度绩效考核法介绍模板.doc

./n一、360度绩效考评法介绍360度考评法又称为全方位考评法，最早被英特尔企业提出并加以实施利用。该方法是指经过职员自己、上司、同事、下属、用户等不一样主体来了解其工作绩效，经过评论知晓各方面意见，清楚自己优点和短处，来达成提升自己目标。 职员假如想知道她人对自己是怎么评价，自己感觉跟她人评价是否一致，就能够主动提出来作一个360度考评。当然这种考评并不是每个职员全部必需要做，通常是工作较长职员和骨干职员。 360度考评法共分跟被考评职员有联络上级、同级、下级、服务用户这四组，每组最少选择6个人。然后企业用外部顾问企业来作分析、出汇报交给被考评人。 考评内容关键是跟企业价值观相关各项内容。四组人员依据对被考评人了解来看她符合不符合价值观相关内容，除了划圈外，再给出被考评人三项最强方面。分析表是很细，每一项同级、上级、下级会有不一样评价，经过这些由专门顾问企业分析得到对被考评人评价结果。被考评人假如发觉在任一点上有组比同级给评价较低，她全部能够找到这个组多个人进行沟通，提出“期望帮助我”，大家敞开交换意见。这就起到帮助职员提升效果。 设计出360度，是为了避免在考评中出现人为原因影响。这种考评是背对背，强调这只是一个方法，最终止果重在自己提升。360度考评法实际上是职员参与管理方法，在一定程度上增加她们自主性和对工作控制，职员主动性会更高，对组织会更忠诚，提升了职员工作满意度。二、职员360度考评问卷被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数：杰出(4分) 优异（3分）良好 （2分）通常 （1分）较差（0分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价用户评价权重备注个人素质（20分）品德修养4个人仪表仪容2坚持真理，实事求是6意志坚定，不骄不躁6谦虚谨慎，勤奋好学2工作态度（20分）热情度3信用度6责任感5纪律性3团体协作精神3专业知识（20分）专业业务知识6相关专业知识5外语知识2计算机应用知识3获取新知识4工作能力（20分）文字表示能力4逻辑思维能力4指导教导能力4人际交往能力5组织、管理和协调能力3工作结果（20分）工作目标达成5工作效率4工作质量5工作创新效能2工作成本控制4分数累计100工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目标提议和训练有待提升技能参与培训项目工作预期明年目标预期表现