宅质量保证书”、“住宅使用阐明书”。 设计、勘察提供“质量检查报告”，监理提供“质量评估报告”。初验问题应整治完，专项验收完毕、并拿 到验收证书。 三、进度预控点： 1、阶段目的 基本工程、地下室、主体封顶、专业施工进场、重要设备安装、特殊分部验收、预验收、竣工验收。 2、资源贯彻人、资金、材料、施工设备等。 3、政府批文，专业设计，专业施工进场，工程设备进场，自然灾害等。 四、投资预控点： 1、阶段投资预控点（目的） 2、增长投资 工程变更、工期变化、质量原则提高、决策失误等。 3、拨付款 合同造价，预付款起扣点，质保金，付款方式，让利某些，奖、罚条款等。 4、节约投资 合理化建议、方案、办法等。 5、经济签证 月底发函件、阐明未签证因素和已签汇总表 五、安全文明施工预控点： 1、人安全 安全意识、安全教诲、培训，安全保护用品使用。特殊工种持证上岗，不安全人为因素及也许危及 人身安全面等。 2、安全管理 安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、办法，安全施工方案，各种警示标牌等。 3、安全生产 操作工艺办法，人员安全防护，违章作业和危及她人安全面等。 4、施工设备和用电 大型设备装拆、运送、运营、用电设备接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保 护装置，供电高压线路、电缆保护等。 5、防火 现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品管理，电器设备和线路。 6、脚手架 18 脚手架材质，下脚稳固，搭设办法，拉结，顶撑，跳板栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼 模板支撑体系等。 7、临设 工地办公、宿舍、仓库、工房等。 8、文明施工 现场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材 料堆放整洁，易燃易爆材料保管、使用等。 9、自然灾害 台风、大风、雨季、雷电等。 10、环境 停水、停电、毒气、毒品、侵蚀、污染等。 六、合同管理预控： 参建单位没严格按合同执行也许发生。 七、协调管理预控点： 1、人为因素也许产生矛盾； 2、施工总体程序有也许遭到破坏； 3、场地和空间也许发生矛盾； 4、施工互相影响； 5、成品保护； 6、外部道路、水电供应、委托加工、城管等方面。 19 经济技术签证管理制度 一、目： 加强工程各类签证管理，防止各种也许错误发生。 二、技术签证： 1、所有分部公项工程验收，由总监或总监代表安排监理部至少二名监理工程师进行，并由验收这二名监理 工程师订立验收意见，其他人代签无效。 2、分部工程验收由总监或总监代表会同其他关于单位进行，由总监或总监代表订立验收意见，其他人代签无效。 三、经济签证： 1、合同内经济技术签证，由总监或总监代表负责组织单位验收，并依照合同等文献订立验收意见； 2、合同外经济技术签证由建设单位代表组织有关单位人员验收，总监或总监代表参加验收，并依照合同及实 际状况订立验收意见。 四、监理工程师签证时注意事项 1、签证根据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备； 3、每月3 日前，监理机构将签证汇总表报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司； 4、签证申报、审批程序符合有关合同及工程管理配合细则商定； 5、签证语言和签章精确、规范； 6、所有经济技术签证须由项目总监签发； 7、监理人员调离开工地后签证无效； 8、合同内签证须在一周内审批完毕； 9、签证须项目总监和有关监理人员签字有效； 10、技术签证须真实、精确、规范。 统一用表惯用签字语言 A1：施工组织设计/技术施工方案报审表：经审查，施工单位必要严格按国家施工规范及本方案条款施工，本监 理组将按施工规范及本方案条款强制监督执行。（监理工程师审查意见以建议形式另附文）。 附加建议环绕下列四方面考虑： 1、与否导致投资增长，应按合同及有关构成文献执行； 2、质量、工期目的与否符合合同规定； 3、质量、安全等方面与否符合有关规范规定； 4、方案、工序、工艺办法、技术办法、施工设备与否满足工程需要。 A2：经审查，资质符合分包规定，批准承担此项施工任务。 A3：批准进/退场。 A4：工程材料/构配件使用报审表：规格必要符合设计及合同规定，依照工程进度，批准按拟制日期进场。 A5：批准使用。 20 A6：批准灌溉。 A7：延长工期报审表；经审查，批准延长工期 天，但必要经业主确认方为有效。 A8：工程计量申请表：该核定总价须经业主确认后方可作为付款根据。 A9：中间支付申请表：该核定总价须经业主确认后方可作为付款根据。 A10：工程款支付汇总表：该核定总价经业主确认后方可作为付款根据。 A11：报业主批准和设计人承认，出变更。 A12 经核查，索赔事项已核查，必要报业主确认。 A13、A14：经核查事故报告属实；解决方案由专项会议确认，报业主审查。 A15：批准验收。 A16：必要符合合同规定及质量规定，报业主确认。 A17：经核查已整治。 A19：建筑材料报审表：批准。 A20：成品、半成品报审表：批准使用。 A21：重要建筑安装设备报审表：批准使用。 A22：复工申请表：批准复工。 A23：隐蔽验收：批准隐蔽。 A24：施工测量放线记录及图表：批准按该数据施工。 B4 表，应在业主订立开工报告后签发。 B5、B6 表，应提前征得业主书面承认，方可签发。 B9 工程变更一方面应征得业主和原设计单位签字盖章，方可签发。 B12 工程移送，必要在合同双方签字盖章后，方可签发。 21 工程验收管理制度 一、目：规范监理行为，督促工程验收。 二、执行本制度原则： 1、符合承建合同文献规定； 2、验收程序及规定符合本地政府管理规定； 3、验收工作符合关于现行规范规程及验收评估原则规定。 三、监理验收工作分类： 1、组织分项工程验收； 2、组织分部工程验收； 3、协助业主组织专项工程验收； 4、组织单位（单项）工程竣工预验收； 5、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收。 四、组织分项工程(检查批)验收： 1、专业监理工程师（项目总监）负责组织； 2、收到施工单位验收申请表，迅速组织验收； 3、隐蔽工程必要在隐蔽前验收； 4、施工项目技术负责人、班组长、质检员和关于监理人员、业主代表参加； 5、需要质监部门和其他单位参加，提前告知； 6、核查质量验收登记表； 7、组织验收专业监理工程师（监理员）签章； 8、监理员签字项目总监必要签章确认； 9、不能正常验收，项目总监三日内将状况和因素书面报甲方。 五、组织分部（子分部）工程验收： 1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料、注意事项； 2、项目总监负责组织； 3、收到施工单位验收申请表，三个工作日内组织验收； 4、专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结； 5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、施工单位，质监单位监督； 6、负责验收会议纪要； 7、核查分项分部（子分部）工程质量验收登记表； 8、有关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖执业章； 9、需要公司签章，报公司签章； 10、不能正常验收，项目总监三日内将状况和因素书面报工程部和业主。 六、协助业主组织专项工程验收： 22 1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提示业主专项验收工作，专项验收顺序为：电 梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案； 2、项目总监组织专项工程预验收； 3、收到施工单位验收申请表，三个工作日内组织预验收； 4、专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结； 5、参加单位：业主、监理、承建商、设计； 6、专项验收由业主组织，项目总监协助； 7、有关监理人员参加验收； 8、业主委托，负责会议纪要； 9、专项验收登记表由项目总监签字盖执业章； 10、预验收通过后，由业主报政府主管部门； 11、验收问题整治跟踪贯彻。 七、组织单位（单项）工程预验收： 1、项目总监应在验收前拟发关于验收事项及督促承建商工作预控函件； 2、项目总监负责组织； 3、收到施工单位验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收； 4、填写验收申请表监理工程师意见； 5、参加单位：业主、质监站、监理、施工单位、设计、勘察； 6、资料核查； 7、各专业分组检查； 8、检查状况汇总，会议通报； 9、负责验收会议纪要； 10、核查竣工报告，项目总监签章后报公司签章； 11、向施工单位发整治告知； 12、整治告知跟踪贯彻； 13、不能正常验收，项目总监三日内将状况和因素书面报工程部和业主。 八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： 1、项目总监须向业主和有关单位拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商竣工报告，设计、勘察单 位质量检查报告，监理单位工程质量评估报告，施工单位应提供工程质量保修书住宅质 量保证书和住宅使用阐明书； 2、业主组织竣工验收； 3、协助业主制定竣工验收内容、组织程序、参加单位； 4、协助业主按合同拟定验收根据和原则； 5、项目总监主持编写监理成果报告，签章后盖公司技术文献章； 6、项目总监填写工程质量评估报告，签章后盖公司行政章； 23 7、总监负责监理资料整顿归档； 8、项目总监核查业主填报“建设工程竣工验收条件核查表”，齐备后签章报公司盖行政章； 9、项目总监负责验收问题整治跟踪； 10、项目总监审查竣工验收报告； 11、竣工验收报告签章顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司； 12、不能正常验收，项目总监三日内将状况和因素书面报业主。 九、使用表格汇总： 1、工程质量评估报告； 2、工程竣工验收盖章会签表。 安全监理管理制度 一、目：安全施工，防止为主。 二、责任分工： 1、项目总监：全面负责工程安全监理工作； 2、专业监理工程师：负责本人工作范畴内安全监理工作； 3、安全监理工作，人人有责。 三、安全生产保证体系检查： 1、施工