滨河公园景观绿化综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计1、工程概况及特点（1）、工程建设概况 本工程属头区公园改进项目，工程项目为：广场铺装；立体花墙、文化浮雕墙；活动花架；假山景石；景观连廊；风之塔、标志台、民族亭、景观亭。项目地处头区，工程布置呈长条形，总面积194178m2。由于建设内容多，工期紧，在当前开工时间条件下，上述某些工程组织、协调和施工必要管理有效与及时，才干保证工程按期交工。（2）、建筑设计特点 工程为公园景观绿化，总面积194178m2。运用既有资源，宣扬公司文化。设计新颖独特。（3）、工程施工特点 项目区施工面积大，工期紧，交通不便，施工条件较差，某些工程内容机械无法进场，施工难度比较大。（4）、建设地点特性项目区地形复杂，地势高差较大。依照以上工程特点和环境，我公司在本合同承包组织施工过程中，决心克服各种不利条件，以踏实进取精神、拼搏求实工作风，集中公司人、财、物，组建强有力项目领导班子，创一流管理水平、一流工程质量、一流工程进度，保质、保量地完毕该项工程任务，为改进生态环境做出贡献。2、施工准备工作筹划（1）、施工顺序：施工准备；废方外运；铺设垫层、模板制作、砼浇筑；建筑小品制作安装；广场铺装；建筑小品养护。（2）、施工准备工作施工准备工作，是建设工程施工生产全面顺利完毕任务战略办法和重要前提，对充分发挥人积极因素，合理组织人力、物力、加快工程施工进度、保证工期、提高工程质量、起着重要作用。在施工现场范畴内，接通施工用水、施工用电、场地平整，为工程施工、创立文明施工现场创造条件。（3）、熟悉设计文献施工前我公司将组织工程技术人员熟悉设计文献，以便编制施工方案，为施工任务创造条件。（4）、编制施工方案我公司在施工前将对工程做进一步调查研究，依照本工程特点，结合详细施工条件，编制更为进一步而详细施工方案。（5）、场地清理、场地平整此前要进入现场实地勘察，对施工场地内障碍物，地形地貌，周边环境，场外进入施工现场道路加以理解。对地下埋物如电缆、光缆等向建设单位索取书面资料，便于场地平整和工程施工。、在施工场地平整范畴内，进行自然地坪标高测量，并详细记录数据，作为施工技术资料，依照测量记录，对施工场地进行整顿，并将废弃物运到建设单位指定地点。（6）、现场道路、现场暂时运送道路畅通无阻。、场外运送道路，依都市干道，开工前办理完毕道路通行手续。（7）、清理场地后，将某些材料运到施工现场，依照现场备料场地较小，在不影响施工条件下也可随用随运。3、施工方案各分项工程施工办法：一方面进行测量放样，做好控制桩，然后放出地基解决桩位和开挖范畴线、地基解决办法同路基解决。、依照基坑深度，现场施工条件及土质，本工程基坑采用放坡形式开挖。、砂浆拌和采用拌和机，控制水灰比，使能保证灌浆密实。、设沉降缝，沉降缝板必要油浸，并保证沉降缝板垂直度，贴板两侧砌筑必要平直。、沉降缝及泄水孔后背必要用土工布包裹，并做级配砂砾反滤层。、湖渠勾缝先勾平缝，待扫尾时勾凸缝，先做一种工艺实验段，拟定勾缝宽度，不得勾假缝。、底面解决，进行扫尾工作。钢筋混凝土工程施工办法、模板工程：梁柱采用定型组合钢模板。操作条件配备好模板材应按区段编号，涂好脱模剂，并分规格堆放。依照予置模板图，入好轴线和模板边线，定好接口位置和水平控制标高，柱模板底边应做到泥砂找平层。柱钢筋绑扎完结，水电管线及予埋件已安装，绑扎钢筋保持层垫块，并办好检查手续。斜支撑支承点或钢筋环牢固可靠。按图纸规定和操作工艺向班组进行安全、技术交底。操作工艺基本模板安装依照基本墨线钉好压脚板，用U型卡或联接锁子把定型模板压紧固定。按装周边龙骨及支撑，并将钢筋位置固定好，复核无误。柱模板安装按照放线位置钉好压脚线，清干净杂物。安装柱模拉杆或斜撑：柱模每边拉杆或顶杆，固定于事先预埋在梁或基本内钢筋环上，用花蓝螺栓调节模板垂直度，拉杆、顶杆支承点要牢固可靠，与地面夹角不适当不不大于45度。、钢筋工程：本工程钢筋工程采用现场加工、制作，现场绑扎方式。、混凝土工程施工准备水泥、砂、石检查合格，砼配比单已做出，饮用水拌合。钢筋表面应干净，粘着油污、浮锈使用前必要清理干净。盘圆调直，冷拉率不适当不不大于4%。钢筋切断应依照钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少钢筋短，节约钢材。钢筋弯钩时应注意弯曲处内皮收缩，外皮延伸特点，考虑起弯点位置调节，保证成型钢筋符合设计及规范规定。、钢筋绑扎与安装施工准备工具与材料：钢筋成品质量要符合规定，10#以内和10#以上铁丝，不同厚度水泥垫块，铅丝钩、水板手、撬杠、绑扎架、卷尺、粉笔、运送工具等。作业条件：熟悉图纸，核对半成品钢筋级别、直径、尺寸和数量与否与料牌相符，如有错漏应作纠正增补，钢筋定位。操作工艺基本钢筋网绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间某些隔点扎牢成梅花形。独立性基本钢筋网双向弯曲受力，短向钢筋应放在横向钢筋上边。现浇柱与基本连接其箍筋应比原箍筋缩小一种柱筋。搅拌机、插入机、翻斗车、台秤等已准备就绪。钢筋工程已经隐蔽验收，模内（坑内）垃圾杂物已清理。模板、支顶、预埋件、管线等已复核无误。运送道路等已准备完毕。班组全面施工技术交底已完毕（涉及作业内容、特点、数量、工期、施工办法、配合比、安全办法、质量规定和施工缝设立等）。操作工艺浇筑前应对模板浇水湿润，柱模板清扫口在清扫后封闭。依照配合比拟定生盘各种材料用量过秤。装料顺序：普通先装石子，再装水泥，最后装砂子。砼最后搅拌时间，按砼坍落度35CM考虑，不应不大于90秒。砼运送：砼自搅拌机中卸出后，应及时运到浇筑地点。运送过程，要防止砼离析、水泥浆流失、坍落度变化以产生初凝现象，如混凝土运支浇筑地点有离析现象时必要在灌溉迈进行二次拌合。砼浇筑：砼自由倾落高度不适当超过2M，因而浇筑时应在中部开设门洞（生口）；使用插入式振动器应快插温拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得漏掉，做到均匀震实。砼浇筑时应派专人经常检查钢筋、予留洞、预埋件、插筋等有无移位、堵塞状况，发现问题及时修整完毕；浇柱前应先在柱底浇筑50MM与砼同配比水泥砂浆，每层浇筑高度控制在50CM左右。砼养护：砼浇筑完毕12小时内应予覆盖；砼浇养护日期普通不少于7天，以使砼保持足够湿润状态。、现场水平垂直运送本工程施工垂直运送重要采用井架二台，地面水平运送用翻斗车完毕。装饰阶段地面及楼面水平运送仍使用翻斗车完毕。、砖砌体施工施工准备红砖、水泥、砂检查合格，砂浆配合经实验单已做出。砂浆搅拌机、台秤、翻斗车等准备就绪。红砖提前浇水湿润，含水率普通控制在10%15%左右。准备好皮数杆，拉结筋及预置木砖。各种轴线位置尺寸复核无误。班组全面施工技术交底已完毕（涉及作业内容、特点、工期、施工办法、配合比、质量规定、安全办法等）。操作工艺本工程采用MU10原则砖实砌，0.000如下用M5水泥砂浆砌浆，0.000以上某些采用M5混合砂浆砌筑。凡砖砌体与钢筋构造柱连接处留置马牙搓，同步做好拉结筋埋置工作，位置对的平直，粘结牢固。一方面抄平、弹线、砌砖前应先在基本顶面用水泥砂浆或细石混凝土找平。立皮数杆：在皮数杆划出每皮和灰缝厚度，水平杆普通立在墙转角处。盘线、挂线、砌筑时必要每皮挂线，严格控制墙体垂直度和平整度，减小抹灰厚度。墙体砌筑，砌墙要先砌墙角，但砌筑墙角不能高出墙身五层，并留踏步茬。砌墙采用三一砌砖法（一铲灰、一块砖、一挤揉）。、脚手架工程脚手架宽度应满足工人操作、材料堆置和运送需要，搭建规定坡度平缓、牢固稳定，避免与模板共用支架。脚手架应构造简朴、装拆以便。、粉刷施工办法水泥：325号及其以上矿渣水泥或普遍水泥，颜色一致，宜采用同一批产品。水洗砂平均粒径为0.50.8MM，石子平均粒径540，卵石平均粒径100150，砂、石子、卵石颗粒规定坚硬干净，不得具有粘土、草根、树叶、碱质及其她有机物等有害物质，在使用前应依照使用规定过不同孔径筛子。其她掺合料：107胶、外加剂，其掺入量通过实验决定。构造工程所有完毕，并办好构造验罢手续，符合合格原则规定。抹灰前，应检查门窗框位置与否对的，与墙体连接与否牢固，对连接处缝隙应用1:3水泥砂浆或1:1:6水泥混合砂浆分层嵌塞密实。砖墙、混凝土梁、柱表面灰尘，污垢油渍等应清除干净，并洒水湿润。、建筑工程、施工前操作人员必要熟悉工程设计规定及古建筑老式作法，校验施工部位标高尺寸。9.0.2施工前应对琉璃构件逐块进行检查，所用构件应符合设计规定及关于规定。凡有裂缝、隐残及外观变形、掉釉者均应剔除不用。、搬运构件时，应轻拿轻放，检查合格后须按构件种类、规格分别码放整洁备用。 、高处作业时操作前应认真检查脚手架。垂直运送要有专人指挥，遵守安全操作规程。 、屋面普通应先做好瓦面，然后再调脊，即“压肩”作法。 、完毕部位应注意成品保护，翻拆脚手架时，须特别注意不得磕碰已完毕部位。2m如下阳角和墙面应使用木板等材料妥善围护。按照设计规定或原建筑形式，核对构件规格、数量及尺寸，并备好色灰与浆料。 、小品安装工程、依照设计图纸及小品设施形状、尺寸及材料拟定其基本构造形式。、应依照设计图纸及小品设施形状、尺寸及材料拟定其基本构造形式。、基本轴线、标高应符合设计规定。、对于某些成品设施，订货时应注意与周边种植及建筑物之间搭配，使之互相相衬。、小品设施安装必要牢固，无松动现象。、所有小品在安装完毕后，必要及时清理表面杂物，使之清洁光亮。、应注意成品保护及设施维护。技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性质量通病制定切实有效管理揸施，保证工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整治报监理验收交工验收。4、施工工艺方案依照设计图纸，对重要部位施工进行详细技术交底，基本放线排好施工顺序，核心施工环节及可预见性有质量通病建立防止办法，同步以相应技术办法加以保证。5、工程施工进度筹划（1）、工期控制：我公司依照季节因素制定施工筹划，筹划本工程于4月25日开工至5月24日竣工。（2）、施工进度控制日程施工准备阶段：.4.25.4.26废方清运阶段：.4.27.4.29铺设垫层、模板制作、砼浇筑：.4.28.5.5建筑小品制作安装：.4.29.5.19广场铺装：.5.6.5.16建筑小品养护：.5.19.5.24竣工验收：.5.24本合同段成立项目经理部代表公司负责本段工程组织管理及实行。项目经理部组织机构图项目经理技术负责 质 安 员资料员材料组长 施工技术组长第一施工队5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量筹划劳动力需要量筹划表劳动力筹划需要量备注行政管理人员1人技术管理人员2人技工10普工20人材料需要量筹划表材料筹划需要量备注水泥100T砂子350m3钢管5T施工机械设备需要量筹划表施工机械筹划需要量备注装载机1辆租用挖掘机1辆租用手推车10辆自有切割机3台自有6、施工平面图7、质量保证技术组织办法和保证体系（1）、质量保证体系：、优化方案做好交底工作，严格按图施工，对工程特殊和核心部位严格控制，质点检查，以专职质量检查员，技术员及班组质检员以总工程师为信息中心，建立质量信息反馈系统，对工程质量实行动态管理和事前控制。、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“板样制”等行之有效质量管理制度，对班组定期定点定部位检查，层层把关做好验评工作，保证明现质量目的。、签定风险承包责任状，以筹划工期、质量为重要考核项目。由项目经理部、专业工长、班组层层签定，层层贯彻，有奖有罚，调动全体施工人员积极性，使人人关怀工作质量，分项工程优良率90达以上，中间验收合格率达95。、工地质量检查员严格把关，从进场原材料质量抓起及时进行分工序、分项目质量检查评估工作，发现问题及时解决。、施工中做到八有：施工有方案，技术有交底，材料有合格证，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评估。、质量人员把好三关：a、把好质量检查验收关，严格控制工程质量。b、把好质量评估关，严格与工资挂钩，奖优罚劣兑现。、各工程操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。（2）、质量保证办法、质量目的管理本工程保证质量达到优良。植物苗木成活率达98，使用功能满足设计和建设单位规定。、质量技术保证办法a、加强技术管理贯彻技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司各项技术质量原则、制度。b、由项目技术负责人主持组织学习图纸和图纸会审工作。尽量发现图纸矛盾、减少差错，积极做好图纸设计洽商和变更。并积极给建设代表反映状况、互换意见，为顺利组织施工创造良好条件。c、根据本标施工方案原则，认真编制详细施工组织设计和详细实行方案，完善分某些项技术质量保证办法，对新技术、新工艺编制工艺卡指引施工。方案审定批准与更改必要经技术负责人负责。、材料质量保护办法a、对现场材料如：焊接接头、管材等按规范规定随机抽样检查。b、对所有材料应会同工程师、材料员、审核进场材料产品合格证，各项指标与否符合产品原则。c、所有苗木必要是树形一致、干形挺直、根系发达、生长茁壮、无病虫害苗木，未经承认不得进行栽植。（3）、成品保护办法和回访保修、严格按顺序施工，布水管网先管道试压、灌水不渗漏。加强工序管理和落手清，爱护上道工序成品，做到不污染、不损坏。、所有建材及园林植物材料，加强装卸、运送、保管等全过程各环节管理工作，妥善保护，防止变形、变质、变色。、对已经栽植乔灌木派专人进行看守和浇水养护，保证一次性成活率达到95以上。（4）、强化质量监督管理、贯彻公司质量管理原则，严格公司自我控制。、项目设专职质检人员一名，授权全面负责质量监督，独立行使职权，做好全过程质量监督、验评，各工序未经质检员签字，不得进行下工序施工。质检员有验收权、停工权和规定返工权。、强化原材料采购管理，禁止使用无证产品采购。凡进场材料必要有出厂合格证明，坚持不合格材料不得采购、不得使用。项目负责人对不合格材料有权回绝接受，质检员有权制止使用。、贯彻“质量责任制”认真执行，“自检、互检、专检”三检制度。、认真贯彻隐蔽工程验收制，认真执行甲乙双方签字制度。、给水管道贯彻先试压后装配，和系统试压验收；排水贯彻通水检测。、执行质量一票否决制，按公司规定办理。、档案资料及时、齐全、完整、符合原则整顿装订成册。质量保证体系图材料控制质量责任现场质量控制文献资料管理技术交底制度检查验收制度质量目的8、安全保证技术组织办法和保证体系为切实保证施工人员安全，树立“安全第一，防止为主”思想，依照国家建设部颁发安全检查评分原则等关于安全原则，规范和技术规程及自治区建设工程质量安全监督总站下发安全生产须知，制定如下办法。（1）、安全目的认真贯彻国家安全法令、法规、规程和现场安全验评原则，建立项目安全岗位责任制，明确安全职责由项目经理全面负责。设专职安全员，负责寻常安全监督管理工作，严格监督，有权制止违章指挥、违章操作，对安全事故隐患和苗头防犯不放松。保证施工安全及质量安全。保证用火、用电、用水安全。（2）、保证办法建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作第一负责人。项目经理、技术骨干跟班作业，坚决排除因质量而导致不安全因素。健全安全领导机构建设，施工期间项目部设一名专职安全员，各班组选设有丰富施工经验职工担任兼职安全员。搞好现场安全防护工作，并在现场周边及各危险区域配备、架立并维修必要经监理工程师承认标志牌，觉得其雇员和公众提供安全和以便。标志牌涉及：警告与危险标志安全与控制标志指路标志与原则道路标志施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，禁止违章作业，违章指挥。在安排施工工作同步，必要进行安全交底，所有安全交底均应有书面资料和接手人签字。定期对工人实行安全文明施工教诲，加大宣传力度提高安全意识，增强自我安全意识、三不伤害（即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）意识。施工机械进入工地后，统一管理，发挥其作用使之与人协调作业。机械设备保持清洁完好，持证上岗操作，专人负责，有漏电保护和接地保护，和必要防护罩。非机械工不准擅自操作。妥善做好工人饮食管理和卫生工作，避免疾病和传染病发生。提前做好防暑准备，保证工期与质量。施工现场设立急救和医疗服务机构，安全生产管理机构配备急救用品、药物及防火、防触电等安全设备、急救电话并派专人负责管理、监察。为抓好安全工作贯彻，公司制定了各级岗位安全生产责任制，对上至总经理下到生产工人各级岗位安全生产职责作了明确规定，依照“各级一把手是安全生产第一负责人”、“管生产必要管安全”、“管技术必要管安全”、“安全生产，人人有责”，项目部管理人员分工明确，公司按各岗位责任制制定考核办法，对考核不合格管理人员进行惩罚，合计两次考核不合格管理人员停岗。、专职安全员把流动检查与重点部位检查相结合，突出对施工设备、技术操作重点部位检查防范，及时消除隐患，防止突发、偶发事故发生，必要时停工整治。、在筹划、布置检查、总结施工工作同步；筹划、布置检查、总结评比安全工作，作好安全施工现场管理。、认真贯彻各级安全生产岗位责任制、实行目的管理，对项目责任目的层层分解，做到“安全生产，人人有责”。公司对项目部指定安全管理目的，对项目部各级管理人员签定责任状，项目部将责任目的分解到人，公司对项目部进行责任目的考核，项目经理依照公司对项目部检查状况按责任分工对各位管理人员进行考核，并按考核成果进行奖罚，年终依照每月考核状况做年终考核，并作为年终奖发放根据。通过责任目的分解，使安全工作层层有人抓、有人管，从组织上对安全保证体系有效运营奠定了基本，通过责任目的考核，提高了安全管理人员工作积极性和责任心。、坚持班前活动制度，现场合有人员佩戴上岗证，特殊工种持证上岗。、各种器具使用严格按照关于操作规定进行。安全保障组织机构图施工技术组长安全员项目经理项目工程师项目副经理各施工队队长安全检查员操作人员自检、互检、交接检查材料组长 （3）、事故报告、无论何时，一旦发生危害工程或人身、财产安全、工程进度和工程质量事故时，采用必要急救办法外及时暂停项目和与之关于项目施工。、事故发生后以最快方式，将事故简要状况同步向建设单位、监理单位、质量监督站报告，同步严格保护现场，采用必要办法防止事故扩大。初步拟定质量事故类别性质后，按照关于规定规定进行报告。9、进度保证技术组织办法和保证体系（1）、本工程将列为我部重点工程之一，由工程部经理担任工程项目经理，保证人、财、物高度集中，抽调精兵强将，组建一支思想作风过硬，技术素质强，管理水平高项目班子，保证在工程质量达到原则。（2）、编制切实可行施工进度筹划，实行筹划。实现按目的，严格执行，并实行奖罚。（3）、积极做好一切施工准备工作，依照网络筹划，提前准备好劳动力，机械设备和各种材料做好充分准备，保证供应，外购材料需提前订货，保证按期供应。（4）、严格按施工进度筹划实行。按期竣工，做好对突发因素及时解决准备工作。（5）、保证加强项目资金管理建立项目资金专用帐户，保证项目资金专款专用。（6）、科学组织流水作业，合理选取施工队伍，增强承包力度，严格奖惩兑现制度，以达到保质保量按期完毕进度目的。（7）、采用先进施工技术装备、先进施工工艺和施工办法，在保证质量前提下，保证提前完毕。（8）、采用“六定”（即定位、定岗、定财、定质、定机、定酬）分段包干施工方式组织班组施工。10、现场文明施工办法文明施工现场即按照关于法规规定，施工现场和暂时占地范畴内秩序井然，文明安全，环境得到保护。绿地树林不破坏，交畅通达，场容和环境卫生均符合规定，建立文明施工现场有助于提高工程质量和工作质量，提高公司信誉。文明施工办法是贯彻文明施工原则，实现科学管理重要途径，为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，贯彻整治，严明奖惩。施工现场成立以项目经理为组长施工现场文明施工检查小组，制定文明生产个人岗位责任制和经济责任制，并轮流值班顶岗检查。（1）、现场场容场貌管理进入现场施工人员遵守招标单位一切规章制度。制定现场文明施工详细管理办法及机械、料具堆放按总平面布置图放置施工现场显赫处。要依照施工现场实际状况按调研究后拟定方案及时调节施工现场平面布置图，使其真正科学合理。现场办公室干净整洁，墙面贴挂与工程相相应各种图表，涉及施工进度筹划表，各种现场管理人员负责制。坚持文明施工，设立标志牌，工地现场专人值勤，经常保持施工地段清洁，施工现场保持竣工场清。工地材料摆设整洁，核心路段随产随清，保证交通道路畅通，生活垃圾日产日清，维护好周边地区环境卫生。（2）、现场材料管理进场材料按平面布置图堆放。现场道路畅通。（3）、施工现场施工管理施工组织设计实行与施工管理、施工过程，按施工布置和施工方案进行，办法得力，方案可行，工序对的。按筹划组织实行，现场组织紧密有序，实际形象进度与施工筹划相符。订立文明公约，禁止酗酒，打牌赌博，打架斗殴，一经发现及时惩罚。（4）、施工现场环保，采用有效保护办法，使施工中扬尘、烟尘减低浓度。