工资新规制度与绩效管理考核实施工作细则.docx

工资制度和绩效考评实施细则

一、制订目标
依据企业对管理人员实施责权利相结合、采取动态管理指导思想，建立起含有企业特色薪酬分配和内在激励机制，确保各项工作顺利开展，实现企业经济效益最大化并连续、稳定增加，同时结合企业发展计划、引进人才需要，特制订本工资制度和绩效考评实施细则相关条款。
二、适用范围
本措施临时适适用于企业董事长、总经理以外全部管理人员。包含企业各部门责任人和各片区基地正副职、管理人员。
三、基础标准
1、岗位价值导向标准：将岗位本身价值和责任作为确定工资酬劳基础，管理人员工资和岗位挂钩，依据工作量和责任大小由企业核定岗位工资。
2、成效优先，兼顾公平标准：在薪酬分配上不搞平均主义，工资向为企业连续发明更多价值职员倾斜，工作绩效高管理人员工资就高，反之则低。
3、可连续发展标准：工资酬劳确实定和企业发展战略相适应，和企业整体效益提升相一致。经过薪酬待遇来吸引人才，留住关键岗位人才，实现人力资源合理配置，提升企业综合素质和市场竞争力。
四、工资酬劳组成
管理人员工资酬劳组成，由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补助等部分组成。
1、岗位工资：即基础工资，是依据管理人员所处岗位责任、工作量，结合企业实际情况而确定。岗位工资采取“定岗定薪”，岗变薪变，实施动态管理。
2、绩效工资：即依据各部门责任人和管理人员完成工作量和工作业绩情况，同时依据企业整体经济效益情况，依据企业绩效考评结果，给对应奖励或处罚。
3、工龄工资：工作满十二个月按每十二个月50元标准逐月发放，参与工作未满12个月没有工龄工资。
4、补助：包含车补和生活补助。车补为企业同意个人车辆作为企业办公用车给加油和保养补助，标准为包月每车每个月-2200元。生活补助为下乡工作人员吃饭补助，按早餐10元、中餐20元、晚餐15元标准给补助。
五、绩效考评
1、考评措施：采取百分制记分措施，根据栽植施工和苗木养护期间两种情况，设定不一样考评指标，考评结果分为优、良、通常、差四种，对应分值分别为：优 90分以上，良 80-89分，通常 70-79分，差 60分以下。实施激励和约束相结合标准，依据企业相关制度对照考评结果，做到有奖有罚，奖罚分明，上不封顶，下不保底。
2.时间安排。企业分别在每个月1-3号进行上月绩效考评，不单独进行季度绩效考评，必需时以每三个月三个月月绩效考评结果作为季度绩效考评依据，12月份不进行月度绩效考评，在第二年元月1-3号直接进行上年度绩效考评，避免造成月度和年度考评冲突情况。
3.考评类别。依据园林绿化工作实际情况，考评分为月度施工期间绩效考评、月度养护期间绩效考评和年度绩效考评三种。
4.指标设定。
1）月度施工期间考评指标及权重分配百分比为：计划指标（按企业同意月进度计划指标考评）30%，工作成效30%，安全情况10%，机械保养、材料管理10%，合理提议10%，施工日志5%，工作环境5%。
考评
类别
考评
指标
考评权 重
考评时 间
考评依据
结果应用
月度考评
（施工期间）
计划指标
（按企业同意进度计划考评）
30%
下月1-3号
考评上 月
1.月进度计划按时完成，记30分。2.无按时完成，工期推迟1-5天，记25-28分3.无按时完成，工期推迟6-10天，记15-24分4.无按时完成，工期推迟10天以上，记10-14分。
1.指导确定下月工作进度计划。
2.存在不足明确整改期限，落实责任人，做好监督跟进工作。
3.作为月绩效工资发放依据。
工作成效
30%
1.苗木成活率85%以上，补栽立即记30分
2.苗木成活率75-85%，补栽立即记25-28分
3.苗木成活率75%以下，补栽不立即记20分
安全情况
10%
1.安全无事故发生，记10分.2.有3次内小安全事件发生，内部妥善处理，记5-8分。
3.有伤残情况发生，记3分。
机械保养
材料管理
10%
1.生产机械、工具保养良好使用顺利，苗木合理栽植无损伤浪费（定损10棵以内）、材料摆放整齐，记10分。2. 生产机械、工具保养很好能使用，苗木合理栽植稍有损伤浪费（定损30棵以内）、材料摆放较整齐，记5-8分。3. 生产机械、工具保养不到位不能使用，苗木栽植管理混乱浪费严重（定损100棵以上）、材料乱堆乱放，记3分。
合理提议
10%
1.提议合理有效并在企业推广应用，记10分.2.有提议但不成熟、企业同意完善后应用记5-8分。3. 有提议但不合理或无提议记0分。
施工日志
5%
1.统计完整不缺天，工作事项统计认真具体，书写整齐，记5分。2. 统计较完整缺天数累计在3天内、工作事项统计不太认真和书写潦草，记3-4分。3.统计缺天数累计4-7天，存在凭想象应付了事统计记2分。
工作环境
5%
1.环境洁净整齐物品摆放整齐有序记5分。2.环境较整齐但有少许垃圾物品较整齐记3-4分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放记2分。

2）月度养护期间考评指标及权重分配百分比为：养护计划（以企业同意为准）20%，养护方法（企业统一）20%，养护经费（企业依据不一样区域核定具体标准）20%，机械保养、材料管理20%，合理提议10%，出勤率5%，工作环境5%。
考评
类别
考评
指标
考评权 重
考评时 间
考评依据
结果应用
月度考评
（养护期间）
养护计划（以企业同意为准）
20%
下月1-3号
考评上月
1.计划落实到位按时完成，记20分。2.计划基础落实到位工期推迟5天以内，记15-18分。3.计划落实不到位工期推迟5-10天，记10-13分。4.计划落实不到位工期推迟10天以上，记10分。
1.指导确定下月工作进度计划。
2.存在不足明确整改期限，落实责任人，做好监督跟进工作。
3.作为月绩效工资发放依据。
养护方法（企业统一）
20%
1.方法落实到位无遗漏，落实率达成95-100%，记20分。2.落实基础到位，落实率达成85-94%以上，记15-18分.3. 落实不到位，落实率在84%以下记10分。
养护经费（企业依据不一样区域核定具体标准）
20%
1.开支合理、节省，在企业核定范围内 ，记20分。2.开支合理、稍有浪费超出企业核定范围10%以内，记15-18分。3.开支不合理浪费超出企业核定范围10以上，记10分。
机械保养
材料管理
20%
1.养护机械、工具保养良好使用顺利，机械配件管理台账规范，保管规整有序，记20分。2.养护机械、工具基础能使用，机械配件管理台账很好，保管稍乱，记15-18分。3.养护机械、工具不能使用，机械配件管理台账混乱，工具配件乱丢乱放，记10分
合理提议
10%
1.提议合理有效，并在企业推广应用记10分。
2.有提议但不成熟、企业同意完善后应用记5-8分。3.有提议但不合理或无提议记0分。
出勤率
5%
1.片区全勤无缺工，企业开会按时无迟到，记5分。2. 片区出勤达成要求，企业开会迟到3次以内，记3-4分。3.片区出勤未达成要求，企业开会迟到3次以上或无故缺席1次记2分。
工作环境
5%
1.环境洁净整齐物品摆放整齐有序记5分。2.环境较整齐但有少许垃圾物品较整齐记3-4分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放记2分

3）年度考评指标及权重分配百分比为：计划指标30%，工作成效40%，安全情况10%，机械保养、物资管理10%，工作环境10%。

考评
类别
考评
指标
考评权 重
考评时 间
考评依据
结果应用
年度考评
计划指标
30%
每十二个月元月1-3日
1.整年计划指标按时、等量完成，记30分。2.整年计划指标逾期1-7天、但等量完成，记25-28分。3.整年计划指标逾期7-10天、完成计划70%，记21-23分。4.整年计划指标超出10天以上、工程量完成计划60%以下，记20分。
1.肯定成绩、找出差距，总结经验教训，指导下年工作安排。
2.作为年底奖金发放依据。
工作成效
40%
1.苗木成活率85%以上，养护落实率95-100%，
记40分。2.苗木成活率75-84%，养护落实率85-94%，记35-38分。3.苗木成活率低于74%，养护落实率低于84%，记30分。
安全情况
10%
1.整年无事故，记10分。2.整年有6次内小安全事件发生，内部妥善处理记5-8分。3.整年有超出6次以上小安全事件或伤残事件发生，给企业造成恶劣影响，记3分
机械保养
物资管理

10%
1.生产养护机械、工具保养良好，机械配件管理台账规范，保管规整有序，记10分。2.生产养护机械、工具基础能使用，机械配件管理台账较规范，保管很好，记5-8分。3.生产养护机械、工具不能使用，机械配件管理台账混乱，乱丢乱放记3分
工作环境
10%
1.环境洁净整齐物品摆放整齐有序记10分。2.环境较整齐但有少许垃圾物品较整齐记5-8分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放记3分。

六、本方案细则由企业综合办公室负责解释。
七、本措施自下发之日起实施。

11月8日