公司各岗位绩效考核表模板.doc

企管部主管考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位企管部主管部 门企管部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1实施总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责制订和监督实施； 15141312102人事管理体系建立和具体工作组织实施；1413121193帮助总裁办检验企业相关工作落实情况，负责协调各部门关系；15141312104负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度制订，并监督实施；1312111085负责物资采购管理制度制订，供给计划审核，实施采购具体工作。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）行政助理考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位行政助理部 门企管部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1负责总经理秘书事务工作处理，帮助部门主管处理行政事务工作；15141312102帮助部门主管进行办公、生活用具采购，负责办公用具管理和领用；1413121193会议安排统计，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档； 15141312104职员活动组织策划，日常办公事务处理；1312111085名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券保管；131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）网络设备维护员考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位网络设备维护员部 门企管部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1电脑及网络设备采购和管理，定时维护，确保安全运行；15141315102投影仪、数码相机、摄像机、录音笔保管并确保正常使用；15141315103定时对企业文件资料进行光盘刻录，图片资料存档备份；1312111084企业其它办公设备维护管理工作；1413121195领导交办其它行政办公事务。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）绩效薪酬主管考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位绩效薪酬主管部 门企管部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考评工作；15141312102建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制制订； 1413121193建立并连续改善培训体系，培训工作具体开展；15141312104参与企业管理制度建立，并连续改善；1312111085领导交办其它工作。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）司机岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位司机部 门企管部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1遵守企业相关制度，安全行车；15141312102定时对车辆进行保养，每个月检验车辆关键部件，确保车辆正常使用；1413121193负责车险报案和理陪工作，并立即对车险情况进行汇报；15141312104负责车辆年检工作；每日抽合适时间擦洗自己所开车辆，保持清洁；1312111085其它日常交办任务；131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）出纳岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位出 纳部 门财务部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1证券、支票、收据和现金管理工作完整性、正确性15141312102现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记正确性15141312103报销工作立即性正确性，凭证填写正确性。1413121194银行结算工作正确，搜集银行回单和对账单立即，掌握存款实际数额。1312111085每个月报税立即性，手工帐和电脑帐是否清楚，正确131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）会计主管岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位会计主管部 门财务部工作职责编号职责描述考评评价考评得分杰出良好好欠缺差1参与财务管理制度制订，财务管理相关工作。负责会计凭证编制，报销凭证审核，登记相关账目。15141312102编制工资表明晰正确性，工资发放正确性。15141312103办理职员签署劳动协议及劳动协议续签工作立即性。1413121194财务档案资料搜集，建档和管理工作全方面性和正确性。1312111085编制会计报表，纳税申报表正确性和立即性。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）财务总监岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位财务总监部 门财务部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1财务管理制度制订、监督及审核。15141312102资金使用和相关凭证审核；企业年检办理。 1413121193投资和收益信息搜集，分析金融投资要求，建立企业财务资金运作体系。15141312104负责本部门资金使用计划编制、实施、控制。1312111085指导工作，并对下属检验和指导，安排职员部门间协调配合。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）50%部门考评得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）成本会计岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位成本会计部 门财务部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1按期和仓库保管办理材料及设备出入库凭证交接手续；15141312102审核材料及设备出入库单据计算并填写计划价和实际采购价；1413121193审核采购发票结算凭证、验收证实真实性、完整性、正当性；15141312104填制材料核实相关凭证和月末材料收、发、存分类汇总表，并和仓库保管对帐； 和银行对帐，并编制银行调整表。1312111085计算材料成本差异并进行结帐，参与每个月月末盘存及进行成本核实。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）50%部门考评得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）总工程师考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位总工程师部 门总工室工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1编制项目技术和质量管理制度，项目施工组织设计，各项工程招标工作；15141312102项目施工相关部门沟通和协调，主持图纸会审和施工管理工作；15141312103组织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生问题；15141312104参与建设单位、材料设备供给商评价和选择，审核质量体系有效性；1312111085部门内部关系协调性，凝聚力，提升工作效率。12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）50%部门考评得分：=（表三得分）50%=实得分：个人得分部门得分=被考评者：（签字）材料总监岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位材料总监部 门总工室工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1项目材料资源计划设计，各项采购准备计划编制；15141312102建立稳定供货方渠道，确保项目需要材料资源；15141312103参与项目施工计划制订，负责评审供货方资质；15141312104项目施工进度、质量、材料确保情况；1312111085部门工作计划目标实施力度和思绪拓展。12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）50%部门考评得分：=（表三得分）50%=实得分：个人得分部门考评分=被考评者：（签字）材料工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位材料工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1实施材料采购，确保立即性、运输过程安全性和材料验收得正确性； 15141312102搜集材料市场信息，建立施工用材质量标准，确保施工用材质量；15141312103参与施工组织设计和材料供给管理；15141312104处理施工现场相关问题，立即反馈施工信息；1312111085上级交办其它工作。12111097累计 工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：=（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）材料文员岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位材料文员部 门工程部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1负责部门材料采购相关资料、档案搜集和保管；15141312102配合材料人员审核供给商资质、信誉和供货能力；15141312103建立合格材料供给商档案，并立即更新维护；15141312104部门内部活动组织，统计，资料备存；1312111085领导交办日常行政办公事务。12111097累计 工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：=（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）土建工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位土建工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1项目现场施工管理，施工队伍监督，施工质量评审；15141312102建立项目施工档案资料，进行项目施工交底；1312111083实施施工组织相关工作，协调现场施工关系和配合办理相关手续；15141312104处理施工过程中出现相关质量，施工进度问题；1514131295完成领导交办其它工作。12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）暖通给排水工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位机电给排水工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1项目现场暖通设备管理调度，确保项目所需；15141312102建立设备使用台帐，审核施工图中设备需用量；1312111083参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题处理；15141312104参与项目开发中暖通、给排水部分施工组织方案编制工作；15141312105项目施工现场其它相关工作。12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）强弱电工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位强弱电工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1现场施工用电贮备和管理，参与设计供电方案探讨；15141312102参与建立项目强弱电施工方案，处理现场供电和施工中疑难问题；15141312103参与施工组织设计，编制相关方案和管理措施15141312104负责和相关单位沟通协调，办理相关手续1312111085完成上级交办其它工作12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）预算工程师岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位预算工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1项目施工协议管理，根据定额标准正确计算各项工程工作量；15141312102参与招标工作实施，并参与资料准备和档案搜集；15141312103编制相关要求和方案，审核承包单位施工预算、决算；15141312104审核相关单位资质，评审合格施工方；1312111085完成上级交办其它工作情况。12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）工程档案及外联岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位工程档案及外联部 门工程部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1工程技术文档处理，会议统计整理，工程资料存档保管工作；1413121192编制工程档案资料管理制度，建立安全完备工程技术档案库；16151413113搜集工程施工相关资料，建立分类目录，帮助招标工作15141312104处理工程部内部文档，文件，配合其它部门行政协调工作1312111085完成上级交办其它工作情况12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）设计部经理考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位设计部经理部 门设计部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1项目设计、装饰方案确实立，具体设计工作安排15141312102项目户型设计开发，保持和策划销售部门沟通，设计贴近市场15141312103装潢设计标准制订，项目设计施工队伍确实定1413121194和相关外界单位保持联络，确保设计工作有效开展15141312105部门内部关系协调性，凝聚力，工作效率，部属进步情况。1110986累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）50%部门考评得分：=(表三得分)50%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）设计主管岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位设计主管部 门设计部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1整体设计方案效果图制作，搜集新设计理念和设计方法15141312102建立合格装饰装潢队伍名册库，进行报价和施工协议事宜15141312103搜集装饰设计市场信息，熟悉设计工艺，操作及运作模式1413121194负担家俱设计，装饰企业和家俱广告公布，现场施工质量得监控1312111085下属职员及销售人员业务知识提升和素质提升程度131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）营销策划经理考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位营销策划经理部 门营销策划部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1工作计划制订、组织实施和监督，协调部门工作，提升工作效率，增强部门凝聚力，提升部属素质 15141312102开发项目标包装、宣传及推广策略性计划效果；15141312103开发项目、销售工作进展和结果（销售业绩）；15141312104和外界单位、机关、业界联络、合作和公关，签署相关协议；1312111085指导和监督博物馆及物业管理工作计划制订和实施；12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）50%部门考评得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）策划主管岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位策划主管部 门营销策划部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1项目相关推广计划、方案编制；15141312102帮助广告方案编制并对方案实施进行实施和监督；15141312103有效有序地组织下级参与策划工作实施和信息反馈和市场调研工作；15141312104部门工作任务具体安排，计划目标实施力度和思绪拓展；15141312105帮助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质提升。109875累计工作优缺点描述优点：1、2、3、不足：1、2、3、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）策划专员岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位策划专员部 门营销策划部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1依据整体策划营销方案，编制阶段性推广计划并实施；15141312102搜集市场相关信息，研究整理后汇报上级进行决议；15141312103负责广告方案和展示思绪具体实施，策划具体工作经办；15141312104制作宣传资料，策划方案草拟；1312111085上级交办其它工作（如部门策划资料管理等）。12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）平面设计师岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位平面设计部 门营销策划部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1在上级指导下制订广告宣传方案并负责实施实施；15141312102项目包装、宣传推广相关平面方案设计及印刷制作实施；15141312103配合企管部进行企业形象及其它相关平面设计及包装制作实施；1312111084开发项目标相关市场信息搜集整理和分析；15141312105依据上级安排开展其它工作。12111097累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）市场调查专员岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位市场调查专员部 门营销策划部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1在上级指导下制订项目市场调查及营销网络用户调查方案；1413121192建立合作单位名册，参与项目推广活动组织准备和实施工作；15141312103进行市场调查，搜集整理市场调查信息，为策划方案提供依据；15141312104建立用户关系和渠道，完善网络渠道方案；1312111085帮助同事处理其它工作，完成上级临时交办任务。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）博物馆及物业主管岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位博物馆及物业主管部 门营销策划部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1制订相关方案，组织进行讨论，编制分析汇报，制订相关计划和步骤；15141312102项目实施前期准备和相关各方面（企业内外）沟通工作；1413121193组织市场调查，制订相关分析汇报，参与广告推广方案编制；15141312104销售现场相关工作开展组织和监督和市场调查工作计划和安排；1312111085帮助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质提升。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）产品造型设计师岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位产品造型设计师部 门营销策划部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1具体方案编制和实施，相关演示文稿制作。1312111082负责相关模型设计和市场信息搜集整理。15141312103参与厂商制作模型工作计划和实施监督工作，立即反馈相关信息。15141312104配合项目推广，并提供设计思绪和方案。1413121195帮助主管处理项目相关工作。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分%）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）物业管理专员岗位考评量表（表二）（ 季度）被考评者职 位物业管理专员部 门营销策划部工作职责编号职责描述考评评价考评得分优良中可差1参与项目物业管理计划方案编制，物业管理相关实施细则起草；1312111082负责办公区域物业管理，包含水、电维护和费用结算；15141312103负责办公环境清洁管理，职员饮食服务管理；15141312104配合项目推广，并提供物业管理设计思绪和方案。1413121195完成领导交办相关工作。131211108累计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考评者：（签字）个人考评得分：（表一得分表二得分%）80%部门考评得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考评者：（签字）中侨置业职员考评表（表一）（ 季度）姓 名： 岗 位： 部 门：考评指标考评要素分数主管评分考评指标考评内容分数主管评分专业知识（4）熟练，无需过多指点4协调合作（4）善于协调，能主动和人合作4较熟练，需要一点指点3基础能够协调沟通，完成任务3生疏，常常需要指点2和人合作有所欠缺，需要提升2目标任务（5）圆满完成工作目标5成本意识（4）能主动节省，避免浪费4基础完成工作目标4基础含有成本意识并能节省3勉强完成工作目标，需要帮助3缺乏成本意识，有浪费现象2工作方法（4）方法合适，工作有条理4责任心（3）勇于负责，尽职尽守3方法基础合适，工作基础有条理3工作比较负责，含有基础责任心 2方法欠缺，工作条理性差2责任心不强，不太负责1