资源描述
企管部主管考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
企管部主管
部 门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
实施总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责制订和监督实施；
15
14
13
12
10
2
人事管理体系建立和具体工作组织实施；
14
13
12
11
9
3
帮助总裁办检验企业相关工作落实情况，负责协调各部门关系；
15
14
13
12
10
4
负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度制订，并监督实施；
13
12
11
10
8
5
负责物资采购管理制度制订，供给计划审核，实施采购具体工作。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
行政助理考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
行政助理
部 门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
负责总经理秘书事务工作处理，帮助部门主管处理行政事务工作；
15
14
13
12
10
2
帮助部门主管进行办公、生活用具采购，负责办公用具管理和领用；
14
13
12
11
9
3
会议安排统计，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；
15
14
13
12
10
4
职员活动组织策划，日常办公事务处理；
13
12
11
10
8
5
名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券保管；
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
网络设备维护员考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
网络设备维护员
部 门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
电脑及网络设备采购和管理，定时维护，确保安全运行；
15
14
13
15
10
2
投影仪、数码相机、摄像机、录音笔保管并确保正常使用；
15
14
13
15
10
3
定时对企业文件资料进行光盘刻录，图片资料存档备份；
13
12
11
10
8
4
企业其它办公设备维护管理工作；
14
13
12
11
9
5
领导交办其它行政办公事务。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
绩效薪酬主管考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
绩效薪酬主管
部 门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考评工作；
15
14
13
12
10
2
建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制制订；
14
13
12
11
9
3
建立并连续改善培训体系，培训工作具体开展；
15
14
13
12
10
4
参与企业管理制度建立，并连续改善；
13
12
11
10
8
5
领导交办其它工作。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
司机岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
司机
部 门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
遵守企业相关制度，安全行车；
15
14
13
12
10
2
定时对车辆进行保养，每个月检验车辆关键部件，确保车辆正常使用；
14
13
12
11
9
3
负责车险报案和理陪工作，并立即对车险情况进行汇报；
15
14
13
12
10
4
负责车辆年检工作；每日抽合适时间擦洗自己所开车辆，保持清洁；
13
12
11
10
8
5
其它日常交办任务；
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
出纳岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
出 纳
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
证券、支票、收据和现金管理工作完整性、正确性
15
14
13
12
10
2
现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记正确性
15
14
13
12
10
3
报销工作立即性正确性，凭证填写正确性。
14
13
12
11
9
4
银行结算工作正确，搜集银行回单和对账单立即，掌握存款实际数额。
13
12
11
10
8
5
每个月报税立即性，手工帐和电脑帐是否清楚，正确
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
会计主管岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
会计主管
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
杰出
良好
好
欠缺
差
1
参与财务管理制度制订，财务管理相关工作。负责会计凭证编制，报销凭证审核，登记相关账目。
15
14
13
12
10
2
编制工资表明晰正确性，工资发放正确性。
15
14
13
12
10
3
办理职员签署劳动协议及劳动协议续签工作立即性。
14
13
12
11
9
4
财务档案资料搜集，建档和管理工作全方面性和正确性。
13
12
11
10
8
5
编制会计报表，纳税申报表正确性和立即性。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
财务总监岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
财务总监
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
财务管理制度制订、监督及审核。
15
14
13
12
10
2
资金使用和相关凭证审核；企业年检办理。
14
13
12
11
9
3
投资和收益信息搜集，分析金融投资要求，建立企业财务资金运作体系。
15
14
13
12
10
4
负责本部门资金使用计划编制、实施、控制。
13
12
11
10
8
5
指导工作，并对下属检验和指导，安排职员部门间协调配合。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×50%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
成本会计岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
成本会计
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
按期和仓库保管办理材料及设备出入库凭证交接手续；
15
14
13
12
10
2
审核材料及设备出入库单据计算并填写计划价和实际采购价；
14
13
12
11
9
3
审核采购发票结算凭证、验收证实真实性、完整性、正当性；
15
14
13
12
10
4
填制材料核实相关凭证和月末《材料收、发、存分类汇总表》，并和仓库保管对帐； 和银行对帐，并编制银行调整表。
13
12
11
10
8
5
计算材料成本差异并进行结帐，参与每个月月末盘存及进行成本核实。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×50%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
总工程师考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
总工程师
部 门
总工室
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
编制项目技术和质量管理制度，项目施工组织设计，各项工程招标工作；
15
14
13
12
10
2
项目施工相关部门沟通和协调，主持图纸会审和施工管理工作；
15
14
13
12
10
3
组织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生问题；
15
14
13
12
10
4
参与建设单位、材料设备供给商评价和选择，审核质量体系有效性；
13
12
11
10
8
5
部门内部关系协调性，凝聚力，提升工作效率。
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考评得分：
=（表三得分）×50%
=
实得分：
＝个人得分＋部门得分
=
被考评者：
（签字）
材料总监岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
材料总监
部 门
总工室
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
项目材料资源计划设计，各项采购准备计划编制；
15
14
13
12
10
2
建立稳定供货方渠道，确保项目需要材料资源；
15
14
13
12
10
3
参与项目施工计划制订，负责评审供货方资质；
15
14
13
12
10
4
项目施工进度、质量、材料确保情况；
13
12
11
10
8
5
部门工作计划目标实施力度和思绪拓展。
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考评得分：
=（表三得分）×50%
=
实得分：
＝个人得分＋部门考评分
=
被考评者：
（签字）
材料工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
材料工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
实施材料采购，确保立即性、运输过程安全性和材料验收得正确性；
15
14
13
12
10
2
搜集材料市场信息，建立施工用材质量标准，确保施工用材质量；
15
14
13
12
10
3
参与施工组织设计和材料供给管理；
15
14
13
12
10
4
处理施工现场相关问题，立即反馈施工信息；
13
12
11
10
8
5
上级交办其它工作。
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
=（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
材料文员岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
材料文员
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
负责部门材料采购相关资料、档案搜集和保管；
15
14
13
12
10
2
配合材料人员审核供给商资质、信誉和供货能力；
15
14
13
12
10
3
建立合格材料供给商档案，并立即更新维护；
15
14
13
12
10
4
部门内部活动组织，统计，资料备存；
13
12
11
10
8
5
领导交办日常行政办公事务。
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
=（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
土建工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
土建工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
项目现场施工管理，施工队伍监督，施工质量评审；
15
14
13
12
10
2
建立项目施工档案资料，进行项目施工交底；
13
12
11
10
8
3
实施施工组织相关工作，协调现场施工关系和配合办理相关手续；
15
14
13
12
10
4
处理施工过程中出现相关质量，施工进度问题；
15
14
13
12
9
5
完成领导交办其它工作。
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
暖通给排水工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
机电给排水工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
项目现场暖通设备管理调度，确保项目所需；
15
14
13
12
10
2
建立设备使用台帐，审核施工图中设备需用量；
13
12
11
10
8
3
参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题处理；
15
14
13
12
10
4
参与项目开发中暖通、给排水部分施工组织方案编制工作；
15
14
13
12
10
5
项目施工现场其它相关工作。
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
强弱电工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
强弱电工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
现场施工用电贮备和管理，参与设计供电方案探讨；
15
14
13
12
10
2
参与建立项目强弱电施工方案，处理现场供电和施工中疑难问题；
15
14
13
12
10
3
参与施工组织设计，编制相关方案和管理措施
15
14
13
12
10
4
负责和相关单位沟通协调，办理相关手续
13
12
11
10
8
5
完成上级交办其它工作
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
预算工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
预算工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
项目施工协议管理，根据定额标准正确计算各项工程工作量；
15
14
13
12
10
2
参与招标工作实施，并参与资料准备和档案搜集；
15
14
13
12
10
3
编制相关要求和方案，审核承包单位施工预算、决算；
15
14
13
12
10
4
审核相关单位资质，评审合格施工方；
13
12
11
10
8
5
完成上级交办其它工作情况。
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
工程档案及外联岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
工程档案及外联
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
工程技术文档处理，会议统计整理，工程资料存档保管工作；
14
13
12
11
9
2
编制工程档案资料管理制度，建立安全完备工程技术档案库；
16
15
14
13
11
3
搜集工程施工相关资料，建立分类目录，帮助招标工作
15
14
13
12
10
4
处理工程部内部文档，文件，配合其它部门行政协调工作
13
12
11
10
8
5
完成上级交办其它工作情况
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
设计部经理考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
设计部经理
部 门
设计部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
项目设计、装饰方案确实立，具体设计工作安排
15
14
13
12
10
2
项目户型设计开发，保持和策划销售部门沟通，设计贴近市场
15
14
13
12
10
3
装潢设计标准制订，项目设计施工队伍确实定
14
13
12
11
9
4
和相关外界单位保持联络，确保设计工作有效开展
15
14
13
12
10
5
部门内部关系协调性，凝聚力，工作效率，部属进步情况。
11
10
9
8
6
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考评得分：
=(表三得分)×50%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
设计主管岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
设计主管
部 门
设计部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
整体设计方案效果图制作，搜集新设计理念和设计方法
15
14
13
12
10
2
建立合格装饰装潢队伍名册库，进行报价和施工协议事宜
15
14
13
12
10
3
搜集装饰设计市场信息，熟悉设计工艺，操作及运作模式
14
13
12
11
9
4
负担家俱设计，装饰企业和家俱广告公布，现场施工质量得监控
13
12
11
10
8
5
下属职员及销售人员业务知识提升和素质提升程度
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
营销策划经理考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
营销策划经理
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
工作计划制订、组织实施和监督，协调部门工作，提升工作效率，增强部门凝聚力，提升部属素质
15
14
13
12
10
2
开发项目标包装、宣传及推广策略性计划效果；
15
14
13
12
10
3
开发项目、销售工作进展和结果（销售业绩）；
15
14
13
12
10
4
和外界单位、机关、业界联络、合作和公关，签署相关协议；
13
12
11
10
8
5
指导和监督博物馆及物业管理工作计划制订和实施；
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×50%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
策划主管岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
策划主管
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
项目相关推广计划、方案编制；
15
14
13
12
10
2
帮助广告方案编制并对方案实施进行实施和监督；
15
14
13
12
10
3
有效有序地组织下级参与策划工作实施和信息反馈和市场调研工作；
15
14
13
12
10
4
部门工作任务具体安排，计划目标实施力度和思绪拓展；
15
14
13
12
10
5
帮助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质提升。
10
9
8
7
5
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
3、
不足：1、
2、
3、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
策划专员岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
策划专员
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
依据整体策划营销方案，编制阶段性推广计划并实施；
15
14
13
12
10
2
搜集市场相关信息，研究整理后汇报上级进行决议；
15
14
13
12
10
3
负责广告方案和展示思绪具体实施，策划具体工作经办；
15
14
13
12
10
4
制作宣传资料，策划方案草拟；
13
12
11
10
8
5
上级交办其它工作（如部门策划资料管理等）。
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分＝
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
平面设计师岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
平面设计
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
在上级指导下制订广告宣传方案并负责实施实施；
15
14
13
12
10
2
项目包装、宣传推广相关平面方案设计及印刷制作实施；
15
14
13
12
10
3
配合企管部进行企业形象及其它相关平面设计及包装制作实施；
13
12
11
10
8
4
开发项目标相关市场信息搜集整理和分析；
15
14
13
12
10
5
依据上级安排开展其它工作。
12
11
10
9
7
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
市场调查专员岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
市场调查专员
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
在上级指导下制订项目市场调查及营销网络用户调查方案；
14
13
12
11
9
2
建立合作单位名册，参与项目推广活动组织准备和实施工作；
15
14
13
12
10
3
进行市场调查，搜集整理市场调查信息，为策划方案提供依据；
15
14
13
12
10
4
建立用户关系和渠道，完善网络渠道方案；
13
12
11
10
8
5
帮助同事处理其它工作，完成上级临时交办任务。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
博物馆及物业主管岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
博物馆及物业主管
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
制订相关方案，组织进行讨论，编制分析汇报，制订相关计划和步骤；
15
14
13
12
10
2
项目实施前期准备和相关各方面（企业内外）沟通工作；
14
13
12
11
9
3
组织市场调查，制订相关分析汇报，参与广告推广方案编制；
15
14
13
12
10
4
销售现场相关工作开展组织和监督和市场调查工作计划和安排；
13
12
11
10
8
5
帮助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质提升。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
产品造型设计师岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
产品造型设计师
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
具体方案编制和实施，相关演示文稿制作。
13
12
11
10
8
2
负责相关模型设计和市场信息搜集整理。
15
14
13
12
10
3
参与厂商制作模型工作计划和实施监督工作，立即反馈相关信息。
15
14
13
12
10
4
配合项目推广，并提供设计思绪和方案。
14
13
12
11
9
5
帮助主管处理项目相关工作。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分%）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
物业管理专员岗位考评量表（表二）（ 季度）
被考评者
职 位
物业管理专员
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考评评价
考评得分
优
良
中
可
差
1
参与项目物业管理计划方案编制，物业管理相关实施细则起草；
13
12
11
10
8
2
负责办公区域物业管理，包含水、电维护和费用结算；
15
14
13
12
10
3
负责办公环境清洁管理，职员饮食服务管理；
15
14
13
12
10
4
配合项目推广，并提供物业管理设计思绪和方案。
14
13
12
11
9
5
完成领导交办相关工作。
13
12
11
10
8
累计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考评者：
（签字）
个人考评得分：
＝（表一得分＋表二得分%）×80%
＝
部门考评得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考评者：
（签字）
中侨置业职员考评表（表一）（ 季度）
姓 名： 岗 位： 部 门：
考评指标
考评要素
分数
主管评分
考评指标
考评内容
分数
主管评分
专业
知识
（4）
熟练，无需过多指点
4
协调
合作
（4）
善于协调，能主动和人合作
4
较熟练，需要一点指点
3
基础能够协调沟通，完成任务
3
生疏，常常需要指点
2
和人合作有所欠缺，需要提升
2
目标
任务
（5）
圆满完成工作目标
5
成本
意识
（4）
能主动节省，避免浪费
4
基础完成工作目标
4
基础含有成本意识并能节省
3
勉强完成工作目标，需要帮助
3
缺乏成本意识，有浪费现象
2
工作
方法
（4）
方法合适，工作有条理
4
责任
心
（3）
勇于负责，尽职尽守
3
方法基础合适，工作基础有条理
3
工作比较负责，含有基础责任心
2
方法欠缺，工作条理性差
2
责任心不强，不太负责
1
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
