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团队精神精神培培训团队意意识 打造高效打造高效团队 分享人：分享人：xxx 2024/5/27 周一1.主要内容：主要内容：二、二、团队构成的要素有哪些？构成的要素有哪些？三、三、团队的七个特征的七个特征四、四、团队中角色的分析中角色的分析五、良好的五、良好的团队合作合作一、什么是一、什么是团队？六、新人如何融入六、新人如何融入团队2024/5/27 周一2.一、什么是一、什么是团队2024/5/27 周一3.团队的概述：的概述：团队就是一群有互补的技能，愿意为了共同的目标、实现某种使命而相互承担责任的人组成的群体，它是组织、分配资源，确定业绩和分享成果的基本单位。有有组织，有，有纪律，有共同目律，有共同目标的的2024/5/27 周一4.有有组织，无，无纪律律团伙：伙：只只讲不听的不听的组织，很冲，很冲动“火火”的一群人，在利益的一群人，在利益的的驱使下使下临时性性结团伙同伙同冲冲击目目标，但缺乏，但缺乏稳定性、定性、持久、和前瞻性，将来不持久、和前瞻性，将来不明朗明朗，由于缺乏科学的，由于缺乏科学的组织结构和系构和系统化的化的协同运同运作，不能作，不能发挥最大最大绩效效。2024/5/27 周一5.有着某方面的共同特征的有着某方面的共同特征的类群群群体：群体：两个以上相互作用两个以上相互作用 又相互依又相互依赖的个体，的个体，为了了实现某些特定某些特定 目目标而而结合在一起。合在一起。2024/5/27 周一6.有有组织，有，有纪律，无共同目律，无共同目标集体：集体：是一种是一种组织形式形式团体，具体，具拥有一有一定的活定的活动范范围，共同的共同的经济基基础、思想基思想基础、政治、政治目的和共同的社目的和共同的社会利益。会利益。2024/5/27 周一7.过年买火车票的人XX团部部队的人的人刚成立的公成立的公司司销售部门一个班一个班级的学生的学生传销下面几个下面几个类型中，哪些是型中，哪些是团伙？哪些是群体？伙？哪些是群体？哪些集体哪些集体?哪些是哪些是团队？2024/5/27 周一8.1、共同的愿景和共同的目共同的愿景和共同的目标如何做到？如何做到？利益的统一体目标和愿景的宣贯帮助伙伴制定个人战略规划二、二、团队构成的构成的 4 要素要素2024/5/27 周一9.团队构成的构成的 4 要素要素2、和和谐、相互依、相互依赖的关系的关系没有完美的个人，只有完美的团队。团队赢，则个人赢。2024/5/27 周一10.团队构成的构成的 4 要素要素3、共同的共同的规范和方法范和方法个人与个人与组织的的关系关系世世袭关系关系能力能力2024/5/27 周一11.4、优秀的秀的领导者者在输的团队没有赢家。协助他人：帮助他人，成就自己。团队构成的构成的 4 要素要素2024/5/27 周一12.团队精神就是精神就是1、大局意、大局意识在输的团队里面没有赢家2、协作意作意识拥有协作的心态：一个人做不了所有事找到协作几点：协作是解决什么问题建立协作的平台：部门之间常规碰头会3、服、服务意意识2024/5/27 周一13.三、三、团队的七个特征的七个特征 特征一：特征一：明确的明确的团队目目标好好团队的特征的特征坏坏团队的特征的特征明确的明确的团队目目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。没有共同的目标。团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。2024/5/27 周一14.团队的七个特征的七个特征 特征二：特征二：共享共享好好团队的特征的特征坏坏团队的特征的特征共享共享团队成成员能能够共享共享团队中其他人具有的中其他人具有的智慧；智慧；能能够共享共享团队的各种的各种资源源；能能够共享共享团队成成员带来的各种来的各种信信息息；团队成成员共享共享团队的工作的工作责任任。在部在部门中成中成员之之间很少很少谈与自与自己工作有关的己工作有关的话题，生怕与生怕与别人交流人交流多了，言多多了，言多语失，失，说出出自己的自己的经验被被别人学去。在人学去。在团队中成中成员之之间总是是你防着我，你防着我，我防着你我防着你。2024/5/27 周一15.好好团队的特征的特征坏坏团队的特征的特征一个一个团队中中有不同角色有不同角色 一个一个团队中能具中能具备不同的不同的团队角角色。色。有：有：实干者、干者、协调者、推者、推进者、者、创新者、信息者、新者、信息者、监督者、凝聚者、督者、凝聚者、完善者。完善者。“咱咱们都是螺都是螺丝钉，组织让干干啥，咱，咱们就干就干啥。”在在许多人多人的的头脑中，特中，特别是在管理者的是在管理者的头脑中中这种想法根深蒂固。它种想法根深蒂固。它强调的是的是团队成成员虽然具有不同的分然具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。工，但充当的却是相同的角色。这种种团队中只有两个角色：中只有两个角色：领导与群众、管理者与被管理者、老与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。板与打工仔。特征三：特征三：不同的团队角色团队的七个特征的七个特征2024/5/27 周一16.特征四：特征四：良好的沟通良好的沟通协作作好好团队的特征的特征坏坏团队的特征的特征良好的沟通良好的沟通团队成成员之之间肯于公开并且肯于公开并且诚实地表达自己的想法地表达自己的想法。团队成成员之之间互相互相主主动沟通沟通，并且尽量了解和接受并且尽量了解和接受别人，人，团队成成员积极主极主动地聆听地聆听别人的意人的意见。团队成成员中中间不同的意不同的意见和和观点能点能够受到重受到重视。部部门与部与部门之之间很少往来很少往来，甚至，甚至不是一个部不是一个部门的的员工工见面面连招呼不打招呼不打。有些人在同。有些人在同一个部一个部门内工作一天下来内工作一天下来也也说不上一句不上一句话。有。有问题出出现时互相推互相推诿，相互埋，相互埋怨怨；有人就喜；有人就喜观背后背后议论别人，人，说别人的人的闲话。团队的七个特征的七个特征2024/5/27 周一17.好好团队的特征的特征坏坏团队的特征的特征共同的价共同的价值观 团队成成员拥有有共同的价共同的价值观，共同的价共同的价值观像像电脑的操的操作系作系统一一样，为不同的不同的团队成成员提供共同的、可兼提供共同的、可兼容的容的统一的平台，否一的平台，否则，就象就象电脑无法操作一无法操作一样，团队与与员之之间根本无法合根本无法合作与沟通。作与沟通。有人有人认为企企业就是就是挣钱的，的，挣钱是企是企业的唯一目的唯一目标，不需考不需考虑什么社会什么社会责任感，任感，有了有了钱什么都好，没有什么都好，没有钱什么都不好；有人什么都不好；有人则认为企企业挣钱的同的同时还要有社要有社会会责任感；有的人任感；有的人则认为技技术第一第一，在，在团队成成员之之间没有共同的价没有共同的价值观。特征五：共同的价值观和行为规范团队的七个特征的七个特征2024/5/27 周一18.好好团队的特征的特征坏坏团队的特征的特征归属感属感 归属感也就是凝聚力。成属感也就是凝聚力。成员喜喜欢他他们的的团队，愿意属于，愿意属于这个个团队，具有一种自豪感具有一种自豪感。他。他们非常愿意非常愿意留在自己的留在自己的团队中，并且在必中，并且在必须离开离开这个个团队时依依不舍。在具依依不舍。在具有有归属感的属感的团队中，中，成成员之之间可可以分享成就，分担失以分享成就，分担失败带来的来的忧虑和不能按和不能按时完成工作的焦急完成工作的焦急。团队成成员之之间愿意帮助愿意帮助别人克服人克服困困难，或是自学自愿地多做工作。，或是自学自愿地多做工作。门中成中成员之之间互相勾心斗角，你争我斗互相勾心斗角，你争我斗。各人只各人只顾各人的事情，各人的事情，对其他成其他成员漠不关心，即使能漠不关心，即使能够相互帮助相互帮助的也不帮助，而是的也不帮助，而是看看别人的笑人的笑话，企企业中如同一中如同一盘散沙。散沙。团队成成员把在把在团队中中 作作为谋生的手段，生的手段，成成员与与团队之之间完全是一种雇佣完全是一种雇佣关系，他关系，他们与与团队之之间并不存在并不存在什么感情，什么感情，如果有人出高薪聘用如果有人出高薪聘用他他们，他，他们会会义无返无返顾的离开的离开。团队的七个特征的七个特征特征六：归属感2024/5/27 周一19.好好团队的特征的特征坏坏团队的特征的特征有效授有效授权 团队领导使成使成员有渠道有渠道获得必要的技能和得必要的技能和资源，源，团队政策和做法能政策和做法能够支持支持团队的工作目的工作目标。在在团队中中能能够做到人人有做到人人有职有有权。企企业中中层经理常常感到理常常感到工作越来越忙，每天工作越来越忙，每天总加班留在加班留在办公室里公室里处理理白天没有来得白天没有来得处处理的理的工作。工作。而下属而下属们却生天却生天优哉游哉无事可做哉游哉无事可做，他，他们看着你看着你这位忙碌的位忙碌的经理却帮不上忙。理却帮不上忙。特征七：有效授权团队的七个特征的七个特征2024/5/27 周一20.四、四、团队中的角色分析中的角色分析公公司司作作为一一个个团队，是是由由不不同的角色同的角色组成的。成的。团队中中一一般般有有八八种种不不同同的的角角色，他色，他们是：是：实干者、干者、协调者、者、推推进者、者、创新者、新者、信息者、信息者、监督者、督者、凝集者、完善者。凝集者、完善者。每一个人都肩每一个人都肩负着其中多种角色着其中多种角色八种角色八种角色实干者干者协调者者推推进者者完善者完善者凝聚者凝聚者创新者新者监督者督者信息者信息者2024/5/27 周一21.团队中的角色分析中的角色分析优 点点 缺缺 点点 实干干者者具具有有较丰丰富富的的实践践经验；对自自己己的的工工作作有有比比较严格格的的要要求求，表表现出出很很强的的自自我我约束束力力；对工工作作总是是勤勤勤勤恳恳，吃吃苦苦耐耐劳，有一种老黄牛的精神。，有一种老黄牛的精神。对所所遇遇到到的的事事情情缺缺少少灵灵活活性性；缺缺少少激激情情和和想想象象力力；对新新生生事事物物不不感感兴趣趣，甚甚至至存存在在着着一一种种本本能能的的抗抗拒拒心心理理，他他们对喜喜欢接接受受新新生生事事物物的的人人很很是是看看不不惯，常常常常是是水水火火不不相容。相容。协调者者应对突突然然表表现得得沉沉重重、冷冷静静，遇遇事事不不慌慌；能能虚虚心心听听取取别人人对工工作作有有价价值的的意意见和和建建议；他他们对待待事事情情、看看问题都都能能站站在在比比较公公正正的的立立场上上，保保持持客客观的的公公正正的的态度度。一一般般情情况况下下，他他们在在智智力力水水平平上上表表现一一般般，自自身身并并不不具具备太太多多的的非非凡凡的的创造造力力和和想想象象力。力。注重人注重人际关系，关系，容易忽略容易忽略组织目目标。2024/5/27 周一22.团队中的角色分析中的角色分析优 点点 缺缺 点点 推推进者者充充满活活力力，勇勇于于向向来来自自各各方方面面落落后后的的、保保守守的的传统势力力发出出挑挑战。不不会会满足足于于现在所在所处的的环境，境，勇于向低效率挑勇于向低效率挑战。在在团队中中表表现得得有有些些好好激激起起争争端端，遇遇到到事事情情会会比比较冲冲动，容容易易产生生急急燥燥情情绪；瞧瞧不不起起别人。人。创新新者者具具有有个个性性独独特特，思思想想比比较深深刻刻，对许多多问题的的看看法法与与众众不不同同，对一一些些问题有有自自己己独独到到的的见解解，考考虑问题不不拘拘一一格格，思思维比比较活活跃。他他们往往往往给人人一一种种高高高高在在上上，象象一一个个救救世世主的印象；主的印象；他他们不太注重一些不太注重一些细节问题上的上的处理方式理方式2024/5/27 周一23.团队中的角色分析中的角色分析优 点点 缺缺 点点 信信息息者者他他们性格往往比性格往往比较外向，外向，对人、人、对事事总是是充充满热情情，表，表现出很出很强的的好奇心好奇心，与，与外界外界联系比系比较广泛，各方面的广泛，各方面的消息都很消息都很灵通灵通。常常常常给人留下一种人留下一种时过境迁，境迁，兴趣趣马上上转移移的的现象。象。说话不太不太讲艺术，喜，喜欢直来直去，直来直去，直言不直言不讳。监督督者者他他们的的头脑比比较清醒，清醒，处理理问题比比较理理智智，对人、人、对事表事表现得言行得言行谨慎，公平慎，公平客客观。他。他们喜喜欢比比较团队成成员的行的行为，喜喜欢观察察团队的各种活的各种活动过程程。比比较缺乏缺乏对团队中其他成中其他成员的鼓的鼓动力、煽力、煽动力；力；他他们缺乏激缺乏激发团队中其他成中其他成员活力的能力活力的能力2024/5/27 周一24.团队中的角色分析中的角色分析优 点点 缺缺 点点 凝凝聚聚者者他他们比比较擅擅长日常生活中的人日常生活中的人际交往，交往，能与人保持和善友好的关系，能与人保持和善友好的关系，为人人处事事都比都比较温和温和，对人、人、对事都表事都表现的比的比较敏感。敏感。他他们常常在危机常常在危机时刻表刻表现的的优柔寡断柔寡断，而不而不能当机立断能当机立断。在。在团队中中不能起到决定性作用不能起到决定性作用完完善善者者在工作中表在工作中表现的很的很勤勤劳，做事，做事总是是持持之以恒之以恒，而决不会半途而，而决不会半途而废；他他们对工作工作认认真真，一真真，一丝不苟，是一不苟，是一个理想主个理想主义者，者，追求尽善尽美追求尽善尽美。他他们在工作中，在工作中，处理理问题时过于注重于注重细节问题，为人人处事事不不够洒脱，没有洒脱，没有风度度。2024/5/27 周一25.讨论：通过前面的角色分析，您觉得西游记师徒四人各自担任着什么角色？谈谈您的看法。团队中的角色分析中的角色分析2024/5/27 周一26.团队中的角色分析中的角色分析唐僧唐僧凝聚和完善凝聚和完善孙悟空：悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：猪八戒：活跃团队气氛对各种信息反应灵敏；关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用沙僧（白沙僧（白龙马）：）：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。创新与推新与推进的作用的作用实干作用干作用信息与信息与协调的作用的作用这个由不同角色个由不同角色组建的建的团队，性格差异，性格差异如此之大，如此之大，虽然有分歧、有矛盾，但他然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在磨合，在团队中各自履行着自已中各自履行着自已职责的同的同时，能相互融洽，互相帮助、，能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的一致，最后形成了一个有力量的团队，实现了共同目了共同目标西天取西天取经。2024/5/27 周一27.团队中的角色分析中的角色分析人人都是人人都是 孙悟空悟空孙悟空悟空能力能力强、个性、个性鲜明，企明，企业气氛气氛紧张，也，也势必必出出现相互相互挤压、或相互推、或相互推诿责任的任的现象，象，给领导和同事和同事带来沉重的心理来沉重的心理压力，力，导致管理者将致管理者将难以以调控，同控，同时后后勤、行政等方面将勤、行政等方面将难以得到有效的保障，以得到有效的保障，企企业将面将面临人人人都能做人人都不做的两人都能做人人都不做的两难地步！地步！猪八戒猪八戒企企业恐怕到恐怕到处都是都是见风驶舵的人，也舵的人，也时常爆常爆出出“办公室恋情公室恋情”或或“虚虚报军情情”的的现象，象，企企业必定必定难以以顺利完成既定目利完成既定目标。沙僧、白沙僧、白龙马将出将出现琐事无人做，大事做不了的，事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的累死老板一个人的现象，企象，企业毫无毫无竞争能力，企争能力，企业生存生存能力低下。能力低下。人人都是人人都是 猪八戒猪八戒人人都是人人都是沙僧白沙僧白龙马假如假如团队里只有里只有这一种一种类型的型的员工工2024/5/27 周一28.团队中的角色分析中的角色分析如果缺了孙悟空悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。如果缺了猪八戒猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。如果缺了沙僧或白沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了各各类型人才缺一不可，每个人都是独一无二的！型人才缺一不可，每个人都是独一无二的！如果缺了他如果缺了他们呢？呢？2024/5/27 周一29.团队中的角色分析中的角色分析1.每一种角色都很重要；每一种角色都很重要；2.一个人不可能完美，但一个人不可能完美，但团队可以；可以；3.团队中的每一个角色都是中的每一个角色都是优点缺点共存的，点缺点共存的，团队领导要善于用人之要善于用人之长，容人之短；，容人之短；4.尊重尊重团队角色差异；角色差异；5.合作能弥合作能弥补能力不足。能力不足。团队的角色分析的启示：的角色分析的启示：2024/5/27 周一30.团队中的角色分析中的角色分析是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。2024/5/27 周一31.团队中的角色分析中的角色分析请结合工作合工作谈谈对你的启示？你的启示？2024/5/27 周一32.启示一：启示一：在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。团队中的角色分析中的角色分析2024/5/27 周一33.启示二：启示二：一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。团队中的角色分析中的角色分析2024/5/27 周一34.每种色彩都每种色彩都每种色彩都每种色彩都为总为总体效果增光添彩，体效果增光添彩，体效果增光添彩，体效果增光添彩，就如同一支就如同一支就如同一支就如同一支团队团队，每个成每个成每个成每个成员员都在都在都在都在为团队为团队尽可能尽可能尽可能尽可能发发光光光光发热发热。彩虹效应2024/5/27 周一35.视频赏析：狼析：狼南极大冒南极大冒险2024/5/27 周一36.五、良好的五、良好的团队合作合作合作的重要性：合作的重要性：简单地说，凝成团队的行动就是合作，我们提到的团队精神，实际上是合作的精神。从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。2024/5/27 周一37.良好的良好的团队合作合作不合作的后果1、自我价、自我价值就得就得不到淋漓尽致的不到淋漓尽致的发挥2、会造成与、会造成与组织关关系不和系不和谐3、个人能力得到个人能力得到不到提升不到提升2024/5/27 周一38.良好的良好的团队合作合作1.合作就是借助合作就是借助别人的力量使人的力量使自己成自己成长不要认为成长仅仅是关系到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长。如果一个人还没有借助到别人的力量，这可能就意味着他合作得还不够。合作是一种智慧合作是一种智慧2024/5/27 周一39.大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。当人字形飞时，领头雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置，飞行的阻力就小了。跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。这样一来，前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境，使得它们在飞翔过程中，要克服的阻力要比原来单飞的时候要小得多。每只大雁都借助到前面的大雁的力量，唯独领头雁没有。但是在雁阵中，领头雁是交换的。那也就意味着在这个团队中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时，它是单只大雁飞行速度的1.71倍。良好的良好的团队合作合作【案例分享】大雁可可见，借助，借助别人的力量使自己成人的力量使自己成长，在大雁的身上体在大雁的身上体现得淋漓尽致。得淋漓尽致。1+122024/5/27 周一40.合作是一种智慧合作是一种智慧2.合作的好合作的好处 只有合作才能只有合作才能实现双双赢或多或多赢 良好的良好的团队合作合作蚂蚁个头比较小，但腿比较多，所以很多人以为蚂蚁爬得比较快，但事实上不快。当森林大火来临的时候，蚂蚁再怎么快，也快不过大火的蔓延。但是一场大火过后，人们会发现还有蚂蚁活着，为什么呢？因为当森林大火蔓延过来的时候，这些蚂蚁会迅速地抱团，滚成一个球，滚出火场。当发大水时，蚂蚁也是这样迅速地抱团，然后就跟着洪水随波逐流。有可能碰到一颗大树的树墩，爬上去了，也就获得了生存的机会。【案例分享】蚂蚁很多很多时候就是候就是这样，只有合作才有机会，只有合作才有机会。2024/5/27 周一41.1、提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。2、提高交际沟通能力，使别人愿意接受你。3、让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。4、保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。良好的良好的团队合作合作要成要成为一个善于合作的人，以下几点是必一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：要做到的：2024/5/27 周一42.5、重视、尊重别人，要对别人寄予希望。6、要做赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。7、要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：良好的良好的团队合作合作2024/5/27 周一43.六、新人如何快速融入团队?人人际关系的形成关系的形成过程程映像阶段接近阶段亲密阶段2024/5/27 周一44.一条定律：一条定律：没有人会把你当做新人，所以不会因为你是新人给你更特殊的恩赐。新人如何快速融入新人如何快速融入团队2024/5/27 周一45.两个意两个意识：谦卑意卑意识：放低姿态，原始积累学学习意意识：勤于学习，不懂就问新人如何快速融入新人如何快速融入团队2024/5/27 周一46.新人如何快速融入新人如何快速融入团队三天三天时限：限：记住自己的主旨到公司的距离和所需的时间，绝不迟到！记住公司的产品、文化和自己的工作职责，绝不忘记!记住周围所有同事的姓名和他们所有的工作内容，绝不混淆！2024/5/27 周一47.2024/5/27 周一48.团队精神精神 课程回程回顾知知识点一：点一：团队构成的构成的 4 要素要素1、共同的愿景和共同的目标2、和谐、相互依赖的关系3、共同的规范和方法4、优秀的领导者2024/5/27 周一49.知知识点二：点二：团队7个特征个特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通协作5、共同的价值观和行为规范6、归属感7、有效授权团队精神精神 课程回程回顾2024/5/27 周一50.知知识点三：点三：团队角色分析有哪角色分析有哪8种人？种人？实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝集者完善者团队精神精神 课程回程回顾2024/5/27 周一51.知知识点四：点四：团队良好合作，不合作的后果有哪些良好合作，不合作的后果有哪些?1、自我价值就得不到淋漓尽致的发挥2、将会造成与组织关系不和谐3、个人能力得到不提升团队精神精神 课程回程回顾2024/5/27 周一52.知知识点五：点五：新人融入新人融入团队人家关系形成人家关系形成过程？程？1、印象阶段2、接近阶段3、亲密阶段 团队精神精神 课程回程回顾2024/5/27 周一53.2024/5/27 周一54.没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽是个拉土的，所以要感恩板！2024/5/27 周一55.离开西游团队，孙悟空就是个强悍的猴子，唐僧也只是个普通的和尚，所以团队很重要！2024/5/27 周一56.土豆身价平凡，番茄也如此。但是自从薯条搭配番茄酱以后你敢想像吗？2024/5/27 周一57.所以，合作很重要，能在一起工事更难得。且行且珍惜！且行且珍惜！致在一起奋斗的所有朋友们!2024/5/27 周一58.感感谢您的聆听您的聆听2024/5/27 周一59.5/27/202460.