小五金厂专项规章新规制度.docx

小五金厂规章制度【篇一：小工厂规章制度】 工厂规章制度 一、总则 为确定生产秩序正常运作，加强企业质量管理工作，规范全体职员质量工作行为，使 职员立即熟悉工作环境，能安心工作、提升工作效率，凡企业人员全部应遵守本规章之各项要求，对表现优良者给嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。 二、管理要求 1、职员应以认真负责态度，严谨务实作风做好本职员作，办公讲求效率； 2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职员作； 3、企业职员应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工； 4、企业职员因事需请假时，应按要求办理请假书面手续，许可后方可离开工作岗位； 5、讲究礼貌，重视仪容仪表，职员服装整齐、大方； 6、听从主管人员合理指挥监督，须服从管理人员工作安排，对于工作安排若有单方 面不公正意识时，须先服从后报备； 7、工艺管理人员应常常对车间工艺装备使用情况进行检验，立即发觉问题，立即处理； 8、在产品设计中，因为结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不 了用户要求，给企业造成经济损失，给一定处罚； 8、凡严重违反厂规厂纪而被企业开除者一律先记大过, 当日办理离厂手续， 并结算工资, 不得停留在厂, 若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿； 9、职员在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具。 三、月、年度考评内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”关键是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”关键是指工作能力，完成任务效率，完成任务质量、出差错率高低等。 “绩”关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。 四、考勤管理 1、本企业薪资制度为计时，请假事宜：请假必需事先填写请假单，病假并附上相关证 明，在特殊情况下，应提早电话通知总经理，上班后及早补办请假手续。职员入厂试用期为一至三个月。 2、有下列情况之一者，视为旷工: 2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而私自离岗者；2.2多种假期逾期而无续假者； 2.3不服从工作安排及调动，不按要求时间到新岗位报到者； 2.4迟到或早退达成旷工程度者。 3、旷工处罚标准: 3.1旷工1天，扣罚当月平均日三倍工资； 3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准50%，给书面警告处分一次，该年度绩效考评结 果下调一档； 3.3整年累积旷工5天者，按要求扣罚本人当月工资，给记过处分一次，该年度绩效考 评结果下调一档； 3.4连续旷工3天或整年累积旷工6天者，视作自动离职，企业给予解聘。 各岗位工作职责 厂长工作职责： 1、在总经理领导下,全方面负责企业生产运行,负责指挥、协调企业整体运作； 2、组织各项产品生产、监督、控制及实施，负责对企业多种夹具设计和制作，对新 产品开发研制及试样； 3、亲密配合企业业务订单,确保订,定产品协议交货期和相关条例推行，负责制订车 间生产计划、材料采购计划； 4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产控制,实施,严格实施安全法规,生产操作规程, 即时监督检验,确保安全生产； 5、负责组织生产现场管理工作,洁净整齐有序，重视环境保护工作； 6、督导工厂各部门日常生产活动,定时召开相关会议,发觉问题,分析原因,采取有效措 施,确保生产线正常运转； 7、组织企业职员共同参与企业各项管理工作，广泛听取职员意见，建立健全各项规章 制度； 8、处理、协调职员内部矛盾，做好职员思想工作，提升工人工作主动性； 9、完成总经理交给其它任务。 岗位要求： 1、8年以上机械五金行业或生产制造企业高层管理经验； 2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富和平管理，成本控制，质量管理方面经验；3、了解iso9001质量体系和5s现场管理； 4、有很好组织能力和协调能力，高度责任心，分析判定能力强，实施能力强； 质量经理工作职责： 1、在总经理和厂长领导下，负责主持质量部全方面工作，组织并督促各相关人员全方面 完成本部职责范围内各项工作任务； 2、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核； 3、负责统筹纠正、预防和改善方法实施及组织实施后跟踪和验证； 5、负责建立和完善产品质量确保体系，组织对不合格品判定和处理，并跟踪统计处理结果； 6、组织供给商生产过程质量指导和监督； 7、组织测量和监控装置校准及偏离校准状态时追踪处理，组织编制内部校准规程； 8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，帮助厂长对新产品开发及试样并协 助多种夹具设计及制作,帮助安排生产及监督生产； 9、负责组织企业质量事故处理，参与因为产品出厂引发质量异议、退货、索赔等质量事件调查处理，立即提出处理意见向领导汇报； 10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务； 11、按时完成企业领导交办其它工作事项。 岗位要求： 1、含有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践经验； 2、热爱企业，有较强综合协调能力和组织管理能力； 3、坚持标准，廉洁奉公，有较强工作责任感和事业心； 4、熟悉本企业产品工艺步骤，了解和掌握质量检验和管理知识。 保管员职责制度： 1、保管好库存物资，做到数量正确，质量完好。 2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。 3、送货人和领货人必需在交接本上签字，确保数量、质量无误。 4、验收货物发觉商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并和经办人核实 后发货。 5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。6、所保管物质未经厂长同意，一律不准私自借出，经同意借出必需有借货人签字。 7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可私自进入。 8、发料必需和领料人和出条人办理交接，当面点清，预防差错。 9、发料凭证应妥善保管不可丢失。 10、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报立即。 11、保管如调动，办理好交接手续，帐目清楚，列出清单，双方签字，领导见证，双方各 执一份，报档案室存档一份。 12、完成好厂长安排其它相关工作。 附表1职员请假单职员请假单【篇二：五金厂qc管理制度】 五金厂qc管理制度 制订日期 08月23日 修订日期 6月8日 实施日期 6月8日五金厂qc管理制度 更改统计 五金厂qc管理制度 目 录 项目、标题 页 次 更改统计 . 2 目 录 . 3 1.总则 . 4 1.1适用范围 . 4 1.2起草、更改、作废 . 4 1.3目标 . 4 1.4权责 . 4 1.5.定义 . 4 2. 作业内容 . 5 3相关文件 . 8 4.相关表单 . 8 5.步骤图 . 9 总页数 ：3页 五金厂qc管理制度 1目标 为确保企业生产连续有效运行，大力开展群众性质量管理活动，特制订本制度。 2 适用范围 适适用于本企业职员群众性质量管理活动。 3 职责 3.1 技质办是qc质量管理活动归口管理部门，负责qc小组活动组织策划、实施指导、检验考评工作。 3.2 各车间、部门负责搞好本部门qc质量管理活动。 4 术语 4.1 qc：quality control（质量管理）简称。 4.2 qc小组：在生产或工作岗位上从事多种劳动职员，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在问题，以改善质量、降低消耗、提升人素质和经济效益为目标组织起来，利用质量管理理论和方法开展活动组织。 4.3 pdca:p(plan)表示计划，d(do)表示实施，c(check)表示检验,a(action)表示处理。 4.4 4m1e:人（man）、机器（machine）、材料（material）、方法（method）、环境（enviroment）、测量（measure）。 5 制度描述 5.1 qc活动年度计划制订 5.1.1 技质办依据总企业要求通知各部门编制“部门qc活动年度计划”，各部门按技质办通知要求时间，编制“部门qc活动年度计划”报技质办。 5.1.2 计划内容： a、qc活动各阶段实施方法和时间； b、小组组员调整和职责分配； c、需要企业协调事项；d、需要资金。 5.1.3 技质办负责按总企业要求和依据各部门编制“部门qc活动年度计划”编制企业“企业qc活动年度计划”，向总企业战略管理部进行申报。 5.2 qc活动审批 依据总企业技术创新管理制度中要求，投资规模50万元由总企业审批。投资规模50万元由技质办、供销办、经营办评审项目标适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长同意。 5.3 qc小组组建程序 由部门或部门间依据需要选择课题内容或主攻方向共同协商，组建qc小组，并确定组长人选，填写“qc小组注册记录表”和“qc课题评审表”报技质办注册。 5.3.1 qc小组注册 5.3.1.1 “qc小组注册记录表”经技质办审核后，总工程师同意，编上注册号登记注册。 5.3.1.2 技质办应每十二个月对qc小组进行重新注册。 5.3.1.3 对于停止活动六个月以上qc小组，应取消其注册资格。 5.3.2 qc课题审批程序 5.3.2.1 qc小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“qc课题评审表”，报技质办。 5.3.2.2 技质办按“5.2 qc活动审批”中相关要求推行相关手续。 5.3.2.3 qc课题取得同意后，qc小组应立即开展工作。在活动过程中如碰到特殊原因无法继续时，应立即向技质办汇报，技质办应给予协调处理。处理不了问题，经总工程师同意，可更改或取消课题计划。 5.3.3 注册号【篇三：五金厂安全生产管理规章制度】 目录 企业安全生产监察管理网络示意图安全生产责任制 第一章 总则 所谓安全生产责任制就是各级领导应对本单位安全生产工作负总领导责任，和各级工程技术人员，职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全生产工作对应负责任。安全生产责任制是依据“管生产必需管安全”标准制订，是企业岗位责任制一个组成部分，是企业中最基础一项安全制度，是安全生产管理规章制度关键。 为了加强企业安全生产管理工作，实施全员、全方位、全过程管理，保护职员在生产过程中安全和健康。依据中国安全生产发法和上级相关安全生产各项要求，特制订本责任制。 第二章 总经理安全职责 1、企业总经理是企业安全生产第一责任者，对本企业安全生产工作全方面负责。既要支持分管安全工作副总经理开展工作，又要督促分管其它工作副总经理做好分管范围内安全工作。 2、认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规及相关要求和标准。审定、颁发本企业安全生产管理制度和年度安全生产目标。并依据年度安全生产目标，组织制订计划和方法，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安全生产目标实现。 3、负责建立和完善安全生产确保体系，并协调本企业党、工、团组织，各负其责，亲密配合行政搞好安全生产工作。 4、主管并建立独立有效安全生产监督网络，按要求配置充足合格安全员，健全安全监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真推行安全监察职责，主动听取相关安全工作汇报。 5、牢靠树立“安全第一”思想，在计划、布臵、检验、总结、评选生产时，同时计划、布臵、检验、总结、评选安全工作。在安排和审批生产建设项目（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护方法纳入计划。而且组织或参与方法制订，并对方法正确性、完备性负担对应责任。 6、根据上级布臵，认真开展季节性安全大检验活动。对查出问题，立即组织研究，指定专员，限期整改，并结合企业实际情况制订加强安全生产实施细则和意见。 7、组织相关部门对职员进行安全技术培训和考评。坚持新工人入厂后厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。组织开展安全生产竞赛、评选活动，对安全生产优异集体和优异个人给予表彰和奖励。 8、每个月主持召开安全分析会，立即研究处理安全生产中存在问题，组织消除重大事故隐患。 9、常常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检验安全方法实施情况，严厉查处违章违纪行为。每个月最少参与一次班组安全日活动。 10、认真实施电业生产事故调查规程。严厉对待本企业发生事故、障碍、异常情况，主持或参与事故、障碍等分析会。依据“三不放过”标准，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生伤亡事故调查、登记、统计和汇报正确性、立即性、完整性负责。 11、采取切实方法，不停改善职员劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制订符合实际安全工作规程（要求、条例），确保生产工作过程中人身安全。 12、有权拒绝和停止实施上级违反安全生产法规、政策指令，并立即提出不能实施理由和意见。 13、搞好女工特殊保护工作，抓好职员个人防护用具使用和管理。第三章 党支部书记安全职责 1、在思想政治工作中，把搞好安全生产作为关键任务，主动宣传、落实党和国家相关安全生产方针、政策、法规及上级相关要求，充足发挥党支部对安全生产确保监督作用。 2、把安全工作列入党支部关键议事日程，对企业发生事故及不安全问题负担对应安全责任。参与研究企业相关安全生产关键活动和关键问题，并动员和组织党员、团员主动参与安全生产各项活动，发挥模范带头作用。 3、率领党、团组织，紧密围绕本企业安全生产形势，开展思想政治工作，采取生动有效形式，对职员进行思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职员树立起牢靠“安全第一”思想。 4、常常深入现场、班组，了解安全生产情况和职员思想动态，立即处理职员中思想问题，纠正影响安全生产不良倾向，立即阻止违章违纪行为。 5、在岗位考评、选拔及思想政治工作评选中，把安全业绩作为关键考评内容。 第四章 分管生产、安全工作副总经理安全职责 1、帮助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内安全工作负直接领导责任，支持企业安监人员开展工作。 2、帮助总经理召开安全生产例会，对例会决定事项负责组织落实落实。主持召开生产调度会，同时布臵安全生产相关事项。 3、主持编制、审查安全技术方法计划，并组织实施。 4、组织车间和相关部门定时或不定时开展专业性安全检验、季节性安全检验、安全操作检验。对重大隐患，组织相关人员到现场研究处理，或