度绩效考核法介绍模板.doc

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一、360度绩效考评法介绍

360度考评法又称为全方位考评法，最早被英特尔企业提出并加以实施利用。该方法是指经过职员自己、上司、同事、下属、用户等不一样主体来了解其工作绩效，经过评论知晓各方面意见，清楚自己优点和短处，来达成提升自己目标。
  职员假如想知道她人对自己是怎么评价，自己感觉跟她人评价是否一致，就能够主动提出来作一个360度考评。当然这种考评并不是每个职员全部必需要做，通常是工作较长职员和骨干职员。
  360度考评法共分跟被考评职员有联络上级、同级、下级、服务用户这四组，每组最少选择6个人。然后企业用外部顾问企业来作分析、出汇报交给被考评人。
  考评内容关键是跟企业价值观相关各项内容。四组人员依据对被考评人了解来看她符合不符合价值观相关内容，除了划圈外，再给出被考评人三项最强方面。分析表是很细，每一项同级、上级、下级会有不一样评价，经过这些由专门顾问企业分析得到对被考评人评价结果。被考评人假如发觉在任一点上有组比同级给评价较低，她全部能够找到这个组多个人进行沟通，提出“期望帮助我”，大家敞开交换意见。这就起到帮助职员提升效果。
  设计出360度，是为了避免在考评中出现人为原因影响。这种考评是背对背，强调这只是一个方法，最终止果重在自己提升。

360度考评法实际上是职员参与管理方法，在一定程度上增加她们自主性和对工作控制，职员主动性会更高，对组织会更忠诚，提升了职员工作满意度。

二、职员360度考评问卷
被评价者姓名：

部门：

职务：

评价者姓名：

部门：

职务：

评价区间：          年    月   ——    年    月

评价尺度及分数：杰出(4分) 优异（3分）良好 （2分）通常 （1分）较差（0分）极差（－1分）

评价项目

评价得分

上级

评价

同级

评价

下级

评价

用户

评价

权重

备注

个人素质（20分）

品德修养

4％

个人仪表仪容

2％

坚持真理，实事求是

6％

意志坚定，不骄不躁

6％

谦虚谨慎，勤奋好学

2％

工作态度（20分）

热情度

3％

信用度

6％

责任感

5％

纪律性

3％

团体协作精神

3％

专业知识（20分）

专业业务知识

6％

相关专业知识

5％

外语知识

2％

计算机应用知识

3％

获取新知识

4％

工作能力（20分）

文字表示能力

4％

逻辑思维能力

4％

指导教导能力

4％

人际交往能力

5％

组织、管理和协调能力

3％

工作结果（20分）

工作目标达成

5％

工作效率

4％

工作质量

5％

工作创新效能

2％

工作成本控制

4％

分数累计

100％

工作表现综合评价

优势及劣势

项目分析

优势分析

劣势分析

项目标提议

和训练

有待提升技能

参与培训项目

工作预期

明年目标

预期表现