新版公司年度岗位绩效考核表模板.doc

年度岗位绩效考评表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日考评项目具体内容及定义考评标准考评结果任务绩效内审工作1. 定时对企业内各车间、食堂、医务室经费进行审计；2. 随时对这些部门核实工作进行检验、监督、指导；3. 确保各部门核实工作规范化。4. 为了客观评价离任人员任期经济责任，对企业所属单位经理和相关人员进行任期内经济责任审查。5. 为了加强廉政建设及特殊业务需要，接收企业领导指定专题审计任务。6. 为加强企业管理、完善内部控制制度，立即向企业领导汇报企业存在问题并提交改善提议。A-10B-8C-6D-4E-2资金使用控制1. 每个月对各部门报来次月资金计划进行审核；2. 准备好资金平衡会资料；3. 汇报当月资金收支情况；4. 将平衡会经过资金定额建立记录表；5. 在记录表中逐笔登记天天发生收支金额；6. 严格控制在定额内付款。7. 负责企业多种经济协议印花税缴纳工作；8. 负责企业各类帐薄印花税缴纳工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效实得考评结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织利益和形象；2 愿意接纳额外任务和必需加班；3 主动主动负担对应工作任务和责任；4 保持良好出勤统计，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团体合作1 愿意和她人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团体工作，推进团体目标达成；4 为后续工作或人员提供最大程度便利A-10B-8C-6D-4E-2周围合作1 认真倾听、了解并发觉相关部门需求；2 依据组织规则，合理满足相关部门合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周围绩效实得考评结果。能力绩效知识1 含有充足读写和计算方面基础知识；2 有一定理论和专业知识；3 含有适应岗位工作要求业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2实施力1不怕艰苦困苦，不中途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必需基础工作。4充足发挥自己和她人作用。A-10B-8C-6D-4E-2了解力1能充足了解并把握关键点。2善于接收新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表示意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，努力争取弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作要领和要诀。2技术操作娴熟。3能立即发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判定力1明辨是非得失，把握事物本质和关键。2善于把握时机作出决断。3含有客观公正见解。4明确表示自己主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效实得考评结果。得分总计：将周围绩效和能力绩效实得考评结果相加，为最终考评结果。考评者签字： 年 月 日