监理机构管理新规制度.doc

监理机构管理制度为规范项目监理部监理工作，按照ISO9001质量管理体系规定，充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理作用，圆满完毕各项监理任务，实现工程各项监理目的，我公司制定了如下监理工作制度。1、质量管理体系公司组织构造总 经 理管理者代表 管理副总经理总工程师业务副总经理办公室技术部工程部项目监理部项目监理部项目监理部 公司质量体系职能分派： 1.1总经理1.1.1公司法人代表，主持全面工作；1.1.2贯彻执行与监理服务有关法令、法规、方针、政策；1.1.3主持制定公司质量方针和质量目的，颁布实行质量手册，对公司质量保证体系建立、完善、实行和改进负决策责任；1.1.4任命管理者代表，明确管理者代表职责和权限；1.1.5定期主持管理评审，对质量方针和目的、质量体系适当性和持续效性进行评价；1.1.6拟定公司组织机构和各部门人员职责分工；1.1.7批准质量策划、合同评审、人员招聘和设备采购；1.1.8批准内部质量体系审核筹划和人员培训筹划；1.1.9批准监理大纲监理合同。1.2业务副经理1.2.1协助总经理工作；1.2.2负责公司监理业务工作；1.2.3分管工程部；1.2.4负责组织监理合同评审；1.2.5负责批准监理服务回访筹划，督促、检查回访筹划实行。1.3管理副经理1.3.1协且总经理工作；1.3.2负责公司公司管理工作；1.3.3负责组织人员招聘；1.3.4负责组织人员培训。1.4总工程师1.4.1负责公司技术管理工作；1.4.2分管技术部；1.4.3负责组织质量策划；1.4.4负责组织技术文献审核和各类规范、原则有效性确认；1.4.5负责审核检测仪器购买筹划。1.5办公室1.5.1协助管理者代表开展质量工作；1.52对质量体系运营不合格纠正和防止办法进行检查和验证；1.5.3参加合同评审；1.5.4负责文献和资料管理；1.5.5负责人员招聘和编制人员培训筹划及组织实行；1.5.6负责办公设备采购、库存保管和管理；1.5.7负责建立本部门质量记录，负责公司质量记录管理。1.6工程部1.6.1协助业务副经理开展监理业务管理工作；1.6.2分管各项目监理部，对各项目监理部寻常工作和监理服务质量进行检查和考核，对监理服务严重不合格项进行评审及解决，对监理服务合格纠正和防止办法进行检查和验证；1.6.3负责组织合同评审；1.6.4负责编制人员招聘筹划；1.6.5负责建立本部门质量记录，监督各项目监理部质量记录管理工作；1.6.6负责编制和组织实行监理服务回访筹划；1.6.7负责开展本部门记录技术工作。1.7技术部1.7.1协助总工程师开展技术管理工作；1.7.2参加合同评审；1.7.3负责考核评价确认委托检测实验单位；1.7.4负责编制测量设施采购筹划，负责验收测量设施；1.7.5负责建立本部门质量记录，监督有关部门质量体系质量记录管理工作；1.7.6负责指引和监督检查记录技术应用。1.8项目监理部1.8.1负责项目监理服务，行使合同赋予监理公司权限和义务；1.8.2负责监理规划监理日记监理月报、监理记录及其他资料编写、上报和保存，负责向顾客移送监理档案资料；1.8.3按合同负责接受、使用和归还顾客财产；1.8.4负责在监理服务过程中形成各种文献、记录、签证等标记；1.8.5负责对监理服务进行检查，要检查中发现不合格及时纠正；1.8.6负责提出监视与测量设备需求筹划，负责监理部监理设备使用、维护和管理；1.8.7负责本部门纠正和防止办法制定和实行；1.8.8负责开展本部门记录技术工作。2、技术工作管理制度2.1监理规划管理制度（一）监理规划编制应针对项目实际状况，明确项目监理机构工作目的，拟定详细监理工作制度、程序、办法和办法，并应具备可操作性。（二）监理规划编制程序与根据应符合下列规定：1、监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献开始编制，完毕必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3、编制监理规划应根据：（1）建设工程有关法律、法规项目审批文献；（2）与建设工程项目关于原则、设计文献、技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文献以及与建设项目有关合同文献。（三）监理规划应涉及如下内容：工程项目概况；监理工作范畴；监理工作内容；监理工作目的；监理工作根据；项目监理组织形式；项目监理机构人员配备筹划；项目管理机构人员岗位职责；监理工作程序；监理工作办法及办法；监理工作制度；监理设施。（四）在监理工作实行过程中，如实际状况或条件发生重大变化而需要调节监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序通过批准后报建单位。2.2监理实行细则管理制度（一）对中型及以上或专业性较强工程项目，项目监理机构应编制监理实行细则。监理实行细则应符合监理规划规定，并应结合工程项目专业特点做到详细详细、具备可操作性。（二）监理实行细则编制程序与根据应符合下列规定：1、监理实行细则编制应在相应工程施工开始前编制完毕，并必要经总监理工程师批准；2、监理实行细则应由专业监理工程师编制；3、编制监理实行细则根据：（1）已批准监理规划；（2）与专业工程师有关原则、设计文献和技术资料；（3）施工组织设计；（三）监理实行细则应涉及下列重要内容：1、专业工程特点；2、监理工作流程；3、建立工作控制要点及目的值；4、监理工作办法及办法。（四）在监理工作实行过程中，监理实行细则应依照实际状况进行补充、修改和完善。2.3监理睬议管理制度（一）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开第一次工地会议。1、第一次工地会议应涉及如下重要内容：建设单位、施工单位和监理单位分别是简介各自驻现场组织机构、人员及其分工；建设单位依照委托监理合同宣布对总监理工程师授予权；建设单位简介工程开工准备状况；施工单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；总监理工程师简介监理规划重要内容；研究拟定各方在施工过程中参加工地例会重要人员，召开工地例会周期，地点及重要议题。2、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）工地例会1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会应涉及如下重要内容：检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完整项因素；检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目的及其贯彻办法；检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进办法；检查工程量核定及工程款支付状况；解决需要协调关于事项；其她有在事宜。3、总监理工程师或专业监理工程师应依照需要及时组织专项会议，解决施工过程中各种专项问题。2.4监理合同管理制度（一）监理工程师应运用预先分析、调查办法跟踪检查合同执行状况，采用必要办法，防止违约事项发生。（二）项目监理机构接到合同争议调解规定后应进行如下工作：1、及时理解合同争议所有状况，涉及进行调查和取证；2、及时与合同争议双方进行磋商；3、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；4、当调解未能达到一致时，总监理工程师应在施工合同规定基本上，提出解决该合同争议意见；5、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定暂停履行合同条件之一外，项目监理机构应规定施工合同双方继续履行施工合同。（三）在总监理工程师签发合同争议解决意见后，建议意见或施工单位在施工合同规定期限内未对合同争议解决决定提出异议，在符合施工合同前提下，此意见应成为最后决定，双方必要执行。（四）在合同争议仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机构或法院规定提供关于证据告知后，应公正地向仲裁机构或法院提供与争议关于证据。（五）施工合同解除必要符合法律程序。（六）当建设单位违约导致施工合同最后解除时，项目监理机构应就施工单位按施工合同规定应得到款项与建设单位和施工单位进行协调，并应按施工合同规定从下列应得款项中拟定施工单位应得到所有款项，并书面告知建设单位和施工单位：1、施工单位已完毕工程量表中所列各项工程应得款项。2、按批准采购筹划订购工程材料、设备、构配件款项。3、施工单位撤离施工设备至原基地或其她目地合理费用。4、施工单位所有人员合理遣返费用。5、合理利润补偿。6、施工合同规定建设单位应支付违约金。（七）由于施工单位违约导致施工合同终结后，项目监理机构应按下列程序清理施工单位应得款项，或偿还建设单位有关款项，并书面告知建设单位和施工单位：1、施工合同缓和终结时，清理施工单位已按施工合同规定实际完毕工作所应得款项和已经得到支付款项；2、施工现场余留材料、设备及暂时工程价值；3、对已竣工程进行检查和验收、移送工程资料、该某些工程清理、质量缺陷修复等所需费用；4、施工合同规定施工单位应支付违约金；5、总监理工程师按照施工合同规定，在与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项证明。（八）由于不可抗力或非建设单位、施工单位因素导致施工合同终结时，项目监理机构应按施工合同规定解决合同解除后关于事宜。2.5工程质量控制管理制度（一）在施工过程中，当施工单位对已批准施工组织设计进行调节、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（二）专业监理工程师应规定施工单位报送重点部位、核心工序施工工艺和保证工程质量办法，审核批准后予以签认。（三）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应规定施工单位报送相应施工工艺办法和证明材料，组织专项论证，经审定后予以签认。（四）项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送施工测量放线成果进行复验和确认。（五）专业监理工程师应从如下方面对施工单位试件养护室进行考核：1、实验室资质级别及其实验范畴；2、法定计量部门对实验设备出具计量检定证明；3、实验室管理制度；4、实验人员资格证明书；5、本工程实验项目及其规定。（六）专业监理工程师应对施工单位报送拟进场工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同商定或关于工程质量管理文献规定比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员应回绝签认，并应签发监理工程师告知单，书面告知施工单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤浮现场。（七）项目监理机构应定期检查施工单位直接影响工程质量计量设备技术状况。（八）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡检和平行检查。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。（九）专业监理工程师应依照施工单位报送隐蔽工程报检申请表和自检成果进行现场检查，符合规定予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员应回绝签认，并规定施工单位禁止进行下一道工序施工。（十）专业监理工程师应对施工单位报送分项工程质量验评资料进行审核，符合规定后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对施工单位报送分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合规定后予以签认。（十一）对施工过程中浮现质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师告知单，规定施工单位整治，并检查整治成果。（十二）监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，规定施工单位停工整治。整治完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师应及时订立工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和订立工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（十三）对需要返工解决或加固补强质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位承认解决方案，项目监理机构应对质量事故解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交关于质量事故书面报告，并应将完整质量事故解决记录整顿归档。2.6工程造价控制管理制度（一）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：1、施工单位记录经专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工合同商定填报工程量清单和工程款支付申请表；2、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同商定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3、总监理工程师订立工程款支付证书，并报建设单位。（二）项目监理机构应按下列程序竣工结算：1、施工单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2、专业监理工程师审核施工单位报送竣工结算报表；3、总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文献和最后工程款支付证书报建设单位。（三）项目监理机构应依照施工合同关于条款、施工图、对工程项目造价目的进行风险分析，并应制定防范性对策。（四）总监理工程师应从造价、项目功能规定、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实行前与建设单位、施工单位协商拟定工程变更价款。（五）项目监理机构应按施工合同商定工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。（六）专业监理工程师应及时建立月完毕工程量和工作量登记表，对实际完毕量与筹划完毕量进行比较、分析、制定调节办法，并应在监理月报中向建设单位报告。（七）专业监理工程师应及时收集、整顿关于施工和监理资料、为解决费用索赔提供证据。（八）项目监理机构应及时按施工合同关于规定进行竣工结算。（九）未经监理人员质量验收合格工程量，或不符合施工合同规定工程量，监理人员应回绝计量和该某些工程款支付申请。2.7工程进度控制管理制度（一）项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1、总监理工程师审批施工单位报送施工总进度筹划；2、总监理工程师审批施工单位编制年、季、月度施工进度筹划；3、专业监理工程师对进度筹划实行状况检查、分析；4、当实际进度符共筹划进度时，应规定施工单位编制下一期进度筹划；当实际进度滞后于筹划进度时，专业监理工程师应书面告知施工单位采用纠偏办法并监督实行。（二）专业监理工程师应依照施工合同关于条款、施工图及通过批准施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的进行分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（三）专业监理工程师应检查进度筹划实行，并记录实际进度及其有关状况，当发现实际进度滞后于筹划进度时，应签发监理工程师告知单指令施工单位采用调节办法。当实际进度严重滞后于筹划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采用进一步办法。（四）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工程延期及其有关费用索赔建议。2.8工程安全管理制度（一）施工准备阶段安全监理：1、安全监理工程师对施工单位编制施工组织设计中专项安全办法进行审查，并报项目总监理批准实行；对施工组织设计中专项安全办法存在满足不了关于法律、法规规定，或存在较大施工安全风险，应及时向施工单位提出并责令改正。2、审查施工单位按照建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专案论证审查办法（建质213号）第三条规定编制安全专项施工方案，并订立意见；3、核查施工单位和分包单位安全生产允许证和施工资质及起重设备安拆资质；4、核查施工现场安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格；5、检查施工单位与否制定保证安全生产各项规章制度和岗位责任制；6、检查施工单位针对施工现场实际制度应急救援预案及工程项目危险源监控办法；7、检查施工单位拟投入施工使用大型施工机械检测检查、验收、备案手续；（二）施工阶段安全监理工作：1、监督施工单位按照已经通过审查批准是个组织设计和专项安全施工办法组织施工；2、对施工现场安全生产状况进行巡视检查，检查施工单位各项安全办法详细贯彻状况，发现存在事故隐患，应当规定施工单位及时进行整治；状况严重，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整治应及时向工程所在地建设行政主管部门报告；3、督促施工单位对安全制度贯彻状况进行自查（班组检查、项目部检查、公司检查）；定期参加施工现场安全生产检查；不定期抽查现场有关人员持证上岗状况；4、检查施工现场使用施工电梯、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、钢筋加工机械等大型施工机械和安全网架设，暂时用地等安全设施验收备案状况。对未按照规定进行检测检查、验收、备案，以及定期检查和维护保养得，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位整治，并报告建设单位。施工单位拒不整治应当及时报告工程所在地建设行政主管部门；5、发生重大安全事故或突发性事件时，应当及时下达暂时停工令，并督促施工单位及时向本地建设行政主管部门及关于部门报告，并积极配合做好应急救援和现场保护及对事故调查解决工作。（三）安全监理工程师应当收集并建立安全监理资料：1、安全监理工程师建立严格安全监理资料管理制度，规范资料管理工作；2、安全监理资料必要真实、完整、全面体现安全监理工作过程。在实行安全监理过程中，应当以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息凭证；3、安全监理工程师应在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作状况，记录发现和解决安全问题；总监理工程师应按周审视并订立意见；4、监理月报应包括安全监理工作内容，对当月施工现场安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位。2.9监理见证取样管理制度（一）项目监理机构必要配备通过培训，获得上岗资格见证人员；（二）专业（见证）监理工程师在总监理工程师领导下实行见证取样、送检工作；（三）专业（见证）监理工程师根据规范规定，考核施工单位实验室：1、实验室资质级别及其实验范畴；2、法定计量部门对实验设备出具计量检定证明；3、实验室管理制度；4、实验人员资格证书；5、本工程实验项目及其规定；（四）提出考核意见，符合规定予以确认；（五）专业（见证）监理工程师依照规范划检查批、数量实行见证取样、送检；（六）专业（见证）监理工程师应按规定规定签字、封样，并对见证取样过程负责。（七）对于不符合规定工程材料、配件不得进行见证取样，发现重大问题及时向总监理工程师报告；（八）专业（见证）监理工程师要严格执行有关法律、法规、规范、原则，不得与施工单位串通，弄虚作假；（九）专业（见证）监理工程师要监督、协调好取样员工作，保证取样真实、精确并具备代表性。2.10旁站监理管理制度（一）旁站监理范畴1、凡涉及建设工程构造安全和使用功能地基基本、主体构造、设备安装工程和施工过程中核心部位或工序，均应实行旁站监理。（二）旁站监理部位或工序1、市政、公路工程：路面工程、地下管网工程、排水工程、信号工程；2、设备监造按有关行业规定执行；3、建筑材料见证明验；4、新技术、新工艺、新材料施工过程；5、建设单位、设计文献、合同文献中规定必要旁站监理部位或工序。监理部应依照关于规范规定实现平行检查，平行检查比例不得低于施工单位检查数量5%。（三）旁站监理根据：1、建设工程有关法律、法规；2、有关技术原则、规范、规程、工法；3、建设工程承包合同文献、委托监理合同文献；4、经批准设计文献、施工组织设计、监理规划和监理实行细则。（四）旁站监理重要内容：1、与否按照技术原则、规范、规程和批准设计文献、施工组织设计施工；2、与否使用合格材料、构配件和设备；3、施工单位现场管理人员、质检人员与否到岗；4、施工操作人员技术水平、操作条件与否满足施工工艺规定，特殊操作人员与否持证上岗；5、施工环境与否对工程质量产生不利影响；6、施工过程与否存在质量和安全隐患。对施工过程中浮现较大质量安全问题或质量安全隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。（五）旁站监理人员在工作中应佩戴明显标志。（六）旁站监理程序和方式1、项目监理机构应依照监理规范编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员、内容、部位或工序，报建设单位同步并告知施工单位。2、施工单位应在旁站监理开始24小时之前书面告知项目监理机构，项目监理机构应依照旁站监理工作方案安排旁站监理人员在商定期间内到达施工现场进行旁站监理。3、旁站监理应按下列程序进行：（1）旁站监理前准备工作：贯彻旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要旁站监理设施；（2）旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工办法等进行检查，具备施工条件时准予施工；（3）根据本规定第三条实行旁站监理工作，并做好旁站监理记录；（4）旁站监理过程中，监理人员发既有施工质量和安全隐患时，应按规定及时上报；（5）旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。4、旁站监理人员应及时、精确地记录旁站监理内容，并规定施工单位在旁站监理记录上签字确认。旁站监理记录内容应涉及：旁站监理部位或工序、时间、地点、重要施工内容、发现或存在问题及解决过程。5、总监理工程师或专业监理工程师应根据旁站监理记录确认工程质量。6、工程竣工验收后，旁站监理记录必要由监理单位保存五年以上。7、旁站监理普通应采用现场监督、检查方式。（七）旁站监理人员条件和职权1、旁站监理人员必要具备下列条件之一方可上岗：（1）获得监理工程师注册证书；（2）具备中专以上有关专业学历、持续从事有关专业3年以上工作经历，通过监理业务培训并考试合格，获得省级建设行政主管部门颁发上岗证书。（3）具备有关专业技师职称、持续从事有关专业以上工作经历，通过监理业务培训并考试合格，获得省级建设行政主管部门颁发上岗证书。2、旁站监理人员应履行下列职责：（1）旁站监理前，应对施工单位施工准备工作进行检查，并将检查记录上报项目监理机构。（2）熟悉有关技术规范、设计图纸、建设工程承包合同和委托监理合同。（3）旁站监理工作完毕后，应向项目监理机构提交完整、精确旁站监理记录。（4）当发现施工活动也许危害工程质量和安全时，应当及时制止，并监督施工单位纠正解决。（5）当发现重大施工质量和安全问题时，必要及时上报项目监理机构，项目监理机构通过一定程序上报建设单位和建设行政主管部门。（6）根据本规定第三条客观公正地开展旁站监理工作。3、旁站监理人员具备下列权利：（1）当发现施工单位在施工中有违背技术原则、规范、规程、建设工程承包合同、经批准施工方案等行为时，有权规定施工单位及时整治。（2）当发现工程施工过程中浮现严重质量和安全隐患时，有权口头发布局部工程暂停指令，并及时报告总监理工程师，于24小时内由总监理工程师补签工程暂停令。3、档案管理制度3.1监理资料管理制度（一）监理资料必要及时整顿、真实完整、分类有序。（二）监理资料管理应由总监理工程师负责，指定专人详细实行。（三）监理资料应在各阶段监理工作结束及时整顿归档。（四）监理资料编制及保存应按关于规定执行。（五）施工阶段监理资料应涉及下列内容：施工合同文献及委托监理合同；勘测设计文献；监理规划；监理实行细则；分包单位资格报审表；设计交底与图纸会审会议纪要；施工组织设计（方案）报审表；开工/复工报审表及工程暂停令；测量核验资料；工程进度筹划；工程材料、构配件、设备质量证明文献；检查实验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料；工程计量单和工程款支付证书；监理工程师告知单；监理工作联系单；报验申请表；安全监理资料；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故解决文献；分部工程、单位工程等验收资料；索赔文献资料；竣工结算审核意见书；工种项目施工阶段质量评估报告等专项报告；监理工作总结。（六）施工阶段监理资料采用国际原则A4纸。单面页边距：上部2.5cm、下部1.9cm、左边2.5cm、右边1.9cm;双面页边距：上部2.5cm、下部1.9cm、装订边（内侧）2.5cm、自由边（外侧）1.9cm。3.2安全监理资料管理制度（一）安全监理资料必要及时整顿、归档、真实完整、分类有序、全面体现安全监理工作过程；（二）安全监理资料管理应由总监理工程师负责，指定安全监理工程师详细实行；（三）安全监理资料编制及保存应按关于规定执行；（四）施工阶段安全监理资料应涉及下列内容：安全监理日记；安全监理月报；现场巡视检查登记表；进场机械安全检查状况表；专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收状况检查汇总表；安全监理告知；安全监理睬议纪要；施工组织设计和专项安全施工办法报审表；应急救援预案报审表；工程项目危险源监控办法报审表；安全生产允许证和施工资质及起重设备安拆资质报审表；安全员及特种作业人员资格报审表；大型施工机械检测检查、验收、备案手续报审表等。