浅谈供应链全面管理中财务数据的分析.docx

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论文题目
浅谈供给链管理中财务数据分析

6 月 28 日

摘要
伴随市场竞争格局改变，目前企业之间竞争已不再是企业个体之间直接竞争，而已经发展到企业间供给链竞争。财务数据能够很好地反应一个企业供给链管理水平，一定程度上也反应了供给链管理中存在问题，为改善和优化供给链管理提供了依据。本文经过对供给链管理中财务数据分析讨论，探讨财务数据分析和供给链管理之间关系，并得出一系列结论。

正文
供给链管理是一门新兴，结合定量和定性分析管理科学。定量分析能够反应供给链中存在问题，而定性分析和定量分析结合能够给出现存问题处理方案。所以说，优化供给链管理起点就是定量分析并辅以定性分析。定量分析需要大量信息搜集和数据分析工作。
供给链中信息作用和价值，直接对于供给链绩效产生作用。信息作用和价值关键用来进行成本和效益优化分析。面对复杂决议问题，辅助中高层决议者进行供给链管理决议活动时，财务数据含有极其关键作用。基于企业财务数据所做财务管理分析作用就是对多种报表和那些看似整齐但却不能立即反应实际情况数据进行整理、加工，使其成为对供给链管理决议起决定性作用关键依据。同时，供给链管理中财务分析还要满足领导阶层不管何时何地全部能了解企业发展动态需求。
　　为达成上述目标，我们就必需对供给链管理中相关步骤节点设定一系列财务指标，并使用这些财务指标对供给链进行监控和指导，不停优化供给链步骤，进而改善这些财务指标，优化企业治理。为了取得这些财务指标，我们能够从以下渠道取得财务数据：资产负债表、损益表、现金流量表。有相关财务数据得出用于支持供给链管理财务指标能够起到以下作用：其一是显示企业经营情况，关键包含采购步骤应付账款指标；生产和库存步骤资产周转率、劳动效率、存货效率指标等；交付步骤应收账款指标等；和表现整条供给链盈利能力相关指标。其二是显示企业现金流量情况。因为现金流量对于企业生存和发展起到决定性作用，所以在实施和优化供给链管理过程中必需考虑相关方法对企业现金流量影响。以下将对供给链步骤节点相关财务数据分析和控制进行分析。
采购步骤相关财务指标关键有两个，一是依据财务数据分级管理采购物料，二是应付账款账期和数量指标。
依据财务数据分级管理采购物料，是指根据财务数据中各物料采购总金额进行排序，将排名前20%物料作为A级物料，并作关键管理和控制。将排名20%至80%物料作为B级物料，并对之进行通常性管理。将80%后物料作为C级物料，能够多备库存，并使用较少精力进行管理。之所以采取分级管理，是因为该种方法能够使企业将关键精力放在金额大，品种较少物料管理中，关键管理能够有放矢，降低企业库存现金挤压，提升现金流量质量
应付账款账期和数量指标。应付账款账期并非越长越好，而应该控制在一定范围内。如企业资产流动性很好，资金回笼较快，能够设定较短账期，并将此种优势作为和供给商谈判筹码，争取供给商在价格，交货期，优先级等问题上让步。如企业资产流动性不佳，则应设置较长账期，并在和供给商谈判中争取对方谅解，或提供对应履约确保，但最长不宜超出十二个月。企业应付账款数量不宜过多，因为应付账款是作为短期负债存在，大量应付账款会造成企业相关短期偿债指标恶化，不利于企业取得银行信用和投资者再投资信心。
生产和库存步骤指标包含资产周转率、劳动效率、存货效率指标等
资产周转率是营业收入和总资产比率，其表现企业资金回笼能力。不一样行业含有不一样标准。但通常说来资产周转率越高，表明企业营收效率越好，假如应收账款周转率高于资产周转率，则说明企业现金流情况很好，同时也说明企业供给链运行情况能够支撑较高资产周转率。假如企业资产周转率增加较快，而库存和应收账款周转率在连续恶化中，则说明现存供给链运行情况已不能很好地支持企业发展，优化和改善供给链势在必行。
劳动效率是企业营业收入或净资产和平均职员人数比值。劳动效率越高，说明企业单位人员产出或净资产越高，同时也说明企业供给链管理效率高。但该财务指标在进行考评评价是关键采取比较方法。如讲实际劳动效率和本企业计划水平、历史优异水平或同行业平均优异水平等指标进行对比。
存货效率指标能够分为存货周转率，存货平均数量和种类。存货周转率是企业营业收入和平均存货数量比值，通常而言，存货周转率越高，则企业资金利用效率越好，企业供给链运行情况也很好。不过假如企业存货周转率过高，而企业总资产绝对值没有对应提升时，则可能存在企业产能不足或生产原料采购量不足，则需要企业优化采购及生产步骤，进而优化供给链管理水品。存货平均数量不宜过高，大量存货会大量积压企业现金，不利于企业提升资产利用效率。存货数量则应该依据企业实际情况具体分析，如企业是为库存生产，则成品库存应占总库存大部分；如企业是为订单生产，则原材料应占总库存大部分；如企业是为订单组装，则半成品应占总库存大部分。假如不是这么，则库存一定出现问题，需要企业立即调整。
交付步骤指标关键包含应收账款周转率，应收账款账龄分析，应收账款总数量控制等指标。
不一样行业有不一样应收账款周转率标准，如传统机械制造业，应收账款周转率通常比较长，因为机械制造生产周期比较长；而在快速消费品行业，应收账款周转率就比较短。通常而言，应收账款账龄在适度范围内应该越短越好。账龄短说明企业回收资金速度较快，对于供给链步骤顺利实施很有好处。
应收账款账龄分析，则是要将全部应收账款依据不一样账龄进行分类，账龄较短而信誉很好应收账款能够作为企业未来现金流量估计确保，用以确保企业供给链上现金流量充沛，确保供给链管理顺利实施。对于账龄较长，信誉较差应收账款，则应该设置专员关键催收，以确保顺利回收该类应收账款。对于账龄较长，信誉很好应收账款，企业能够考虑向金融机构贴现，以利于快速回收资金，并将资金投入收益率较高投资项目。
假如将企业运行作为整个供给链体系中关键项目，则企业盈利能力就能够看成企业供给链盈利能力，从财务分析角度来说，我们能够用净资产收益率指标来分析企业供给链运行情况。
净资产收益率=营业净利率*总资产周转率*权益乘数
其中，营业净利率是营业净利润和营业收入比值，该比值很好地表现了供给链盈利能力和价值增值能力。 总资产周转率由流动资产周转率和非流动资产周转率组成，前者表现了供给链管理运行效率，后者表现了供给链管理投资效率。权益乘数是总资产和全部者权益比值，表现了供给链管理中自有资金利用效率。
从以上分析中能够得出，净资产收益率综合了供给链管理中采购步骤，运行步骤和交付步骤一系类财务指标，对供给链管理分析和改善提供了量化指标，有利于我们快速了解和分析供给链中问题和瓶颈，有利于我们优化和改善供给链管理。下面，我们将用一个例子分析怎样利用财务指标改善供给链管理。
A企业今年来业务快速发展，已成为业内首屈一指大企业。但销售估计不准，供给商供货慢，产品质量不稳定缺点阻碍了企业深入发展。某咨询企业调查了A企业经营情况，发觉尽管企业经营利润率很高，但总资产周转率低于行业平均水平。深入调查发觉企业库存周转率和应收账款周转率较低，非流动资产周转率有下降趋势，企业权益乘数不停扩大，借贷水平不停提升。鉴于此，该咨询企业给A企业提出以下提议：
1. 施行VMI，由供给商管理库存，提升企业库存周转率，降低库存对资金占用，从而降低企业资金需求量，降低借贷需求，提升自有资金使用效率。
2. 对应收账款依据不一样账龄和金额实施分级管理。对账龄长，金额高应收账款关键跟催，提升应收账款周转率，从而提升整个资产周转率，提升供给链管理效率。
3. 由财务数据能够看出A企业产能不足情况，合适提升对非流动资产投资，扩大企业产能，提升企业资金利用效率。
依据A企业财务数据并定性分析得出这些提议，A企业施行后提升了总资产周转率，资金利用效率不停提升；因为经营现金流量得到改善，A企业对借贷资金需求降低，降低了利息支出，同时加大了对固定资产投资，改善了资本结构；施行VMI后，供给商加入企业运行计划，提升了企业对原材料提前期估计精度，改善了原材料到货立即率；同时因为供给商提升了A企业优先级，原材料质量不停提升，改善产成品质量和合格率，A企业供给链管理水平不停提升。
总而言之，财务数据分析不仅能够发觉企业供给链管理中问题和缺点，还能够结合定性分析改善供给链管理水平。在企业实践中，我们要利用财务数据分析工具，监控供给链管理各步骤，对不一样问题采取不一样管理方法和方法，不停改善和优化供给链管理水平。